La empresa es el agente que dirige el proceso productivo y asume los riesgos en la economía capitalista. Recibe ganancias como incentivo por su rol y riesgos. La empresa puede verse como una caja negra que transforma recursos (entrada) en productos o servicios (salida). Es un sistema abierto que interactúa con proveedores, clientes, competidores y el estado. Las empresas se clasifican por su actividad como industriales, comerciales, agropecuarias y de servicios.
Este documento contiene información acerca de temas de la administración como son: análisis FODA, entorno general de la organización y entorno de la competencia.
La ingeniería de procesos es fundamental para el desarrollo óptimo de las industrias emergentes. Estas industrias se caracterizan por altos costos iniciales, crecimiento lento de la demanda y elevado riesgo. La ingeniería de procesos permite planificar, diseñar y optimizar los procesos productivos para minimizar costos, tiempos y riesgos.
Mercadotecnia industrial y negocios B2B - Julio Munoz del Bosque - 11 jun 2020JulioEnriqueMuozdelB
Presentación de la conferencia impartida por Julio Muñoz del Bosque sobre Mercadotecnia Industrial y negocios B2B en la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México, el 11 de junio del 2020.
TECNOLOGIA DE LA INFORMATICA PARA CREAR VENTAJAS COMPETITIVAS EN LOS NEGOCIOSAndreina Martinez
Este documento trata sobre la importancia de la tecnología de la información para crear ventajas competitivas en los negocios. Explica conceptos clave como empresa, planificación estratégica, cadena de valor y sistemas de información estratégicos. También describe los elementos y entorno de una empresa, así como los recursos informáticos necesarios para la planificación estratégica empresarial. El objetivo final es mostrar cómo la tecnología de la información puede usarse para apoyar la estrategia y ventaja competitiva de una organización.
El documento define la empresa como una unidad económica de producción de bienes y servicios que tiene una importante función social al crear empleo y riqueza. Explica que una empresa funciona como un sistema coordinando factores de producción, financiación y comerciales para alcanzar objetivos lucrativos o sociales. También describe los departamentos funcionales básicos de una empresa como marketing, finanzas, recursos humanos y producción.
La empresa se define como un grupo social que produce bienes y servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad a través de la administración de recursos como el capital, el trabajo, los materiales, la tecnología y los empleados. Las empresas tienen objetivos económicos, sociales y técnicos como obtener beneficios, satisfacer a los consumidores y utilizar la tecnología más avanzada. El entorno de una empresa incluye factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan su funcionamiento.
Este documento proporciona una guía sobre la elaboración de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios describe la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Incluye secciones como la descripción de la compañía, el análisis del entorno, el sondeo de mercado, el análisis de la industria, el plan estratégico, y el plan de operaciones. El objetivo final es proporcionar una hoja de ruta para alcanzar los objetivos del negocio.
El documento presenta información sobre el análisis del entorno empresarial. Define el entorno empresarial y lo divide en entorno general y específico. Explica herramientas como la matriz PESTEL y las 5 fuerzas de Porter para analizar factores internos y externos que afectan a una empresa.
Este documento contiene información acerca de temas de la administración como son: análisis FODA, entorno general de la organización y entorno de la competencia.
La ingeniería de procesos es fundamental para el desarrollo óptimo de las industrias emergentes. Estas industrias se caracterizan por altos costos iniciales, crecimiento lento de la demanda y elevado riesgo. La ingeniería de procesos permite planificar, diseñar y optimizar los procesos productivos para minimizar costos, tiempos y riesgos.
Mercadotecnia industrial y negocios B2B - Julio Munoz del Bosque - 11 jun 2020JulioEnriqueMuozdelB
Presentación de la conferencia impartida por Julio Muñoz del Bosque sobre Mercadotecnia Industrial y negocios B2B en la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México, el 11 de junio del 2020.
