Executive Director de Pensiones en BBVA
Vicepresidente del Consejo de Administración de las Gestoras de Pensiones de BBVA en España
Director del Instituto BBVA de Pensiones
Miembro de la Junta Directiva y de la Comisión permanente
de la Agrupación de Fondos de Pensiones de Inverco
Executive Director de Pensiones en BBVA
Vicepresidente del Consejo de Administración de las Gestoras de Pensiones de BBVA en España
Director del Instituto BBVA de Pensiones
Miembro de la Junta Directiva y de la Comisión permanente
de la Agrupación de Fondos de Pensiones de Inverco
Ponencia: Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones tras los últimos cambios normativos
David Carrasco Pérez de Mendiola. Executive Director de Pensiones en BBVA
La sesión terminará con un coloquio donde se abordarán las siguientes cuestiones:
¿Cuál es el futuro de las pensiones en España?
¿Cómo influye la longevidad en el sistema de pensiones?
¿Qué grado de conocimiento tiene la población sobre las pensiones públicas o el funcionamiento de la Seguridad Social?
¿Qué claves hay que tener en cuenta a la hora de asegurar nuestro futuro económico?
Fin de la sesión seguido de café-networking
La realidad del Sistema Público de Pensiones. En el vídeo se explica la evolución del número de afiliados ocupados, esperanza de vida y tasa de natalidad, los problemas estructurales y demográficos a los que se enfrenta el Sistema, qué es el fondo de Reserva de la Seguridad Social y las principales consecuencias de la Reforma del Sistema Público de Pensiones.
Executive Director de Pensiones en BBVA
Vicepresidente del Consejo de Administración de las Gestoras de Pensiones de BBVA en España
Director del Instituto BBVA de Pensiones
Miembro de la Junta Directiva y de la Comisión permanente
de la Agrupación de Fondos de Pensiones de Inverco
Ponencia: Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones tras los últimos cambios normativos
David Carrasco Pérez de Mendiola. Executive Director de Pensiones en BBVA
La sesión terminará con un coloquio donde se abordarán las siguientes cuestiones:
¿Cuál es el futuro de las pensiones en España?
¿Cómo influye la longevidad en el sistema de pensiones?
¿Qué grado de conocimiento tiene la población sobre las pensiones públicas o el funcionamiento de la Seguridad Social?
¿Qué claves hay que tener en cuenta a la hora de asegurar nuestro futuro económico?
Fin de la sesión seguido de café-networking
La realidad del Sistema Público de Pensiones. En el vídeo se explica la evolución del número de afiliados ocupados, esperanza de vida y tasa de natalidad, los problemas estructurales y demográficos a los que se enfrenta el Sistema, qué es el fondo de Reserva de la Seguridad Social y las principales consecuencias de la Reforma del Sistema Público de Pensiones.
Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario final”. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro.
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C156015
MILLENNIALS:
UNA NUEVA GENERACIÓN
– ¿Quiénes son los Millenials?
¿Un mercado de nativos digitales
y relaciones sociales como sus
principales señas de identidad?
– ¿Qué implica para nuestras
organizaciones esta nueva
generación?
– ¿Cómo será el proceso de transición
hacia estos futuros líderes de las
empresas? ¿Aportan realmente una
nueva visión empresarial y modelo
de gestión?
– Emprendizaje y millenials ¿están
generando nuevas oportunidades
de negocio?
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
Objetivo
El Directivo actual se enfrenta a los problemas de
siempre y a nuevas situaciones, teniendo que
encontrar formas diferentes de afrontarlos cada vez
con mayor frecuencia.
Aunque posee un gran conocimiento técnico y
empresarial, en muy pocas escuelas de negocio se
trabaja la creatividad como una competencia clave
en el Directivo de hoy en día.
Este programa pretende descubrir el Directivo
creativo que todos los que ocupan estos puestos
llevan en su interior, y dar las técnicas y pautas para
desarrollar y aplicar la creatividad en la empresa.
Destinatarios
Destinado a Directivo s de Comité de dirección,
Directores de Área / Departamento y Empresarios.
Metodología
El curso seguirá la metodología “Triple A”:
- Aproxima: contacto previo con los participantes
y envío de contenidos para la sensibilización y
reflexión hacia el rol de “El Directivo creativo”.
- Aprende: fase presencial del curso, en la que de
forma dinámica y participativa se intercalan
conceptos y reflexiones con la resolución de
actividades y casos relacionados.
