Presentación correspondiente a la sesión Webinar realizada por TasoCluster para la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA.
Gracias a todos por su participación.
Webinar Gratuito Tasocluster sobre Proyectos Colaborativos, en el marco del Taller de Capacitación "Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Clusters"
Consejos para organizar eventos de empresa. Fernando Le Monnier Enero 2014fernandolemo
¿Cuáles son las claves para organizar un evento de empresa? Os presentamos un eBook que ha redactaado Fernando Le Monnier, especialista en eventos y socio de Kivicom y Eventoprix.
Estos son los principales apartados del documento:
1. Para qué sirve un evento corporativo y cómo organizarlo satisfactoriamente
2. Las ventajas de los eventos de empresa
3. Cómo definir adecuadamente los objetivos
4. Beneficios y ventajas de un planteamiento óptimo de los objetivos
5. El continente del evento. Las nuevas posibilidades
6. El contenido del evento. Configuración y recursos (I)
7. El contenido del evento. Configuración y recursos (II)
8. Los nuevos formatos de eventos
9. La comunicación previa al evento
10. La comunicación postevento
11. Cinco consejos para administrar los gastos
12. Perspectivas, oportunidades y aspectos de mejora en los eventos corporativos
Webinar Gratuito Tasocluster sobre Proyectos Colaborativos, en el marco del Taller de Capacitación "Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Clusters"
Consejos para organizar eventos de empresa. Fernando Le Monnier Enero 2014fernandolemo
¿Cuáles son las claves para organizar un evento de empresa? Os presentamos un eBook que ha redactaado Fernando Le Monnier, especialista en eventos y socio de Kivicom y Eventoprix.
Estos son los principales apartados del documento:
1. Para qué sirve un evento corporativo y cómo organizarlo satisfactoriamente
2. Las ventajas de los eventos de empresa
3. Cómo definir adecuadamente los objetivos
4. Beneficios y ventajas de un planteamiento óptimo de los objetivos
5. El continente del evento. Las nuevas posibilidades
6. El contenido del evento. Configuración y recursos (I)
7. El contenido del evento. Configuración y recursos (II)
8. Los nuevos formatos de eventos
9. La comunicación previa al evento
10. La comunicación postevento
11. Cinco consejos para administrar los gastos
12. Perspectivas, oportunidades y aspectos de mejora en los eventos corporativos
Portfolio de servicios de Knowledge Investors (Noviembre 2012) para la mejora del retorno de las inversiones en I+D a través de la cualificación y validación de mercado de las oportunidades, la gestión de proyectos de valorización de los resultados y de las capacidades, el lanzamiento de las oportunidades en el mercado y la gestión de acuerdos comerciales y/o de negocio.
Taller Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Manage...Fernando García García
El Sistema Riojano de Innovación organizó la IV Jornada de Dirección de Proyectos los día 4 y 5 de Octubre en Logroño.
El dicha jornada, el Branch de PMI del País Vasco (Sergio Santos y Fernando García) desarrollamos un taller sobre la Gestión del Portfolio de Proyectos.
En él, se abordó la forma de desplegar la estrategia a través de una definición y gestión adecuada de la cartera de proyectos (portfolio). De esta manera, las organizaciones, tanto privadas como públicas, pueden utilizar métodos fiables y seguros para lograr sus objetivos estratégicos.
Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Management)
PRESENTACIÓN
Para muchos, hablar de estrategia en un sector tan dinámico como el de las tecnologías de la información y comunicaciones puede parecer una pérdida de tiempo. La velocidad con que se producen los acontecimientos, los vertiginosos avances tecnológicos y los radicales nuevos modelos de negocio, hacen que parezca que solo un gran capacidad de adaptación permitirá la subsistencia.
Sin embargo, hoy más que nunca la estrategia recobra toda su fuerza y sentido. Una estrategia viva, que se anticipe a los cambios y tendencias para ajustarse a los nuevos escenarios es imprescindible para el desarrollo de la sociedad y mucho más para la internacionalización de sus actividades.
La mayoría del conocimiento desarrollado en estrategia esta generalmente dirigido a grandes empresas con organizaciones muy complejas y sofisticadas.
En este curso presentamos aquellas herramientas estratégicas utilizadas por las empresas líderes en el sector y su adecuación para poder ser usadas por entidades de menor tamaño.