TECNOLOGIA DE LA INFORMATICA PARA CREAR VENTAJAS COMPETITIVAS EN LOS NEGOCIOSAndreina Martinez
Este documento trata sobre la importancia de la tecnología de la información para crear ventajas competitivas en los negocios. Explica conceptos clave como empresa, planificación estratégica, cadena de valor y sistemas de información estratégicos. También describe los elementos y entorno de una empresa, así como los recursos informáticos necesarios para la planificación estratégica empresarial. El objetivo final es mostrar cómo la tecnología de la información puede usarse para apoyar la estrategia y ventaja competitiva de una organización.
El documento define la empresa como una unidad económica de producción de bienes y servicios que tiene una importante función social al crear empleo y riqueza. Explica que una empresa funciona como un sistema coordinando factores de producción, financiación y comerciales para alcanzar objetivos lucrativos o sociales. También describe los departamentos funcionales básicos de una empresa como marketing, finanzas, recursos humanos y producción.
La empresa se define como un grupo social que produce bienes y servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad a través de la administración de recursos como el capital, el trabajo, los materiales, la tecnología y los empleados. Las empresas tienen objetivos económicos, sociales y técnicos como obtener beneficios, satisfacer a los consumidores y utilizar la tecnología más avanzada. El entorno de una empresa incluye factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan su funcionamiento.
Este documento proporciona una guía sobre la elaboración de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios describe la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Incluye secciones como la descripción de la compañía, el análisis del entorno, el sondeo de mercado, el análisis de la industria, el plan estratégico, y el plan de operaciones. El objetivo final es proporcionar una hoja de ruta para alcanzar los objetivos del negocio.
El documento presenta información sobre el análisis del entorno empresarial. Define el entorno empresarial y lo divide en entorno general y específico. Explica herramientas como la matriz PESTEL y las 5 fuerzas de Porter para analizar factores internos y externos que afectan a una empresa.
Este documento trata sobre la administración de operaciones. Explica conceptos clave como el sistema de administración de operaciones, las estrategias para la operación en procesos como la estrategia corporativa y las prioridades competitivas. También cubre temas como la capacidad, localización y distribución física, la administración de la cadena de suministro, pronósticos e inventarios.
Estudio del mercado y Comercializacion.pdfnadeskaojeda
Este documento describe la importancia de realizar un estudio de mercado para entender mejor el panorama comercial al que se enfrenta una empresa. Explica que un estudio de mercado involucra la recolección y análisis de información sobre aspectos como hábitos de consumo, competencia, requerimientos de productos y región de operación. Además, destaca que un estudio de mercado permite asegurar el éxito de cualquier emprendimiento ya que al conocer mejor el entorno es posible realizar una planeación adecuada.
El documento describe la evolución histórica de la empresa desde la Revolución Industrial y cómo ha ido cambiando debido a factores como el pensamiento administrativo, las condiciones del mercado y la tecnología. Define la empresa como una entidad económica pública o privada compuesta por recursos para producir bienes y servicios. Explica que la ingeniería de costos aplica conocimientos técnicos y científicos para estimar y controlar los costos de proyectos.
Conceptos Y Objetivos De Las Empresa Anahi ManninoCristina Dino
El documento describe los tres tipos de actividades principales que realiza una empresa: productiva, comercial y financiera. Explica que la producción implica transformar insumos en productos o servicios finales a través de procesos tecnológicos. También describe que la empresa combina factores de producción como trabajo, capital y recursos naturales para satisfacer las necesidades de la sociedad. Finalmente, señala que las empresas están interrelacionadas en un sistema económico y social, y sus actividades afectan no solo internamente sino también al medio externo.
Este documento describe las características y responsabilidades de las empresas. Explica que las empresas se clasifican según el sector económico en que operan, como el sector primario, secundario o terciario. También destaca que las empresas tienen compromisos sociales y ambientales importantes como prevenir el calentamiento global, la contaminación y proteger la salud pública. El documento resalta que la planificación y evaluación de la producción son fundamentales para mejorar los resultados y la calidad de los productos de una empresa.
