Este documento describe el proceso de I+D+i y las herramientas para su gestión. Explica las normas para la gestión de proyectos de I+D+i, incluyendo la planificación, presupuesto, seguimiento y explotación de resultados. También cubre herramientas como vigilancia tecnológica, roadmaps, design thinking y lean start up que pueden usarse en el proceso de I+D+i.
Presentación correspondiente a la sesión Webinar realizada por TasoCluster para la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA.
Gracias a todos por su participación.
Manejando la Incertidumbre en los Proyectos bajo entornos de Covid-19. Desafí...PMI Capítulo México
Brindar estrategias para gestionar el riesgo en nuestros proyectos especialmente en tiempos de COVID-19, fomentando la continuidad de las operaciones para transformar los desafíos en oportunidades, y así como crear opciones de solución.
Presentación correspondiente a la sesión Webinar realizada por TasoCluster para la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA.
Gracias a todos por su participación.
Manejando la Incertidumbre en los Proyectos bajo entornos de Covid-19. Desafí...PMI Capítulo México
Brindar estrategias para gestionar el riesgo en nuestros proyectos especialmente en tiempos de COVID-19, fomentando la continuidad de las operaciones para transformar los desafíos en oportunidades, y así como crear opciones de solución.
Management of innovation focus in managing talent, people and certain processes, for which there are very usefull tools. Lean concepts, six sigma, Kaizen, Scrum, and others including the management of ideas, creativity, and much more. ATEC+ID can help tou about it.
Creamos valor en la sociedad a través de empoderar a los arquitectos, constructores y desarrolladores inmobiliarios con estrategias de marketing digital para generar clientes potenciales.
Management of innovation focus in managing talent, people and certain processes, for which there are very usefull tools. Lean concepts, six sigma, Kaizen, Scrum, and others including the management of ideas, creativity, and much more. ATEC+ID can help tou about it.
Creamos valor en la sociedad a través de empoderar a los arquitectos, constructores y desarrolladores inmobiliarios con estrategias de marketing digital para generar clientes potenciales.
El objetivo del proyecto unI+Dad es promover e inculcar la cultura de la innovación en las pequeñas y medianas empresas como estrategia esencial de competitividad ofreciendo las herramientas necesarias para que éstas innoven. Capacitar a las empresas de forma personalizada en el ámbito de la innovación y su gestión es fundamental para que éstas innoven de forma continua, ordenada y eficaz. El proyecto persigue este fin, y se prevé alcanzarlo a través de la definición y puesta en marcha de la UNI+DAD que arrancará el plan de innovación estratégico.
El objetivo principal de este curso es apoyar en el entendimiento y la implantación de la innovación en las organizaciones, de forma que les permita integrarla en su gestión empresarial de una forma práctica.
Exposición de Alfonso Montaño en Agroexpo2018 sobre la Cadena de Valor de los...CTAEX
Presentación en Agroexpo 2018 de Alfonso Montaño, oleólogo de CTAEX, sobre el Análisis de la Cadena de valor de los Aceites de Oliva: el olivo como cultivo emergente a nivel mundial
CTAEX (http://www.ctaex.com/) is a private non-for-profit R&D centre located in the region of Extremadura, south-west of Spain. Certified as Technological Centre and as Research Results Transfer Centre.
Oportunidades de I+D+i para las empresas. Jose Luis Llerena Ruiz. CTAEXCTAEX
19 11 15 Oportunidades de financiación de la I+D+i. De la EIP a los grupos operativos. Oportunidades de I+D+i para las empresas. Jose Luis Llerena Ruiz. CTAEX
Introducción a EIP-AGRI. Financiación de proyectos de los grupos operativos. ...CTAEX
19 11 15 Oportunidades de financiación de la I+D+i. De la EIP a los grupos operativos. Introducción a EIP-AGRI. Financiación de proyectos de los grupos operativos. Andrés Montero Aparicio. INIA.
H2020. Criterios de evaluación y consejos prácticos para la elaboración de pr...CTAEX
19 11 15 Oportunidades de financiación de la I+D+i. De la EIP a los grupos operativos H2020. Criterios de evaluación y consejos prácticos para la elaboración de propuestas H2020. Andrés Montero Aparicio. INIA.
