El documento describe los conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignar funciones y jerarquizar tanto los puestos como las funciones correspondientes. Su objetivo principal es promover la eficiencia administrativa mediante una estructura que facilite la coordinación.
El documento describe los conceptos clave de la organización como parte del proceso administrativo. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas de una empresa, agruparlas en áreas funcionales y puestos de trabajo, y establecer una jerarquía. También describe los objetivos de la organización como promover la eficiencia, establecer departamentos funcionales, definir roles y responsabilidades, y elaborar descripciones de puestos. Finalmente, explica conceptos como la estructura organizacional, la delegación de autoridad, y la centralización versus
El documento describe diferentes aspectos de la organización de una empresa. Define organización como la estructuración de funciones y actividades para lograr la máxima eficiencia. Explica que consiste en identificar actividades, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignar funciones y jerarquizar puestos. También presenta diferentes tipos de departamentalización como por producto, función, proyecto y territorio.
El documento presenta una introducción a la organización como proceso administrativo. Define la organización como la estructuración de funciones y actividades para lograr los objetivos de manera eficiente. Explica que consiste en dividir y relacionar el trabajo a través de la estructura organizacional, descripciones de puestos y requerimientos del personal. El objetivo principal es promover la eficiencia administrativa.
El documento presenta una discusión sobre la organización como una de las funciones administrativas. Define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de departamentos, puestos y jerarquías. También describe diferentes tipos de departamentalización como por producto, función, proyecto y cliente.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación para lograr los objetivos de manera eficiente. Explica que la organización implica dividir el trabajo, asignar autoridad y establecer relaciones formales entre los miembros de la empresa.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la organización de una empresa. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignar funciones y jerarquizar tanto los puestos como las funciones correspondientes. Su importancia radica en su papel como promotora de la eficiencia administrativa. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la vertical y factores que influyen en el diseño organizacional como la división del trabajo y la departamentalización.
El documento describe los conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignar funciones y jerarquizar tanto los puestos como las funciones correspondientes. Además, destaca que su importancia radica en su papel como promotora de la eficiencia administrativa.
El documento describe los conceptos clave de la organización y la gerencia. Explica que una organización es una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes, y que la gerencia implica coordinar los recursos de una organización a través de la planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales y los roles y responsabilidades de la gerencia.
El documento describe los conceptos clave de la organización como parte del proceso administrativo. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas de una empresa, agruparlas en áreas funcionales y puestos de trabajo, y establecer una jerarquía. También describe los objetivos de la organización como promover la eficiencia, establecer departamentos funcionales, definir roles y responsabilidades, y elaborar descripciones de puestos. Finalmente, explica conceptos como la estructura organizacional, la delegación de autoridad, y la centralización versus
El documento describe diferentes aspectos de la organización de una empresa. Define organización como la estructuración de funciones y actividades para lograr la máxima eficiencia. Explica que consiste en identificar actividades, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignar funciones y jerarquizar puestos. También presenta diferentes tipos de departamentalización como por producto, función, proyecto y territorio.
El documento presenta una introducción a la organización como proceso administrativo. Define la organización como la estructuración de funciones y actividades para lograr los objetivos de manera eficiente. Explica que consiste en dividir y relacionar el trabajo a través de la estructura organizacional, descripciones de puestos y requerimientos del personal. El objetivo principal es promover la eficiencia administrativa.
El documento presenta una discusión sobre la organización como una de las funciones administrativas. Define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de departamentos, puestos y jerarquías. También describe diferentes tipos de departamentalización como por producto, función, proyecto y cliente.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación para lograr los objetivos de manera eficiente. Explica que la organización implica dividir el trabajo, asignar autoridad y establecer relaciones formales entre los miembros de la empresa.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la organización de una empresa. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignar funciones y jerarquizar tanto los puestos como las funciones correspondientes. Su importancia radica en su papel como promotora de la eficiencia administrativa. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la vertical y factores que influyen en el diseño organizacional como la división del trabajo y la departamentalización.
El documento describe los conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignar funciones y jerarquizar tanto los puestos como las funciones correspondientes. Además, destaca que su importancia radica en su papel como promotora de la eficiencia administrativa.
El documento describe los conceptos clave de la organización y la gerencia. Explica que una organización es una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes, y que la gerencia implica coordinar los recursos de una organización a través de la planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales y los roles y responsabilidades de la gerencia.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización y el proceso de organizar. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Los gerentes deben diseñar una estructura organizacional estable y flexible que coordine las actividades de los miembros de la organización para alcanzar las metas. El proceso de organizar incluye dividir el trabajo, asignar funciones, establecer una jerarquía y mecanismos de coordinación.
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. Explica que la planificación estratégica implica definir la visión, misión, objetivos y estrategias de la organización, así como establecer programas y proyectos, metas e indicadores para alcanzar dichos objetivos. También involucra realizar diagnósticos, pronósticos del entorno, y planes de acción para ejecutar la estrategia y lograr los resultados deseados.
El documento define los diferentes tipos de organizaciones empresariales como la líneal, funcional, mixta y matricial. También describe la evolución histórica de las organizaciones y define conceptos clave como la organización formal e informal y el organigrama. Finalmente, concluye que una buena organización distribuye el trabajo y recursos para alcanzar objetivos de manera eficiente.
Este documento describe los conceptos fundamentales de organización y administración. Explica que la organización implica organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos mediante la creación de departamentos. Luego, describe las características, clasificaciones, formas, ambientes y elementos de una organización, así como los tipos, principios y estructuras organizacionales.
El documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial. Explica que la dirección se encarga de coordinar los recursos para alcanzar los objetivos empresariales a través de la planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. También describe los diferentes niveles de dirección y modelos de estructura organizativa como la lineal, funcional y matricial.
Este documento describe la estructura organizacional divisional de Nestlé como ejemplo. Nestlé se organiza en divisiones funcionales autónomas como Alimentación Infantil, Alimentación Deportiva, Alimentación Animal y Alimentación Genérica, cada una con su propia tecnología y produciendo y comercializando de forma independiente. La sede central asigna recursos financieros globales y ejerce control a través del rendimiento.
El documento describe los principios y tipos de organización formal e informal en una empresa. Define la organización formal como la estructura definida que asigna roles, áreas de autoridad y responsabilidades. La organización informal incluye las relaciones espontáneas entre empleados. También explica diferentes tipos de organigramas y principios de organización como por funciones, productos, ubicación geográfica y clientes.
El documento presenta el perfil profesional del expositor del curso de Organización Empresarial Siglo XXI, Mag. Percy Guija E. Detalla su formación académica y experiencia como expositor y consultor en diversas universidades e instituciones del Perú. Además, resume los objetivos y contenidos generales del curso, el cual busca capacitar a los alumnos en técnicas y procedimientos para organizar sistemas organizacionales acordes al mundo empresarial global.
Este documento describe los principios y procesos de organización administrativa. En 3 oraciones:
1) Explica los principios básicos de organización como la división del trabajo, unidad de mando y delegación, y también describe los tipos de estructuras organizativas como funcional, multidivisional y por departamentos. 2) Detalla las etapas del proceso de organización como identificar actividades, agruparlas por objetivos, y definir niveles jerárquicos. 3) Finalmente, resume los tres métodos de organización administrativa: centralización, descentralización y
Organizacion en la Administracion GrencialFátima Rivera
El documento resume los conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Explica que la organización involucra la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación para lograr objetivos. También describe los tipos de organización como lineal, funcional, mixta y por comités o proyectos, así como sus ventajas y desventajas.