- Aplica: fase posterior a la acción formativa en la
se facilita la aplicación de técnicas de
creatividad mediante un dossier detallado de
las principales técnicas , webinars destacados y
asesoramiento online durante los siguientes 21
días a la finalización de la acción formativa.
Presentación
En la ejecución del curso se tratará y profundizará alrededor del concepto de creatividad enfocada, los estereotipos,
el pensamiento lateral, los MIDs, la zona de confort, las técnicas concretas… Siempre desde un planteamiento de
reflexión – acción para ser capaces de transformar la creatividad en resultados visibles para nuestras empresas en
diferentes ámbitos: el modelo de negocio, la relación con los clientes, la comunicación interna… El ámbito lo pone el
participante, y en el curso se trabajará el contenido, el método y la reflexión.
¿Qué es el RH Club?
Estimado Director/a de Recursos Humanos,
Nos complace presentarte el programa de la 2ª Edición del RH Club
El RH Club nació, hace ya un año, con una vocación muy clara: ser justamente un CLUB, esto es, un lugar
de encuentro y un espacio de reflexión de Directores de RH, que se reúnen periódicamente para:
• compartir conocimientos sobre temáticas de actualidad que les ocupan y preocupan
• conocer el pensamiento y la experiencia de ponentes de prestigio del mundo institucional jurídico y del
management
• debatir sobre las mejores prácticas profesionales en las diferentes temáticas objeto de discusión
• dar cabida a la participación de ponentes de otros ámbitos del saber, que enriquezcan las perspectivas
personales.
Compartir, escuchar, recibir, ofrecer, dialogar, conocer, proponer y sobre todo admirar y descubrir en un
entorno amigable y cordial, son los valores y las señas de identidad de nuestro RH Club: un Club donde
nos paramos a pensar con verdadera vocación y coraje de futuro. Un lugar de encuentro de
personas/profesionales representantes de las empresas más significativas del tejido empresarial español.
En esta 2ª Edición, nos complacería mucho poder contar con tu participación, convencidos de que entre
todos, seguiremos conquistando nuestras respectivas encrucijadas profesionales y nuestro futuro común.
Te esperamos
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=F147004
Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo
de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas” de compañías líderes en este entorno.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Encuentro directivo
Competir en el futuro inmediato
Lo que estaba por llegar ya está aquí. Si conseguimos adaptarnos tal vez podamos sobrevivir, pero no
alcanzaremos las posiciones de liderazgo a las que aspiramos. Debemos pues, anticipar los cambios a través de
la monitorización de las tendencias globales de mayor impacto en el mundo económico y empresarial y concluir
cuáles serán los principales desafíos que las empresas de cada sector, de todos los sectores, deben enfrentar.
A cargo de Isabel Aguilera,
Ex Presidente de General Electric y Google Iberia
Vigo, Santiago de Compostela y A Coruña. 8 de abril de 2015
+info:www.apd.es
Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario final”. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro.
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C156015
MILLENNIALS:
UNA NUEVA GENERACIÓN
– ¿Quiénes son los Millenials?
¿Un mercado de nativos digitales
y relaciones sociales como sus
principales señas de identidad?
– ¿Qué implica para nuestras
organizaciones esta nueva
generación?
– ¿Cómo será el proceso de transición
hacia estos futuros líderes de las
empresas? ¿Aportan realmente una
nueva visión empresarial y modelo
de gestión?
– Emprendizaje y millenials ¿están
generando nuevas oportunidades
de negocio?
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
Objetivo
El Directivo actual se enfrenta a los problemas de
siempre y a nuevas situaciones, teniendo que
encontrar formas diferentes de afrontarlos cada vez
con mayor frecuencia.
Aunque posee un gran conocimiento técnico y
empresarial, en muy pocas escuelas de negocio se
trabaja la creatividad como una competencia clave
en el Directivo de hoy en día.
Este programa pretende descubrir el Directivo
creativo que todos los que ocupan estos puestos
llevan en su interior, y dar las técnicas y pautas para
desarrollar y aplicar la creatividad en la empresa.
Destinatarios
Destinado a Directivo s de Comité de dirección,
Directores de Área / Departamento y Empresarios.
Metodología
El curso seguirá la metodología “Triple A”:
- Aproxima: contacto previo con los participantes
y envío de contenidos para la sensibilización y
reflexión hacia el rol de “El Directivo creativo”.
- Aprende: fase presencial del curso, en la que de
forma dinámica y participativa se intercalan
conceptos y reflexiones con la resolución de
actividades y casos relacionados.
