Este documento resume las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes propuestas por Peter Senge en su libro La Quinta Disciplina. Describe cada una de las disciplinas como pensamiento sistemático, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo. También identifica siete barreras comunes para el aprendizaje organizacional y once leyes de la quinta disciplina sobre pensamiento sistémico. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a entenderse a sí mismas como sistemas dinámicos y aprovechar el pot

1. L A Q U I N T A D I S C I P L I N A
P E T E R S E N G E

3. O R G A N I Z A C I O N E
S
I N T E L I G E N T E S
• Entender el conocimiento
como una ventaja
competitiva

4. D I S C I P L I N A S D E L A S O R G A N I Z A C I O N E S
I N T E L I G E N T E S

5. P E N S A M I E N T O
S I S T E M Á T I C O

6. D O M I N I O
P E R S O N A L

7. M O D E L O S M E N T A L E S

8. V I S I Ó N C O M P A R T I D A

9. A P R E N D I Z A J E E N

10. L A Q U I N T A D I S C I P L I N A

11. P E N S A M I E N T O S I S T E M Á T I C O
Integrar de forma coherente

12. 7 B A R R E R A S
P A R A E L A P R E N D I Z A J E

13. 1 . Y O S O Y M I P U E S T O

14. 2 . E L E N E M I G O
E X T E R N O

15. 3 . L A I L U S I Ó N D E H A C E R S E
C A R G O

16. 4 . L A F I J A C I Ó N E N L O S
H E C H O S

17. 5 . P A R Á B O L A D E L A R A N A
H E R V I D A

18. 6 . L A I L U S I Ó N D E Q U E “ S E A P R E N D E
C O N L A E X P E R I E N C I A ”

19. 7 . E L M I T O D E L E Q U I P O
A D M I N I S T R A T I V O

20. S I M U L A C I Ó N D E L A
C E R V E Z A

22. L E Y E S Q U I N T A D I S C I P L I N A
1. Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer
2.Cuanto más se presiona, más presiona el sistema
3.La conducta mejora antes de empeorar
4.El camino fácil lleva al mismo lugar
5.La cura puede ser peor que la enfermedad
6.Lo más rápido es lo más lento
7.La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio
8.Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor
apalancamiento a menudo son las menos obvias
9.Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
10.Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños
11.No hay culpa

23. C A M B I O D E
E N F O Q U E
• El pensamiento sistémico
es una disciplina para ver
totalidades.
• Es un marco para ver
interrelaciones y patrones
de cambio.
• Es la piedra angular de las
cinco disciplinas.

24. R E A L I M E N T A C I Ó
N
• Realimentación
reforzadora
• Realimentación
compenzadora

25. P E N S A M I E N T O
S I S T É M I C O

26. P U N T O D O N D E L O S A C T O S Y M O D I F I C A C I O N E S E N
E S T R U C T U R A S P U E D E N C O N D U C I R A M E J O R A S
S I G N I F I C A T I V A S Y D U R A D E R A S .