Este documento describe la empresa Sumin Suministros Industriales, incluyendo su misión, visión, estructura organizacional, funciones de cada departamento y análisis financiero. Sumin se dedica a la importación y distribución de maquinaria y herramientas para las industrias de la madera y metalmecánica. Busca implementar nuevas tecnologías como redes sociales para mejorar la gestión del conocimiento dentro de la empresa.
Este documento describe diferentes campos ocupacionales tradicionales e innovadores. Explica que un campo ocupacional se refiere a la profesión a la que se dedica una persona. Los campos innovadores son áreas determinadas en base a productos, actividades o métodos que pueden mejorarse mediante la innovación. También menciona algunas de las profesiones con mayor demanda en Guatemala como la administración de empresas, el marketing, la contabilidad y la ingeniería industrial.
Las empresas se clasifican en sectores primario, secundario y terciario. Tienen la responsabilidad de comprometerse con la sociedad en cuestiones morales, legales y ambientales para evitar problemas como el calentamiento global, la contaminación y la pérdida de especies. La planeación y evaluación de la producción son fundamentales para mejorar la eficiencia, aumentar la producción y calidad, y expandir las ventas mediante el uso óptimo de los recursos y la capacitación del personal.
El desarrollo de la gestión ambiental empresarialremington2009
Este documento discute la gestión ambiental empresarial y la producción más limpia (P+L) como estrategia de competitividad. Explica que la P+L puede mejorar la competitividad al manejar adecuadamente los recursos, los empleados y el desarrollo económico de la empresa. También identifica factores internos y externos que pueden ser barreras para la aplicación de la P+L, como falta de financiamiento, resistencia al cambio y preferencias de los clientes.
Este documento presenta el proyecto final de un curso sobre negocios. La estudiante María Gabriela Mejías Sancho describe una empresa de electrónica que vende productos como computadoras y electrodomésticos. Ella incluye la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su constitución legal, departamentos, análisis de mercado y costos, y una descripción general de los productos y servicios que ofrecerá la empresa.
Termiun Siderar es la mayor empresa siderúrgica de Argentina. Fabrican aceros laminados en caliente y en frío para industrias como automotriz y electrodomésticos. La empresa se rige por principios de responsabilidad social empresarial como proteger el medio ambiente y apoyar a las comunidades cercanas.
Este documento describe la cadena de valor de Porter, un modelo que divide a una empresa en sus actividades estratégicas clave para entender las fuentes de ventaja competitiva. Identifica cinco categorías de actividades primarias (logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y ventas, servicio) y cuatro de apoyo (abastecimiento, desarrollo de tecnología, administración de recursos humanos, infraestructura). Explica cómo las diferencias en las cadenas de valor entre competidores son una fuente cl
Este documento describe los diferentes factores del entorno de una empresa. Explica los factores generales como los político-legales, sociales, tecnológicos y económicos. También describe los factores específicos como los niveles de rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y el poder de negociación de proveedores y clientes. Además, resume el análisis FODA y los tipos de impuestos que afectan a las empresas.
Este documento describe la organización y operaciones de la empresa Sumin Suministros Industriales. Explica que la empresa importa y distribuye maquinaria y herramientas para las industrias de madera y metalmecánica. Detalla las diferentes áreas de la empresa como administración, ventas, compras, bodega, contabilidad y recursos humanos. También incluye un análisis financiero y de ventas de la empresa para identificar oportunidades de mejora.
El documento trata sobre la gerencia de operaciones y producción. En 3 oraciones resume lo siguiente: La gerencia de operaciones se encarga de convertir los insumos en resultados en forma de productos y servicios mediante un proceso de transformación. Es fundamental para el éxito de las empresas ya que controla los costos, flujo de efectivo y tiempos de procesamiento. Un buen gerente de operaciones debe producir bienes de alta calidad a precios competitivos, incorporar nuevas tecnologías, y trabajar de forma eficiente con otras áreas de la empresa.