- Aplica: fase posterior a la acción formativa en la
se facilita la aplicación de técnicas de
creatividad mediante un dossier detallado de
las principales técnicas , webinars destacados y
asesoramiento online durante los siguientes 21
días a la finalización de la acción formativa.
Presentación
En la ejecución del curso se tratará y profundizará alrededor del concepto de creatividad enfocada, los estereotipos,
el pensamiento lateral, los MIDs, la zona de confort, las técnicas concretas… Siempre desde un planteamiento de
reflexión – acción para ser capaces de transformar la creatividad en resultados visibles para nuestras empresas en
diferentes ámbitos: el modelo de negocio, la relación con los clientes, la comunicación interna… El ámbito lo pone el
participante, y en el curso se trabajará el contenido, el método y la reflexión.
¿Qué es el RH Club?
Estimado Director/a de Recursos Humanos,
Nos complace presentarte el programa de la 2ª Edición del RH Club
El RH Club nació, hace ya un año, con una vocación muy clara: ser justamente un CLUB, esto es, un lugar
de encuentro y un espacio de reflexión de Directores de RH, que se reúnen periódicamente para:
• compartir conocimientos sobre temáticas de actualidad que les ocupan y preocupan
• conocer el pensamiento y la experiencia de ponentes de prestigio del mundo institucional jurídico y del
management
• debatir sobre las mejores prácticas profesionales en las diferentes temáticas objeto de discusión
• dar cabida a la participación de ponentes de otros ámbitos del saber, que enriquezcan las perspectivas
personales.
Compartir, escuchar, recibir, ofrecer, dialogar, conocer, proponer y sobre todo admirar y descubrir en un
entorno amigable y cordial, son los valores y las señas de identidad de nuestro RH Club: un Club donde
nos paramos a pensar con verdadera vocación y coraje de futuro. Un lugar de encuentro de
personas/profesionales representantes de las empresas más significativas del tejido empresarial español.
En esta 2ª Edición, nos complacería mucho poder contar con tu participación, convencidos de que entre
todos, seguiremos conquistando nuestras respectivas encrucijadas profesionales y nuestro futuro común.
Te esperamos
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=F147004
Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo
de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas” de compañías líderes en este entorno.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Encuentro directivo
Competir en el futuro inmediato
Lo que estaba por llegar ya está aquí. Si conseguimos adaptarnos tal vez podamos sobrevivir, pero no
alcanzaremos las posiciones de liderazgo a las que aspiramos. Debemos pues, anticipar los cambios a través de
la monitorización de las tendencias globales de mayor impacto en el mundo económico y empresarial y concluir
cuáles serán los principales desafíos que las empresas de cada sector, de todos los sectores, deben enfrentar.
A cargo de Isabel Aguilera,
Ex Presidente de General Electric y Google Iberia
Vigo, Santiago de Compostela y A Coruña. 8 de abril de 2015
+info:www.apd.es
Lo que estaba por llegar ya está aquí. Si conseguimos adaptarnos tal vez podamos sobrevivir, pero no
alcanzaremos las posiciones de liderazgo a las que aspiramos. Debemos pues, anticipar los cambios a través de
la monitorización de las tendencias globales de mayor impacto en el mundo económico y empresarial y concluir
cuáles serán los principales desafíos que las empresas de cada sector, de todos los sectores, deben enfrentar.
+info: www.apd.es
La reestructuración del sistema financiero ha saneado el sector de forma importante y se ha reforzado en capital, aunque ha supuesto la pérdida del 35% de los empleados. El sistema financiero ha vivido una crisis importante, derivada del «boom» inmobiliario, por lo que se hizo necesario adoptar reformas que, aunque han contribuido a sanear el sistema financiero, han tenido como consecuencia que durante unos años ha sido difícil otorgar crédito porque el regulador obligaba a los bancos a tener más capital.
La otra consecuencia ha sido el importante ajuste como consecuencia de que el negocio ha descendido, y que ha supuesto el cierre del 35% de las oficinas y, por tanto, un 35% de empleos perdidos. Después de la reestructuración, el sistema financiero está muy reforzado en términos de capital y los problemas de morosidad se están empezando a reducir como también los dudosos.
En esta sesión, el Director General de Caixabank, Juan Antonio Alcaraz, analizará la reestructuración del sistema financiero, repasando los motivos que llevaron a la crisis del sistema, y cuáles son las medidas que se han tomado a nivel español y europeo.