OBJETIVOS
Los objetivos del curso son:
1. Dar a conocer los fundamentos y mejores prácticas utilizadas por las empresas de referencia en el sector TIC en sus procesos de internacionalización.
2. Referir e incardinar esas mejores prácticas a los fundamentos y herramientas más avanzados en estrategia de internacionalización.
3. Ofrecer un marco estratégico que englobe estas herramientas (Toolkits) para su uso por parte de los participantes en el proceso de salida a los mercados exteriores de sus respectivas empresas.
PMD - IV Encuentro Voluntarios PMI-BarcelonaDaniel Martino
Presentación de Project Managers para el Desarrollo en el IV Encuentro de Voluntarios del Capítulo del PMI en Barcelona, a cargo de Fátima Lage, PMP y Daniel Martino, PMP
Arian International asesoró a Full Audit, empresa de servicios de auditoría de riesgo laborales, en su proceso de internacionalización dentro del programa NEX PIPE. En este estudio del caso, se define la internacionalización como eje principal de su estrategia de crecimiento y posicionamiento nacional e internacional, en un sector con pocos elementos de diferenciación.
Full Audit definió desde el inicio una clara estrategia de internacionalización, apoyada en una elaborada campaña de comunicación. Otros puntos importantes del proceso fueron la correcta selección de mercados internacionales, la estrategia de entrada y establecer una red de colaboradores internacionales.
Portfolio de servicios de Knowledge Investors (Noviembre 2012) para la mejora del retorno de las inversiones en I+D a través de la cualificación y validación de mercado de las oportunidades, la gestión de proyectos de valorización de los resultados y de las capacidades, el lanzamiento de las oportunidades en el mercado y la gestión de acuerdos comerciales y/o de negocio.
Taller Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Manage...Fernando García García
El Sistema Riojano de Innovación organizó la IV Jornada de Dirección de Proyectos los día 4 y 5 de Octubre en Logroño.
El dicha jornada, el Branch de PMI del País Vasco (Sergio Santos y Fernando García) desarrollamos un taller sobre la Gestión del Portfolio de Proyectos.
En él, se abordó la forma de desplegar la estrategia a través de una definición y gestión adecuada de la cartera de proyectos (portfolio). De esta manera, las organizaciones, tanto privadas como públicas, pueden utilizar métodos fiables y seguros para lograr sus objetivos estratégicos.
Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Management)
PRESENTACIÓN
Para muchos, hablar de estrategia en un sector tan dinámico como el de las tecnologías de la información y comunicaciones puede parecer una pérdida de tiempo. La velocidad con que se producen los acontecimientos, los vertiginosos avances tecnológicos y los radicales nuevos modelos de negocio, hacen que parezca que solo un gran capacidad de adaptación permitirá la subsistencia.
Sin embargo, hoy más que nunca la estrategia recobra toda su fuerza y sentido. Una estrategia viva, que se anticipe a los cambios y tendencias para ajustarse a los nuevos escenarios es imprescindible para el desarrollo de la sociedad y mucho más para la internacionalización de sus actividades.
La mayoría del conocimiento desarrollado en estrategia esta generalmente dirigido a grandes empresas con organizaciones muy complejas y sofisticadas.
En este curso presentamos aquellas herramientas estratégicas utilizadas por las empresas líderes en el sector y su adecuación para poder ser usadas por entidades de menor tamaño.
OBJETIVOS
Los objetivos del curso son:
1. Dar a conocer los fundamentos y mejores prácticas utilizadas por las empresas de referencia en el sector TIC en sus procesos de internacionalización.
2. Referir e incardinar esas mejores prácticas a los fundamentos y herramientas más avanzados en estrategia de internacionalización.
3. Ofrecer un marco estratégico que englobe estas herramientas (Toolkits) para su uso por parte de los participantes en el proceso de salida a los mercados exteriores de sus respectivas empresas.
PMD - IV Encuentro Voluntarios PMI-BarcelonaDaniel Martino
Presentación de Project Managers para el Desarrollo en el IV Encuentro de Voluntarios del Capítulo del PMI en Barcelona, a cargo de Fátima Lage, PMP y Daniel Martino, PMP
Arian International asesoró a Full Audit, empresa de servicios de auditoría de riesgo laborales, en su proceso de internacionalización dentro del programa NEX PIPE. En este estudio del caso, se define la internacionalización como eje principal de su estrategia de crecimiento y posicionamiento nacional e internacional, en un sector con pocos elementos de diferenciación.