Este documento resume los conceptos básicos de empresa, incluyendo las definiciones de empresa, clasificaciones de empresas según su propiedad, actividad, tamaño y constitución jurídica. También describe las funciones comunes de una empresa como la contabilidad, administración y recursos humanos, así como funciones específicas como la comercial, producción e investigación. Por último, explica los elementos internos como recursos materiales, humanos e inmateriales y los elementos externos como tecnológicos, sociales, laborales, económicos, políticos y
Cardiopatias cianogenas con hipoflujo pulmonar.pptxELVISGLEN
Las cardiopatías congénitas acianóticas incluyen problemas cardíacos que se desarrollan antes o al momento de nacer pero que normalmente no interfieren en la cantidad de oxígeno o de sangre que llega a los tejidos corporales.
Este documento trata sobre la administración de operaciones. Explica conceptos clave como el sistema de administración de operaciones, las estrategias para la operación en procesos como la estrategia corporativa y las prioridades competitivas. También cubre temas como la capacidad, localización y distribución física, la administración de la cadena de suministro, pronósticos e inventarios.
Estudio del mercado y Comercializacion.pdfnadeskaojeda
Este documento describe la importancia de realizar un estudio de mercado para entender mejor el panorama comercial al que se enfrenta una empresa. Explica que un estudio de mercado involucra la recolección y análisis de información sobre aspectos como hábitos de consumo, competencia, requerimientos de productos y región de operación. Además, destaca que un estudio de mercado permite asegurar el éxito de cualquier emprendimiento ya que al conocer mejor el entorno es posible realizar una planeación adecuada.
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Conceptos Y Objetivos De Las Empresa Anahi ManninoCristina Dino
El documento describe los tres tipos de actividades principales que realiza una empresa: productiva, comercial y financiera. Explica que la producción implica transformar insumos en productos o servicios finales a través de procesos tecnológicos. También describe que la empresa combina factores de producción como trabajo, capital y recursos naturales para satisfacer las necesidades de la sociedad. Finalmente, señala que las empresas están interrelacionadas en un sistema económico y social, y sus actividades afectan no solo internamente sino también al medio externo.
Este documento describe las características y responsabilidades de las empresas. Explica que las empresas se clasifican según el sector económico en que operan, como el sector primario, secundario o terciario. También destaca que las empresas tienen compromisos sociales y ambientales importantes como prevenir el calentamiento global, la contaminación y proteger la salud pública. El documento resalta que la planificación y evaluación de la producción son fundamentales para mejorar los resultados y la calidad de los productos de una empresa.
Este documento describe la empresa Sumin Suministros Industriales, incluyendo su misión, visión, estructura organizacional, funciones de cada departamento y análisis financiero. Sumin se dedica a la importación y distribución de maquinaria y herramientas para las industrias de la madera y metalmecánica. Busca implementar nuevas tecnologías como redes sociales para mejorar la gestión del conocimiento dentro de la empresa.
Este documento describe diferentes campos ocupacionales tradicionales e innovadores. Explica que un campo ocupacional se refiere a la profesión a la que se dedica una persona. Los campos innovadores son áreas determinadas en base a productos, actividades o métodos que pueden mejorarse mediante la innovación. También menciona algunas de las profesiones con mayor demanda en Guatemala como la administración de empresas, el marketing, la contabilidad y la ingeniería industrial.
Las empresas se clasifican en sectores primario, secundario y terciario. Tienen la responsabilidad de comprometerse con la sociedad en cuestiones morales, legales y ambientales para evitar problemas como el calentamiento global, la contaminación y la pérdida de especies. La planeación y evaluación de la producción son fundamentales para mejorar la eficiencia, aumentar la producción y calidad, y expandir las ventas mediante el uso óptimo de los recursos y la capacitación del personal.
El desarrollo de la gestión ambiental empresarialremington2009
Este documento discute la gestión ambiental empresarial y la producción más limpia (P+L) como estrategia de competitividad. Explica que la P+L puede mejorar la competitividad al manejar adecuadamente los recursos, los empleados y el desarrollo económico de la empresa. También identifica factores internos y externos que pueden ser barreras para la aplicación de la P+L, como falta de financiamiento, resistencia al cambio y preferencias de los clientes.