Forinvest 2018: conferencia sobre Planes de Pensiones de RankiaRankia
Sostenibilidad del sistema de seguridad social: cómo complementar la pensión futura con la moderación de Ramón Pedrosa (Bracken Investor Relations) y la participación de Jose Carlos Vizarraga (Director General Ibercaja Pensiones), Julio Fernandez (Profesor de FEF y Experto en Planificación a la Jubilación) y Enrique Devesa (Universidad de Valencia).
El objetivo de esta guía es comprender de
una manera sencilla y didáctica el sistema
público y privado de pensiones en España,
desde los orígenes del Estado de Bienestar
a las últimas novedades en ahorro para la
jubilación.
España y los países de nuestro entorno
encaran importantes desafíos para
garantizar la sostenibilidad y salud de
sus sistemas de previsión: cambios
demográficos hacia poblaciones más
envejecidas, incremento de la esperanza
de vida, carreras profesionales menos
estables. Abordaremos en detalle las
recientes reformas en el sistema de
pensiones públicas y sus consecuencias
en los actuales y futuros jubilados.
La pensión pública de jubilación cubre
solo un porcentaje de nuestro último
salario como trabajadores ocupados.
Esta diferencia se conoce como “Tasa de
Sustitución”. Analizamos la importancia
del ahorro privado para complementar
la pensión pública de jubilación; por
qué ahorrar, cuándo comenzar, en qué
vehículos de ahorro canalizarlo y con qué
contingencias podemos encontrarnos.
Te facilitamos toda la información para
planificar tu ahorro para la jubilación y
lograr el retiro soñado.
Analizamos los distintos vehículos de
ahorro en los que puedes apoyarte para
planificar tu jubilación: características,
perfil de riesgo, dinámica de la aportación
y el rescate, así como ventajas fiscales.
Existen productos adecuados a cada
peculiaridad de los diversos ahorradores.
Conoce un gran aliado para planificar tu
ahorro: el simulador de ahorro para la
jubilación. Desarrollado por el Instituto
BBVA de Pensiones para ayudar a
conocer de forma orientativa la futura
pensión pública y estimar cuánto
necesitaremos ahorrar para lograr el nivel
de vida deseado en la jubilación.
El programa de les V Jornades TIC de BSA és un document (en castellà) sobre la jornada "Atenció Integrada, la solució als reptes de la societat actual" (12 i 13 de novembre 2015, CosmoCaixa)
Fondos de pensiones, con nosotros hasta la eternidad. gonzalo rengifoObservatorio-Inverco
Todos sin excepción tendremos que pensar que ingresos mensuales totales vamos a necesitar cuando nos jubilemos y planificar como complementar la Pensión Púbica
En los últimos tiempos hemos asistido a cambios de gran calado en la legislación laboral española.
Estas novedades han obligado a la dirección de las empresas en general, y a los responsables de
gestión de personas en particular, a ponerse al día de manera constante de cara a poder planicar
ecazmente la gestión de los recursos humanos en sus respectivas compañías.
En este contexto, APD, en colaboración con Maio Legal, organiza el Update laboral 2015. Novedades
legislativas y jurisprudencia relevante, que tendrá lugar el lunes 23 de febrero
a partir de las 9.45h en la sede de la Cámara de Comercio de Vigo.
El objetivo de este encuentro consiste en hacer un repaso de las últimas novedades legislativas en el
ámbito laboral, con especial incidencia en las retribuciones y en la scalidad de las mismas. Los
expertos expondrán asimismo ejemplos de sentencias relevantes que nos servirán para analizar y
debatir cómo está siendo la interpretación de los jueces en la post reforma laboral.
7th Santander International Banking Conference: Discurso de Ana BotínBANCO SANTANDER
7th Santander International Banking Conference: Discurso de Ana Botín
Madrid, 22 de octubre de 2014. La Ciudad Grupo Santander ha acogido la séptima conferencia Santander de banca internacional. La presidenta del Banco Santander, Ana Botín, ha participado en el encuentro, que cuenta además con las intervenciones de altas personalidades financieras y económicas de instituciones públicas y privadas de todo el mundo, en un foro al que asistieron directivos internacionales del sector bancario.
