El documento describe los desafíos y la situación actual del liderazgo de tecnologías de la información (TI) en el sector público colombiano. Actualmente, hay una falta de liderazgo sectorial de TI y los proyectos de TI a menudo no tienen el impacto esperado. Se necesita un líder de TI transformador que pueda gestionar la información y la tecnología de manera estratégica para mejorar la eficiencia, integrar los procesos y apoyar los objetivos del sector público.
El documento describe las relaciones entre ciencia, tecnología y sociedad. Explica que la ciencia y la tecnología se influyen mutuamente y también influyen en el desarrollo de la sociedad. La ciencia proporciona conocimientos para la tecnología, mientras que la tecnología brinda recursos para el avance de la ciencia. Ambas actividades son productos sociales que cambian constantemente debido a factores culturales y valores sociales.
This document discusses the impact of information technology on organizations and strategic issues related to IT. It covers how IT has impacted organizational structure and flexibility through virtual components, electronic linking, and technological levelling. IT also enables new types of organizations through variables like work processes, interorganizational relations, and structural design. The document then discusses strategic issues like integrating IT with corporate strategy and the value chain, as well as generic strategies around cost leadership, differentiation, and market niches. It provides frameworks for the strategic use of IT and managing IT integration within an organization.
El documento habla sobre el desarrollo organizacional. Este implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de una organización y busca desarrollar a las personas mediante la educación y aplicación de ciencias del comportamiento. El desarrollo organizacional tiene como objetivo modificar la cultura de una organización para lograr cambios planeados. Utiliza estrategias como nuevos equipos de trabajo, solución de conflictos, fijación de objetivos y motivación del personal.
Enterprise Architecture Implementation And The Open Group Architecture Framew...Alan McSweeney
The document discusses enterprise architecture and TOGAF. It defines enterprise architecture as a framework for addressing the increasing complexity of IT systems and poor alignment between business and IT needs. TOGAF provides a framework for developing enterprise architecture, with the goal of improving business-IT alignment and allowing organizations to better respond to changing business needs. The document outlines challenges in developing enterprise architecture and stresses the importance of balancing strategic planning with technology solutions.
The document discusses the creation of a Public Information Infrastructure (PII) in India to strengthen democracy. Key elements of the PII include building a National Knowledge Network (NKN) to connect universities and research institutions, providing broadband connectivity to all 250,000 panchayats, establishing a unique identification (UID) system for citizens, creating a National GIS to integrate mapping data from different sources, setting up standardized national and state data centers, and ensuring cyber security. The PII aims to make information a public good that empowers citizens, improves governance and public service delivery, and drives social and economic development.
2da unidad; enfoques y teorías de las políticas públicasgobernar
Este documento describe diferentes teorías y enfoques de las políticas públicas. Explica las escuelas de pensamiento institucionalista y de elección pública, y teorías centradas en la sociedad, el estado y teorías intermedias. También describe las clases de políticas públicas como macroeconómicas, microeconómicas, sociales, cualitativas y cuantitativas.
Building an effective and extensible data and analytics operating modelJayakumar Rajaretnam
To keep pace with ever-present business and technology change and challenges, organizations need operating models built with a strong data and analytics foundation. Here’s how your organization can build one incorporating a range of key components and best practices to quickly realize your business objectives.
Digital strategy is a statement about the organisation’s digital positioning, competitors and customer and collaborator needs and behaviour to achieve a direction for innovation, communication, transaction and promotion.
This describes facets of exploring the options for digital to ensure that the resulting strategy is realistic, achievable and will deliver a return.
Enterprise Architecture needs to be involved in the development of digital architecture. Digital architecture needs to be at the core of the organisation’s wider Enterprise Architecture.
Technology generally accelerates existing business momentum rather than being the originator of momentum. Digital is not a panacea. Digital interactions with third parties gives rise to expectations
Digital will make weaknesses in business processes and underlying technology very evident very quickly. Iterate through digital initiatives, starting small and focussed, learning from experience.
El documento describe las relaciones entre ciencia, tecnología y sociedad. Explica que la ciencia y la tecnología se influyen mutuamente y también influyen en el desarrollo de la sociedad. La ciencia proporciona conocimientos para la tecnología, mientras que la tecnología brinda recursos para el avance de la ciencia. Ambas actividades son productos sociales que cambian constantemente debido a factores culturales y valores sociales.
This document discusses the impact of information technology on organizations and strategic issues related to IT. It covers how IT has impacted organizational structure and flexibility through virtual components, electronic linking, and technological levelling. IT also enables new types of organizations through variables like work processes, interorganizational relations, and structural design. The document then discusses strategic issues like integrating IT with corporate strategy and the value chain, as well as generic strategies around cost leadership, differentiation, and market niches. It provides frameworks for the strategic use of IT and managing IT integration within an organization.
El documento habla sobre el desarrollo organizacional. Este implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de una organización y busca desarrollar a las personas mediante la educación y aplicación de ciencias del comportamiento. El desarrollo organizacional tiene como objetivo modificar la cultura de una organización para lograr cambios planeados. Utiliza estrategias como nuevos equipos de trabajo, solución de conflictos, fijación de objetivos y motivación del personal.
Enterprise Architecture Implementation And The Open Group Architecture Framew...Alan McSweeney
The document discusses enterprise architecture and TOGAF. It defines enterprise architecture as a framework for addressing the increasing complexity of IT systems and poor alignment between business and IT needs. TOGAF provides a framework for developing enterprise architecture, with the goal of improving business-IT alignment and allowing organizations to better respond to changing business needs. The document outlines challenges in developing enterprise architecture and stresses the importance of balancing strategic planning with technology solutions.
The document discusses the creation of a Public Information Infrastructure (PII) in India to strengthen democracy. Key elements of the PII include building a National Knowledge Network (NKN) to connect universities and research institutions, providing broadband connectivity to all 250,000 panchayats, establishing a unique identification (UID) system for citizens, creating a National GIS to integrate mapping data from different sources, setting up standardized national and state data centers, and ensuring cyber security. The PII aims to make information a public good that empowers citizens, improves governance and public service delivery, and drives social and economic development.
2da unidad; enfoques y teorías de las políticas públicasgobernar
Este documento describe diferentes teorías y enfoques de las políticas públicas. Explica las escuelas de pensamiento institucionalista y de elección pública, y teorías centradas en la sociedad, el estado y teorías intermedias. También describe las clases de políticas públicas como macroeconómicas, microeconómicas, sociales, cualitativas y cuantitativas.