Este documento presenta el proyecto final de un curso sobre negocios. La estudiante María Gabriela Mejías Sancho describe una empresa de electrónica que vende productos como computadoras y electrodomésticos. Ella incluye la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su constitución legal, departamentos, análisis de mercado y costos, y una descripción general de los productos y servicios que ofrecerá la empresa.
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Este documento describe la cadena de valor de Porter, un modelo que divide a una empresa en sus actividades estratégicas clave para entender las fuentes de ventaja competitiva. Identifica cinco categorías de actividades primarias (logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y ventas, servicio) y cuatro de apoyo (abastecimiento, desarrollo de tecnología, administración de recursos humanos, infraestructura). Explica cómo las diferencias en las cadenas de valor entre competidores son una fuente cl
Este documento describe los diferentes factores del entorno de una empresa. Explica los factores generales como los político-legales, sociales, tecnológicos y económicos. También describe los factores específicos como los niveles de rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y el poder de negociación de proveedores y clientes. Además, resume el análisis FODA y los tipos de impuestos que afectan a las empresas.
Este documento describe la organización y operaciones de la empresa Sumin Suministros Industriales. Explica que la empresa importa y distribuye maquinaria y herramientas para las industrias de madera y metalmecánica. Detalla las diferentes áreas de la empresa como administración, ventas, compras, bodega, contabilidad y recursos humanos. También incluye un análisis financiero y de ventas de la empresa para identificar oportunidades de mejora.
El documento trata sobre la gerencia de operaciones y producción. En 3 oraciones resume lo siguiente: La gerencia de operaciones se encarga de convertir los insumos en resultados en forma de productos y servicios mediante un proceso de transformación. Es fundamental para el éxito de las empresas ya que controla los costos, flujo de efectivo y tiempos de procesamiento. Un buen gerente de operaciones debe producir bienes de alta calidad a precios competitivos, incorporar nuevas tecnologías, y trabajar de forma eficiente con otras áreas de la empresa.
Este documento resume los conceptos básicos de empresa, incluyendo las definiciones de empresa, clasificaciones de empresas según su propiedad, actividad, tamaño y constitución jurídica. También describe las funciones comunes de una empresa como la contabilidad, administración y recursos humanos, así como funciones específicas como la comercial, producción e investigación. Por último, explica los elementos internos como recursos materiales, humanos e inmateriales y los elementos externos como tecnológicos, sociales, laborales, económicos, políticos y
Cardiopatias cianogenas con hipoflujo pulmonar.pptxELVISGLEN
Las cardiopatías congénitas acianóticas incluyen problemas cardíacos que se desarrollan antes o al momento de nacer pero que normalmente no interfieren en la cantidad de oxígeno o de sangre que llega a los tejidos corporales.
Reacciones Químicas en el cuerpo humano.pptxPamelaKim10
Este documento analiza las diversas reacciones químicas que ocurren dentro del cuerpo humano, las cuales son esenciales para mantener la vida y la salud.
Presentación con todo tipo de contenido sobre el hábitat del desierto cálido. Perfecto para exposiciones escolares. La presentación contiene las características del desierto cálido así como geográficamente donde se encuentra al rededor del mundo. Además contiene información sobre la fauna y flora y sus adaptaciones al medio ambiente en este caso, el desierto cálido. Por último contiene curiosidades y datos importantes sobre el desierto cálido.
"Abordando la Complejidad de las Quemaduras: Desde los Orígenes y Factores de...AlexanderZrate2
Las quemaduras, una de las lesiones traumáticas más comunes, representan un desafío significativo para el cuerpo humano. Estas lesiones pueden ser causadas por una variedad de agentes, desde el contacto con el calor extremo hasta la exposición a productos químicos corrosivos, la electricidad y la radiación. Independientemente de su origen, las quemaduras pueden provocar un amplio espectro de daños, que van desde lesiones superficiales de la piel hasta afectaciones graves de tejidos más profundos, con potencial para comprometer la vida del individuo afectado.