Está totalmente contrastado que el éxito en la vida de una persona depende de unas pocas
variables.Básicamente tres: La Satisfacción Personal, el Autoconocimiento y la Actitud mental
Positiva. Junto a estas variables, en la vida profesional es necesario controlar y manejar algunas otras
habilidades. Entre ellas está la fijación de objetivos, la negociación, la comunicación eficaz, el manejo del
conflicto, etc. El riesgo está en caer en la falacia de empezar a construir la casa por el tejado, desde los
síntomas, atacando las carencias de esas habilidades o técnicas específicas, sin establecer los fundamentos
básicos en los que se apoya el ser humano.
Esta sesión pretende ir a la raíz: ¿cómo es y cómo se desarrolla la estructura personal de las capacidades
humanas?, ¿por qué unas personas manejan mejor que otras la interacción con los demás? ¿de qué
depende la capacidad de adaptación al entorno o al cambio?, ¿qué valores y principios me fundamentan
como persona?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis áreas de mejora? Así se abordarán temas como el
equilibrio entre la vida personal y profesional, la adopción de una actitud mental positiva
ante la vida, la motivación hacia el logro de sus propios objetivos (personales y profesionales), el
coeficiente de optimismo como base del rendimiento personal y profesional, etc.
Presentación
La naturaleza del trabajo ya no es la misma.
Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal
velocidad que pocos días podemos mantener
una planificación hecha de antemano.
– ¿Tienes la sensación de que tu trabajo
consiste en gestionar urgencias?
– ¿Los buzones de entrada del email no paran
de bombardearte con sus avisos y no te
dejan trabajar?
– ¿Tienes constantes interrupciones que no te
permiten concentrarte en tu trabajo?
– ¿Tienes reuniones e imprevistos que te
impiden avanzar?
– ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes
delante y que sabes que no puedes abarcar?
Los modelos de “gestión del tiempo” han
quedado obsoletos. Ya no sirven para
tener una perspectiva del trabajo, ni para
controlarlo.
Las relaciones personales se ven afectadas por
el incumplimiento reiterado de compromisos,
tanto profesionales como personales.
Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta
expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba
la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la
compañía.
La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos:
1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles
de la empresa.
2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos.
3. La integración de personas de otras culturas en la compañía.
4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en
España y las filiales,
5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en
mercados muy diferentes al español
Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que
adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos
críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional.
Abengoa es una empresa que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible
en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables,
transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar. Articula
su negocio en torno a tres actividades: ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y
producción industrial.
¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales?
El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista
y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar
objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los
gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para
obtener más y mejores resultados comerciales.
Compromiso de formación continua
APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial” un punto de encuentro que permita satisfacer
la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que
promueven la actualización de conocimientos.
• Invitaciones para Cinefórum Empresarial.
• Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every month”).
Estructura y metodología
El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará
a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales
del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los
conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación
conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación,
exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc..
El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye:
• Training formativo de 4 días
• Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de
referencia en el ámbito del management comercial.
• Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial.
• Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014.
• Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su
red de contactos y compartir experiencias comerciales.
Presentación
¿Cómo conseguir que los colaboradores y socios se comprometan en el logro de objetivos? ¿Quieres conocer
las claves para incrementar los resultados de tu equipo, departamento y empresa? ¿Qué hacen los líderes de
éxito en sus relaciones cara a cara?
Sin duda, la efectividad de nuestro trabajo como directivos depende en gran medida de las conversaciones que
mantenemos con nuestros colaboradores.
En su mayoría, estas “conversaciones” no siguen un guion predefinido y en su mayoría son fruto de la
improvisación o de la reacción ante los acontecimientos.
Esto hace necesario entrenar una nueva forma de dirigir, una forma sistemática de conversar: La Dirección
Interactiva a través de un modelo, el modelo Hexagoon.
En este taller, dirigido especialmente a directivos con personas a su cargo, daremos a conocer y practicaremos
el modelo Hexagoon. Un método innovador, basado en el ejercicio del liderazgo y en las técnicas de coaching
empresarial, que te ayudarán a diseñar conversaciones para alcanzar los objetivos y el compromiso de tu
equipo con los resultados empresariales.
Presentación
Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma
decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del
conocimiento (carácter sistémico).
Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia,
el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas,
motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad.
Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo
puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es?
¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la
relación con el jefe respectivo?
La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas”
que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará
las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.
