Este documento presenta el syllabus de la asignatura de Gerencia de Producción. El syllabus incluye la información general de la asignatura, su propósito formativo y competencias, nivel y pre-requisitos, bibliografía, perfil docente, planeación del proceso de formación, sistema de evaluación y distribución de notas. El propósito de la asignatura es proporcionar a los estudiantes conocimientos sobre los procesos de producción y su aplicación en el entorno empresarial para que desarrollen competencias que les permitan participar activamente en
Dadas las condiciones actuales de la empresa colombiana inmersa en mercados globalizados, caracterizados por ambientes fuertemente competitivos, se requiere que la gestión de las organizaciones sea apoyada por sistemas de información que permitan la adecuada toma de decisiones.
Dadas las condiciones actuales de la empresa colombiana inmersa en mercados globalizados, caracterizados por ambientes fuertemente competitivos, se requiere que la gestión de las organizaciones sea apoyada por sistemas de información que permitan la adecuada toma de decisiones.
SISTEMATIZACIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DE LOS PREPARADORES DO...Manuel Mujica
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
“LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
COORDINACIÓN DE POSTGRADO
SISTEMATIZACIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DE LOS PREPARADORES DOCENTES DEL DECANATO DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA DE LA UCLA
AUTORA: YLIANA MOGOLLÓN
TUTORA : MAILEN CAMACARO
FECHA : ABRIL 2011
RESUMEN
El presente trabajo de investigación, cuyo objetivo fue sistematizar el proceso de
evaluación de desempeño de los Preparadores Docentes del Decanato de Ciencias y
Tecnología de la UCLA, surgió de la necesidad que tiene el decanato de disponer de
un sistema formal de evaluación de desempeño de los Preparadores Docentes, que
permita a la Dirección Administrativa tener evidencias para la rendición de cuentas
de la ejecución del presupuesto, así como también, la oportunidad de normalizar el
proceso de evaluación de los Preparadores Docentes mediante la utilización de
parámetros basados en competencias. Para ello se establecieron los siguientes
objetivos específicos: a) Diagnosticar la situación actual del control administrativo de
los Preparadores Docentes y del proceso de evaluación de desempeño de los mismos
en el Decanato de Ciencias y Tecnología de la UCLA, b) Evaluar la factibilidad
operativa, técnica y financiera de la sistematización del proceso de evaluación de
desempeño de los Preparadores Docentes del Decanato de Ciencias y Tecnología de
la UCLA a través de un sistema de información basado en tecnología Web y c)
Proponer la sistematización del proceso de evaluación de desempeño de los
Preparadores Docentes del Decanato de Ciencias y Tecnología de la UCLA a través
un sistema de información basado en tecnología Web. La investigación estuvo
metodológicamente enmarcada en un proyecto factible en el que se abarcaron las
etapas de diagnóstico, factibilidad y diseño de la propuesta; todo esto apoyado en
técnicas e instrumentos de recolección de datos. El análisis y diseño de la propuesta
se desarrolló usando el método de desarrollo Watch, mediante el modelado del
negocio e ingeniería de requisitos. Como resultado de la investigación, se desarrolló
un prototipo del sistema de información que permitirá llevar un control
administrativo eficiente sobre las preparadurías, así como facilitar y normalizar el
proceso de evaluación de desempeño de los Preparadores Docentes.
Palabras claves: Preparadores Docentes, Evaluación de Desempeño, Sistema de
Información, Método de Desarrollo Watch.
