Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen procesos más lentos y se centran en la creatividad de la gerencia, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en la reducción de costos a través de la tecnología. Ambos tipos de organizaciones buscan cumplir objetivos y comunicarse, pero difieren en su enfoque de los cambios, los plazos de objetivos y la participación de los empleados.

1. COMPARACIÓN ENTRE
ORGANIZACIONES ANTIGUAS Y
ACTUALES
Presentado Por:
Katherine Sierra

2. CARACTERÍSTICAS
Organizaciones Tradicionales
Los cambios pueden ser reflejados
Poseen procesos con altos tiempos de
producción.
Aportan ideas mediante la creatividad
impartida desde la Gerencia,
capacitando para que sea aplicada de
manera adecuada en la organización.
Se definen objetivos y
responsabilidades para llevar a cabo sus
actividades.
No se tiene en cuenta la participación.
Organizaciones Actuales
Enfocadas a la reducción de costos.
Inversión en tecnología para que sus
procesos se desarrollen en menor tiempo
y así lograr mayor productividad.
Toman en cuenta los cambios actuales,
para que sean adaptados en poco tiempo
y se ajusten a la necesidad de la
organización.
Renueva y adquiere conocimiento para
sus colaboradores en capacitaciones.
Trabajo en equipo y alcance de metas.

3. SIMILITUDES
Organizaciones Tradicionales
Buscan el cumplimiento de objetivos.
Generar rentabilidad y sostenibilidad.
Reconocimiento en el mercado y trayectoria.
Ejecución de actividades para lograr el cumplimiento y resultado
esperado.
Manejo de canales de comunicación.
Organizaciones Actuales

4. DIFERENCIAS
Organizaciones Tradicionales
Objetivos planteados a corto plazo.
Trabajo realizado en base a
información centralizada.
Se plantea el cumplimiento de
objetivos desde la gerencia, de manera
jerárquica.
Opiniones del colaborador son tenidas
en cuenta rara vez.
Toman el cambio como un eje
negativo, teniendo en cuenta que
puede ser positivo.
Organizaciones Actuales
No generan procesos que causen
retroalimentaciones, ya que estas
actividades pueden causar perdidas de
tiempo y dinero a la empresa.
Enfocadas al resultado de objetivos a
corto, mediano y largo plazo.
Establecimiento de relaciones con la
competencia y conocimiento de esta.
Se tiene en cuenta las ideas desde de los
colaboradores.
Logra el cumplimiento de objetivos
conjuntamente.

5. BIBLIOGRAFÍA
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-
actuales-y-organizaciones-tradicionales
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/