Presentación
En los últimos años las revistas más prestigiosas de todo el mundo (The Economist, Financial Times, Forbes,
Harvard Business Review, Wall Street Journal, The New Yorker, TIME, etc) se han hecho eco de la importancia
que el Mindfulness (la consciencia que surge al poner atención de forma voluntaria en el presente y sin juicios)
está empezando a cobrar en la sociedad occidental, donde ya se aplica no solo para mejorar la salud física y
mental de las personas, sino también para aumentar el rendimiento en las escuelas, en el Ejército americano y en
el deporte de élite y en la NASA, por destacar algunos organismos e instituciones de gran consideración.
Asimismo, numerosas multinacionales de primer nivel, están adaptando los principios del Mindfulness en sus
entornos corporativos , con un alto impacto en sus plantillas (Google, Astra Zeneca, Apple, Deutsche Bank,
Goldman Sachs, Intel, Procter & Gamble, General Mills, Aetna, Harvard Pilgrim, Unilever...). La clave del éxito
del Mindfulness en las empresas, tal y como han constatado en Google, donde más de (3.000 trabajadores han
sido formados en esta disciplina procedente del budismo) reside en adaptarlo a la mentalidad ejecutiva para que
tenga un mayor retorno y nivel de aplicabilidad en ellos mismos y en el bottom line, introduciendo fundamentos
en Neurociencias, Inteligencia Emocional y Autoconocimiento.
Presentación
Los ecosistemas en los que trabajamos están evolucionando hacia entornos cada vez más colaborativos y diná-
micos. La horizontalidad en la comunicación y el empoderamiento de las personas, son la fórmula ganadora
que dará sentido y éxito a cada proyecto.
Liderar desde la acción es la clave, pero requiere entrenamiento. Y nada mejor que hacerlo en equipo, transformándolo
en uno de alto rendimiento.
En este taller, viviremos una experiencia única y divertida, con el aprendizaje experiencial como protagonista.
Con impactos lúdico-formativos trabajaremos ideas fuerza en dirección de equipos a lo largo de una mañana
altamente participativa. Nuestra hoja de ruta será el modelo DAC (Dirección, Alineación y Compromiso) mientras
realizamos una pintura figurativa de forma colaborativa, distribuidos por equipos. Todo ello, en un entorno
muy propicio en el que combinaremos trabajo dentro y fuera del aula.
La última mitad de 2014 y lo que llevamos de 2015 ha sido el año de la consolidación de la
jurisprudencia del Tribunal Supremo en las grandes materias introducidas por la reforma laboral de
2012 y un año de grandes sentencias judiciales.
En este seminario, haremos un repaso intenso a lo que nuestros Tribunales han comentado acerca de
las normas laborales vigentes y su aplicación práctica en la empresa, desde la polémica derivada de
cómo deben actuar las mismas ante la finalización del periodo máximo de ultraactividad de los
convenios colectivos, hasta el más reciente cuestionamiento de la licitud de la legislación española
respecto de los umbrales del despido colectivo.
Presentación
Hablar en público es tu oportunidad para brillar, aunque es una experiencia difícil para mucha gente. En este
taller, dos formadores ampliamente experimentados -Alan Crothers y James Hoyle- compartirán contigo las
técnicas utilizadas por los oradores más destacados del mundo. Esta sesión de formación va más allá de las
herramientas técnicas que empleamos al dar presentaciones para llegar hasta la esencia de lo que hace mejor
la comunicación. Llegar a tu audiencia requiere una conexión emocional, implicarles e inspirarles. A lo largo del
seminario descubrirás cómo comunicarte en público a un nivel óptimo.
UNA BUENA PRESENTACIÓN ES UN EXCELENTE PASO EN TU CARRERA
A GOOD PRESENTATION IS A GREAT CAREER MOVE
Para sacar el máximo partido a esta formación, se requiere un nivel mínimo de inglés de B2, ya que se espera
que los participantes contribuyan de manera activa durante el taller.
Dirigido a cualquier persona que tenga que hablar en público en inglés, dando presentaciones, liderando
equipos o que trabajen en entornos internacionales. Personas que tengan que implicar a su audiencia y dar una
buena impresión.
¿Qué aprenderás? Aprenderás las técnicas de los mejores oradores y cómo aplicarlas en tu día a día utilizando
una dinámica de curso que permite aprender, practicar y desarrollar habilidades.
La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro
de los departamentos de recursos humanos.
En el entorno actual, considerando las medidas salariales extraordinarias que se han tomado en
muchas de las compañías: las modificaciones en convenios y negociaciones colectivas, el cambio en
la normativa laboral y la actualización normativa en materia fiscal, plantea un nuevo escenario para la
adaptación de planes de compensación.
