Rrhh Comunicacion
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Este documento resume los conceptos clave de la comunicación en equipos de trabajo. Define equipos de trabajo y sus ventajas, como aumentar la productividad y mejorar la comunicación. Explica elementos diferenciales como las personas y las tareas, así como características de los equipos como interacción, metas comunes y roles. También cubre formación y coordinación de equipos, comunicación, barreras a la comunicación y principios para mejorar la comunicación en equipos.
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![Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La comunicación en los Equipos de Trabajo Gerencia de Proyectos UCAB. Nov 2008](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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El documento trata sobre la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación ha evolucionado de una forma vertical y rígida a una comunicación más horizontal y flexible. También describe algunos modelos de comunicación como la escuela clásica, la escuela humanista, la teoría de sistemas y la teoría contingente. Resalta la importancia de integrar elementos externos a la organización y de considerar factores como el recurso humano para lograr una comunicación efectiva. Finalmente, menciona que aunque ha habido progreso, aún
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Comunicación lateral
La comunicación lateral implica el flujo de información entre miembros de diferentes departamentos u grupos de una organización. Tiene como objetivo principal proveer un canal directo para la coordinación y resolución de problemas entre departamentos. Además, permite que los miembros de una organización formen relaciones con sus pares, lo cual contribuye a su satisfacción laboral.
4.3.7 REDES DE TRABAJO
Este documento describe la evolución histórica de los modelos de administración, desde las sociedades nómadas hasta la era de las comunicaciones. Explica que el modelo actual de administración por redes se basa en la cooperación voluntaria entre miembros independientes con el objetivo de intercambiar información. Finalmente, destaca los valores fundamentales de una red de trabajo como el propósito común, la independencia de los miembros, las líneas de comunicación multidireccionales y el liderazgo compartido.
Clase 5 y 6
Supervisado por: es el cargo que ejerce
autoridad sobre el cargo diseñado
Gerente de Producción
Nivel jerárquico: es la posición del cargo
en la estructura organizacional
Coordinador
Requisitos:
- Título profesional o experiencia mínima
- Habilidades blandas
- Conocimientos técnicos
Licenciatura en Ingeniería Industrial
3 años de experiencia en coordinación de proyectos
Habilidad para trabajar en equipo y liderar
Conocimientos en procesos productivos
Beneficios:
Comunicacion Y Organizacion De Un Grupo
Este documento presenta una agenda sobre comunicación y organización de grupos para proyectos de desarrollo de software. Aborda factores que influyen en la efectividad de la comunicación como el tamaño y estructura del grupo, así como la importancia de entornos de trabajo que apoyen tanto la interacción grupal como el trabajo individual. También introduce el Modelo de Madurez de la Capacidad del Personal para mejorar la administración de recursos humanos a través de cinco niveles de madurez.
OrganizacióN En Red
La organización en red se define como una forma inteligente de organizar situaciones de crecimiento que simplifica los ciclos de adaptación al medio complejo utilizando reglas mínimas de conectividad. Surge como una tercera alternativa organizacional diferente a las organizaciones piramidales y matriciales por proyectos. Funciona respetando los límites del caos, el tiempo y el ritmo, y promueve la sinergia cooperativa y los éxitos individuales a través de la coadaptación.
Comunicación interna
Libro:
Organización y psicología en la comunicación Interna
Carolina Márquez
María Fernanda Tautiva
Marcela Bohorquez
Estructura organizacional
La estructura organizacional formal divide, agrupa y coordina las tareas de trabajo. Establece los niveles de autoridad y responsabilidad y diseña los canales formales de comunicación. Al diseñar la estructura organizacional, se deben responder preguntas claves sobre la especialización del trabajo, la forma de agrupar trabajos, las líneas de mando, el tamaño óptimo de los grupos de mando y la centralización versus descentralización de la toma de decisiones.
Comunicacion organizacional
La comunicación es un proceso esencial para el funcionamiento de las organizaciones. Se compone de elementos como el emisor, mensaje, canal y receptor. Existen diferentes perspectivas como la transmisión de información, redes de relaciones y construcción simbólica. La comunicación permite la coordinación de tareas, desarrollo de identidad grupal y gestión del conocimiento compartido. Es necesario habilitar canales de comunicación vertical ascendente y horizontal para una adecuada circulación de la información.
Comunicación ascendente
El documento habla sobre la comunicación ascendente en las organizaciones. Define la comunicación ascendente como los procesos mediante los cuales los niveles superiores reciben información de los niveles inferiores. Explica que la comunicación ascendente provee retroalimentación para mejorar el desempeño organizacional y el clima laboral. También discute medios como reuniones de grupo, buzones de sugerencias y encuestas para facilitar la comunicación ascendente en las organizaciones.
Comunicacion organizacional
Este documento presenta un grupo de estudiantes y su profesor que analizan conceptos clave de la comunicación organizacional. Explican que la comunicación es esencial para organizar acciones dentro de una organización y lograr objetivos. Luego describen tipos de comunicación como interna, externa, escrita, oral y no verbal y sus funciones respectivas.