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Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1028 syllabus de gerencia de la producción rev 12082015
1. FORMATO ELABORACIÓN DE SYLLABUS
CÓDIGO:
VERSIÓN: 00
PÁGINA: 1 DE 4
1028 SYLLABUS DE GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN
Fecha de Actualización: 31/07/2015
a. DATOS GENERALES DE LA ASIGNATURA
Nombre de la
Asignatura
Administración de la producción
Nro. Créditos Código SIA Horas de trabajo directo con el docente
Horas de trabajo autónomo del
estudiante
3 15
b. DATOS GENERALES DEL PROGRAMA O ÁREA QUE LA OFERTA
Corresponde al programa académico Administración de empresas
Programa o Área que oferta la
asignatura
Administración de empresas
Correo electrónico del Programa o Área
que oferta la asignatura
empresas@cun.edu.co
c. PROPÓSITO DE FORMACIÓN Y COMPETENCIAS
Propósito de formación:
Las empresas de hoy enfrentan el reto de la globalización de los mercados, la
internacionalización de la economía, el cambio de los hábitos de consumo, los avances
tecnológicos, la protección del medio ambiente y muchos otros factores que hacen que
las organizaciones sean cada vez mas competitivas para producir más y con mejor
calidad, prestando un excelente servicio al cliente, internacionalizando sus productos y
servicios.
Este desarrollo vertiginoso implica la necesidad de profesionales con altos
conocimientos disciplinares y pragmáticos que contribuyan a tomar decisiones eficaces
y rápidas haciendo uso de variadas estrategias frente a un mercado dinámico.
Por esto la asignatura de Gerencia de Producción esta dirigida a proporcionar una
apropiación de conocimiento por parte de los estudiantes, para que estos desarrollen
las competencias que le permitan participar activamente en la era del conocimiento y la
globalización.
Este curso de Gerencia de Producción pretende solucionar la pregunta ¿Cuales de las
herramientas que estamos conociendo son las más apropiadas para
desarrollarse en el entorno productivo de nuestro país en las circunstancias
actuales? Necesitamos que el estudiante observe y examine su entorno y se
pregunte ¿cómo emplear racionalmente las herramientas de las ciencias de la
producción en la sostenibilidad y competividad de las organizaciones?
Problemas (preguntas) que determinan
el propósito de formación en la
asignatura:
1. ¿Cómo es la dinámica de los conceptos y elementos de la producción y su
aplicación al ámbito empresarial?
2. ¿Cómo se presentan las relaciones entre la política empresarial que rige la
actividad de la producción y los costos de los sistemas productivos?
2. FORMATO ELABORACIÓN DE SYLLABUS
CÓDIGO:
VERSIÓN: 00
PÁGINA: 2 DE 4
3. ¿Cómo se aplican las técnicas de planificación en la producción de bienes y
servicios?
4. ¿De qué manera se evalúa el comportamiento de los sistemas de producción de
las empresas, sus costos y su capacidad operativa?
5. ¿El resurgir de las teorías administrativas antiguas con un ropaje moderno son la
solución a los retos de hoy?
6. ¿Cuáles son los enfoques de las negociaciones con los proveedores?
7. ¿Cómo opera y bajo que legislación las compras electrónicas?
8. ¿Cómo se maneja la demanda dependiente y la independiente?
9. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los sistemas ERP?
10. ¿Qué es y como se hace la programación táctica?
11. ¿Cómo medir la fiabilidad de un sistema de producción?
Competencias
Conocer e identificar herramientas para que el estudiante asimile los procesos de
producción y su utilización en la vida práctica.
Construir espacios para que el estudiante desarrolle competencias (interpretar,
Argumentar, proponer, identificar, calcular…) en los diferentes procesos y etapas de
la producción.
Identificar cuales son las actividades propias de los gerentes de producción dentro
de las organizaciones competitivas de hoy.
d. NIVEL Y PRE-REQUISITOS
Del Nivel
Asignaturas pre-requisitos
(En caso de no existir pre-requisitos indicar “No aplica”)
Técnico
profesional
Fundamentos de Administración
Gestión por Procesos
Estadística
Tecnológico Formulación y evaluación de proyectos
Profesional Investigación de operaciones
Posgrado No Aplica
e. BIBLIOGRAFÍA Y CIBERGRAFÍA (usar norma APA)
Bibliografía
Heizer j. – Render B. Dirección de la producción. Decisiones estratégicas, 8 Edición. Prentice Hall, 2007.