Este taller parte de un enfoque muy práctico, y abarcará los pilares fundamentales que se ven afectados
por la gestión de la política de compensación (salarial, fiscal y laboral), analizando y dando solución a
las 30 principales problemáticas y cuestiones que se plantean en la actualidad.
Ante el complejo escenario al que ha estado enfrentándose la industria en nuestro país, ha llegado el momento de
reactivar las organizaciones y prepararlas para los retos del futuro.
Este complejo escenario, unido a las exigencias a nivel de coste, servicios y flexibilidad que requieren los clientes,
obliga a explorar fórmulas de excelencia operacional que nos ayuden a transformar el modelo productivo y logístico.
Tiempo nuevos que nos llevan a evolucionar del Lean clásico a un marco de manufactura avanzada más alineado con
la industry 4.0 y la fábrica del futuro.
En este camino no hay recetas únicas y cada organización requiere de una hoja de ruta específica y exclusiva para
asegurar no sólo la obtención de resultados a corto plazo, sino también de forma sostenida.
APD y Sisteplant, organizan la Jornada “La fábrica del futuro. Reactivando las empresas y
sus modelos productivos” que tendrá lugar el próximo 22 de septiembre en Tarragona.
Si quieres conocer las claves del futuro que permitirán reactivar la industria de nuestro país: creciente número de
referencias, formatos y personalización; márgenes ajustados; complejidad logística; conciliación de canales y
mercados y una demanda muy cambiante, ¡reserva tu agenda!
El RH Club nació en la Zona Noroeste de APD hace tres años, con una vocación muy clara de ser un
lugar de encuentro y un espacio de reflexión de directores de RH, que se reúnen periódicamente con los
siguientes objetivos:
• Compartir conocimientos sobre temáticas de actualidad que les ocupan y preocupan.
• Conocer el pensamiento y la experiencia de ponentes de prestigio del mundo institucional, jurídico y del
management.
• Debatir sobre las mejores prácticas.
• Dar cabida a la participación de ponentes de otros ámbitos del saber, que enriquezcan nuestras
perspectivas profesionales.
Compartir, escuchar, dialogar y conocer son los valores y las señas de identidad que definen nuestras
reuniones. En ellas participan profesionales de las empresas más significativas del tejido empresarial
gallego, junto con prestigiosos ponentes institucionales, expertos del ámbito jurídico, y ponentes de
diferentes especialidades del mundo del management.
En la presente edición contaremos de nuevo con el apoyo de Seresco y Adecco, entidades a las que
también tendremos oportunidad de escuchar durante las sesiones.
Como bien sabes, nos complacería mucho poder contar con tu participación en esta tercera edición del
RH Club. Estamos convencidos de que entre todos seguiremos conquistando nuestras respectivas
encrucijadas profesionales y nuestro futuro común.
Te esperamos.
Equipo APD
Presentación
Los costes del personal son siempre uno de los gastos fijos y más altos en la estructura de costes de la
compañía, siendo la otra cara de la moneda el que para los empleados su salario suele ser también su
principal fuente de ingresos y, por tanto, miran con la máxima atención las reglas que la empresa sigue para
la distribución del incremento de sueldo y el incremento particular que cada uno recibe.
Todas las empresas tienen que balancear las necesidades y objetivos de la misma (más cantidad de unidades
producidas, más calidad del producto o servicio, más satisfacción del cliente, menos costes generales,..) y
las necesidades y objetivos de los empleados (más sueldo, más incentivo, más desarrollo profesional, más
conciliación de la vida personal y profesional,…).
Por tanto, el objetivo de la política retributiva de una empresa, en esta nueva etapa económica que empieza
a abrirse, será atraer, retener y mantener motivados a los empleados haciendo que éstos den lo mejor de sí
mismos para lograr conseguir el proyecto de la empresa al menor coste posible para la cuenta de resultados
de la compañía.
Objetivos específicos del seminario
• Comprender la práctica retributiva como elemento de retención y compromiso con la Empresa
• Practicar la solución a los problemas típicos que debe afrontar un director de RRHH en el día a día
• Ser capaz de diseñar la política retributiva de la compañía el día siguiente al taller
Público al que va dirigido
• Director general
• Director Financiero a cargo del Dpto. de RRHH
• Director de RRHH
• Técnico de RRHH
Objetivo
El Programa Superior Executive capacita a los Directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método
de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
Su realización consigue que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su
cometido de forma más eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional.
En definitiva, resuelve que se puedan gestionar mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos.