Building an effective and extensible data and analytics operating modelJayakumar Rajaretnam
To keep pace with ever-present business and technology change and challenges, organizations need operating models built with a strong data and analytics foundation. Here’s how your organization can build one incorporating a range of key components and best practices to quickly realize your business objectives.
Digital strategy is a statement about the organisation’s digital positioning, competitors and customer and collaborator needs and behaviour to achieve a direction for innovation, communication, transaction and promotion.
This describes facets of exploring the options for digital to ensure that the resulting strategy is realistic, achievable and will deliver a return.
Enterprise Architecture needs to be involved in the development of digital architecture. Digital architecture needs to be at the core of the organisation’s wider Enterprise Architecture.
Technology generally accelerates existing business momentum rather than being the originator of momentum. Digital is not a panacea. Digital interactions with third parties gives rise to expectations
Digital will make weaknesses in business processes and underlying technology very evident very quickly. Iterate through digital initiatives, starting small and focussed, learning from experience.
El documento describe la evolución del rol del CIO de proveedor técnico a socio estratégico de negocio. Explica que un CIO efectivo debe alinear las tecnologías con los objetivos empresariales, gestionar riesgos y oportunidades, y aprovechar las TIC como palanca de innovación. También destaca la necesidad de que un CIO tenga conocimientos tanto técnicos como de gestión y negocio.
El cio del sector público una oportunidad para la transformación y el lider...Ministerio TIC Colombia
The document discusses establishing and sustaining a Government Chief Information Officer (GCIO) system. It provides an overview of the roles and responsibilities of a CIO and GCIO. It then summarizes experiences implementing the GCIO function in various countries like Ontario, Canada, the USA, Thailand, the UK, and Singapore. The document concludes by outlining activities to institute a GCIO system, including assessing readiness, establishing legal frameworks, developing the organization, and building human capacity.
El documento describe las funciones y objetivos del Servicio Digital del Gobierno (GDS), incluyendo transformar digitalmente al gobierno, diseñar y operar servicios digitales públicos, mejorar la tecnología y habilidades digitales de los funcionarios, y siempre comenzar con las necesidades del usuario final. El GDS también busca mejorar la compra de tecnología, transformar la cultura y seguridad del gobierno, y construir una red de servicios públicos.
Este documento discute el uso de tecnologías síncronas y asíncronas en la educación rural. Señala que las tecnologías educativas brindan nuevas estrategias de enseñanza y ayudan a reducir la deserción escolar. Además, exponen que las tecnologías permiten el acceso a aulas virtuales, educación en línea, videoconferencias y bases de datos, lo que mejora los niveles educativos y las oportunidades laborales. No obstante, reconoce que las escuelas rurales a menudo care
El franquismo. pablo. l lorente revisadopablollorente
El Franquismo fue una dictadura militar en España desde 1939 hasta 1975 liderada por Francisco Franco, quien consolidó el poder total como Jefe de Estado, caudillo de España, Generalísimo de los ejércitos y jefe del único partido permitido, la FET de la JONS. El régimen suprimió las libertades democráticas y autonomías regionales e impuso leyes para dar una apariencia de legalidad a su gobierno autoritario.
El documento resume la historia de la informática desde sus orígenes en el año 3500 a.C. con el ábaco hasta la actualidad. Se detalla la invención de las primeras máquinas mecánicas para realizar cálculos y el desarrollo de las primeras generaciones de computadoras electrónicas a partir de 1930. También se mencionan hitos como la creación de los lenguajes de programación y sistemas operativos más influyentes así como el surgimiento de las computadoras personales en las décadas de 1970 y 1980.
Documento de concepto final de Partigi, ¿Que debe ser, que funcionalidades debe tener para la comunidad.
Realizado durante la fase de Definición de la línea de investigacion # 1 Partigi
La visión de Maquinaria JGC es ser una empresa reconocida a nivel nacional e internacional por su excelencia en el alquiler de maquinaria y su compromiso con el servicio al cliente, gestionada de manera eficiente y competitiva, con mejoras continuas en todas las áreas para deleitar a los consumidores. Adicionalmente, busca establecer alianzas estratégicas y ser rentable para beneficiar a empleados, clientes, propietarios y comunidades actuales y futuras.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la tecnología digital y la comunicación en Internet. Explica conceptos como la interactividad en la comunicación, los hipervínculos, URLs, tecnologías de la información y la comunicación, brecha digital, periodismo digital, navegadores web, formatos digitales, hipertexto y actualizaciones de software.
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre hábitos de maquillaje y cuidado de la piel. Muestra gráficas sobre la edad, uso de maquillaje, gastos en maquillaje, uso de protector solar, marcas preferidas de maquillaje, interés en un nuevo maquillaje con protección solar y opiniones sobre la marca Lob Make Up.
El documento describe los diferentes tipos de impacto ambiental, incluyendo impactos sobre el medio natural como la pérdida de biodiversidad y ecosistemas, impactos a nivel mundial como la contaminación de mares por petróleo, e impactos de la guerra como el uso de uranio empobrecido. También discute la prevención de impactos ambientales a través de la concientización pública, reciclaje, y uso sustentable de recursos. Concluye que si bien el desarrollo tecnológico es importante, también debemos pensar en
Este documento describe los principales componentes de una computadora personal (PC), incluyendo la placa base, microprocesador, memoria RAM y ROM, conectores y puertos, disco duro, buses, ranuras de expansión, chipset y disquetera.
Este documento describe tres técnicas de estudio: resumen, síntesis y línea de tiempo. El resumen reduce un texto a sus ideas más importantes usando las propias palabras del autor. La síntesis también se enfoca en las ideas principales de un texto pero sin agregar ideas nuevas. La línea de tiempo ayuda a comprender eventos históricos en orden cronológico mostrando qué sucedió primero y después.
El reporte fotográfico mensual describe las actividades de construcción realizadas en una cámara de lodos, incluyendo la construcción de losas de concreto, la instalación de tuberías de drenaje, la construcción de bases de concreto para soportes, y la habilitación de encofrados y tarrajes para placas de soporte adicionales.
El documento es un anuncio publicitario para un salón de belleza llamado Beauty Salon GLENDA. El salón ofrece una variedad de servicios de belleza como cortes de cabello, tintes, rayitos, extensiones de cabello, peinados, depilación, maquillaje, extensiones de pestañas, faciales, manicure, uñas acrílicas, diseño de uñas y pedicure spa. El salón utiliza sólo productos de alta calidad para brindar el mejor servicio a sus clientes.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de condición física. Muestra datos antropométricos, pruebas de flexibilidad, fuerza y resistencia, así como carencias detectadas como falta de flexibilidad en algunos movimientos y fuerza en grupos musculares. Finalmente, propone objetivos para mejorar la flexibilidad, fuerza y coordinación, así como corregir alteraciones posturales.