La comunicación organizacional
El documento describe los conceptos clave de la comunicación organizacional como las direcciones de la comunicación (ascendente, descendente y lateral), los tipos de comunicación (formal e informal), y los niveles de análisis de la comunicación (individual, grupal, organizacional y contextual). También explica conceptos como la identidad corporativa y sus dimensiones de comportamiento, comunicación, simbolismo y personalidad corporativa.
3
El documento describe diferentes aspectos de la estructura organizacional de un departamento de enfermería, incluyendo la estructura formal e informal, los tipos de estructuras organizacionales como la jerárquica y la adhocracia, y conceptos como rol, poder y comunicación. También presenta un diagrama de la estructura formal y discute el uso de comisiones.
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Colaboracción - Implantación Asana
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PT Desarrollo de Competencias para Dirigir
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Modelo de servicios de cohesión
Cómo trabaja una consultoría para desarrollar un plan de impacto que garantice la cohesión empresarial.
Comunicacion laboral
Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre comunicación en el ámbito laboral. Explica brevemente que la comunicación es un factor clave para el éxito de las organizaciones y analiza conceptos como los tipos de comunicación (interna, externa), los flujos de comunicación (descendente, ascendente, horizontal), las barreras a la comunicación efectiva y formas de mejorarla. El objetivo general es crear conciencia sobre la importancia de comunicarse de manera efectiva en el entorno laboral.
COMUNICACION ORGANIZACIONAL.
El documento presenta una propuesta para mejorar la comunicación en la empresa "Soluciones en Sistemas" mediante la implementación de un plan estratégico y un método sinérgico. Se propone crear una cultura organizacional donde fluya la información, definir roles y funciones, e implementar estrategias comunicativas y un CRM para mejorar la relación con clientes. Esto permitirá una mejor integración entre departamentos y el logro de objetivos empresariales.
Reflexion comunidades de practica
Las comunidades de práctica conectan a individuos a través del intercambio de información para realizar su trabajo. Estas comunidades no se limitan a una ocupación en particular y pueden incluir personas de diversas disciplinas. Las comunidades virtuales de práctica como la Red de Educación Musical ofrecen un espacio para compartir aprendizajes, experiencias y proyectos con el fin de generar conocimientos basados en la reflexión sobre la práctica docente.
Toma de decisiones en equipos de trabajo y su eficacia en la empresa
Este documento trata sobre la toma de decisiones en equipos de trabajo y su eficacia en las empresas. Discute factores como la racionalidad limitada de quienes toman las decisiones, los diferentes tipos de decisiones (estratégicas, tácticas, operativas), y los niveles en los que se toman las decisiones (individual, grupal, jerárquico). También describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación de objetivos, alternativas y consecuencias.
Gestión de equipos de trabajo en el mundo actual
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Tecnica nominal
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Integracion de grupos de trabajo
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Trabajo en equipo
Este documento describe los conceptos de grupo y equipo de trabajo, sus características, ventajas y lo que implica trabajar en equipo. Explica las etapas de formación de un equipo y las habilidades fundamentales como la comunicación y resolución de conflictos. Recomienda seleccionar a los miembros según sus habilidades y establecer reglas claras para lograr el éxito trabajando en equipo.
Liderazgoy trabajoenequipo
Este documento describe los conceptos de liderazgo y trabajo en equipo. Explica que el liderazgo es un proceso gerencial que guía a los miembros de una organización hacia el logro de metas compartidas. También describe las características de un buen líder y la importancia de los equipos de trabajo. Finalmente, identifica tres dimensiones claves para el funcionamiento efectivo de un equipo: la tarea, el procedimiento y el proceso socio-afectivo.
Liderazgoy trabajoenequipo
Este documento describe los conceptos de liderazgo y trabajo en equipo. Explica que el liderazgo es un proceso gerencial que guía a los miembros de una organización hacia el logro de metas compartidas. También describe las características de los equipos efectivos, como objetivos comunes, tareas definidas, buenas relaciones interpersonales y alta interdependencia entre los miembros. Finalmente, destaca tres dimensiones claves para el trabajo en equipo: la tarea, el procedimiento y el proceso socio-afectivo.
Herramientas gerenciales
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos y el talento humano. Explica que la gestión de recursos humanos crea, integra y desarrolla las habilidades y comportamientos de los individuos para alinearlos con los objetivos de la organización. También define la gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir todos los aspectos relacionados con las personas de una organización. Finalmente, destaca algunas herramientas gerenciales como la Programación Neurolingüística, el trabajo en equipo
Trabajo En Equipo
Un equipo de trabajo está formado por un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Existen tres elementos claves para el trabajo en equipo: las personas que lo componen, su organización para dividir tareas y lograr la meta, y el objetivo que comparten. El trabajo en equipo puede generar resultados superiores a la suma de los esfuerzos individuales gracias a la sinergia que se produce entre sus miembros.
Comunicacion Empresarial
Este documento describe los diferentes tipos y procesos de comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación organizacional es aquella establecida por las instituciones como parte de su cultura, y que puede ser formal o informal. También describe los diferentes tipos de comunicación formal e informal, así como los procesos de comunicación en grupos y equipos, incluyendo la toma de decisiones, resolución de conflictos, formación de equipos efectivos y el uso del coaching.
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