direccionamiento organizacional, incluye foda y foda gerencial realizado por el grupo de trabajo, valores según ficha, visión, misión, (objetivos, estrategia y política) propuestos por el grupo de trabajo los constructores.

1. DIRECCIONAMIENTODIRECCIONAMIENTO
ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
Docente: Dr. Adm. Regulo Villegas Mas
INTEGRANTES “LOS CONSTRUCTORES”
M. Huayanca H. – J. Hernández M. – V. Bernaola M.- R. Borjas H.

2. CONTENIDO
Información de la empresa
Valores
Visión
Misión
Objetivos
Estrategia
Política
Video

3. INFORMACION DE LA EMPRESA
• RUC: 20364212829
• Razón Social: INGENIERIA Y CONSTRUCCION PERUANA
S.A.C.
• Nombre Comercial: Icon Peruana S a C
• Tipo Empresa: Sociedad Anónima
• Condición: Activo
• Fecha Inicio Actividades: 10 / Enero / 1999
• Actividad Comercial: Construcción Edificios Completos.
• CIIU: 45207
• Registro Públicos: Folio No 091, Tomo 13, Asiento No
20684 del Registro de Sociedades Anónimas - Registros
Públicos de Juliaca
• Dirección Legal: Calle los Higos Nro. 123 Dpto. 6
• Distrito / Ciudad: La Molina
• Departamento: Lima
• Teléfonos: 01-4367075
• Email : icon@iconperuana.com.pe -
lcarlos@liconperuana.com

4. Fortalezas Debilidades
F1 = Capacidad contrataciòn hasta
140 millones
D1 = Inoportuno pago de planillas
F2 = Disposiciòn maquinaria y
equipo
D2 = Falta de seguro integral
trabajadores
Oportunidades
Estrategia para maximizar tanto las
Fortalezas como las Oportunidades
Estrategia para minimizar las
Debilidades y maximizar las
Oportunidades
O1 = Obtener financiamiento para
construcciòn viviendas de interes social
Con financiamiento se incrementa
la capacidad de contrataciòn y
maquinaria ( O1, F1, F2 )
Financiamiento ayuda a cancelar
deudas contraidas ( O1, D1, D2 )
O2 = Clientes potenciales en las nuevas
autoridades
Fortalecer contrataciòn y
Disposiciòn maquinarias aumenta
los potenciales clientes( O2, F1, F2 )
Disminuir incumplimientos dara
confianza a los clientes
Amenazas
Estrategia para fortalecer la
empresa y minimizar las amenazas
Estrategia para minimizar tanto las
debilidades como las amenazas
A1 = Cambios frecuentes en la Ley de
Contrataciones
Un crecimiento de la empresa
permitira tener actualizado a
sus trabajadores (A1, F1, F2 )
Disminuir el desconocimiento de
la normativa disminuira los
incumplimientos (A1, D1, D2)
A2 = Presiòn de los sindicatos
Una empresa con mayor
capacidad de negociaciòn
disminuira la presion de los
sindicatos (A2, F1, F2)
La disminuciòn de
incumplimientos, disminuira la
presiòn de los sindicatos (A2, D1,
D2)
MATRIZ FODA
Ingº Máximo E. Huayanca Hernández
Ingº Jorge L. Hernández Mendoza
Ingº Victor R. Bernaola Martinez
Factores Internos
Factores Externos

5. Fortalezas Debilidades
F1 = Se delegan funciones Gerenciales por
obra asignada
D1 = Deficiente Planificación y Control
F2 = La Gerencia toma decisiones
oportunamente
D2= Exceso de obras por coordinador (15
obras )
F3 = Otorga incentivos al personal en caso de
cumplimiento de metas, en plazo anticipado
D3= Inoportuna requerimiento de materiales
por obra.
Oportunidades
Estrategia para maximizar tanto las Fortalezas
como las Oportunidades
Estrategia para minimizar las Debilidades y
maximizar las Oportunidades
O1 = Buenas relaciones con su cartera de
clientes en los Gobiernos Locales,
Regionales de diferentes zonas.
La delegación de función gerencial permite
mejorar la relación con potenciales clientes
(O1,F1)
La falta de materiales en obra quebranta las
buenas relaciones con los clientes.(O1,D3)
O2 = Crecimiento sostenido del país
La toma de decisión oportuna aprovecha el
crecimiento económico de un país (O2,F2)
El crecimiento sostenido del país requiere un
menor numero de obras por coordinador
(02,D2)
O3 = Ofrecimiento Financiero de entidades
bancarias
Se debe decidir oportunamente el
financiamiento bancario (03,F2)
El financiamiento permitira el abastecimiento
de materiales(03,D3)
Amenazas
Estrategia para fortalecer la empresa y
minimizar las amenazas
Estrategia para minimizar tanto las
debilidades como las amenazas
A1 = Competencia desleal de otras
empresas.
La toma de decisiones en forma
oportuna disminuye la competencia
desleal (A1,F2)
Un mejor manejo de la gerencia de
planificación y control disminuirá la
competencia desleal (A1,D1)
A2 = Extorsión de grupos organizados
El otorgamiento de incentivos a los
trabajadores desalienta los reclamos del
personal(A2,F3)
La disminución de la ineficiencia en la
politica de gestión disminuirá los
reclamos del personal de construcción
civil (A2,D2)
Ing° Rosa Maria Borjas Hernández
Ingº Victor R. Bernaola Martinez
MATRIZ FODA GERENCIAL
Ingº Máximo E. Huayanca Hernández
Ingº Jorge L. Hernández Mendoza
Factores Internos
Factores Externos