Escuela superior politécnica de chimborazoDavid_jaya
La impresora tiene la función de obtener una copia en papel de la información almacenada en la computadora. Existen impresoras con cinta entintada como las de margarita, bola y agujas, y sin cinta como las térmicas, de inyección de tinta, láser y láser de color. Las impresoras láser utilizan un láser para trazar los caracteres en un tambor fotosensible y luego aplicar tinta en polvo.
La ciudad de Ciudad del Este se encuentra en el departamento de Alto Paraná en Paraguay. Fue fundada en 1957 y su principal actividad económica es el comercio, siendo considerada el tercer centro comercial más importante del mundo. Algunos de los principales sitios turísticos son la Central Hidroeléctrica de Itaipú, los Saltos del Monday, y el Hito de las Tres Fronteras.
El documento describe los elementos que conforman el poder público en una sociedad, incluyendo la dominación, competencia y legitimidad. Explica que el poder público se divide en tres ramas: legislativa, ejecutiva y judicial. Cada rama tiene funciones específicas designadas para garantizar el buen funcionamiento del Estado y proteger los derechos de los ciudadanos.
La artista comenzó a tocar guitarra y componer canciones a una edad temprana, grabó exitosos sencillos en 1953 que se convirtieron en sus canciones más conocidas, y desde 1958 celebró la fiesta nacional con shows de canto y baile. Además de su carrera musical, se dedicó a las artes visuales como la cerámica, pintura y arpilleras, y trabajó en un museo de arte popular que ayudó a crear.
L. vilanova incidencia profesional y empresarial de la externalización de los...COIICV
Ponencia: Incidencia profesional y empresarial de la externalización de los departamentos TIC. COIICV: IX Congreso de la Ingeniería Informática de la Comunidad Valenciana.
El documento describe la evolución del rol del CIO de proveedor técnico a socio estratégico de negocio. Explica que un CIO efectivo debe alinear las tecnologías con los objetivos empresariales, gestionar riesgos y oportunidades, y aprovechar las TIC como palanca de innovación. También destaca la necesidad de que un CIO tenga conocimientos tanto técnicos como de gestión y negocio.
El cio del sector público una oportunidad para la transformación y el lider...Ministerio TIC Colombia
The document discusses establishing and sustaining a Government Chief Information Officer (GCIO) system. It provides an overview of the roles and responsibilities of a CIO and GCIO. It then summarizes experiences implementing the GCIO function in various countries like Ontario, Canada, the USA, Thailand, the UK, and Singapore. The document concludes by outlining activities to institute a GCIO system, including assessing readiness, establishing legal frameworks, developing the organization, and building human capacity.
El documento describe las funciones y objetivos del Servicio Digital del Gobierno (GDS), incluyendo transformar digitalmente al gobierno, diseñar y operar servicios digitales públicos, mejorar la tecnología y habilidades digitales de los funcionarios, y siempre comenzar con las necesidades del usuario final. El GDS también busca mejorar la compra de tecnología, transformar la cultura y seguridad del gobierno, y construir una red de servicios públicos.
Este documento discute el uso de tecnologías síncronas y asíncronas en la educación rural. Señala que las tecnologías educativas brindan nuevas estrategias de enseñanza y ayudan a reducir la deserción escolar. Además, exponen que las tecnologías permiten el acceso a aulas virtuales, educación en línea, videoconferencias y bases de datos, lo que mejora los niveles educativos y las oportunidades laborales. No obstante, reconoce que las escuelas rurales a menudo care
El franquismo. pablo. l lorente revisadopablollorente
El Franquismo fue una dictadura militar en España desde 1939 hasta 1975 liderada por Francisco Franco, quien consolidó el poder total como Jefe de Estado, caudillo de España, Generalísimo de los ejércitos y jefe del único partido permitido, la FET de la JONS. El régimen suprimió las libertades democráticas y autonomías regionales e impuso leyes para dar una apariencia de legalidad a su gobierno autoritario.
El documento resume la historia de la informática desde sus orígenes en el año 3500 a.C. con el ábaco hasta la actualidad. Se detalla la invención de las primeras máquinas mecánicas para realizar cálculos y el desarrollo de las primeras generaciones de computadoras electrónicas a partir de 1930. También se mencionan hitos como la creación de los lenguajes de programación y sistemas operativos más influyentes así como el surgimiento de las computadoras personales en las décadas de 1970 y 1980.
Documento de concepto final de Partigi, ¿Que debe ser, que funcionalidades debe tener para la comunidad.
Realizado durante la fase de Definición de la línea de investigacion # 1 Partigi
La visión de Maquinaria JGC es ser una empresa reconocida a nivel nacional e internacional por su excelencia en el alquiler de maquinaria y su compromiso con el servicio al cliente, gestionada de manera eficiente y competitiva, con mejoras continuas en todas las áreas para deleitar a los consumidores. Adicionalmente, busca establecer alianzas estratégicas y ser rentable para beneficiar a empleados, clientes, propietarios y comunidades actuales y futuras.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la tecnología digital y la comunicación en Internet. Explica conceptos como la interactividad en la comunicación, los hipervínculos, URLs, tecnologías de la información y la comunicación, brecha digital, periodismo digital, navegadores web, formatos digitales, hipertexto y actualizaciones de software.
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre hábitos de maquillaje y cuidado de la piel. Muestra gráficas sobre la edad, uso de maquillaje, gastos en maquillaje, uso de protector solar, marcas preferidas de maquillaje, interés en un nuevo maquillaje con protección solar y opiniones sobre la marca Lob Make Up.
El documento describe los diferentes tipos de impacto ambiental, incluyendo impactos sobre el medio natural como la pérdida de biodiversidad y ecosistemas, impactos a nivel mundial como la contaminación de mares por petróleo, e impactos de la guerra como el uso de uranio empobrecido. También discute la prevención de impactos ambientales a través de la concientización pública, reciclaje, y uso sustentable de recursos. Concluye que si bien el desarrollo tecnológico es importante, también debemos pensar en
Este documento describe los principales componentes de una computadora personal (PC), incluyendo la placa base, microprocesador, memoria RAM y ROM, conectores y puertos, disco duro, buses, ranuras de expansión, chipset y disquetera.
