El documento analiza la situación actual de Pereira y propone estrategias para mejorarla. Brevemente describe que Pereira ha tenido poco avance en bienestar y competitividad en la última década, con aumento de la pobreza. Luego propone (1) crear una región más grande llamada "Caucópolis" uniendo varias ciudades, (2) mejorar el conocimiento a través de comercio, educación y turismo, y (3) desarrollar un sistema de transporte regional para impulsar el crecimiento.

1. Pereira
Análisis desde la GeoEstrategia
Agosto de 2009

2. Qué ha pasado?
Cómo estamos?
Y…Qué Hacemos?

3. Qué ha pasado?

4. BIENESTAR EN EL EJE CAFETERO
Fuente: Múltiples fuentes: Crece - Cir
En 10 años no
avanzamos

5. UNA APROXIMACION AL DESARROLLO HUMANO: IDH
En 10 años no
avanzamos

6. INDIGENCIA
Fuente: DNP - CIR
Incrementa
50%

7. AMERICA LATINA
PIB POR HABITANTE EN U$ (2002)
Fuente: CEPAL. Múltiples Fuentes. Cálculos
Muy Bajo
PIB/PC

8. EJE CAFETERO: DIMENSIONES DEL KSOCIAL
-2.000
-1.500
-1.000
-0.500
0.000
0.500
ZPARTCIVZCONFINSTZJERARQUZCTRSOCZREPUCIVZPARPOLZINFOTRANZMEDIOSZFactor1ZFactor2
Dimensiones
Zscores
Fuente: El desarrollo del Barómetro de Capital Social. John
Todos los
indicadores
negativos

9. RANKING DE COMPETITIVIDAD EN COLOMBIA
Fuente: Confecamaras – Cepal - Crece
Perdemos
Competitividad

10. Cómo Estamos?

11. PEREIRA: ESTRUCTURA ECONOMICA - 2003

12. PROMEDIO CRECIMIENTO ANUAL
1990 - 2003
Fuente: Cálculos CIR

13. Desempleo
Ciudad con el desempleo mas alto del país
Fuente: DANE. Cálculos DDE-DNP

14. Demanda de trabajo, ocupación
Servicios Sociales comunales y
personales; Comercio, restaurantes y
hoteles son los sectores que explican el
fenómeno.
La industria y la construcción presentan
crecimiento en la ocupación.
El descenso en la ocupación viene
asociado al sector gobierno; y la
creación de empleo ha tendido a ser
informal (cuenta propia).
Pereira: Cambio en el número de ocupados por sector en Pereira
Mar-may 2009 / 2008
Pereira: Cambio en el número de ocupados por posición ocupacional en Pereira
Mar-may 2009 / 2008
Fuente: DANE. Cálculos DEE-DNP

15. 2
(Dólares)
Risaralda tiene el nivel más alto de remesas en términos per cápita y éstas han tenido una
caída más fuerte que en el resto del país.
Fuente: Banco de la República, DANE. Cálculos DEE-DNP
Remesas trimestrales per cápita
-
40%
Redujo 40%
Tres Trimestres

16. El Municipio de Pereira

17. Fuerza Laboral – Alcaldía de
Pereira
Municipio de Pereira #
Trabajadores 450
Empleados 250
Contratistas 1.000
Docentes 5.000
Total 6.700

18. Las Empresas de SSPP de Pereira

19. Entonces…Qué Hacemos ?

20. ANTIOQUIA

21. Antioquia

22. Antioquia
• Vías
o 950 Km Doble Calzada
o 200 Km menos al Caribe
• Energía
o Pescadero – Ituango
o Máquina de hacer dineroMEDELLIN
Turbo
Bvtura
Bqlla
Túnel Occidente
USA
UE
Asia
Ecuador
Venezuela
Túnel Oriente
Ruta del Sol
Doble Calzada
Túnel Irra
Aguacero
s
Dinero

23. BOGOTÁ - PROSPECTIVA

24. Bogotá
Venezuela
Venezuela
USA -UE
Asia
Qui
to -
Car
aca
s

25. Bogotá: Ciudad primada
27% PIB nacional (Ant.15%; Valle 12%)
5.5% Crecimiento PIB (Por encima Nal)
US$2750 PIB/PC Mayor del pais
20% Exportaciones del país
70% Inversión Extranjera
35% Instituciones Edu. Superior
75% Turismo negocios y convenciones
18% Población (hace 30 años: 9%)