La incidencia y gravedad de las quemaduras pueden variar según factores como la edad, la ocupación, el entorno y la atención médica disponible. Las quemaduras son un problema global de salud pública, con impacto no solo en la salud física, sino también en la calidad de vida y la salud mental de los afectados. Además del dolor y la discapacidad física que pueden ocasionar, las quemaduras pueden dejar cicatrices permanentes y aumentar el riesgo de infecciones y otras complicaciones a largo plazo.
El manejo adecuado de las quemaduras es esencial para minimizar el riesgo de complicaciones y promover una recuperación óptima. Desde los primeros auxilios en el lugar del incidente hasta el tratamiento médico especializado en centros de quemados, se requiere una atención integral y multidisciplinaria. Además, la prevención juega un papel fundamental en la reducción de la incidencia de quemaduras, mediante la educación pública, la implementación de medidas de seguridad en el hogar, el trabajo y otros entornos, y la promoción de políticas de salud y seguridad efectivas.
En esta exploración exhaustiva sobre el tema de las quemaduras, analizaremos en detalle los diferentes tipos de quemaduras, sus causas y factores de riesgo, los mecanismos fisiopatológicos involucrados, las complicaciones potenciales y las estrategias de tratamiento y prevención más relevantes en la actualidad. Además, consideraremos los avances científicos y tecnológicos recientes que están transformando el enfoque hacia la gestión de las quemaduras, con el objetivo último de mejorar los resultados para los pacientes y reducir la carga global de esta importante condición médica.
Esta exposición tiene como objetivo educar y concienciar al público sobre la dualidad del oxígeno en la biología humana. A través de una mezcla de ciencia, historia y tecnología, se busca inspirar a los visitantes a apreciar la complejidad del oxígeno y a adoptar estilos de vida que promuevan un equilibrio saludable entre sus beneficios y sus potenciales riesgos.
¡Únete a nosotros para descubrir cómo el oxígeno puede ser tanto un salvador como un destructor, y qué podemos hacer para maximizar sus beneficios y minimizar sus daños!
La era precámbrica comenzó hace 4 millones de años y se cuenta hasta hace 570 millones de años. Durante este período se creó el complejo basal propio de la Guayana venezolana, al sur del país; también en Los Andes; en la cordillera norte de Perijá, estado de Zulia; y en el Baúl, estado de Cojedes.
Los enigmáticos priones en la naturales, características y ejemplosalexandrajunchaya3
Durante este trabajo de la doctora Mar junto con la coordinadora Hidalgo, se presenta un didáctico documento en donde repasaremos la definición de este misterio de la biología y medicina. Proteinas que al tener una estructura incorrecta, pueden esparcir esta estructura no adecuada, generando huecos en el cerebro, de esta manera creando el tejido espongiforme.
Fijación, transporte en camilla e inmovilización de columna cervical II.pptxjanetccarita
Explora los fundamentos y las mejores prácticas en fijación, transporte en camilla e inmovilización de la columna cervical en este presentación dinámica. Desde técnicas básicas hasta consideraciones avanzadas, este conjunto de diapositivas ofrece una visión completa de los protocolos cruciales para garantizar la seguridad y estabilidad del paciente en situaciones de emergencia. Útil para profesionales de la salud y equipos de respuesta ante emergencias, esta presentación ofrece una guía visualmente impactante y fácil de entender.
¿Qué es?
El VIH es un virus que ataca el sistema inmunitario del cuerpo humano, debilitándolo y dejándolo vulnerable a otras infecciones y enfermedades.
Se transmite a través de fluidos corporales como sangre, semen, secreciones vaginales y leche materna.
A medida que avanza, el VIH puede desarrollarse en SIDA, una etapa avanzada de la infección donde el sistema inmunitario está severamente comprometido.
Estadísticas
Más de 38 millones de personas viven con VIH en todo el mundo, según datos de la ONU.
Las tasas de infección varían según la región y el grupo demográfico, con una prevalencia más alta en África subsahariana.
Modos de Transmisión
El VIH se transmite principalmente a través de relaciones sexuales sin protección, compartir agujas contaminadas y de madre a hijo durante el parto o la lactancia.