Este documento describe tres técnicas de estudio: resumen, síntesis y línea de tiempo. El resumen reduce un texto a sus ideas más importantes usando las propias palabras del autor. La síntesis también se enfoca en las ideas principales de un texto pero sin agregar ideas nuevas. La línea de tiempo ayuda a comprender eventos históricos en orden cronológico mostrando qué sucedió primero y después.
El reporte fotográfico mensual describe las actividades de construcción realizadas en una cámara de lodos, incluyendo la construcción de losas de concreto, la instalación de tuberías de drenaje, la construcción de bases de concreto para soportes, y la habilitación de encofrados y tarrajes para placas de soporte adicionales.
El documento es un anuncio publicitario para un salón de belleza llamado Beauty Salon GLENDA. El salón ofrece una variedad de servicios de belleza como cortes de cabello, tintes, rayitos, extensiones de cabello, peinados, depilación, maquillaje, extensiones de pestañas, faciales, manicure, uñas acrílicas, diseño de uñas y pedicure spa. El salón utiliza sólo productos de alta calidad para brindar el mejor servicio a sus clientes.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de condición física. Muestra datos antropométricos, pruebas de flexibilidad, fuerza y resistencia, así como carencias detectadas como falta de flexibilidad en algunos movimientos y fuerza en grupos musculares. Finalmente, propone objetivos para mejorar la flexibilidad, fuerza y coordinación, así como corregir alteraciones posturales.
Escuela superior politécnica de chimborazoDavid_jaya
La impresora tiene la función de obtener una copia en papel de la información almacenada en la computadora. Existen impresoras con cinta entintada como las de margarita, bola y agujas, y sin cinta como las térmicas, de inyección de tinta, láser y láser de color. Las impresoras láser utilizan un láser para trazar los caracteres en un tambor fotosensible y luego aplicar tinta en polvo.
La ciudad de Ciudad del Este se encuentra en el departamento de Alto Paraná en Paraguay. Fue fundada en 1957 y su principal actividad económica es el comercio, siendo considerada el tercer centro comercial más importante del mundo. Algunos de los principales sitios turísticos son la Central Hidroeléctrica de Itaipú, los Saltos del Monday, y el Hito de las Tres Fronteras.
El documento describe los elementos que conforman el poder público en una sociedad, incluyendo la dominación, competencia y legitimidad. Explica que el poder público se divide en tres ramas: legislativa, ejecutiva y judicial. Cada rama tiene funciones específicas designadas para garantizar el buen funcionamiento del Estado y proteger los derechos de los ciudadanos.
La artista comenzó a tocar guitarra y componer canciones a una edad temprana, grabó exitosos sencillos en 1953 que se convirtieron en sus canciones más conocidas, y desde 1958 celebró la fiesta nacional con shows de canto y baile. Además de su carrera musical, se dedicó a las artes visuales como la cerámica, pintura y arpilleras, y trabajó en un museo de arte popular que ayudó a crear.
L. vilanova incidencia profesional y empresarial de la externalización de los...COIICV
Ponencia: Incidencia profesional y empresarial de la externalización de los departamentos TIC. COIICV: IX Congreso de la Ingeniería Informática de la Comunidad Valenciana.
Presentación de Alberto Delgado, Director General de Penteo, en EADA Business School (@EADABusiness) en el marco de EADA Alumni #bnt (Business and Technology), 9-4-2013
Las necesidades y restricciones de la industria TIC en ChileINACAP
Presentación de Marcelo Román, Gerente General de la ACTI, en la Conferencia "SFIA: más calidad en empresas e instituciones de educación superior" del Ciclo de Conferencias en Desarrollo de Capital Humano 2012.
1) Los aumentos de presupuesto de TI en América Latina para 2015 son los más pequeños entre las regiones, con un crecimiento previsto de solo 0.4% frente al 1% global. 2) Las principales prioridades de inversión para las empresas latinoamericanas son la inteligencia de negocios, la nube y las aplicaciones móviles. 3) Aunque la adopción de la nube pública ha aumentado en la región, todavía un gran número de empresas no la consideran.
Este documento presenta una guía para la formulación de un Plan Estratégico de Tecnología de la Información (PETI). Explica que el PETI integra la perspectiva de negocios y organizacional con la perspectiva de TI, estableciendo un desarrollo informático que responde a las necesidades de la organización. Además, detalla los contenidos recomendados de un PETI, incluyendo la visión, misión, análisis DOFA, objetivos estratégicos, y planes y métricas. Finalmente, provee ejemplos
Las TI se han transformado de recursos estratégicos a factores de producción comunes. Si bien brindaron ventajas iniciales, las tecnologías infraestructurales como las TI tienden a la comoditización rápidamente a medida que se vuelven ubicuas. En el futuro, las empresas obtendrán servicios de TI a través de proveedores en la nube en lugar de mantener grandes departamentos de TI internos.
La presentación describe los modelos exitosos de gobernanza digital en varios países. Explica que estos modelos tienen liderazgo a alto nivel, procesos de largo plazo, y roles separados para la rectoría y operaciones de TI. También analiza los desafíos en la región y propone algunas ideas clave para establecer un buen modelo como definir roles, establecer liderazgo alto, y priorizar proyectos de alto impacto.
El documento describe el estado actual y las metas futuras para fortalecer las tecnologías de la información en la gestión del estado y la información pública en Colombia. Actualmente existe una desarticulación en la gestión de tecnología e información que reduce la efectividad en la atención al ciudadano. La meta es lograr que las tecnologías generen valor estratégico para los sectores y entidades públicas mediante una gestión coordinada y eficiente de la tecnología e información. Se propone un plan de 5 años con actividades como formular políticas, desarroll
El documento explica el proceso de 9 pasos para que las entidades públicas formulen su Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI), incluyendo analizar la situación actual, definir la visión y modelo de gestión de TI deseados, y crear objetivos, alcance y plan de comunicaciones para los próximos 4 años apoyados en tecnología.
Este documento discute la posible implementación de una ley de tecnologías de la información y comunicación (TIC) en la República Dominicana. El propósito sería integrar el uso de las TIC en el gobierno electrónico para mejorar la prestación de servicios al público, la gestión gubernamental y la participación ciudadana. También analiza ejemplos internacionales de gobiernos electrónicos exitosos y plantea algunas consideraciones y preguntas clave que el gobierno debería tener en cuenta al desarrollar una iniciativa de
El documento describe el concepto de gobierno electrónico y la importancia de integrar la información y comunicaciones entre agencias gubernamentales a través de sistemas de información. Señala que la incorporación de tecnologías de la información requiere una planificación integral y capacitación del capital humano, más que solo inversiones técnicas. También resalta la necesidad de reformas administrativas más amplias para aprovechar plenamente las ventajas del gobierno electrónico.