26. Y PEREIRA… QUE?

27. Nuestra propuesta es Política en
el sentido de Aristóteles:
“Toda ciudad es una
especie de comunidad…y
toda comunidad se forma
teniendo como fin un
determinado bien… el bien
de los ciudadanos.”
Política, Liv 1, cap 1

28. …desde 1863
1863 1963 2013
Fundación Centenario Sesquicentenario
150 Años
100 Años
Mundo Globalizado
Gobierno Nacional Gobierno Nacional
Caldas
1967
?
Departamento
Regió
n

29. CENTRALIDAD PEREIRA
80 Km 200
Km
300 Km
3.67 Millones
8.0%
Colombia
23.2 Millones
51.0%
Colombia
28,31 Millones
61.75%
Colombia
Población comprendida con centro en
Pereira

30. Centralidad Pereira

31. 4ª Area Metropolitana: 80 Km
Cuarta

32. Ejemplos de Geopolítica
Universidad
Sector PrivadoSector Público
Gestión Conocimiento:
Chicago – Silicon Valley – Barcelona - Tel
Aviv – Gifu – Chennay - Dublín
Gestión Posición:
Dubai – Memphis – Miami – Shangai
Lyón – Milán – Hamburgo - Zaragoza
Desarrollo
Nacional
Desarrollo
Regional

33. NEVADO DEL RUIZ
VALLE DEL
RIO CAUCA
VALLE DEL
RIO MAGDALENA
Pereira
Manizales
Armenia
Ibagué
Cartago
Tuluá
Río Cauca Río Magdalena
Elaboró: SIR
Proyecto Ecorregión, Enero de 2002
Túnel Linea
Pacífico
Valle del Cauca
Eje Cafetero

34. Eje Cafetero
3 Millones
Valle Cauca
4 Millones
Pacífico Buga
Bvtura
FF
Doble Calzada
R≈120 Km
R. Cauca
Caucópolis
Incluye:

37. Eje Cafetero
3 Millones
Valle Cauca
4 Millones
Pacífico Buga
Bvtura
FF
Doble Calzada
R≈120 Km
R. Cauca
Tribugá
Tumaco
Amazonas - Atlántico Atlántico
Brasil
Orinoco- Atlántico
Atlántico
Venezuela

38. “I came to America because America is No. 1 in just about everything:
the biggest bridges, the biggest buildings,Everything here was always
huge and generous. The greatest opportunities. And then as you live
here you see
we are slipping in some areas.”
“The big cities of California were already moving closer together.”
Arnold Schwarzenegger, Governator

39. Estrategia GeoPolítica 1:
• El tamaño si cuenta: Territorio “Completo”
o Aliarnos con: Valle del Cauca+Quindío+Caldas+Rda+ Chocó
• Crear Juntos: Caucópolis
• Consolidarnos en el Mercado Interno
• Mirar al Pacífico: Buenaventura / Tribugá

40. Estrategia Geopolítica 2:
Gestión Conocimiento
• Comercio
• Café
• Biodiversidad
• Agua –Energía
• TIC: Tecnologías de Info + Telco
• Turismo
• Educación
• Transporte

41. Propuestas Geopolíticas:
• Sistema Regional de Transporte: PAM
• Sistema de Aeropuertos + Cartago
• Puerto Intermodal La Virginia - ZEE
o Terminal Férreo Cartago – La Virginia
• BioParque
• Consolidación del Centro Ciudad
• Ciudad Salud
• Cafés de Origen
• Conservar y fortalecer las ESP

42. Aerópolis
• Caucópolis debe ser tambien una
Aerópolis:
o Integrar la pista de Cartago en una sola
operación.
o Conservar la propiedad y el control del
Matecaña
o Ejecutar el Plan Maestro con recursos propios
o crédito.

43. Empresas Servicios Públicos
• Representan un ahorro de la sociedad
• Conservar la propiedad
• No vender mas acciones
• Administrar profesionalmente
• Modelo de gestión privado: Medellín.
o Se requiere un acuerdo político - ciudadano

44. Circulo VICIOSO modelo actual
La Empresa
Dueños políticos:
Contratos -
empleos
Objetivos
Empresariales
Bajas Utilidades
Malos servicios
Pérdida Propiedad
y el control

45. Circulo Virtuoso
La
Empresa
Objetivos
Empresariales
Objetivos
Dueño
“Política”
Utilidades
Buenos
servicios
Vivienda
Educación
Salud
Cultura
Infraestructura

46. Plan de Choque
• Mantener el control del
Aeropuerto
• Control de las Empresas de
Servicios Públicos con
criterio y unidad empresarial
(Promotora)

47. Movilización Social
Movilización Social