Las características principales de una organización formal son:
- Está basada en una distribución racional del trabajo siguiendo reglas establecidas.
- Sus objetivos tienden a ser claros, específicos y concretos.
- Sus funciones y relaciones jerárquicas se determinan con anticipación, no son improvisadas.
2.5 puntos
1. EXPLICA QUÉ ES LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas o actividades en partes más pequeñas y especializadas, para que cada
El documento presenta información sobre la formación de equipos de trabajo efectivos. Explica que los grupos pasan por 5 etapas de desarrollo: formación, tormenta, normalización, desempeño y terminación. También describe las características de los equipos de trabajo formales y las diferencias con los grupos. Finalmente, señala algunos factores clave para formar equipos efectivos como roles claros, comunicación abierta, toma de decisiones conjunta y manejo adecuado de conflictos.
Este documento trata sobre la organización empresarial. Explica que una organización necesita una estructura para funcionar y alcanzar sus objetivos. Luego describe brevemente la evolución de la organización de empresas a lo largo de la historia, desde el trabajo artesanal hasta la producción en masa moderna. También distingue entre la organización formal e informal de una empresa y define los organigramas como representaciones gráficas de la estructura de una organización.
Este documento presenta información sobre diferentes técnicas de organización como tipología de organizaciones, organigramas, diagramas de flujo, diagramas de proceso, formas, cartas de distribución del trabajo y análisis de puestos. Explica conceptos clave de cada técnica y cómo se pueden aplicar para mejorar la estructura y eficiencia de una organización.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un director general de una empresa. Estas incluyen coordinar el trabajo de toda la empresa, analizar el ambiente externo, desarrollar estrategias, optimizar recursos, difundir objetivos, conocer fortalezas y debilidades, y proyectarse basado en la misión. También analiza conceptos como misión, director a largo plazo, diferencias entre empresario e inversionista, y el principio de Peter.
Este documento presenta información sobre la organización de un grupo de tres personas: Deisy Yurany Mejía, Martín Solano y Paola Andrea Vázquez. Explica conceptos clave sobre organización como estructura, objetivos, tipos de organización, principios de organización y más. En resumen, el documento provee una descripción general de los conceptos y elementos fundamentales de la organización.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la organización formal se refiere a la estructura conscientemente definida para alcanzar los objetivos de la empresa, mientras que la organización informal son las relaciones espontáneas entre los empleados. También describe los diferentes tipos de organigramas y cómo se pueden clasificar, así como los principios de la organización empresarial y las diferentes formas de estructurar una empresa como la departamentalización.
Este documento resume los principales principios de organización, incluyendo la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Explica cada principio con detalles como definiciones, características e ilustraciones. También incluye información sobre los tipos y secuencia de departamentalización, así como los diferentes niveles jerárquicos dentro de una organización. El documento provee una explicación concisa pero completa de estos fundamentos de la organización.
La organización es el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías y agrupación de actividades para simplificar las funciones del grupo social. La organización es importante porque es continua, establece la mejor manera de lograr objetivos, suministra métodos para desempeñar actividades eficientemente y reduce costos e incrementa productividad. Los principios de la organización incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía
Este documento trata sobre la administración de los servicios de enfermería. Explica que la organización es un proceso estructurado para alcanzar objetivos mediante la distribución de funciones y actividades. Describe los diferentes tipos de organización formal como la lineal, funcional y lineofuncional, así como los instrumentos de organización como los organigramas y manuales. Finalmente, detalla el contenido y propósito de los manuales de organización y procedimientos.
Esta empresa colombiana privada se dedica a la producción de energía eléctrica a partir de recursos naturales para atender clientes en todo Colombia. Cuenta con 13 años de experiencia y trabaja con colaboradores locales para ofrecer un servicio competitivo en términos de precio, calidad y atención al cliente. Atiende a 19.000 clientes agrupados en 2.015 fronteras reguladas y no reguladas en varios departamentos colombianos. Se destaca por ofrecer un trato personalizado a sus clientes y mantener altos niveles de satisf
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización y el proceso de organizar. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Los gerentes deben diseñar una estructura organizacional estable y flexible que coordine las actividades de los miembros de la organización para alcanzar las metas. El proceso de organizar incluye dividir el trabajo, asignar funciones, establecer una jerarquía y mecanismos de coordinación.
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. Explica que la planificación estratégica implica definir la visión, misión, objetivos y estrategias de la organización, así como establecer programas y proyectos, metas e indicadores para alcanzar dichos objetivos. También involucra realizar diagnósticos, pronósticos del entorno, y planes de acción para ejecutar la estrategia y lograr los resultados deseados.
El documento define los diferentes tipos de organizaciones empresariales como la líneal, funcional, mixta y matricial. También describe la evolución histórica de las organizaciones y define conceptos clave como la organización formal e informal y el organigrama. Finalmente, concluye que una buena organización distribuye el trabajo y recursos para alcanzar objetivos de manera eficiente.
Este documento describe los conceptos fundamentales de organización y administración. Explica que la organización implica organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos mediante la creación de departamentos. Luego, describe las características, clasificaciones, formas, ambientes y elementos de una organización, así como los tipos, principios y estructuras organizacionales.
El documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial. Explica que la dirección se encarga de coordinar los recursos para alcanzar los objetivos empresariales a través de la planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. También describe los diferentes niveles de dirección y modelos de estructura organizativa como la lineal, funcional y matricial.
Este documento describe la estructura organizacional divisional de Nestlé como ejemplo. Nestlé se organiza en divisiones funcionales autónomas como Alimentación Infantil, Alimentación Deportiva, Alimentación Animal y Alimentación Genérica, cada una con su propia tecnología y produciendo y comercializando de forma independiente. La sede central asigna recursos financieros globales y ejerce control a través del rendimiento.
El documento describe los principios y tipos de organización formal e informal en una empresa. Define la organización formal como la estructura definida que asigna roles, áreas de autoridad y responsabilidades. La organización informal incluye las relaciones espontáneas entre empleados. También explica diferentes tipos de organigramas y principios de organización como por funciones, productos, ubicación geográfica y clientes.
El documento presenta el perfil profesional del expositor del curso de Organización Empresarial Siglo XXI, Mag. Percy Guija E. Detalla su formación académica y experiencia como expositor y consultor en diversas universidades e instituciones del Perú. Además, resume los objetivos y contenidos generales del curso, el cual busca capacitar a los alumnos en técnicas y procedimientos para organizar sistemas organizacionales acordes al mundo empresarial global.
Este documento describe los principios y procesos de organización administrativa. En 3 oraciones:
1) Explica los principios básicos de organización como la división del trabajo, unidad de mando y delegación, y también describe los tipos de estructuras organizativas como funcional, multidivisional y por departamentos. 2) Detalla las etapas del proceso de organización como identificar actividades, agruparlas por objetivos, y definir niveles jerárquicos. 3) Finalmente, resume los tres métodos de organización administrativa: centralización, descentralización y
Organizacion en la Administracion GrencialFátima Rivera
El documento resume los conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Explica que la organización involucra la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación para lograr objetivos. También describe los tipos de organización como lineal, funcional, mixta y por comités o proyectos, así como sus ventajas y desventajas.