Las TIC y su aporte al Desarrollo de la Sociedad de la InformacionProGobernabilidad Perú
Material utlizado para el Seminario Internacional de Tecnologías de Información y Gobierno Electrónico -SITIGE 2015 realizado los días 11, 12 y 13 de febrero de 2015.
Expositor: Richard Gagne, especialista canadiense en Tecnologías de Información de ProGobernabilidad
Material de apoyo de la asignatura de 'Sistemas y Tecnologías de la Información' de los programas ejecutivos de EADA: Executive MBA y PDG, impartido por Ramon Costa, Prof Asociado Senior de la Escuela de Negocios
El sueño de los sistemas de información enOscar Jahir
El documento describe los sistemas de información de la Alcaldía de Medellín. Explica que la Alcaldía ha venido revisando sus estándares tecnológicos y de aprovisionamiento para definir un marco de referencia para su Plan Estratégico de Tecnologías de Información para Gobierno Electrónico, el cual busca poner en línea los servicios al ciudadano, empresas, empleados y otras entidades. El principal sistema es el Sistema de Información Territorial, que sirve como mecanismo de acceso a información geográfica y territorial
Este documento presenta los resultados del programa PROSOFT 2.0 en 2012 y los planes para 2013. Resumiendo:
1) En 2012, se aprobaron 392 proyectos con una inversión total de $2,144 millones de pesos que crearán empleos y apoyarán empresas de TI.
2) Los resultados del programa hasta la fecha incluyen un aumento en la inversión, exportaciones, empresas y empleos en el sector TI en México.
3) Para 2013, se presentan las metodologías de financiamiento y distribución de recursos a nivel
La estructura organizacional del Estado para los profesionales TIC no da para mas. Es necesario un cambio radical respecto de como se organizan los profesionales de las TIC del Estado, pensando en los desafíos de un Gobierno Moderno, centrado en el Ciudadano.
El documento presenta el diseño del Sistema de Gobierno TI de una entidad pública de América Latina basado en COBIT 2019. Explica que los servicios públicos en la región suelen ser lentos y vulnerables, y que un buen gobierno TI puede mejorarlos a través de la transformación digital. Luego describe el flujo de trabajo de COBIT 2019 para el diseño, incluyendo factores como la estrategia, riesgos y requisitos. Finalmente, muestra un caso práctico aplicando la metodología a una entidad peruana,
Similar a El CIO del sector publico - Viceministra María Isabel Mejía (20)
Estas fueron las principales acciones desarrolladas por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones durante el mes de septiembre.
En el ComparTIC del mes de agosto se dio a conocer los avances en el proceso de subasta del #EspectroRadioeléctrico en las bandas de 700, 1.900 y 2.500 MHz.
Audiencia Pública de la subasta del espectro de las bandas 700, 1900 y 2500 MhzMinisterio TIC Colombia
Este documento resume los principales puntos de la audiencia pública sobre la subasta de espectro radioeléctrico en las bandas de 700 MHz, 1900 MHz y 2500 MHz. Se explica que se tuvieron en cuenta comentarios e insumos de diversas entidades, y que el proceso contará con varias secuencias y rondas de subasta para asignar los bloques de espectro. También se definen incentivos para operadores nuevos y sin bandas bajas, así como consideraciones sobre precios y cobertura.
En el cierre del congreso TIC Andicom 2019, la ministra Sylvia Constaín presentó las herramientas con las que se busca llegar a la meta del 70 % de hogares conectados a Internet. Anunció que se inició oficialmente el proceso de asignación de emisoras comunitarias y que este mes se abrirá para comentarios el proyecto de decreto de asociaciones público-privadas (APP) para el desarrollo de proyectos TIC
El documento resume los logros del Plan 'El Futuro Digital es de Todos' en 2018-2019, incluyendo la migración a nuevas tecnologías, asignación de espectro, publicación de cronogramas para emisoras, y proyectos para conectividad, emprendimiento digital, y servicios ciudadanos. También describe iniciativas para capacitación digital, centros de transformación, canales regionales de TV pública, y conmemoraciones del Bicentenario.
El documento presenta la agenda de reglamentación de la Ley 1978 de 2019, identificando las necesidades de reglamentación técnica, los temas a regular, el tipo de norma requerida y la entidad responsable de cada reglamentación con sus respectivos plazos. Además, incluye aspectos operativos adicionales para la puesta en marcha de lo descrito y otras líneas de acción normativa que adelanta el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
Este documento presenta el plan estratégico del Ministerio TIC de Colombia para el periodo 2019-2022, con el objetivo de convertir al país en una sociedad digital líder en Latinoamérica. El plan describe sus fases, visión, misión y objetivos, así como las metas cuantitativas clave en áreas como gobierno digital, inclusión digital, emprendimiento, conectividad y medios públicos.
Te invitamos a que consultes cada uno de los logros que desde las diferentes direcciones del Ministerio TIC, obtuvimos durante el transcurso del año 2018. También queremos preguntarte si ¿ya conoces el Proyecto de Ley que Moderniza el Sector TIC?, ¡haz clic acá y entérate de todo! #MinTICRindeCuentas #ElFuturoDigitalEsDeTodos #ComparTIC
Todos los colombianos pueden consultar los logros que obtuvimos como entidad pública durante el mes de octubre de 2018. Solo aquí conocerás cuántos municipios están conectados con cobertura 4G, cómo cerró el encuentro digital de Economía Naranja, Colombia 4.0 y mucho más. ¡Haz clic, acá! #MinTICRindeCuentas #ElFuturoDigitalEsDeTodos
Para consultar los logros que obtuvimos durante el mes de septiembre de 2018, puedes hacer clic acá y enterarte, de temas como: cuáles son los 4 pilares de la política del sector TIC o en qué consiste nuestro nuevo proyecto de ley para modernizar el sector TIC. ¡Conoce todos los logros alcanzados, haciendo clic aquí! #MinTICRindeCuentas #ElFuturoDigitalEsDeTodos
En el marco del Congreso Internacional de TIC, #Andicom2018, desarrollado en la ciudad de Cartagena - Colombia, la Ministra TIC, Sylvia Constaín, presentó la política sectorial para los próximos cuatro años: ‘El futuro digital es de todos’, con la cual se busca lograr un cierre acelerado de la brecha digital, que se traduzca en desarrollo social y económico para toda la población a través de las TIC. ¡Entérate aquí, de todos los detalles!