Servicios integrales de CTAEX para empresas.José Luis Llerena Ruiz. CTAEX. CTAEX
12 11 15 La I+D+i en la cuenta de resultados de las empresas: soluciones para expertos. Oportunidades de I+D para empresas agroalimentarias. Servicios integrales de CTAEX para empresas.José Luis Llerena Ruiz. CTAEX.
El valor de las marcas y patentes como activo financiero Benjamín Martínez. C...CTAEX
12 11 15 La I+D+i en la cuenta de resultados de las empresas: soluciones para expertos. El valor de las marcas y patentes como activo financiero
Benjamín Martínez. Clarke Modet & C º.
Incentivos fiscales para la financiación de la I+D+i. Miguel Ángel Prieto. F...CTAEX
12 11 15 La I+D+i en la cuenta de resultados de las empresas: soluciones para expertos. Incentivos fiscales para la financiación de la I+D+i. Miguel Ángel Prieto. F. Iniciativas
Novedades legislativas en incentivos fiscales a la I+D+i.Luis Cánovas Santos....CTAEX
12 11 15 La I+D+i en la cuenta de resultados de las empresas: soluciones para expertos. Novedades legislativas en incentivos fiscales a la I+D+i.Luis Cánovas Santos. Montero Aramburu Asociados-
Cómo tener éxito en el uso de incentivos fiscales. Lecciones aprendidas. Albe...CTAEX
12 11 15 La I+D+i en la cuenta de resultados de las empresas: soluciones para expertos. Cómo tener éxito en el uso de incentivos fiscales. Lecciones aprendidas. Alberto Martin de Prado Nieto-Guerrero.CTAEX
Demostración de uso de la herramienta REDAFEX. Elena Ordiales Rey. CTAEXCTAEX
16 04 15 Jornada presentación de REDAFEX: Red de Asesoramiento a la Fertilización. Demostración de uso de la herramienta REDAFEX. Elena Ordiales Rey. CTAEX
Gestión eficiente de la fertilización. Valme González García. CICYTEXCTAEX
16 04 15 Jornada presentación de la herramienta REDAFEX. Red de Asesoramiento a la Fertilización.Gestión eficiente de la fertilización. Valme González García. CICYTEX
Presentación de la Herramienta REDAFEX “Red de Asesoramiento a la Fertilizaci...CTAEX
16 04 15 Jornada presentación de REDAFEX: Red de Asesoramiento a la Fertilización. Presentación de la Herramienta REDAFEX “Red de Asesoramiento a la Fertilización”. José María Guerrero Pérez. GOBEX
Inauguración de la Jornada. Presentación proyecto MITTIC. José Luis Llerena R...CTAEX
11 06 15 Jornada "Nuevas tecnologías en la aceituna de mesa". Inauguración de la Jornada. Presentación proyecto MITTIC. José Luis Llerena Ruíz. Director de la OTRI de CTAEX
Caracterización de las aceitunas de mesa y tipos de conservas más usadas en P...CTAEX
11 06 15 Jornada "Nuevas tecnologías en la aceituna de mesa".Caracterización de las aceitunas de mesa y tipos de conservas más usadas en Portugal.
D. António Manuel Cordeiro. Responsable del área de olivicultura INIAV
Caracterización del olivar de Extremadura con especial referencia al subsecto...CTAEX
11 06 15 Jornada "Nuevas tecnologías en la aceituna de mesa". Caracterización del olivar de Extremadura con especial referencia al subsector del aderezo. José Luis Llerena Ruíz. Director de la OTRI de CTAEX.
Las TIC´s para el uso eficiente de recursos industriales. Juan Manuel Domíngu...CTAEX
11 06 15 Jornada " Nuevas Tecnologías en la aceituna de mesa". Las TIC´s para el uso eficiente de recursos industriales. Juan Manuel Domínguez Ortega. Consultor de aceituna de mesa.
2. PROCESO DE I+D+I
I. NORMALIZACIÓN
II. GESTIÓN DE UN PROYECTO DE I+D+i
III. EL PROCESO DE I+D+i Y HERRAMIENTAS
ROADMAPS , PEIs, GESTIÓN DE IDEAS, CANVAS,
LEAN, DESING THINKING, SERVICE DESING, ETC.