6. NUEVOS VALORES DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.
VALORES PROPUESTOS POR “LOS
CONSTRUCTORES”
VALOR DESCRIPCION
ETICA
Honestidad al cumplir con los parámetros
de calidad
CALIDAD Calidad en el servicio y obras entregadas
SEGURIDAD Cero accidentes
AMBIENTE Respeto al medio ambiente
INNOVACION Implementar nuevas tecnologías
IMAGEN DE LA
INDUSTRIA
Crear confianza en los clientes
IMAGEN EN LA
COMUNIDAD
Generar sostenibilidad en los proyectos

7. NUEVA VALORES DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.
VALORES PROPUESTOS POR “LOS
CONSTRUCTORES”
VALOR DESCRIPCION
DIVERSION Motivar al personal confraternizando
COMPRENSION DE
CLIENTES
Cumplimiento de los compromisos asumidos
RECURSOS
HUMANOS
Valorar el capital humano de la empresa
RENTABILIDAD Creación de valor al 15% del proyecto
ALIANZAS
ESTRATEGICAS
Consorcios con empresas del mismo rubro
DIVERSIDAD DE
MERCADO/CLIENTE
Ampliar servicios de Consultoría

8. NUEVA VALORES DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.
VALORES PROPUESTOS POR “LOS
CONSTRUCTORES”
VALOR DESCRIPCION
EXPANSION Ampliar el mercado de la empresa
ESTRUCTURA DE
LA EMPRESA
Requiere descentralización

9. PENSAMIENTO ESTRATEGICO
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
OBJETIVO
MISIÓNACCIÓN
Modelo de
Pensamiento
Estratégico

10. VISION DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.
CONSOLIDARNOS COMO ORGANIZACIÓN Y SER LIDERES EN
EL SECTOR CONSTRUCCION, ORIENTADOS A LA
SATISFACCION DEL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL,
OFRECIENDO SERVICIOS DE CALIDAD CREANDO VALOR EN
LA EJECUCION DE PROYECTOS PUBLICOS Y PRIVADOS
VISION PROPUESTA POR EL GRUPO DE TRABAJO “LOS
CONSTRUCTORES”
LIDERAR EL SECTOR CONSTRUCCION, ORIENTADO A LA
SATISFACCION DEL MERCADO NACIONAL AL 2020, E
INTERNACIONAL AL 2040.

11. MISION DE LA EMPRESA ICON PERUANA S.A.C.
SOMOS UNA ORGANIZACIÓN QUE BRINDA SERVICIOS DE
CONSTRUCCION. ASUMIMOS EL COMPROMISO CON LA
CALIDAD Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLAZOS.
PROPORCIONAMOS UNA RENTABILIDAD CRECIENTE Y
SOSTENIBLE A LOS ACCIONISTAS. ASUMIMOS EL
DESARROLLO DE SUS COMPETENCIAS DE NUESTROS
COLABORADORES
MISION PROPUESTA POR EL GRUPO DE TRABAJO “LOS CONSTRUCTORES”
PRESTAR UN SERVICIO DE CALIDAD Y SOSTENIBLE
EN EL SECTOR CONSTRUCCION.

12. OBJETIVOS PROPUESTO POR “LOS CONSTRUCTORES”
 CAPACITAR AL PERSONAL DE LA
EMPRESA PARA PRESTAR SERVICIOS DE
CALIDAD.
 PROMOVER LA DESCENTRALIZACION DE
LAS GERENCIAS DE PRODUCCION
 FORTALECER LA CALIDAD PROFESIONAL
A TRAVES DE UNA CAPACITACION
CONTINUA Y PERMANENTE

13. ESTRATEGIAS PROPUESTAS POR “LOS CONSTRUCTORES”
 CREAR GERENCIAS REGIONALES
DESCENTRALIZADAS AL 2016 CON
CAPACIDAD DE GESTION FINANCIERA.
 GESTIONAR LAS ADQUISICIONES DE
MATERIALES A TRAVES DE LAS GERENCIAS
REGIONALES.
 PAGAR INCENTIVOS AL PERSONAL EN OBRA
POR RENDIMIENTO EXTRAORDINARIO
SUPERIOR AL REQUERIDO EN EL EXPEDIENTE
TECNICO.

14. POLITICAS PROPUESTAS POR “LOS CONSTRUCTORES”
POLITICAS GENERALES DE TRABAJO:
 Sorprender positivamente al cliente.
 Solucionar inmediatamente cualquier reclamo
 Comunicación estratégica en todo momento
tanto con el cliente externo como el interno.
 Cumplir con las normas legales,
empresariales y de buenas costumbres

15. GRACIAS POR LAGRACIAS POR LA
ATENCION PRESTADAATENCION PRESTADA