Bello Pérez Carlos. Manual de la producción. ECOE ediciones. 2 edición. Julio 2006
Richard B. Chase, Aquilano Nicholas. Dirección y administración de la producción y de las operaciones. Decima
edición. Abril 2006. McGraw-Hill
Riggs, James L. Sistemas de producción. 3 edición. Limusa. 2007.
Nahmias Steven. Análisis de la producción y las operaciones. Quinta edición. Marzo, 2007. McGraw-Hill
Castan, Jose M., Giménez Thomsen, Cristina. Dirección de la producción Ejercicios. Ediciones Universitat
Barcelona, 2007
Martin Peña, Ma Luz. Ejercicios y problemas resueltos de dirección de la producción. 2003. Pearson Education.
3. FORMATO ELABORACIÓN DE SYLLABUS
CÓDIGO:
VERSIÓN: 00
PÁGINA: 3 DE 4
Cibergrafía
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administraciondelaproduccion/default9.asp
http://www.upct.es/otri/catalogo/documentos/ingenieria.pdf
f. PERFIL DOCENTE
Académico
Ingeniero Industrial o Administrador de Empresas con conocimientos y experiencia en la
administración de sistemas productivos.
Experiencia 3 años
Observaciones
g. PLANEACIÓN DEL PROCESO DE FORMACIÓN (Plan de Trabajo)
Sesión Propósito de Formación de la Sesión Acciones a desarrollar
Tiempos de trabajo por
Créditos
T* TA* TC*
1
Presentación de la asignatura y reglas de juego,
Sistemas controlados por el mercado.
(enfoque japonés y las teorías clasicas)
Conocimiento de la temática a desarrollar,
Exposiciones, Problemas propuestos, Casos de
estudioSolución de preguntas vía e-mail.
3 26
2
Sistemas controlados por el mercado (rueda de la
competitividad y sistemas integrados de producción)
Gestión de compras
Cátedra Magistral, Casos de estudio, Cátedra
Magistral. Talleres de aplicación, Solución de
preguntas vía e-mail.
3
26
3
Administración de inventarios y justo a tiempo, Cátedra Magistral, Casos de estudio, Cátedra
Magistral. Talleres de aplicación, Solución de
preguntas vía e-mail.
3
26
4
Plan de requerimiento de materiales
Planeación agregada de producción
Cátedra Magistral, Casos de estudio, Cátedra
Magistral. Talleres de aplicación, Solución de
preguntas vía e-mail..
3
26
5
Fiabilidad
evaluación final Prueba tipo ECAES 3
26
* T: Tutoría, TA: trabajo autónomo, TC: trabajo colaborativo
h. SISTEMA DE EVALUACIÓN
Criterios Descripción
La entrega oportuna de productos
El cumplimiento y puntualidad en las sesiones
presenciales
El cumplimiento de normas generales para presentación
de productos
i. DISTRIBUCIÓN DE NOTAS (Calificación)
Prueba parcial 1 Prueba parcial 2 Prueba final
Evaluación principal: 15%
Trabajo: 15%
Evaluación principal: 15%
Trabajo: 15%
Evaluación principal: 20%
Trabajo: 20%
Total 30% Total 30% Total 40%
CONTROL DE APROBACIÓN
Realizado por Validado por Aprobado por Fecha de Aprobación
4. FORMATO ELABORACIÓN DE SYLLABUS
CÓDIGO:
VERSIÓN: 00
PÁGINA: 4 DE 4
Ing. José Meyer Gómez
Indicar cargo Indicar cargo dd/mm/aaaa
CONTROL DE ACTUALIZACIÓN DE CONTENIDO
Fecha de Actualización Descripción del Cambio Aprobado Por
dd/mm/aaaa Indicar Cargo