Las características principales de una organización formal son:
- Está basada en una distribución racional del trabajo siguiendo reglas establecidas.
- Sus objetivos tienden a ser claros, específicos y concretos.
- Sus funciones y relaciones jerárquicas se determinan con anticipación, no son improvisadas.
2.5 puntos
1. EXPLICA QUÉ ES LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas o actividades en partes más pequeñas y especializadas, para que cada
El documento presenta información sobre la formación de equipos de trabajo efectivos. Explica que los grupos pasan por 5 etapas de desarrollo: formación, tormenta, normalización, desempeño y terminación. También describe las características de los equipos de trabajo formales y las diferencias con los grupos. Finalmente, señala algunos factores clave para formar equipos efectivos como roles claros, comunicación abierta, toma de decisiones conjunta y manejo adecuado de conflictos.
Este documento trata sobre la organización empresarial. Explica que una organización necesita una estructura para funcionar y alcanzar sus objetivos. Luego describe brevemente la evolución de la organización de empresas a lo largo de la historia, desde el trabajo artesanal hasta la producción en masa moderna. También distingue entre la organización formal e informal de una empresa y define los organigramas como representaciones gráficas de la estructura de una organización.
Este documento presenta información sobre diferentes técnicas de organización como tipología de organizaciones, organigramas, diagramas de flujo, diagramas de proceso, formas, cartas de distribución del trabajo y análisis de puestos. Explica conceptos clave de cada técnica y cómo se pueden aplicar para mejorar la estructura y eficiencia de una organización.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un director general de una empresa. Estas incluyen coordinar el trabajo de toda la empresa, analizar el ambiente externo, desarrollar estrategias, optimizar recursos, difundir objetivos, conocer fortalezas y debilidades, y proyectarse basado en la misión. También analiza conceptos como misión, director a largo plazo, diferencias entre empresario e inversionista, y el principio de Peter.
Este documento presenta información sobre la organización de un grupo de tres personas: Deisy Yurany Mejía, Martín Solano y Paola Andrea Vázquez. Explica conceptos clave sobre organización como estructura, objetivos, tipos de organización, principios de organización y más. En resumen, el documento provee una descripción general de los conceptos y elementos fundamentales de la organización.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la organización formal se refiere a la estructura conscientemente definida para alcanzar los objetivos de la empresa, mientras que la organización informal son las relaciones espontáneas entre los empleados. También describe los diferentes tipos de organigramas y cómo se pueden clasificar, así como los principios de la organización empresarial y las diferentes formas de estructurar una empresa como la departamentalización.
Este documento resume los principales principios de organización, incluyendo la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Explica cada principio con detalles como definiciones, características e ilustraciones. También incluye información sobre los tipos y secuencia de departamentalización, así como los diferentes niveles jerárquicos dentro de una organización. El documento provee una explicación concisa pero completa de estos fundamentos de la organización.
La organización es el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías y agrupación de actividades para simplificar las funciones del grupo social. La organización es importante porque es continua, establece la mejor manera de lograr objetivos, suministra métodos para desempeñar actividades eficientemente y reduce costos e incrementa productividad. Los principios de la organización incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía
Este documento trata sobre la administración de los servicios de enfermería. Explica que la organización es un proceso estructurado para alcanzar objetivos mediante la distribución de funciones y actividades. Describe los diferentes tipos de organización formal como la lineal, funcional y lineofuncional, así como los instrumentos de organización como los organigramas y manuales. Finalmente, detalla el contenido y propósito de los manuales de organización y procedimientos.
Esta empresa colombiana privada se dedica a la producción de energía eléctrica a partir de recursos naturales para atender clientes en todo Colombia. Cuenta con 13 años de experiencia y trabaja con colaboradores locales para ofrecer un servicio competitivo en términos de precio, calidad y atención al cliente. Atiende a 19.000 clientes agrupados en 2.015 fronteras reguladas y no reguladas en varios departamentos colombianos. Se destaca por ofrecer un trato personalizado a sus clientes y mantener altos niveles de satisf
Los organigramas son sistemas de organización que representan de forma gráfica las relaciones jerárquicas y de autoridad dentro de una organización. Existen diferentes tipos de organigramas como los verticales, horizontales y circulares. Los organigramas sirven para revelar la estructura organizacional, las líneas de autoridad y los canales de comunicación.
El documento describe los conceptos clave de la organización como función administrativa. Explica que la organización define las relaciones funcionales y niveles de responsabilidad dentro de una empresa. También describe los diferentes tipos de organización formal como la lineal, funcional, lineofuncional y por comités. Finalmente, explica instrumentos de organización como organigramas y sus diferentes tipos.
El documento describe la organización de un hospital público, incluyendo los tipos de hospitales según su jurisdicción y prestaciones, y los recursos humanos. Explica que los hospitales varían en complejidad y personal de acuerdo a factores como su tipo y tamaño. Detalla las diferentes funciones y contratos del personal, así como la estructura jerárquica de la dirección, subdirecciones y departamentos del hospital.
El documento describe la organización administrativa de los hospitales. Explica que los hospitales se organizan en subsistemas asistenciales y de apoyo administrativo. Los subsistemas asistenciales incluyen departamentos como cirugía, maternidad e infantil, mientras que los subsistemas de apoyo administrativo incluyen departamentos de recursos humanos, finanzas y mantenimiento. Además, los hospitales pueden ser públicos o privados y clasificarse según su complejidad y tipo de prestaciones.
El documento describe la organización jerárquica de un hospital, con un Director General a la cabeza, seguido por un Director del Hospital, un Consejo Consultivo, un Cuerpo de Gobierno y jefes de departamentos como Enseñanza e Investigación, Subdirección Médica, Jefatura de Especialidades, Coordinación de Servicios Auxiliares y Subdirección Administrativa. El hospital tiene funciones de prevención, diagnóstico y tratamiento de enfermedades, así como docencia e investigación.
El documento describe los conceptos clave de organización y gestión en el sector salud. Explica que una organización de salud coordina actividades para lograr objetivos comunes a través de la división de trabajo y una jerarquía. Describe los componentes, características y objetivos de las organizaciones de salud como la supervivencia, eficiencia y control. Explica los diferentes niveles y efectores del sistema de salud como hospitales, centros de salud y equipos de salud.
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa que muestra las relaciones jerárquicas entre los diferentes puestos y departamentos. Existen diferentes tipos de organigramas como los verticales, horizontales, circulares y escalares, cada uno con ventajas y desventajas. Los organigramas deben ser claros y mostrar nombres de funciones en lugar de personas para proporcionar una visión objetiva de la organización.
Este documento presenta información sobre organigramas y diagramas de flujo. Explica que los organigramas representan gráficamente la estructura organizativa interna de una institución mediante niveles jerárquicos y líneas de autoridad. También describe los tipos de organigramas y pasos para su confección. Por otro lado, define los diagramas de flujo como una representación gráfica de procesos mediante símbolos, los cuales pueden usarse en enfermería para describir equipos y procesos de atención al paciente. Finalmente, señ
Este documento presenta conceptos clave sobre estructura organizacional. Explica que toda organización requiere una estructura para dividir y coordinar el trabajo a través de los procesos de diferenciación e integración. Define diferenciación como la división del trabajo en tareas y niveles, e integración como la coordinación necesaria entre estas partes. Además, discute factores como complejidad organizacional, formalización, centralización, ámbitos de control y estandarización que afectan el diseño estructural de una organización.