Destinatarios
Diseñado para Directivos de Comités de Dirección, Directores de Unidades de Negocio, Directores de Área/Departamento
y Empresarios. Se requiere una experiencia mínima de 3 años dirigiendo personas.
Metodología
La metodología que se aplicará en el Programa Superior Executive de Liderazgo y Dirección de Personas facilita la
puesta en práctica de los temas, y por tanto, el desarrollo real de comportamientos y la adquisición de nuevos hábitos.
Permite que se recojan los frutos incluso antes de que acabe el Programa, aspecto que refuerza la eficacia de esta
acción de alto impacto.
El método permite hacerse más consciente del papel que juega cada comportamiento en el día a día, ver nuevas
formas de aplicarlos, visualizar y comprender con asombrosa claridad cuando funcionan y cuando no, incluso cuando
perjudican, cuáles combinan mejor con otros y cuáles se mezclan mal.
El Programa se desarrollará durante 5 intensas jornadas de trabajo o workshops distribuidas a lo largo de unos
100 días de auténtico desarrollo en la realidad cotidiana de cada directivo, realizando así un recorrido completo por
TODAS LAS SITUACIONES POSIBLES QUE SE VIVEN EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS.
Reindustrializar España, reindustrializar el país desde el punto de vista de la oferta y del PIB, es uno de los
aspectos que José Mª Gay de Liébana señala como prioritario para la verdadera recuperación. Más allá
de la superación del actual ciclo, se trata de superar el modelo económico hasta aquí vigente, a su juicio,
demasiado anclado en el pasado.
Pero para pensar en la regeneración y nacimiento de una nueva industria como respuesta al nuevo mundo,
basado en la cultura tecnológica y audiovisual, será necesario un esfuerzo común y conjunto de todos los
actores, públicos y privados.
Sus recomendaciones, en términos de política industrial y económica, y su análisis de fortalezas y debilidades,
serán el tema central de la conferencia “Hacia la industria del nuevo mundo ¿Qué
debemos hacer para cambiar?”, que tendrá lugar el próximo 16 de julio en Vigo.
D. José Mª Gay de Liébana es Doctor en CC. Económicas y doctor en Derecho, académico numerario
de la Real Academia de Doctors y profesor titular de Economía Financiera y Contabilidad de la
Universidad de Barcelona.
Más de APD Asociación para el Progreso de la Dirección (20)
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
1. Bilbao, 4 de marzo de 2015
David Carrasco Pérez de Mendiola
Encuentro-Coloquio
Presente y futuro de los sistemas de pensiones:
la realidad de las pensiones tras los últimos cambios normativos
2. David Carrasco Pérez de Mendiola
Executive Director de Pensiones en BBVA
Vicepresidente del Consejo de Administración de las Gestoras de Pensiones
de BBVA en España
Director del Instituto BBVA de Pensiones
Miembro de la Junta Directiva y de la Comisión permanente
de la Agrupación de Fondos de Pensiones de Inverco
3. 09:00 h Recepción de asistentes
09:15 h Bienvenida
Jorge Sáenz-Azcúnaga
Consejero de APD en Zona Norte
Director Territorial Norte BBVA
09:30 h Ponencia: Presente y futuro de los
sistemas de pensiones: la realidad
de las pensiones tras los últimos cambios
normativos
David Carrasco Pérez de Mendiola
Executive Director de Pensiones en BBVA
10:15 h Coloquio moderado por:
Ignacio Marco-Gardoqui
Analista económico y Consejero de empresas
Algunas de las cuestiones que se abordarán a lo
largo del coloquio:
– ¿Cuál es el futuro de las pensiones en España?
– ¿Cómo influye la longevidad en el sistema de
pensiones?
– ¿Qué grado de conocimiento tiene la población
sobre las pensiones públicas o el funcionamiento
de la Seguridad Social?
– ¿Qué claves hay que tener en cuenta a la hora
de asegurar nuestro futuro económico?
11:00 h Fin de la sesión seguido de café-networking
4. • Fecha: 4 de marzo 2015
• Lugar: Bilbao - Salón de Actos BBVA (Gran Vía, 1)
• Horario: De 09:00 a 11:00 h (seguido de café)
• Cuota: Los socios de APD y Oinarri e invitados de BBVA podrán asistir gratuitamente.
No socios, 250 € (más el 21% de IVA)
• Inscripciones: www.apd.es
• Información: Tel. 94 423 22 50 – inscripcionesnorte@apd.es
Informaciones
prácticas