No se transmite por contacto casual como estrechar la mano o compartir utensilios.
Prevención y Tratamiento
La prevención incluye el uso de preservativos durante las relaciones sexuales, evitar compartir agujas y acceder a la profilaxis preexposición (PrEP) para aquellos con mayor riesgo.
El tratamiento del VIH implica el uso de terapia antirretroviral (TAR), que ayuda a controlar la replicación viral y permite que las personas con VIH vivan vidas más largas y saludables
2. QUÉ ES LA EMPRESA Y CUÁL ES SU FINALIDAD
▪ En el sistema económico capitalista (economía de mercado) la
empresa de negocios es el agente u operador que tiene a su
cargo la dirección del proceso productivo (industria, comercio,
transporte, etc.) y quien asume los riesgos de dicha actividad
(técnicos, comerciales, financieros).
▪ En retribución por ese rol de dirección y atendiendo a los
riesgos que afronta, la empresa percibe ganancias o
beneficios en su gestión.
▪ Estas ganancias o beneficios (utilidades) son el incentivo de
las empresas y las que las han hecho crecer y perfeccionarse
hasta convertirlas quizás en las organizaciones más
representativas de la sociedad actual.
3. LA EMPRESA COMO SISTEMA
▪ Desde el punto de vista de la teoría de sistemas la empresa
puede ser interpretada como una “caja negra” donde entran
factores o recursos (input) y salen productos o servicios
(output)
Empresa
Recursos materiales
Recursos humanos
Recursos tecnológicos
Recursos financieros
Productos o
servicios
4. LA EMPRESA Y EL MERCADO
• La empresa es un sistema abierto pues interactúa
con otras empresas proveedoras de materias primas
y servicios, clientes y competidores (mercado).
• Además la empresa interactúa con el Estado y la
comunidad, y depende de la situación económica
local y regional (contexto).
Proveedores
Competidores
Clientes
Empresa
5. CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS DE NEGOCIOS
• Desde el punto de vista de su actividad específica las
empresas de negocios se pueden clasificar en:
– Industriales
– Comerciales
– Agropecuarias
– Forestales
– Mineras
– Pesqueras
– De servicios:
• inmobiliarias, bancos, empresas de ingeniería, constructoras, de
transporte, de comunicaciones, de seguros, de publicidad,
consultoras, laboratorios, estudios, etc.
6. Qué entendemos por “industria”
• Es una actividad económica que se caracteriza por la
transformación de insumos (materias primas,
servicios) en bienes de mayor valor (productos)
mediante un proceso de producción determinado.
• Los productos luego se destinan a los diferentes
mercados, locales y de exportación, por medio de la
comercialización.
Insumos Productos Mercados
producción comercialización
7. Organización de una empresa industrial
• Esta organización puede corresponder a una empresa que
produce varios productos químicos, en una o varias plantas
(ej. Atanor)
• El siguiente esquema de organización por áreas nos va
a permitir comprender mejor qué rol puede tener un
químico en una empresa industrial.
Gerencia
General
Administración
y Finanzas
Industrialización Comercialización
Técnica
8. Organización de una empresa industrial (II)
• En comercialización las funciones típicas son:
– Ventas
– Servicio Técnico
– Marketing
• Administración y Finanzas es un área donde por lo
general un químico no desarrolla su carrera profesional.
• Existen además otras funciones de asistencia a la
Gerencia General:
– Recursos Humanos
– Asesoría Legal
– Auditoría y Control de Gestión
– Planeamiento Estratégico
9. Rol del químico en una empresa industrial
• Por lo general, en una primera etapa de su carrera
profesional el químico ingresa en el Área Técnica, tanto en
el Laboratorio de Control de Calidad como en Investigación
y desarrollo de Procesos y/o Productos.
• También es frecuente su ingreso en el Área Comercial,
tanto en Ventas, especialmente si se trata de una empresa
de productos químicos, como en Servicio Técnico a Clientes.
• Igualmente se registran entradas al área Industrial,
especialmente en Producción.
• Al progresar en su carrera, el químico puede ascender en el
mismo sector o pasar a otros sectores de la empresa.