ÍNDICE
3. NORMALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
DE I+D+I
UNE 166000:2006, Gestión de la I+D+i: Terminología y definiciones de las
actividades de I+D+i
UNE 166001:2006, Gestión de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i
UNE 166002:2006, Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la
I+D+i
UNE 166006 :2011, Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica e
inteligencia competitiva
4. UNE 166000:2006
TERMINOLOGÍA
INVESTIGACIÓN:
Indagación original y planificada que
persigue descubrir nuevos conocimientos
y una superior comprensión en el ámbito
científico y tecnológico
• Investigación fundamental o básica: ampliación de los
conocimientos generales científicos y técnicos no vinculados con
productos o procesos industriales
• Investigación industrial o aplicada: dirigida a adquirir nuevos
conocimientos con vistas a explotarlos en el desarrollo de
productos o procesos nuevos
5. UNE 166000:2006
TERMINOLOGÍA
DESARROLLO TECNOLÓGICO:
Aplicación de los resultados de investigación o
de conocimientos científicos para la
fabricación de nuevos materiales, productos,
procesos, etc.
(O mejora tecnológica sustancial de los ya
existentes.)
• Prototipos no comercializables
• Materialización de resultados de investigación en un diseño
• Proyectos de demostración o piloto (no explotación comercial)
6. UNE 166000:2006
TERMINOLOGÍA
INNOVACIÓN:
Actividades cuyo resultado es la obtención de
nuevos productos o procesos, o mejoras
sustanciales de los ya existentes.
• Incorporación de tecnologías
• Diseño industrial
• Lanzamiento de fabricación nuevos productos/procesos
Inn en tecnología
Inn tecnológica
Inn en gestión
7. UNE 166000:2006
TERMINOLOGÍA
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i
Parte del sistema general de gestión que incluye la
estructura organizativa, la planificación,
responsabilidades, procedimientos, procesos y
recursos…
Para implantar, llevar a efecto, revisar y mantener la
política de I+D+i de l organización
8. UNE 166001
PROYECTO IDi
REQUISITOS DE UN PROYECTO IDi
Facilitar la sistematización de las actividades de IDi en
forma de proyectos
Ayudar a definir, documentar y elaborar proyectos de IDi,
mejorar su gestión, así como facilitar la comunicación
a las partes interesadas
(Aplicable a proyectos independientemente de su complejidad,
duración y área tecnológica)
Es una descripción de mínimos
9. PROCESO DE I+D+I
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS
PROYECTOS DE I+D+i
GESTIÓN
FASES
RESULTADOS
GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D+I
10. PROCESO DE I+D+I
1. RESPONSABILIDADES
2. MEMORIA
3. PLANIFICACIÓN
4. PRESUPUESTO
5. CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN
6. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
7. EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS
GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D+I
12. PROCESO DE I+D+I
2. MEMORIA
Objetivos y planteamiento para alcanzarlos
Innovación y novedad del proyecto
o Estado del arte
o Avances científicos y/o técnicos que
plantea el proyecto
o Protección de la propiedad de los
resultados
o Legislación
GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D+I
13. PROCESO DE I+D+I
GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D+I
3. PLANIFICACIÓN
Fases y tareas
Identificación y gestión de riesgos y
puntos críticos
Estructura organizativa y del personal
Control del programa de trabajo
15. PROCESO DE I+D+I
GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D+I
4. PRESUPUESTO
Recursos asignados al proyecto
Estimación y control de costes
16. PROCESO DE I+D+I
GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D+I
5. CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN
DEL PROYECTO
6. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
17. PROCESO DE I+D+I
GESTIÓN DE PROYECTOS DE I+D+I
7.EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS
Nuevo producto/proceso
Mercado potencial
Protección de resultados
Beneficios del proyecto
19. UNE 166002:06
Sistema de gestión de la IDi
• Fomentar las actividades de IDi
• Proporcionar directrices para organizar y gestionar eficazmente
la Idi
• Asegurar que no se pierdan actividades susceptibles de generar
tecnologías, patentes, beneficios por transferencia de tecnología
o desgravaciones fiscales
• Potenciar la IDi como un factor de competitividad y considerarla
como tal en los esquemas de reputación corporativa
• Ayudar a planificar, organizar y controlar las unidades de Idi:
ahorro de recursos, motivación en implicación de empleados
20. PROCESO DE I+D+I
La organización debe:
1. Identificar las actividades de I+D+i que deben ser objeto
del sistema de gestión de Idi
2. Determinar la secuencia e interacción de estas
actividades
3. Criterios y métodos para que la ejecución y el control
sean eficaces
4. Asegurar la disponibilidad de recursos e información
5. Seguimiento, medición y análisis. Procedimientos
6. Acciones para alcanzar los resultados y mejora continua
7. Mecanismos de protección y explotación de resultados
21. PROCESO DE I+D+I
PROCESO DE I+D+I
IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE I+D+i
Auditorías tecnológicas, prospectivas, etc.