Breve introducción a la actividad científicaCecilia Degano
Este documento presenta una breve introducción a los conceptos fundamentales de la actividad científica, incluyendo la construcción de teorías, la derivación de hipótesis de las teorías, el desarrollo de modelos, y las pruebas de teorías mediante la generación de predicciones y su confrontación con datos. Explica que la ciencia busca acumular conocimiento sobre cómo funciona la naturaleza a través de la predicción, descripción y explicación, y que aprendemos de nuestros errores mediante el análisis crí
El documento contiene dos partes. La primera parte consta de 10 preguntas sobre conceptos básicos de la Tierra. La segunda parte también tiene 10 preguntas, pero se enfoca en conceptos biológicos sobre seres vivos. Cada parte incluye las respuestas clave a las preguntas.
Este documento resume la evolución histórica de la educación inclusiva desde el siglo XVIII hasta la actualidad. Comenzó con el tratamiento de niños con discapacidades en hogares e instituciones especializadas, pero con el tiempo se promovió su educación en entornos cada vez más integrados, culminando en las declaraciones a favor de la inclusión educativa de todos los niños sin excepción en escuelas regulares. Hoy se entiende la inclusión como un proceso continuo que requiere cultivar una comunidad acogedora, establecer valores compart
El documento presenta los resultados de una experiencia didáctica realizada en el marco de un curso de postgrado sobre ambientes de aprendizaje tecnológicos. La experiencia buscaba demostrar las competencias de los participantes en la planificación y ejecución de asignaturas en ambientes virtuales y semi-presenciales mediante el diseño instruccional y la integración de conocimientos pedagógicos y herramientas tecnológicas. Los resultados mostraron que la experiencia permitió mejorar la práctica docente de los
Este documento presenta un resumen del curso "El Arte de Hablar en Público". El curso enseña técnicas para lograr una comunicación efectiva con la audiencia, como captar su interés y causar una reacción. Cubre temas como el manejo de la voz, la dicción, la comunicación no verbal y el uso del espacio escénico.
Este documento presenta una webquest sobre cómo diseñar una página web de manera efectiva. Los estudiantes aprenderán sobre los elementos clave del diseño web como la estructura, el diseño visual, la navegabilidad y el contenido. Se les pide que investiguen estos temas y luego diseñen y presenten su propia página web, la cual será evaluada según criterios como la estructura, el diseño, la navegabilidad y el contenido. El objetivo es enseñar a los estudiantes los principios básicos para crear pá
La célula Europa tiene como objetivos exponer las raíces compartidas y la herencia común de los pueblos europeos, informar sobre los jóvenes europeos, sus problemas y aspiraciones, y mantener el interés europeísta en la comunidad educativa. Consiste en formar un equipo de alrededor de 5 personas para cumplir estos objetivos a través de proyectos curriculares y educativos. La célula cuenta con ayuda de proyectos europeos de María Inmaculada de Ríos Rosas.
El documento describe diferentes tipos de organización y estructuras organizacionales. Explica que la organización implica dividir y relacionar el trabajo para lograr las metas establecidas, asignando funciones, jerarquías y responsabilidades. También define conceptos como departamentalización, organigrama y tipos de estructuras como vertical u horizontal.
El documento describe los conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignar funciones y jerarquizar tanto los puestos como las funciones correspondientes. Además, destaca que su importancia radica en su papel como promotora de la eficiencia administrativa.
El documento resume diversas definiciones de organización y aspectos clave de su diseño. Define organización como el proceso de estructurar funciones y actividades para lograr objetivos de manera eficiente. Explica que el diseño organizacional implica decisiones sobre la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y cadena de mando. Finalmente, describe diferentes tipos de departamentalización como por producto, función, proyecto y tiempo.
El documento define la organización como el proceso de dividir y relacionar el trabajo dentro de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Explica que la organización implica establecer una estructura organizacional clara, definir puestos de trabajo y responsabilidades, y asignar autoridad. El objetivo principal de la organización es promover la eficiencia administrativa dentro de la empresa.
El documento describe la organización como la estructuración de las funciones y relaciones entre elementos humanos y materiales de un grupo social con el fin de lograr eficiencia en el cumplimiento de planes y objetivos. Explica que la organización divide el trabajo en tareas especializadas y coordina las funciones para alcanzar metas específicas de manera racional. Además, presenta los elementos clave de una organización como las jerarquías, áreas funcionales, puestos y roles que definen las responsabilidades.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto permite coordinar los esfuerzos de los miembros de la empresa y lograr mayores niveles de eficiencia. La organización también tiene como objetivo ayudar a que las metas de la empresa sean importantes para todos sus miembros.
El documento describe las funciones de organización y administración en una empresa. Explica que la organización consiste en identificar actividades, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, y jerarquizar tanto los puestos como las funciones. También describe los tipos de estructura organizacional como la departamentalización por producto, función, territorio o clientes. Finalmente, explica conceptos como la delegación de autoridad, centralización, descentralización y líneas de autoridad.
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa. Explica que la estructura organizativa identifica, clasifica y agrupa las actividades de una empresa según la autoridad para cumplir los objetivos. Incluye las estructuras funcionales, de autoridad y de decisión, así como los principios de organización como la división del trabajo. También cubre el proceso organizativo, los tipos de organigramas y su importancia para definir las líneas de autoridad y comunicación dentro de una empresa.
El documento describe los conceptos clave de organización y diseño organizacional. Define organización como el proceso de establecer la estructura, funciones y relaciones en una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Explica que la organización implica dividir el trabajo en departamentos, puestos y jerarquías, como se muestra en un organigrama. También cubre los diferentes tipos de departamentalización y otros elementos importantes del diseño organizacional como la longitud del tramo de control.
Este documento trata sobre la planificación de una organización. Explica que la organización implica dividir y relacionar el trabajo para lograr las metas fijadas, estableciendo la estructura organizacional, líneas de autoridad y responsabilidades. También discute los diferentes tipos de departamentalización como por producto, función, proyecto y territorio; y conceptos como la longitud del tramo de control, delegación de autoridad y centralización versus descentralización.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura funcional, divisional, matricial y en red. Explica que la estructura funcional divide la organización por departamentos de acuerdo a las funciones, mientras que la estructura divisional divide la organización por productos, mercados o geografías. La estructura matricial combina las líneas funcionales y divisionales, y la estructura en red involucra a varias organizaciones especializadas que colaboran.
El documento introduce conceptos clave sobre la organización empresarial. Explica que la empresa requiere organización interna para coordinar sus recursos y alcanzar objetivos de manera eficiente. Asimismo, define la organización como la coordinación de actividades que permite aprovechar al máximo los elementos de la empresa. Finalmente, resalta que la estructura organizativa establece formalmente las funciones y relaciones entre unidades de una empresa.
El Proceso de la Organización.
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
Unas de las Diapositivas mas importantes ya que son unos de los procedimientos administrativos que se debe seguir para el buen funcionamiento de las actividades
Organización Formal: Es la estructura oficialmente establecida por la empresa, definida por el organigrama y los manuales de funciones.