También puede desempeñarse en áreas como Marketing o
Planeamiento, y/o participar en Proyectos.
10. Acividades industriales donde puede
actuar un químico
• Existe una amplia gama de actividades industriales donde actúan
los químicos “compitiendo” con otros profesionales como los
ingenieros químicos y los bioquímicos.
• Algunas de estas actividades son:
Química pesada (ácidos, cloro-soda) Petroquímica
Refinación de petróleo Gases Industriales
Industria plástica Industria textil
Manufacturas de caucho Industria del calzado
Agroquímicos Sanidad Animal
Industria farmacéutica Cosméticos
Jabones y detergentes Industria del cuero
Siderurgia Metales no ferrosos
Industria automotriz Electrodomésticos
11. Acividades industriales donde puede
actuar un químico (II)
• Actividades industriales (continuación):
Celulosa y papel Envases flexibles
Industria de alimentos Pólvoras y explosivos
Aditivos para alimentos Productos fotográficos
Auxiliares textiles Auxiliares para cueros
Vidrio y cerámicos Materiales para construcción
Productos químicos para construcción Emulsiones
Resinas Pinturas y recubrimientos
Ashesivos y selladores Solventes y diluyentes
Lubricantes y aditivos Pigmentos y colorantes
Tintas gráficas Tratamiento de aguas
Disposición de residuos Centrales de energía
Y seguramente otras actividades…
12. Principales diferencias existentes entre un
Laboratorio Químico y una Planta Industrial
Laboratorio Planta
Objetivo I&D, control de
calidad, enseñanza
Producción (obtención de un
producto industrial
Recursos materiales
empleados
Drogas, servicios,
equipos
Materias primas, servicios, equipos.
Equipos Tubo de ensayo, balón
de destilación,
mechero, pipeta
Reactor, columna de destilación,
intercambiador de calor, horno
Escala Reducida (g, mg, ml) Significativa (ton, kg, m3, litro)
Material vidrio acero
Handling Manual Con equipos (bombas,
compresores, cañerías, cintas)
13. Principales diferencias existentes entre un
Laboratorio Químico y una Planta Industrial (II)
Laboratorio Planta
Operación discontinua Discontinua (batch) o continua,
según escala y proceso
Servicios Gas,agua, energía eléctrica
(baja tensión)
Gas, vapor, agua de enfriamiento,
fluidos refrigerantes, energía
eléctrica (alta tensión)
Recursos humanos Usualmente el personal es
poco numeroso, y de similar
formación y/o
especialización profesional
Se requiere numeroso personal,
de diversas categorías (operarios,
supervisores, técnicos,
profesionales) y formación
(químicos, ingenieros, contadores,
etc.)
Factores
económicos
En general, no son
percibidos como prioritarios
para el desarrollo de la
actividad del laboratorio
Resultan esenciales para la
operación eficiente y rentable de
la Planta, dado que el objetivo
central es “ganar dinero”.
14. Objetivos y alcance de la materia Química Industrial
• El objetivo central de nuestra materia es proporcionarles las bases para
Uds. comprendan estas diferencias existentes entre el Laboratorio
Químico y la Planta Industrial. Esto no sólo les ampliará su formación, sino
que además les facilitará el posible futuro desempeño en una empresa
industrial (química, petroquímica, petrolera, plástica, de alimentos,
farmacéutica, de cosméticos, pinturas, adhesivos, auxiliares químicos,
etc.)
• En el Módulo I se desarrollarán temas técnicos, que les posibilitarán
conocer el fundamento de las operaciones y realizar cálculos de equipos
que se utilizan en las Plantas Industriales (intercambiadores de calor,
columnas de destilación, torres de absorción, cañerías, reactores).
• En el Módulo II en cambio se desarrollarán temas económicos, que les
permitirán iniciarse en el “idioma” que se habla en las empresas
industriales y sobre todo comprender el funcionamiento de dichas
empresas en cuanto a aspectos como comercialización, proyectos,
inversión, costos, resultados, financiamiento.