#TICDay En el Ministerio TIC, durante este Gobierno, tuvimos tres grandes retos con el Plan #ViveDigital: Conectar al país, apropiar a los colombianos de la tecnología y dar el paso hacia la Economía Digital. Hoy, podemos decir: ¡Lo logramos!
Mira aquí, cómo pusimos las TIC al alcance de los colombianos y fortalecimos la infraestructura tecnológica para su beneficio.
#MinTICRindeCuentas
El Summit de Transformación Digital presenta los principales avances que se han generado en la cuarta revolución industrial alrededor del mundo. El Ministro (e) TIC, Juan Sebastián Rozo, hizo presencia en este evento con su exposición titulada "Reinvención Digital" centrando su ponencia en el interrogante ¿Cuál es el rol del Estado en la realidad de la transformación digital? Consulta aquí y entérate de todos los detalles.
Plataforma AVETM - Autorización de Venta de Equipos Terminales Móviles: Módulo en línea que permitirá a los comercializadores de equipos celulares acceder de manera fácil y rápida a los trámites relacionados con solicitudes, modificaciones, renovaciones o cancelaciones para la Autorización de Venta de Equipos Terminales Móviles AVETM. ¡Conozca todos los detalles, aquí!
VI Conferencia Ministerial sobre la Sociedad de la Información de América Lat...Ministerio TIC Colombia
El Ministro TIC, David Luna, hizo la apertura de la VI Conferencia Ministerial sobre la Sociedad de la Información de América Latina y el Caribe, donde habló de los avances de Colombia y la región en materia TIC, y de los desafíos que se deben abordar durante este encuentro.
Colombia asumió el 18 de abril de 2018, la presidencia de la Agenda Digital para América Latina y el Caribe #eLAC2020 y el Ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), David Luna, hizo un llamado a los países participantes a abordar durante esta cumbre los grandes desafíos que tiene la región, especialmente en materia de cierre de brechas digitales, uso de la tecnología para procesos productivos y protección de los datos personales.
Señaló que América Latina ha tenido importantes avances en materia de conectividad, por ejemplo, el porcentaje de usuarios de Internet ha crecido a una tasa anual promedio de 9,68% y la banda ancha móvil ha aumentado 154% desde 2009, sin embargo, aún queda camino por recorrer para llegar al nivel promedio de los países de la OCDE.
Para conocer más resultados referente a los avances del país en materia TIC, consulta esta presentación.
Temas de interés como el Derecho de Autor, que te llevan a estar enterado de todo sobre Propiedad Intelectual podrás encontrar explicado en detalle aquí. ¡Haz clic y conócelo!
La Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC), presentó en Santa Marta, el 21 de marzo de 2018, su plan de regulación y las obligaciones de sus regulados. ¡Haz clic acá, para conocer todo, te interesa!
3. • La administración pública funciona de manera
descoordinada
• Es necesario avanzar hacia un modelo estandarizado que
permita la integración
• Los proyectos de TI no son siempre exitosos o no tienen el
impacto esperado
• A los usuarios y ciudadanos todavía les da miedo usar la
tecnología como medio transaccional
• No basta con apoyar la eficiencia administrativa, se
requiere apoyar los objetivos estratégicos
• Falta un liderazgo sectorial de TI
• Anualmente se invierte en TI más de un billón de pesos y el
impacto todavía es bajo
Un Liderazgo de TI transformador se necesita porque…
5. Desafíos de un CIO
1. La información como valor estratégico
2. Gestión de información y servicios en línea
3. Gestión de tecnología como agente transformador
6. Desafíos para un CIO
1. La información como valor estratégico
Recolectar
Analizar
Aprender
Transformar
Entendimiento
Conocimiento
Información
Datos
7. Desafíos para un CIO
• Información integrada a través de estándares de generación,
producción, manejo, disposición y uso a nivel sectorial y nacional
• Información accesible y de calidad para la gestión de actores
estatales e institucionales (sector público, sector privado, tercer
sector, ciudadanía)
• Información que permite el desarrollo sostenible en el ámbito
económico, político, social y ambiental del país.
• Información que genera conocimiento e incrementa de forma
sostenida la innovación en todos los sectores productivos y, la
competitividad del país.
1. La información como valor estratégico
8. Desafíos para un CIO
• Eficiencia por gestión adecuada de información – articulación de
necesidades (operación por procesos y orientación a servicios, a
nivel nacional)
• Servicios que apoyan las interacciones gobierno – ciudadano
• Información abierta para la evaluación y el desarrollo de políticas,
programas y proyectos estatales
• Promoción de espacios de colaboración público-privada para
satisfacer necesidades de los grupos de interés y participación del
ciudadano
2. Gestión de Información y servicios en línea
9. • Disminución de la brecha tecnológica del país en todos los sectores
• La infraestructura, las plataformas tecnológicas y el software como
servicios
• Comprensión de la industria, sus avances y procesos para generar
soluciones a la medida de las necesidades
• Planes de tecnología asociados a la estrategia de cada sector y
articulados a nivel nacional – lograr que los objetivos país se alcancen
• Producción normativa que regule la gestión tecnológica en todos los
ámbitos
• Tecnología en función de la información y los servicios en línea
requeridos
• Ahorros por adquisición de tecnología – Poder de negociación del
Estado
3. Gestión de Tecnología como agente
transformador
Desafíos para un CIO
11. INVERSIÓN
NIVEL
NACIONAL
TI % TI Número de
Proyectos
INVERSION
2012 $36,9 $1,05 2,9% 265
INVERSION
2013 $42,8 $1,39 3,3% 493
EL VALOR DE LA INVERSIÓN EN TI EN EL NIVEL NACIONAL ES ALGO
MENOS DE UN BILLÓN Y MEDIO DE PESOS Y LA PARTICIPACIÓN
SOBRE LA INVERSIÓN TOTAL AUMENTÓ DE 2,9% A 3,3% EN EL
ÚLTIMO AÑO
Fuente: DNP – Sistema de Seguimiento a Proyectos de Inversión –SPI – 2012-2013
Cifras en Billones de $
12. EL RUBRO DE SERVICIOS REPRESENTA LA MITAD DE LA INVERSIÓN
Fuente: DNP – Sistema de Seguimiento a Proyectos de Inversión –SPI – 2012
13. INVERSIÓN EN TI NIVEL NACIONAL
$ 228,4 $ 241,4
$ 262,6
$ 462,2
$ 568,2
$ 696,2
2012 2013
SERVICIOS
HARDWARE
SOFTWARE21.6% 17.2%
24.8%
33.0%
53.6%
49.7%
$1.059,6
$1.399,9Año 2012-2013
Fuente: DNP – Sistema de Seguimiento a Proyectos de Inversión –SPI
32.2%
19. Situación actual del líder de TI
19
• Frente a la planeación, hay deficiencias en gestión de proyectos de
información y duplicidad de esfuerzos y recursos del Estado para
generación de información
• Frente a la estructura, no hay en el Estado aún una organización por
procesos. No hay cadenas de valor concebidas a nivel intersectorial
(fundamentales para sistemas de información interoperables e
información compartida)
• Frente a la calidad, se evidencian inconsistencias, falta de veracidad y
percepción de los usuarios de baja calidad, razón por la que no la usan.