Full Audit definió desde el inicio una clara estrategia de internacionalización, apoyada en una elaborada campaña de comunicación. Otros puntos importantes del proceso fueron la correcta selección de mercados internacionales, la estrategia de entrada y establecer una red de colaboradores internacionales.
Gracias a este programa, a través de sus distintos módulos y casos de uso, y con la calidad y experiencia de sus ponentes, los alumnos conseguirán de manera muy práctica, una visión panorámica y transversal de cómo construir una estrategia de Innovación digital que incorpore nuevos modelos de innovación evolutivos y disruptivos para poder desarrollarlos dentro de una corporación con éxito.
Presentación correspondiente a la segunda sesión del Ciclo TasoCluster sobre Proyectos Colaborativos desarrollado para la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA. Gracias a todos por su participación e interés.
Escuchamos la palabra innovación en sitios tan diversos como el aeropuerto, la industria automotriz, la educación, y sí, hasta en la forma que cocinamos un nuevo plato en nuestros hogares. El abuso del uso de este término genera en nosotros la clara sensación de que si no agregamos la palabra “innovación” en nuestra oferta, quedaremos fuera de mercado, a merced de la competencia. Queremos rescatar la innovación como un proceso genuino que se puede formalizar a través de un proceso para generar valor y no sólo como una actividad esporádica, reactiva y sujeta a los vaivenes del mercado.
Taller en que los equipos de las empresas colaboran en el desarrollo de un MAPA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL (MTD _ITED) con la guía y el apoyo de consultores de ITED expertos en identificar los pasos hacia la transformación digital. Al finalizar el Taller la empresa habrá formado al primer grupo de transformadores digitales internos,
p4s.co Plataforma de Innovación Abierta y Hackathonsp4s.co
Lanza rápidamente tu reto corporativo en nuestra red de más de 23.000 emprendedores en Latam y haz el seguimiento de los proyectos a través de nuestro Project Manager.
Gama de servicios TasoCluster. Actividades de Sensibilización, Capacitación e Implementación para Organizaciones Intermedias. Talleres de Capacitación Virtual, Webinars gratuitos, etc. Visiten www.tasocluster.net para más información.
La ciudad de Córdoba acoge, del 13 al 15 de Noviembre, FIMART, la 1ª Feria Smart Rural orientada a la promoción de los últimos avances en tecnologías y servicios innovadores para el mundo rural.
Más información en www.fimart.es
Webinar Plan Comunicación y Marketing EcológicoTasoCluster.net
Presentación sobre Marketing Ecológico realizada por Antonio Ruiz (Socio Director TasoCluster) en el marco del Ciclo de Webinars exclusivo para la Cámara de Comercio de La Guajira.
Entidad Comercializadora de Productos Gourmet en Mercados InternacionalesTasoCluster.net
Proyecto Colaborativo surgido en el marco del Programa “Desarrollo de Planes de Cooperación Empresarial en el Sector Agroalimentario de la Provincia de Córdoba”.
Proyecto Colaborativo surgido en el marco del Programa “Desarrollo de Planes de Cooperación Empresarial en el Sector Agroalimentario de la Provincia de Córdoba”.
Proyecto de Comercialización y Transformación Industrial de CaracolesTasoCluster.net
Proyecto Colaborativo surgido en el marco del Programa “Desarrollo de Planes de Cooperación Empresarial en el Sector Agroalimentario de la Provincia de Córdoba”.
Entidad Comercializadora de Aceite en Mercados InternacionalesTasoCluster.net
Proyecto Colaborativo surgido en el marco del Programa “Desarrollo de Planes de Cooperación Empresarial en el Sector Agroalimentario de la Provincia de Córdoba”.
2. BIENVENIDOS
Alianza TasoCluster-Grupo Sustava. Más de 30 años de
experiencia en oportunidades de negocio y estructuración de
iniciativas cluster.
[Taller de Capacitación]
Impulso de Iniciativas Cluster
Webinar sobre Iniciativas Cluster en torno al impulso de proyectos colaborativos, en el marco del
Taller de Capacitación “Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Cluster en
Chile”.