Organización Informal: Se refiere a las relaciones que se establecen entre los miembros de una organización más allá de lo estrictamente formal, influenciadas por factores como la amistad, afinidad o intereses comunes.
Organización Social: Se refiere a la forma en que las personas se relacionan y organizan en la sociedad para satisfacer necesidades comunes, como familias, comunidades, asociaciones voluntari
El documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización implica agrupar las tareas, personas y órganos de una empresa y definir sus relaciones. También describe los tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional y línea-staff. Además, explica que la organización implica procesos como la división del trabajo, agrupación de actividades y coordinación de esfuerzos.
Este documento habla sobre la organización de las empresas y los recursos humanos. Explica las funciones de las empresas, la estructura organizativa, los departamentos, el organigrama y la organización del espacio físico. También cubre la organización básica del estado y la Unión Europea. Ofrece información sobre cómo se organizan y distribuyen las tareas y funciones dentro de una empresa de manera formal e informal.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización de una empresa. Explica que la división del trabajo es la base de toda organización, y que una empresa necesita estructurar sus tareas y puestos de trabajo entre los empleados para lograr sus objetivos de manera eficiente. También define los diferentes niveles de organización y principios como la unidad de mando y la jerarquía de autoridad. Finalmente, introduce los conceptos de organigrama y departamentalización para representar gráficamente la estructura de una organización.
Este documento describe los diferentes elementos que componen la organización de una empresa. Explica que la organización implica dividir el trabajo entre los miembros de una empresa para lograr la especialización y mayor productividad. Luego describe los diferentes niveles de organización, principios de organización, tipos de estructuras organizativas como la jerárquica, funcional y mixta, y formas de departamentalización como por funciones, productos, clientes y procesos.
CLASE Nro. 1 NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN.ppt.pptxLucasRojas47
La organización se refiere a la estructuración sistemática de las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de departamentos, puestos y jerarquías. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y mejora la eficiencia. El objetivo principal de la organización es definir las responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de la empresa a través de un organigrama, el cual describe gráficamente los puestos y cómo se organizan para alcanzar los objetivos.
CLASE Nro. 1 NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN.ppt.pptx
Ag04 organizacion (1)
1. ORGANIZACIÓN
Por Miguel Herrera
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G E R EN TE G E N E R A L
STAFF
P R O D U C C IO N VENTAS A D M IN IS T R A C IO N
S E C R E T A R IA
PR O DU CTO A DESPACHO C O N T A B IL ID A D
2. ORGANIZACIÓN
• La organización tiene diversas aceptaciones
en la literatura administrativa. Una como
sinónimo de empresa y la otra como fase del
proceso administrativo, sobre la cual nos
vamos a ocupar.
• Veamos algunas definiciones sobre
organización.
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3. ORGANIZACIÓN
• “La organización implica una estructura de
funciones o puestos intencional y
formalizada”.
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4. ORGANIZACIÓN
• “Consiste en dividir y relacionar el trabajo
para alcanzar las metas fijadas:
establecer las estructura organizacional,
delinear las relaciones o líneas de enlace
que faciliten la coordinación, crear las
descripciones de cada puesto, indicando
atribuciones, relaciones,
responsabilidades y autoridad, y fijar
requerimientos o cualidades requeridas
del personal para cada puestos.
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5. ORGANIZACIÓN
• “La organización es el proceso de
disponer y destinar al trabajo la autoridad
y los recursos entre los miembros de una
organización, en una forma tal que
pueden lograr los objetivos
organizacionales de manera eficiente”.
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6. ORGANIZACIÓN
• “Organización es la estructuración técnica
de las relaciones que deben existir entre
las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un
organismos social, con el propósito de
lograr su máxima eficiencia dentro de los
planes y objetivos señalados”.
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7. Consiste Identificar las actividades
en: requeridas, agruparlas en áreas y
puestos de trabajo, asignaturas y
jerarquizar tantos los puestos como
las funciones correspondientes.
na
eu
e d ión
ier ac
qu ne
re la Su importancia radica:
sí, ia p En su papel como promotora
so rev
E p de la eficiencia administrativa
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8. ORGANIZACIÓN
• Propósito y naturaleza de la organización.
• La estructuración de las funciones y actividades
organizacionales, mediante la generación de áreas
funcionales, puestos y niveles jerárquicos que
faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los
miembros de la empresa y propicien mayores
niveles de eficiencia en la distribución y manejo de
los recursos, así como en el logro de los objetivos
organizaciones. Estos emitidos, están implícito en lo
denominado “ORGANIGRAMA”.
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9. ORGANIZACIÓN
• La organización define y orienta el trabajo
en el interior de la empresa, por lo que
principal objetivo es ayudar a que las
metas de la empresa tengan significado y
sean importantes para todos sus
miembros, contribuyendo a incrementar la
eficiencia organizacional.
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10. ORGANIZACIÓN
• Otros objetivos de la organización:
1. Establecer los departamentos o áreas
funcionales especializadas de la empresa.
2. Definir jerarquías, las que determinan el
grado de autoridad y las responsabilidades
inherentes a cada nivel de la empresa.
3. Definir qué labor debe desempeñar cada
unos de los miembros de la organización
mediante la elaboración de descripciones y
perfiles de puestos.
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11. ORGANIZACIÓN
• El organigrama describe gráficamente los
puestos en la compañía y cómo están
organizados.
• Muestra un retrato de la estructura de
mandos y las diversas actividades que
realiza cada persona.
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12. ORGANIZACIÓN
Las líneas
representan la
Los títulos Presidente
relación superior-
muestran el subordinado
Recursos
trabajo Finanzas Humanos Marketing Producción Los cuadros
desempeñado representan
trabajos
Producción 1 Producción 2
distintos
Obrero 1
Los niveles de administración están
indicados por el número de capas Obrero 2
horizontales en la gráfica. Todas las
personas o unidades están en el
mismo rango y reportan a la misma
persona están en un nivel.
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13. ORGANIZACIÓN
• ¿Qué entendemos por una organización
formal y una organización informal?
– Organización formal. Es aquella que se establece de
manera deliberada para alcanzar un objetivo específico.
Se caracteriza por tener una estructura claramente
definida y contar con políticas y reglamentos de acción
claros y conocidos por sus miembros que la conforman.
– Organización informal. Se refiere a las relaciones
sociales y se desarrollan espontáneamente entre los
individuos libres y cuyas actividades no siguen
reglamentos, ni estructuras específicas.
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15. La estructura vertical.
Autoridad y tramo de control
• La estructura organizacional vertical es
aquella “caracterizada por una línea de
mando angosta y muchos niveles
jerárquicos”.
• Lo anterior implica que existen muchos
niveles entre los administradores de mayor
jerarquía y los de más bajo nivel.
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16. La estructura vertical.
Autoridad y tramo de control
• Tramo de control: es el número de
subordinados quienes reportan
directamente a un ejecutivo o supervisor.
• Autoridad: Es el derecho legítimo a tomar
decisiones y a decir a la gente qué hacer.
• La autoridad reside en los puestos más
que en las personas.
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17. La estructura organizacional vertical
Gerente
General
Gerente de Gerente de Gerente de
División División División
Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de
Departamento Departamento Departamento Depatamento Departamento Departamento
Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de
Sección Sección Sección Sección Sección Sección Sección ´Sección Sección Sección Sección Sección
Clase Angosta y de muchos niveles jerárquicas
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18. Decisiones o propiedades estructurales
que orientan el diseño organizacional
El diseño organizacional implica
seleccionar alternativas en lo que respecta
a cuatro propiedades estructurales.