GESTIÓN DE LOS RECURSOS
Económicos, infraestructuras, humanos
HERRAMIENTAS
CONTROL DE LA CARTERA DE PROYECTOS
MECANISMOS DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
22. PROCESO DE I+D+I
PROCESO DE I+D+I
HERRAMIENTAS
VIGILANCIA TECNOLÓGICA
PREVISIÓN TECNOLÓGICA
CREATIVIDAD
ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y
OPORTUNIDADES
ANALISIS Y SELECCIÓN DE IDEAS
24. PROCESO DE I+D+I
NORMALIZACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES DE I+D+I
UNE 166000:2006, Gestión de la I+D+i: Terminología y definiciones de las
actividades de I+D+i
UNE 166001:2006, Gestión de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i
UNE 166002:2006, Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la
I+D+i
UNE 166005:2004 IN, Gestión de la I+D+i: Guía de aplicación de la norma UNE
166002:2002 EX al sector de bienes de equipo
UNE 166006 :2011, Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica e
inteligencia competitiva
26. PROCESO DE I+D+I
HABILIDADES PARA LA INNOVACIÓN
2/3 ADQUIRIDAS
Asociación
Cuestionamiento
Observación
Networking
Experimentación
27. PROCESO DE I+D+I
DESING THINKING
EMPATÍA (Comprender)
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR (Probar)
28. PROCESO DE I+D+I
SERVICE DESIGN
Pensar acerca de CÓMO, CUANDO y DONDE prestar un servicio.
Foco en la persona
Interdisciplinar
Servicios: producto core o producto adicional
User experience. Viaje emocional. Journey Map
Satisfacción del cliente: Expectativas VS Experiencias
30. PROCESO DE I+D+I
LEAN START UP
APRENDIZAJE VALIDADO
PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
ELIMINAR PRÁCTICAS
INEFICIENTES
INDICADORES
Convertir ideas en productos,
medir cómo responden los
clientes, y luego saber si pivotar
o perseverar.
32. ROADMAP
El “Roadmap” o hoja de ruta es una herramienta
estratégica que permite identificar las tendencias clave
de un sector a Corto, Medio y Largo Plazo. Una vez
captadas, se trata de generar ideas de productos,
soluciones / aplicaciones para contestar a esas
tendencias o necesidades del mercado y aprovecharse
de las oportunidades detectadas. Por último, se define
las tecnologías o capacidades requeridas para poder
desarrollar estas aplicaciones.
En definitiva, el Roadmap es una sesión de trabajo que
proporciona un marco que facilita la planificación
estratégica y que guía a los responsables de la toma de
decisiones, sobre la estrategia de I+D+i más
conveniente a unos 8-10 años vista.
33. 33
Time
Market M 1 M 2
Product
P 1 P 2 P 3
P 4
Technology
T 1
T 3 T 4
T 2
R&D
programmes
RD 1 RD 2 RD 4 RD 6
RD 3 RD 5
Resources
Capital investment / finance
Staff / skills
Supply chain
A donde
Queremos
llegar?
Donde
estamos
ahora?
Cómo
Podemos
llegar?