El siguiente es un formato resumido para introducir el tema a pedido de Corporación para el
Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA, a través de un Ciclo de dos sesiones Gratuitas:
El Impulso de Proyectos Colaborativos. Miércoles, 9 de Julio.
Cooperación InterCluster: Miércoles, 16 de Julio.
3. Dirigido a: practicantes en iniciativas cluster interesados en promover y consolidar estas
iniciativas especialmente en Chile.
Formato:
4 Sesiones Virtuales de 4 h.
Contenidos teóricos, interactivos y audiovisuales.
Plataformas virtuales: Webex y Moodle.
[Taller de Capacitación]
Impulso de Iniciativas Cluster
CAPACITACIÓN
# Sesión 1
Competitividad, desarrollo e innovación regionales.
# Sesión 2
Los clusters como sistemas extendidos de valor.
# Sesión 3
La alianza estratégica de la “triple hélice”.
La dinamización del cluster.
# Sesión 4 - RESUMEN
Cooperación intracluster.
Gestión de proyectos colaborativos
Sesión HOY
9 Julio.
Contenidos:
Objetivo Taller: generar capacidades para el impulso de iniciativas cluster a través de un
sistema interactivo de intervención que combina la capacitación en conceptos teóricos y
herramientas de gestión cluster.
4. # Economista y Máster en Dirección y Gestión en Comercio Exterior. Especialista en
marketing internacional y estrategia empresarial.
# Experta en el impulso y dinamización de proyectos de cooperación empresarial y
dinámicas de mejora competitiva sectorial desde un enfoque cluster.
# Publicaciones, artículos, ponencias y conferencias en diferentes foros y organismos.
Docente de grado y postgrado en la UCAM y la Escuela Europea de Negocios (España).
Lic. Lina López Lorca
+34 636.98.74.98 | llopez@grupotaso.com
[Taller de Capacitación]
Impulso de Iniciativas Cluster
EXPERTO TASO
6. CONTENIDOS
# Filtro de cooperación
[# detección de sinergias de desarrollo colectivo de proyectos]
# Cómo Impulsar Proyectos Colaborativos
[# claves para la dinamización de proyectos colaborativos # estructuración de procesos]
# Cluster Management vs Project Management
[# papel del CM en la dinamización de proyectos]
# Hoja de Ruta de Actuaciones
7. # Cluster Management vs Project Management
Servicios prioritarios para Clusters Managers
Fuente:Posicionamientodelosclustersmanagersanteelescenariode
contraccióndelgastopúblico.(Sondeoacumuladocon26clusters
managers).
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Formación Específica del Sector
Consultoría tecnológica
Información Sectorial y de Mercados
Vigilancia Tecnológica
Asesoramiento Internacional
Inteligencia Competitiva
Acceso a Ayudas Económicas
Asesoría Estratégica
Detección de oportunidades de…
Estructuración de proyectos
8. definir una batería de proyectos colaborativos orientados a la mejora
competitiva del sector
identificar proyectos con altas sinergias por cooperación
identificar actuaciones orientadas a disminuición de brechas de
mejora del cluster
aplicar filtro de cooperación
# Filtro de cooperación
9. RAZONES PARA COOPERAR -COSTES ESTRATÉGICOS DE LA INTEGRACIÓN-
¿El desarrollo de la actividad de manera eficiente requiere una dimensión no alcanzable
en el negocio?
¿La actividad supone un incremento de costes fijos no asumibles por la empresa o no
justificables por su importancia?
¿Son necesarios altos niveles de inversión no asumibles por la empresa o no justificables
por la importancia de la actividad?
El desarrollo de la actividad, ¿requiere un conocimiento, habilidades o tecnología no
disponibles dentro de la empresa?
Fuente: Adaptado de Porter, M. Estrategia Competitiva. Técnicas para el Análisis de los Sectores Industriales y de la Competencia. R. 1993
Requisitos de Inversión en capital
Exclusividad de know-How o tecnología
Incremento del costes fijos
Escalas mínimas no alcanzables
10. ¿Se hace imprescindible el mantenimiento del control interno de la actividad?
¿Es posible controlar la actividad si se saca fuera?
Se obtiene al realizar la actividad internamente un conocimiento, información o tecnología
clave para el negocio?
La actividad realizada internamente:
a) ¿garantiza el suministro de inputs imprescindibles no resueltos externamente?
b) ¿forma parte de algún aspecto de la comercialización que no pueda o deba delegarse?