1. Información como valor estratégico
20. Situación actual del líder de TI
20
• Aún predomina la cultura de “soy dueño de la información porque yo la
produje, yo la conseguí”. No hay voluntad para compartir e
intercambiar información.
• Frente a la interoperabilidad las normas no se han llevado a la práctica
para la gestión de la información en cuanto a roles, conceptos,
estándares y técnicas.
• Persisten problemas de ambigüedad frente a roles y acciones
específicas para los distintos niveles de confidencialidad de la
información que afectan la seguridad y privacidad de la misma.
1 Información como valor estratégico
21. • El País ha avanzado en habilitar trámites y servicios en línea. Aún
algunos sectores no cumplen con los niveles requeridos.
• Los trámites más importantes en los municipios no están aún en línea
• La oferta de datos abiertos es aún limitada.
• La Gestión del Estado debe ser:
por el ciudadano,
para el ciudadano
y con el ciudadano.
Es necesario habilitar más espacios de participación y colaboración
• El CIO es el Chief INNOVATION Officer
2. Gestión de Información y Servicios en línea
Situación actual del líder de TI
22. Situación actual para el líder de TI
• Persisten fallas en coordinación de soluciones y desarrollos que afectan
a más de un sector o a más de una entidad
• Hay carencia de planes de tecnologías en los sectores (20%)
• Las oficinas de TI son percibidas como soporte técnico operativo y no
son estratégicas para la organización (75%)
• La mayor parte del tiempo se va en gestión de contratación de
tecnología
• Hay baja capacidad de negociación para la adquisición de tecnologías
• La administración pública en el país está rezagada de las innovaciones
tecnológicas
• No se comparten necesidades de sistematización entre los sectores ni
soluciones.
• Falta concepción de servicio frente a infraestructura, plataforma
tecnológica y software
3. Gestión de Tecnología como agente transformador
23. 23
• Deficiente capacitación y sensibilización
• Bajo bilingüismo
• Falta de conocimiento especializado en TI
• Aunque existe talento, no hay estrategas tecnológicos. Falta liderazgo
que ordene y estructure una alianza entre todos los actores de la
industria
• Falta trabajar en I+D+i para la gestión pública (innovación en el Estado)
• Los líderes de tecnología deben mejorar la generación de confianza y
legitimidad al interior de la entidad.
4. Liderazgo de los CIO
Situación actual para el líder de TI
TEMA CLAVE:
• El 56% de los sectores tiene a la Oficina de Tecnología como parte del staff directivo.
24. Frente a la Estructura Organizacional:
• Falta de criterios sobre niveles, funciones, estructura, competencias para
el desarrollo de TI y el aprovechamiento de sistemas de información
compartida en el Estado.
• La principal característica actual de los líderes sectoriales de TI en el
Estado Colombiano es la disparidad de ubicaciones dentro de la
estructura organizacional.
Situación actual para el CIO
6. Arquitectura Organizacional
TEMA CLAVE
• 10 oficinas de TI dependen del Ministro
• 3 oficinas de TI dependen de Secretaría General o de la Oficina de Control Interno
• 4 sectores no tienen a la oficina de tecnología como dependencia formal. En algunos casos
son grupos de trabajo
25. 25
• Frente al talento humano
i. Los equipos de trabajo de las oficinas de TI son insuficientes (14
colaboradores promedio incluyendo contratistas). Sin embargo se revisaron equipos
cuyo número supera los 100 colaboradores .
ii. Los equipos de trabajo se concentran en temas operativos y de soporte
técnico.
iii. No hay oportunidades para desarrollar competencias en materia de TI
en los equipos de trabajo
iv. La relación planta/contratistas está en un 50%. Las discrepancias
salariales son altas. Se percibe que el mercado de expertos en TI está
en niveles salariales muy superiores al nivel salarial permitido para el
sector público.
6. Arquitectura Organizacional
Situación actual para el Líder de TI
TEMA CLAVE:
• El 73% de los líderes de TI son ingenieros de sistemas, por lo cual es importante que dentro de su perfil se
cuente con estudios encaminados a la gestión en materia de sistemas de información y gerencia de TI.
• Sólo el 46% de los líderes de TI cuenta con estudios en la modalidad de posgrado: 3 tienen maestría, 3
especialización y 1 es doctorado. Se destaca que sólo 1 cuenta con estudios en gerencia de tecnología.
27. CIO- SP
Con competencias (Conocimiento y experiencia)
Con capacidades (Analíticas, entendimiento, toma de
decisiones, trabajo en equipo y sensibilidad social)
Es un líder
Desarrolla el sector con TI
Alinea TI con la estrategia del sector
Hace planeación estratégica de TI
Genera valor estratégico con la gestión
de TI
Comisión Nacional Digital
CIO Nación
CIO sector/ CIO entidades / CIO territorio
Hace parte de una red
De la rama/del sector / territorio
Del comité directivo
De la oficina de TI
Actúa en varias estructuras
Marco legal y normativo externo e interno
Marco de alianzas estratégicas: Industria, gobierno,
academia, ONG, Banca Multilateral..
