2006_CHPA_ariztia
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El documento describe la fuerte expansión de la industria vitivinícola chilena entre 1995 y 2005, con un aumento del 112% en la superficie de viñedos y del 152% en la producción de vino. Aunque el consumo interno per cápita solo aumentó ligeramente, las exportaciones de vino se triplicaron en volumen y se cuadruplicaron en valor durante este período. La industria se caracteriza por tener ventajas competitivas para la producción de vino, un pequeño mercado doméstico y una fuerte orientación a las export
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Vinos chilenos
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Cronologia del vino en Chile - PDF de Armonia Wines, Luis Fernando Portillo f...
Cronologia del vino en Chile - PDF de Armonia Wines, Luis Fernando Portillo f...Luis Fernando Heras Portillo
La cronología del vino en Chile comienza con la colonización española en el siglo XVI cuando se introdujeron las primeras cepas. En el siglo XIX, variedades francesas fueron traídas a Chile y la industria del vino creció. En la actualidad, Chile es reconocido internacionalmente por sus vinos finos y variedades únicas como la Carménere.Andrei Prida: Uso de la madera en la fermentacion
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El documento describe el éxito de Chile como potencia alimentaria, con exportaciones de alimentos elaborados que se han triplicado en los últimos 5 años debido a tendencias globales favorables como el aumento de la población urbana, el número de mujeres que trabajan, y la demanda de alimentos convenientes y saludables. Además, se destacan oportunidades para continuar el crecimiento exportando a países emergentes como Brasil, Rusia, India y China. No obstante, se señalan desafíos como la necesidad de aumentar la capacidad productiva y enfrentar
2008 Chpa Montanari A
Este discurso inaugural del Tercer Seminario Chile Potencia Alimentaria destaca que las exportaciones de alimentos de Chile han crecido a más de US$11.000 millones, cumpliendo la meta de duplicar las exportaciones en 5 años. También resalta los desafíos que enfrenta Chile para consolidarse como potencia alimentaria mundial, como la competencia de otros países, adoptar normativas adecuadas y aprovechar el crecimiento del mercado asiático.
2008 Chpa Llugany
El documento resume la visión exportadora de Carozzi, la principal empresa agroalimentaria de Chile. Carozzi ha apostado por el mercado externo durante los últimos 20 años, exportando actualmente a más de 50 países. La compañía tiene plantas productivas en varios países de Latinoamérica y oficinas comerciales en Estados Unidos, México, Ecuador y Paraguay. En 2007, Carozzi facturó US$842 millones, de los cuales US$182 millones provinieron de exportaciones. El documento también destaca los desafíos que enfrenta Chile para mantener su
200 Chpa Ovalle
El documento analiza las tendencias y desafíos del sector avícola y porcino a nivel internacional y nacional. A nivel internacional, destaca el crecimiento del consumo de carne en países como China e India. También señala la integración y concentración del sector, así como la internacionalización de las empresas. A nivel nacional, resalta que Chile representa solo el 0,66% de la producción mundial avícola y porcina, y que las exportaciones de productos elaborados son una oportunidad de crecimiento. Concluye que es cl
2008 Chpa Henriquez
El Ministerio de Agricultura definió ejes estratégicos para 2006-2010 que incluyeron promover un desarrollo inclusivo para disminuir la brecha de los sectores más postergados y consolidar a Chile como potencia alimentaria. Se estima que hay 22,211 pequeños productores en rubros clave para la agricultura chilena como viñas, palto, frambuesa, arándano y apicultura.
2008 Chpa Solar
El documento resume la estrategia exportadora de Nestlé Chile. Nestlé Chile exporta más de 40 productos a más de 30 mercados en América Latina, Norteamérica, África, Asia y Europa. Para mantener su posición competitiva, Nestlé Chile se enfoca en la innovación, valor agregado, productividad, logística, nuevos mercados, medio ambiente e inversiones. El futuro éxito de Chile como exportador depende de una mejor coordinación entre el sector público y privado.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 2. Caracterización Industria Vitivinícola Chile ? Fuerte expansión del sector en 1995-2005 expansió 1995- (salvo en consumo interno de vino) 1995 2005 Viñedos (m has.) Viñ 64 112 Producción (mill lt) Producció lt) 291 735 Consumo per cápita 15,0 16,3 (lt/pers/año) lt/pers/añ Exportaciones (mill lt) lt) 128 418 Exportaciones (mill USD) 182 878