¿El desarrollo interno de la actividad supone un elemento de diferenciación determinante?
RAZONES PARA NO COOPERAR -ECONOMÍAS DE INTEGRACIÓN-
Aseguramiento de la oferta o demanda
Incremento de habilidad para la diferenciación
Economías de control interno
Economías de información e integración de tecnología
Fuente: Adaptado de Porter, M. Estrategia Competitiva. Técnicas para el Análisis de los Sectores Industriales y de la Competencia. R. 1993
11. Escalas
mínimas no
alcanzables
Costes
fijos altos
Inversión
en capital
Know -how
exclusivo
Control
Interno
Integrar
información o
tecnología
Asegurar
oferta o
demanda
Capacidad
diferenciación
SALDO
1. Desarrollo de nuevos productos y
mercados
2. Desarrollo del negocio de IV y V
gama
3. Lanzamiento de una nueva
empresa colectiva para la fabricación
de latas
4. Proyecto de etiquetado inteligente
5. Revalorización de sub-productos
6. Mejora de competitividad de
precios (procesos productivos)
7. Desarrollo de estrategias de
especialización en nichos
8. Generación de estructuras
comerciales conjuntas
VALORACIÓN
RAZONES PARA COOPERAR RAZONES PARA NO COOPERAR
BAJO
MEDIO
ALTO
Recomendado
Muy Recomendado
Cooperar
Recomendado
Muy Recomendado
No Cooperar
RECOMENDACIÓN ESTRATÉGICA
15. cooperación
para desarrollar
oportunidades
de negocio
Penetración en
nuevos mercados
Internacionalización
Desarrollo de
nuevos productos
de mayor valor
añadido
Comercialización
Virtual
Envasado y
empaquetado
Gestión logística
Promoción
conjunta
Desarrollo de
volumen en
compras o ventas
etc
16. Entender líneas
de mejora y
oportunidades
de negocio en
el sector
Elaborar Mapas
de Cooperación
Sectoriales
Desarrollar
proyectos
colectivos
Cooperación Sectorial: un proceso
17. sociedad proyecto
nuevo negocio colectivo
colectiva
P r o t o c o l o d e A c u e r d o s
REGIMEN DE
FUNCIONAMIENTO
PLAN
DE EMPRESA
tiempo
tiempo
colectiva
Impulsando con éxito proyectos colectivos
18. sociedad proyecto
nuevo negocio colectivo
colectiva
P r o t o c o l o d e A c u e r d o s
REGIMEN DE
FUNCIONAMIENTO
PLAN
DE EMPRESA
tiempo
tiempo
colectiva
analizar la aproximación de cada uno de los socios al
proyecto: visión y alcance del proyecto, qué se pretende
conseguir, qué se está dispuesto a aportar,
compatibilidad entre socios, …
Análisis y compactación
del núcleo básico de
socios
19. sociedad proyecto
nuevo negocio colectivo
colectiva
P r o t o c o l o d e A c u e r d o s
REGIMEN DE
FUNCIONAMIENTO
PLAN
DE EMPRESA
tiempo
tiempo
colectiva
entender las claves de funcionamiento del nuevo
negocio a impulsar, fijando un posicionamiento
competitivo coherente y realista y definiendo unos
objetivos estratégicos alcanzables
Definición estratégica del
proyecto a emprender
20. sociedad proyecto
nuevo negocio colectivo
colectiva
P r o t o c o l o d e A c u e r d o s
REGIMEN DE
FUNCIONAMIENTO
PLAN
DE EMPRESA
tiempo
tiempo
colectiva
definir, de forma estructurada el sistema de poder y de
toma de decisiones dentro del nuevo negocio, su
régimen económico y la regulación de las relaciones
entre los socios la entidad
Elaboración de un
reglamento de Régimen
Interior que regule las
relaciones entre los socios
21. sociedad proyecto
nuevo negocio colectivo
colectiva
P r o t o c o l o d e A c u e r d o s
REGIMEN DE
FUNCIONAMIENTO
PLAN
DE EMPRESA
tiempo
tiempo
colectiva
Evaluar el mercado, diseñar un plan de actividades,
identificar los recursos y capacidades necesarias,
realizar una evaluación económico-financiera y fijar los
objetivos operativos que va a tener el nuevo negocio
Plan de empresa del
nuevo negocio colectivo