División del trabajo: es un proceso mediante
el cual el diseñador de la estructura
organizacional descompone un proceso
complejo en pequeñas tareas. (el alcance o
rango del puesto y la profundidad del puesto
Departamentalización: creación de nuevas
unidades u órganos de la organización, con el
mismo nivel jerárquico.
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19. Departamentalización por producto o
servicios
Abarca la diferenciación y agrupamiento de
actividades de acuerdo con los diferentes
productos, líneas de productos o servicios
que ofrece la empresa.
Además, permite a la dirección general
delegar a su ejecutivo divisional amplia
autoridad para la realización de las diversas
funciones que se desprenden del proceso
aludido a un producto a un servicio.
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20. Departamentalización por producto o
servicios
Empresas no industrialees se
departamentalizan por servicios,
como suele ser el caso de los
hospitales que tienen unidades de
cirugía, radiología, pediatría, entre
otras.
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21. T í t u lo d e l d ia g r a m a
Departamentalización por producto o servicios
P R E S ID E N T E
MERCADEO PERSONAL COMPRAS F IN A N Z A S
D IV IS IO N D E D IV IS IO N D E D IV IS IO N D E D E V IS IO N D E
L U C E S IN D IC A D . IN S T R U M E N T O S H E R R A M IN D U S . M E D ID O R E S
IN G E N IE R IA IN G E N IE R IA
P R O D U C C IO N P R O D U C C IO N
C O N T A B IL ID A D C O N T A B IL ID A D
V E N T Awww.auladeeconomia.com
S VEN TAS
22. Departamentalización por función:
Implica la agrupación de
unidades organizacionales,
basada en la especificación
de las actividades acordes a
funciones administrativas.
Por ejemplo:
Departamentos de Producción,
mercadotecnia y ventas,
Recursos Humanos y Finanzas.
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23. Departamentalización por proyecto
• Se diseña con base en los proyectos que la
empresa desarrolla. Este tipo de
departamentalización es muy típica en las
empresas de consultoría.
Título del diagrama
DIRECCIÓN
PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS
ESPECIALES GUBERNAMENTALES PRIVADOS LOGÍSTICOS
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24. Departamentalización territorial o geográfica
Se refiere a la diferenciaciación y agrupamiento de
las actividades en relación con la localización en la
que el trabajo será desempeñado o el área de
mercado a ser servida por la empresa. .
Este tipo de departamentalización es usada por
empresas de gran escala o con actividades físicas
o geográficamente dispersas.
Título del diagrama
DIRECCIÓN
GERENCIA NORTE GERENCIA SUR GERENCIA CENTRO GERENCIA OESTE
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25. Departamentalización por clientes
Agrupamiento de actividades de acuerdo con el tipo de
personas para quienes el trabajo es ejecutado.
Las características de los clientes constituyen la base
para este tipo de departamentalización, la cual refleja
un interés fundamental por el consumidor (o usuario) a
fin de brindarle un servicio adecuado y un seguimiento
personalizado.
Las tiendas de ropas, por ejemplo, suelen establecer
departamentos para damas, caballeros o niños. Otro
ejemplo, son empresas de tipo bancario o de seguros.
Título del diagrama
PRESIDENTE
BANCA DE LA BIENES RAICES Y BANCA BANCA
COMUNIDAD www.auladeeconomia.com
PREST, HIPOTECARIOS AGRARIA INSTITUCIONAL
26. Departamentalización por procesos
Esta agrupación se aplica comúmente en
empresas manufactureras donde las
actividades se agrupan respecto a un
proceso o tipo de equipo.
PRESIDENTE
INGENIERIA PRODUCCION MERCADEO FINANZAS PERSONAL
TROQUELADORAS SOLDADURA GALVANOPLASTIA
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27. Departamentalización por números
simples
• Consiste en la agrupación de unidades
organizacionales en función de un número
predeterminado de miembros que pueden
componer.
• Así, cuando el número de miembros
sobrepasa el límite establecido, se crea
una unidad más.
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28. Departamentalización por números
simples
• El ejército es un ejemplo típico de esta
forma de agrupación.
• El éxito depende del número de personas
que participan en él.
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29. Departamentalización por tiempo
Corresponde a la agrupación de unidades
organizacionales en relación con períodos.
Una forma típica de agrupación suel darse
cuando se establecen unidades en función de
los turnos de trabajo de una fábrica, el caso de
hospitales y bomberos, en donde sus jornadas
laborales van en función de la atención de las
24 horas del día y existe la necesidad de
establecer turnos rotativos para cubrir las
diferentes actividades estas agrupaciones
organizacionales.www.auladeeconomia.com
30. Longitud del tramo de control
• Circunstancias: La coordinación de las
tareas realizadas en la organización es uno
de los aspectos clave del diseño
organizacional.
• Retomamos, que un tramo de control, tramo
administrativo o tramo de autoridad, está en
función del número de subordinados que
dependen de un gerente, administrador, G ERENTE G ENERAL
supervisor.
STAFF
P R O D U C C IO N VEN TAS A D M IN IS T R A C IO N
S E C R E T A R IA
PR O DU CTO A DESPACHO C O N T A B IL ID A D
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31. Longitud del tramo de control
• Además tenemos que considerar para
estos efectos:
El tamaño de la organización.
La tecnología.
La especialización.
Las actividades empresariales.
Las políticas generales.
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32. Tramos Amplios
Ventajas:
Los superiores se ven obligados a delegar.
Se debe establecer políticas claras.
Los subordinados deben ser cuidadosamente
seleccionados. www.auladeeconomia.com
33. Tramos Amplios
• Desventajas:
– Tendencia de los superiores sobrecargados
de trabajo a convertirse en cuellos de botella
en las decisiones.
– Riesgo de pérdida de control para el
superior. www.auladeeconomia.com
35. Tramos Estrechos
Desventajas:
Los superiores tienden a involucrase en
exceso en el trabajo de los subordinados.
Muchos niveles administrativos.
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36. Delegación de autoridad
• La jerarquía divide a la organización en
niveles de autoridad, asignando a los jefes o
superiores una autoridad específica sobre
los niveles inferiores, y en donde se
establece el tipo de autoridad de éstos.
• Es el proceso por el cual los Gerentes
distribuyen la autoridad a sus subalternos y
se asignan responsabilidades nuevas o
adicionales.
G ERENTE G ENERAL
STAFF
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S E C R E T A R IA
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PR O DU CTO A DESPACHO C O N T A B IL ID A D
37. Delegación de autoridad
• Se da por cuatro aspectos:
– A. El que delega asigna objetivos a ellos.
– B. El que delega concede autoridad.
– C. La aceptación es una responsabilidad.
– D. El que delega hace que el otro sea
responsable de los resultados.
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38. Proceso de Delegar
Diferencia de autoridad versus poder
t El Poder es la habilidad para influir en las
personas, grupos, esencial para el logro y
realización de los objetivos individuales,
organizacionales y sociales.
La autoridad es el derecho conferido por el puesto
para dar órdenes.