IDENTIFICACIÓN LÍNEAS I+D FUTURAS PARA LA EMPRESA
ROADMAP
TECNOLOGICO
35. PREPARACIÓN DEL ROADMAP
1) Definición alcance del roadmap
Principal factor de éxito del roadmap. Es la clave para la obtención de conclusiones
concretas priorizadas para el marco temporal trazado
Definido el alcance se procede al DISEÑO DEL MISMO a través del resto de puntos
que se indican a continuación:
2) Plazo temporal
Fecha actual / Corto Plazo / Medio Plazo / Largo Plazo / Visión
3) Selección y contacto con los asistentes
Máximo nº recomendable de 15 asistentes + facilitador + ayudante
Equipo de perfiles mixtos (negocio-mercado /tecnología; empresas/entidades
investigación)
4) Preparación documentación previa a los asistentes
Es necesaria una revisión documental sobre tendencias (políticas, de
mercado, de investigación, etc…) en la materia objeto del alcance del
roadmap que se enviará previamente a los asistentes para lectura y
preparación de la sesión.
36. PREPARACIÓN DEL ROADMAP
5) Presentaciones de Visión de asistentes seleccionados
Debe seleccionarse entre 2 y 4 asistentes de perfiles distintos a los que se les
pide que preparen su visión particular del roadmap (perspective sheet) que
será presentada antes de iniciarse la dinámica de grupo.
6) Diseño formato «global landscape»
En función de la temática del roadmap hay que diseñar y seleccionar los
apartados del eje Y del Landscape Sheet
7) Diseño del modelo de informe f(objetivos y las conclusiones que se deseen obtener)
37. 37
Gestión
Infraestructura
Palancas
Habilidades /Competencias
Otros
Políticas
Económicas
Medioambientales
Sociales
Tecnológicas
Legales
Competidores /marca propia
Pasado Corto plazo (fin 2014) Medio Plazo (fin 2017 Largo Plazo (fin 2020) VisionTendencias/MarketdriversAplicacioness/solucionesTecnologíasRecursos
Group and
Divisional Strategy
Brand strategies
CONSUMIDOR
PRODUCTO
MATERIALES
SISTEMAS DE ENVASADO
DISEÑO Y FABRICACIÓN
TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
SOSTENIBILIDAD Y RECICLADO
OTROS
NANOTECNOLOGIA
BIOTECNOLOGIA
MATERIAL DE ENVASE
SALUD Y SEGURIDAD
DISEÑO Y PRODUCCION
CADENA DE SUMINISTRO
SOSTENIBILIDAD Y RECICLADO
OTROS
Taxonomía utilizada
38.
39. RESULTADOS DEL ROADMAP
Una sesión de Roadmap de 3 horas permite:
Identificar y priorizar de los market drivers estratégicos para el sector
Generar de ideas y priorización de las potenciales aplicaciones /
soluciones
Priorizar de las interacciones entre aplicaciones y market drivers
Definir las principales tecnologías asociadas requeridas para
conseguir el desarrollo de las soluciones / aplicaciones planteadas.
49. Plan estratégico de innovación
Realización de análisis detallado de las oportunidades de
desarrollo en el ámbito I+D+i de la empresa. Establecimiento de
estrategia de actuación para la consecución de sus objetivos en el
ámbito I+D+i
OBJETIVO
Análisis de la situación actual
y necesidades futuras
Determinación de las
líneas – acciones
de investigación
Establecimiento del Plan
Tecnológico
53. GENERACIÓN DE IDEAS
Mecanismos para Ia identificación de la NECESIDAD.
Identificación de la DEMANDA ó “IDEA” de PROYECTO
Aflorar la “idea de proyecto”. Herramientas apoyo
De forma individual:
Internamente. Departamentos I+D (Vigilancia,
prospectiva, dinámicas internas)
Elaboración PEI – Planes Estratégicos Individualizados
En cooperación:
Pertenencia y actividad en grupos de trabajo
específicos de Plataformas Tecnológicas,
Asociaciones Sectoriales, Comités de
Normalización, etc.
Participación en Workshops de Proyectos
Participación en jornadas, foros, seminarios
tecnológicos
EVALUACIÓN DE IDEAS
• Buzón de Ideas
• Cartera de Ideas + fichas
• Comité de evaluación
• Criterios