Está habilitado por un entorno
Acuerdos con stakeholders externos :
ciudadanía y otras entidades
Acuerdos con stakeholders internos:
Directivos, áreas
Satisface las necesidades de la estrategia
y acuerda servicios
Humanos, técnicos, financieros, organizacionales y de
información.Gestiona recursos
Identifica barreras y dificultades
Identifica oportunidades
Establece iniciativas innovadoras y soluciones a
problemas
Entiende el contexto y lo usa
favorablemente
Un CIO-SP es…
28. Capacidad
gerencial
Conocimiento y
experiencia en TI
Conocimiento
de su sector
Conocimiento
del sector
público
Innovación
Perfil del CIO-SP
Las competencias de un CIO-SP se
enmarcan en 5 áreas de conocimiento
Conocimientos y experiencia en TI
A través de la educación formal o
contínua en TI y práctica laboral en
gerencia de proyectos de tecnología.
Conocimiento del sector
público
• Valor de lo público
• Procedimientos del
gobierno
• Orientación al servicio
al ciudadano
• Contratación pública
Capacidad gerencial
• Experiencia en gerencia de
proyectos de TI
• Pensamiento estratégico
• Liderazgo
• Gestión de riesgos
• Manejo de stakeholders
• Control y seguimiento
• Trabajo en equipo
• Gestión del cambio
Conocimiento del
sector específico
Experiencia y
conocimiento de los
procesos y misión de el
sector especifico:
Salud, Educación,
Vivienda, Finanzas, etc.
Innovación
Capacidad para incorporar tendencias
tecnológicas innovadoras que tengan
impacto en el desarrollo de su sector.
29. •Capacidad de entender y estar al día con las nuevas tendencias
tecnológicas.
Entendimiento
•Análisis de diferentes aproximaciones y enfoques de TIC y su
impacto en la organización.
Habilidades analíticas
•Justificar y tomar decisiones de TI y su impacto actual y futuro
para la organización.Toma de decisiones
•Capacidad para liderar e introducir innovaciones e iniciativas de TI
en la organización y administrar los resultados del cambio.
•Capacidad para liderar equipos internos y externos expertos en TI.
Liderazgo
•Capacidad para relacionarse con otros actores para establecer
alianzas, acuerdos y para fijar prioridades en pro de lograr los
objetivos comunes.
Negociación
•Capacidad entender y diagnosticar problemáticas y trazar
soluciones de corto y mediano plazo y actuar oportunamente.Solución de problemas
•Capacidad de comunicar las ideas y de interactuar con actores de
diferentes disciplinas en un lenguaje no técnico estableciendo
lazos constructivos propicios para lograr los objetivos comunes.
Comunicación
•Capacidad para articular esfuerzos con otras personas, dentro y
fuera de la entidad; dispuesto a reconocer la interdisciplinariedadTrabajo en equipo
CIO-SP Habilidades especificas
31. EL CIO-SP y su aporte a la propuesta de Valor
• Cumplimiento de indicadores sectoriales
• Mejor Servicio a la Ciudadanía
• Mayor Eficiencia
¿Qué es el Valor de
TI?
• Satisfacer las necesidades de la comunidad
• Ofrecer trámites y servicios en línea
• Optimizar los procesos y la gestión
¿Dónde está el
valor de TI?
• La Interacción de la gente, la información y
la tecnología
• Generar valor es una apuesta organizacional
y TI es un gran habilitador
¿Quién entrega el
valor de TI?
• Poner la casa en orden
• Victorias Tempranas
• Robustecer los procesos
• Hacer la gestión algo simple y natural
¿Cuándo se
Concreta el Valor
de TI?
32. Excelencia en la Comunicación
Desafíos para el CIO del Sector Público
33. La Comunicación del CIO con el
Negocio
Mucha gente se ha “desconectado” de sus pares del
negocio al usar mucha jerga técnica.
Esta es la razón por la cual el número de personas
de TI a las que se les “permite” hablar con la “gente
del negocio” ha sido deliberadamente limitada en
muchas organizaciones.
(Bittler 2008)
Talk nerdy to me.
34. Las competencias comunicativas del CIO
(y de la gente de TI)
•Escuchar activamente y objetivamente
•Presentar información y hechos de manera lógica
•Compartir información voluntariamente y a tiempo
•Comunicarse con honestidad, con respeto y con empatía
Escuchar y presentar
de manera clara
•Atender los puntos de vista de las otras personas
•Validar el entendimiento de lo que los otros dicen
•Provocar comentarios o realimentación de lo que dice
•Mantener comunicación continua y abierta con otros
Impulsar la
comunicación en dos
vías
•Adecuar la comunicación a diferentes audiencias y medios
•Leer las señales de la audiencia para asegurar la efectividad
•Comunicarse con todos los niveles de la organización
•Entender las necesidades, motivaciones y preocupaciones de los otros
Adaptar la
comunicación
•Comunicar temas complejos a variadas audiencias claramente y con credibilidad
•Manejar preguntas difíciles realizadas por la audiencia
•Superar la resistencia y lograr apoyo a las iniciativas usando comunicación
efectiva
Comunicar mensajes
complejos
•Desarrollar una estrategia de comunicaciones efectiva
•Comunicarse para alcanzar objetivos específicos
•Usar diversos mecanismos para promover el diálogo y lograr una visión
compartida que genere consenso
Comunicarse
estratégicamente
35. ¿Cómo mantener una buena relación
TI - “áreas del negocio”?
CONFIANZA
Gobernabilidad de TI – Orientación al servicio y al negocio– Metas comunes
INTERACCIÓN INTERPERSONAL
Profesionalismo – comunicación no-técnica – Manejo de conflictos - Socialización
CREDIBILIDAD
Visibilizar los avances y logros – Atender a los incidentes – Lograr validación externa
COMPETENCIA
Experticia – Conciencia financiera – Capacidad de ejecución
VALOR
37. • Traer al país el modelo de formación de la
UNU
• Generar capacidades con universidades
colombianas para impartir programas de
gerencia estratégica de TI dirigidos a CIO.
Alianzas
Convenio con la Universidad de las Naciones Unidas
y la Universidad Nacional
38. Actividades a desarrollar
Identificar stakeholders
Evaluar el nivel de las entidades
Identificar buenas prácticas aplicables a Colombia
Visión y Estrategia
Diseño
Desarrollo del Marco Institucional y Normativo
Desarrollo del Marco de Capacidad Humana
40. Estrategia de Implementación
• Crear la Figura de CIO sectorial
• Crear la Figura de CIO Regional
• Crear y Consolidar la red de CIO en el País
• Crear Oferta educativa para formación de CIO
• Consolidar al País como líder en la región en la
implementación del liderazgo de TI
41. EL CIO DEL SECTOR PUBLICO
El líder para mejorar la gestión de
tecnología y de información