G ERENTE G ENERAL
STAFF
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PR O DU CTO A DESPACHO C O N T A B IL ID A D
39. Centralización y descentralización
• En algunas organizaciones la toma de decisiones
está altamente centralizada, los problemas fluyen
hacia arriba y un ejecutivo de alto nivel decide
qué acción tomar.
• En otros casos la toma de decisiones está
descentralizada; la autoridad se dispersa hacia
abajo dentro de la jerarquía.
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40. Centralización y descentralización
• Podemos señalar que el grado de
centralización o descentralización varia de
acuerdo al tipo de empresa y en
ocasiones en una misma organización
existen departamentos con diferentes
grados de centralización.
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41. Pirámide jerárquica y toma de decisiones
Descentralización
Centralización
Nivel estratégico
Nivel táctico
Nivel operativo
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42. Premisas básicas que condicionan el grado de
centralización en una organización
Centralización:
La facultad de tomar decisiones no se delega
de manera uniforme a los diferentes puestos
conforme desciende en la escala jerárquica.
La autoridad no se delega de manera integral
en paquetes de todo o nada.
Por muy formal que sea la delegación de
autoridad, sus límites están sujetos a la
interpretación personal.
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43. Centralización y descentralización
Departamentalización y centralización
Mientras más grande se la tendencia a crear
departamentos o áreas que necesiten
funcionar interrelacionados en su laborar
diaria y en sus decisiones a corto, mediano y
largo plazo, mayor será la necesidad de
coordinarlos desde la parte alta de la
jerarquía y por tanto, mayor será la tendencia
a la centralización.
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44. Longitud del tramo de control y centralización
i Si se decide tener un tramo de control
amplio o largo como consecuencia de un
fuerte nivel o grado de especialización, en
donde los puestos muy especializados sean
más fáciles de supervisar que los pocos
especializados, debido a que hay menos
actividades que observar, entonces en este
caso el amplio tramo de control (debido a la
especialización) condicionará un alto nivel
de centralización.
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45. Longitud del tramo de control y
centralización
• Si por el contrario, el amplio tramo de
control se produzca con bajo nivel de
especialización, lo cual sólo se puede
presentar sin producir caos, al estar
acompañado de una excelente educación
y capacitación del personal, aunadas a un
fuerte compromiso de codos con la
organización, está situación no va a
producir una centralización, sino más bien
una mayor descentralización.
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46. Delegación de autoridad y centralización
• La relación entre centralización y
delegación de autoridad es
inversamente proporcional.
• Esto quiere decir, a menor delegación de
autoridad, mayor centralización; a mayor
delegación de autoridad, menor
centralización.
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47. Delegación de autoridad y
centralización
• Como se mencionó anteriormente, la
autoridad se refiere “a los derechos inherentes
a una posición administrativa para dar
órdenes y esperar que sean obedecidas”, por
su parte, la responsabilidad es “la obligación
de desempeñar las actividades asignadas”.
• Por lo tanto todos los puesto de una
organización deben tener la autoridad
suficiente para poder desempeñarse
adecuadamente y cumplir con sus
responsabilidades.
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48. Delegación de autoridad y
centralización
• De la relación de los niveles jerárquicos
(estratégico, táctico y operativo), surge el
concepto de cadena de mandos, esto es “el
flujo de autoridad de un nivel superior a uno
inferior en una organización.
• La centralización es el grado de
concentración de la autoridad en una
persona o en un grupo pequeño de
personas en una empresa.
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49. Características de la centralización
Una sola persona toma decisiones.
Esto da uniformidad a la operación
organizacional.
Resulta ventajosa para una empresa
pequeña.
Se requiere menos personal altamente
capacitado y especializado.
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50. Características de la centralización
Una sola persona toma las decisiones, por
lo que los demás vienen a ser ejecutadas.
Se requieren menos informes.
Esta característica es concecuencia de los
pocos niveles jerárquicos que existen en
las empresas centralizadas.
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51. Descentralización
• Es el grado en que la autoridad y la
responsabilidad se delegan a los niveles
superiores a los niveles inferiores de la
empresa.
• Mientras más grande es la empresa, más
complejo se vuelve su funcionamiento.
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52. Descentralización
• La descentralización le proporciona a la
organización características como las
siguientes:
1.Los directivos pueden dedicar su tiempo a
promover la expansión de la empresa y a
elaborar la planeación estratégica.
2.Todos los administradores (de cualquier nivel)
toman decisiones.
3.El nivel motivación de los empleados de
niveles inferiores es mayor cuando se les
permite tomar decisiones en vez de seguir
órdenes de los superiores.
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53. Línea y staff
DE LINEA:
La autoridad de línea muestra la relación
jefe-subordinado y, por lo tanto, la
relación autoridad – responsabilidad que
le es inherente.
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54. Línea y staff
STAFF:
Esta relación se producen cuando
existen unidades que le dan a la
organización algún tipo de información
especializada o asistencia técnica que
normalmente toma la forma de
recomendaciones, consejos o
sugerencias.
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55. Línea y staff
Estas relaciones se representan
con trazos discontinuos a
diferencia de los utilizados para
las relaciones de autoridad lineal.
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56. La estructura horizontal
• Una estructura horizontal:
• Se caracteriza “por una línea
de mando amplia y pocos
G ERENTE G ENERAL
niveles jerárquicos.
STAFF
• Cada administrador tiene a
cargo un mayor número de P R O D U C C IO N VEN TAS A D M IN IS T R A C IO N
personas que la distancia
S E C R E T A R IA
entre los administradores de PR O D U C TO A DESPACHO C O N T A B IL ID A D
mayor jerarquía y los demás
corta posible.
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57. La estructura horizontal
• Este tipo de organizaciones, se vuelve más
rápida para tomar decisiones; pero también
puede llegarse al extremo de que los
administradores tengan demasiada
responsabilidad por no contar con los medios
que les ayuden a resolver problemas
cotidianos del trabajo.
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58. Estructura funcional o estructura divisional
En este tipo de estructura organizacional más
empleada, en ella los departamentos o áreas
funcionales representan tareas sustativas de la
empresa.
Esta estructura agrupa a personas que tienen
una posición similar dentro de la organización o
que desarrollan funciones semejantes,
utilizando recursos y habilidades del mismo
estilo.
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59. Estructura funcional o estructura divisional
• La estructura funcional puede encontrarse
en varios tipos de organización, aunque
generalmente se aplica en pequeñas y
medianas empresas por la facilidad de
interpretación y seguimiento que brinda.
• Las áreas funcionales o departamentos se
encuentran prácticamente en todas la
empresas sin importar su giro o tamaño.
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60. Estructura funcional o estructura divisional
• La departamentalización en la estructura
funcional se apoya “en la
interdependencia tecnológica de los
trabajos de los puestos y áreas
funcionales”.
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61. Estructura funcional
Título del diagrama
PRESIDENTE
ASISTENTE DEL PERSONAL
PRESIDENTE
COMERCIALIZACIÓN INGENIERIA PRODUCCION FINANZAS
INVESTIGACION ADMINISTRACION PLANEACION DE PLANEACION
DE MERCADOS DE INGENIERIA LA PRODUCCION FINANCIERA
PLANEACION DE DISEÑO INGENIERIA PRESUPUESTO
MERCADEO PRELIMINAR INDUSTRIAL
PUBLICIDAD Y INGENIERIA INGENIERIA DE CONTABILIDAD
PROMOCION ELECTRICA PRODUCCION GENERAL
ADMINISTRACION INGENIERIA COMPRAS CONTABILIDAD
DE VENTAS MECANICA DE COSTOS
VENTAS INGENIERIA MONTAJE ESTADISTICA Y
HIDRAULICA PROC. DATOS
EMPAQUE PRODUCCION
GENERAL
CONTROL
DE CALIDAD
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62. Ventajas y desventajas de la estructura
funcional
Ventajas Desventajas
•Facilita la supervisión •Pueden surgir conflictos de interés
•Promueve la especialización entre las áreas
•Ofrece fácil comprensión y •La coordinación se vuelve más
seguimiento de su operación difícil
•Refleja la forma general de trabajar •Se limita el desarrollo gerencial y su
en la empresa visión global de la empresa
•Genera líneas de comunicación •El personal tiende a identificarse
simple y claras más con su departamento que con la
•Simplifica la toma de decisiones empresa
•Los procesos de capacitación y
desarrollo son más sencillos debido
a la especialización del trabajo
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63. Estructura divisional o estructura basada en el
mercado
Cuando las empresas son más grandes y/o
complejas, generalmente definen su
estructura organizacional por divisiones, las
cuales se estructuran con función de los
objetivos que pretenden lograr con respecto
al mercado al que dirigen sus productos y/o
servicios.
G E R EN TE G E N E R A L
STAFF
P R O D U C C IO N VENTAS A D M IN IS T R A C IO N
www.auladeeconomia.com PR O DU CTO A
S E C R E T A R IA
DESPACHO C O N T A B IL ID A D
64. Estructura divisional o estructura basada en
el mercado
• A este tipo de estructura se le llama
estructura divisional o estructura basada
en el mercado, la cual “está integrada por
unidades autónomas autocontenidas”.
• Conforme a los objetivos estratégicos, las
empresas pueden elegir una estructura
divisional por productos o servicios, por
clientes o geográfica.
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65. Estructura divisional por productos o servicios
Cuando las actividades se agrupan con base
en los productos o servicios que
comercializa la empresa, se dice que ésta
presenta una estructura divisional por
productos.
Las empresas adoptan este tipo de
estructura cuando el crecimiento hace
indispensable que se nombre a varios
gerentes divisionales, con autoridad sobre
las funciones dewww.auladeeconomia.com ventas y
producción,
66. Estructura divisional por productos o
servicios
Ventajas Desventajas
*Los esfuerzos se concentran *Los gerentes de división son
en las líneas de producción un sinónimo de gerentes
•Se promueva el desarrollo y la generales, por lo que deben
diversidad de las líneas de tener mayores habilidades y
producción y servicios experiencia, y por tanto su
•La empresa se enfoca en la costo por concepto de
honorarios es mayor
satisfacción de sus clientes
•Refleja la forma general de *La dirección puede tener un
línea de mando demasiado
trabajar en la empresa
grande y difícil de controlar
•Se puede actuar más
Se puede generar un vacío de
rápidamente para satisfacer los
poder entre las divisiones y
gustos y las necesidades de los
áreas funcionales básicas
clientes
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67. Estructura divisional por zona geográfica
Este tipo de estructura genera cuando las
empresas crecen abriendo sucursales o
plantas en lugares geográficos distintos al
lugar de donde son originarias; o cuando su
crecimiento las conduce a penetrar en
mercados nuevos.
En todo caso, la estructura divisional
geográfica se recomienda cuando las
empresas tienen un ámbito de acción
territorialmente extenso.
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68. Estructura divisional por zona geográfica
Ventajas Desventajas
*Los esfuerzos se concentra para *La supervisión por parte del
satisfacer las necesidades director general se vuelve muy
específicas de cada región compleja
*Se logra mayor presencia y mejor *Se incrementan los costo por la
imagen ante los clientes necesidad de mantener una
*Se cuenta con personal sucursal en cada región
especializado *Se requiere una estructura
*Al contar con divisiones regionales completa en cada región, aunque
se está lo más cerca posible del más pequeña que en la matriz.
mercado, tanto de los clientes como
de los proveedores
*Se puede abarcar un mercado más
grande que cuando no se cuenta
con divisiones regionales.
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69. Estructura divisional por clientes
Cuando las empresas tienen productos tan
diversificados que la necesidades de sus
clientes son muy distintas entre sí, se
adopta una estructura divisional por clientes.
En este tipo de estructura el interés
primordial de la empresa está en sus
clientes, por lo que las actividades se
organizan con base en el servicio que se les
desea brindar.
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70. Estructura divisional por clientes
Ventajas Desventajas
*El proceso de toma decisiones *Se requiere de gran capacidad y
para la resolución de problemas habilidad para la resolución de
está directamente relacionado con problemas en el área de clientes
las necesidades y expectativas de *Puede dificultarse la definición de
los clientes los grupos de clientes
*Las habilidades y esfuerzos están *Es posible que algún grupo de
coordinados para producir o clientes quede fuera de las
comercializar un producto o divisiones y no se le atienda
servicio adecuadamente
*Debido a la especialización del
trabajo, se produce un mejor nivel
de desempeño en las actividades
realizadas
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71. Organización Matricial
• La estructura matricial agrupa a las
personas simultáneamente por funciones y
divisiones; es decir, combina las
estructuras funcional y divisional
mencionadas.
• A diferencia de los demás tipos de
estructuras organizacionales, ésta no es
aplicable en cualquier tipo de empresa, ya
que está pensada para desarrollarse en
aquellas que trabajan en proyectos.
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72. Organización Matricial
• Un proyecto es un conjunto de
actividades únicas, particulares y
específicas, que tiene un lapso
determinado para realizarse y al que se le
asignan recursos para conseguirlo.
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73. Organización Matricial
• Una empresa utiliza esta estructura cuando:
1. Quiere desarrollar productos y/o servicios de manera
más rápida posible.
2. Requiere de un alto grado de comunicación y
cooperación entre los miembros de los diversos
grupos.
3. La innovación y la creatividad representan la ventaja
competitiva más representativa de la empresa.
4. En esta estructura organizacional “cada empleado
reporta tanto a un administrador funcional o de
división, como a uno de proyecto o de grupo”.
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74. Organización Matricial
Ventajas Desventajas
•Debido a que cada proyecto *Es muy fácil que se puedan
se reúnen especialistas de las suscitar conflictos de autoridad
diferentes áreas funcionales, *Puede crearse un vacío de
éstos se sensibilizan respecto a autoridad con los empleados
la importancia del trabajo que participantes en los proyectos
realizan las áreas que no son *La competencia entre
de sus especialidad proyectos puede llevar al
•*Ahorra costo por la flexibilidad desequilibrio en el apoyo a los
en la utilización del personal mismo
•La empresa tiene una *Se requieren muchas
orientación hacia los reuniones de trabajo
resultados, enfocando la prolongadas.
generación de utilidades de los
proyectos www.auladeeconomia.com
75. Unidades Estratégicas de Negocios
UEN y la Organización Virtual
Las unidades estratégicas son “pequeñas
empresas establecidas en sí mismas como
unidades de una gran compañía, para la
promoción y manejo de cierto producto, o líneas
de productos, como si se tratará de una actividad
empresarial independiente”.
Una organización virtual es “un concepto más
bien amplio referente a un grupo de empresas o
individuos independientes, enlazados entre sí por
medio de la tecnología de la información”.
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