Este documento describe el interim management, incluyendo su definición como un servicio prestado por profesionales cualificados con experiencia para realizar misiones o proyectos específicos en una empresa de forma temporal. Explica el origen, situación en España y ventajas de esta práctica, así como los diferentes tipos de contratación como head renting, part time o full time. Finalmente, detalla algunas situaciones como sustituciones, cambios, desarrollo de misiones donde puede ser útil contratar a un interim manager.

1. INTERIM MANAGEMENT
Caso Castilla y Leon
Santiago Toribio Ayuga
https://es.linkedin.com/in/directorcomercialmadrid
tfno. 669373358

2. INTERIM MANAGEMENT
1)¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
2)CASUÍSTICA PARA SU CONTRATACIÓN
3)MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

3. PEQUEÑOS O GRANDES PROBLEMAS
- Sucesión familiar: Home office
- Negociación con entidades bancarias
- Reestructuración de la empresa
- Reducción de personal

4. PEQUEÑOS O GRANDES PROBLEMAS
- Lanzamiento nueva línea de negocio
- Entrada en nuevos mercados
- Implantación de un ERP, CRM
- Proceso de fusión, adquisición

5. ¿SOLUCIÓN?
- Head Renting
- Part Time
- Full Time

6. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
1) Definición
2) Origen
3) IM en el mundo y en España
4) Interim Manager vs Consultor
5) Ventajas de la contratación de un IM
6) Proceso de Interim Management

7. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
El Interim Management es un servicio prestado por una
persona con alta cualificación en una o varias especialidades
y/o sectores y con amplia experiencia en el mundo
empresarial, que se incorpora a la estructura directiva de una
empresa durante un tiempo determinado para realizar una
misión o proyecto concreto
Definición

8. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
El equipo directivo no tiene:
-Tiempo
-Conocimientos
-Experiencia
Necesidades diversas: fusiones, reestructuraciones,
sucesiones, entrada en nuevos mercados, etc
¿Cuándo utilizarlo?

9. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
- Perfil senior: 15 años de experiencia
- Edad media: 52 años (*)
- Un 96% son hombres (*)
- Un 34% provienen de la Dirección General (*)
- Un 59% trabajaba en la Industria (*)
- Independencia de criterio y objetividad
- Visión amplia e integradora
- Enfoque a la acción y los resultados
- Interim “puro” vs Project Interim
Perfil Interim Manager
(*) Fuente: ICSA RRHH (2010)

10. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Duración del IM
- Ejecución media de entre 6 meses y 2 años

11. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Coste del IM
- Proporcional a la capacidad y experiencia
- Coste variable
- Mayores niveles de eficiencia
- Sin costes salariales adicionales

12. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Origen
- Antecedentes en la antigua Roma (publicanos)
- Práctica moderna:
- Holanda y EEUU en los años 70
- Se desarrolla en los 80
- Ejemplo: reunificación alemana
- Implantación sector público y privado

13. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
IM en el mundo y España
- Países con tradición: Holanda, Alemania, UK
- UK: 10.000 Interim Managers censados
- España: contrataciones aumentaron un 68% en 2011(*)
- En otros países es un estilo de vida
- En España, para problemas estructurales
- En países con mayor tradición, existen importantes
asociaciones de IM
(*) Fuente: Michael Page Interim Management (1º sem. 2011, dato interanual)

14. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Caso concreto: Reino Unido
El Institute of Interim Management es una asociación
británica que publica periódicamente el Interim
Management Survey. Los últimos datos disponibles
datan de septiembre de 2012, extraídos de una
muestra de 2.013 Interim Managers , la mayor parte
de ellos asociados al propio IIM.

15. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Caso concreto: Reino Unido
Fuente: elaboración propia con datos del Interim
Management Survey del IIM (sept. 2012)

16. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
IM en España (Causas)
Fuente: ICSA RRHH (2007)

17. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
IM en España (Sectores)
Fuente: ICSA RRHH

18. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Interim Manager vs Consultor
- Distintos trabajos, perfiles similares
- El consultor aporta ideas, el IM además las ejecuta
- El IM pasa a formar parte de la empresa
- El consultor asesora, pero no implementa
- El IM se centra en la rentabilidad del cliente
- El IM es más flexible
- El 78% de los directivos británicos prefieren a un IM

19. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Ventajas IM (para la empresa)
- Experiencia
- Objetividad
- Eficacia
- Implementación rápida
- Compromiso
- Rentabilidad
- Rapidez incorporación
- Flexibilidad
- Responsabilidad
- Coste controlado
- Transferencia Know-how
- Talento

20. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Ventajas IM (para el profesional)
- Oportunidad
- Planificación personal
- Desarrollo profesional
- Ampliación del networking
- Sueldo

21. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Proceso de Interim Management

22. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
- Fase I: ANÁLISIS PREVIO
- Conocer el problema de la empresa
- Familiarizarse con el entorno y circunstancias
- Acuerdo de incorporación del IM
- Definición del marco jurídico IM – Empresa
- Alcance de la autonomía del IM
- Preparar a todos los estamentos de la empresa
para la incorporación del IM
- Definición del alcance
- Documento escrito
- Objetivos genéricos
- Etapas del proceso
- Áreas prioritarias de actuación
- Estimación de plazos
- Recursos necesarios
- Fase II: INCORPORACIÓN
- Hacerse con las riendas lo antes posible
- Profundizar en el conocimiento del entorno
- Realizar un análisis detallado de la empresa y
del entorno
- Establecer las causas del problema
- Concienciar a todos los estamentos de la
empresa de la necesidad de cambio
- Objetivos y Plan de Acción
- Se define el Plan de Acción
- Objetivos operativos detallados
- Acciones a emprender
- Plazos de ejecución
- Recursos necesarios
- Fase III: IMPLEMENTACIÓN
- Buscar resultados a corto plazo
- Administrar recursos
- Gestión de los imprevistos
- Seguimiento continuo de las acciones
realizadas
- Cumplir con los plazos y objetivos previstos
- Hacer partícipes a todos los estamentos de la
empresa de los cambios realizados
- Validación de resultados
- Comparación objetivos vs resultados
- Resultados cuantitativos
- Resultados cualitativos
- Se podría elaborar un informe final
- Fase IV: SALIDA Y TRASPASO
FUNCIONES
- Capacitación del equipo directivo
- Gestión del traspaso de funciones

23. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM
Sustituciones temporales
- Cese / Dimisión
- Baja temporal
- Intervención antes y durante una Due
Dilligence

24. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM
Procesos de cambio
- Pilotaje de un cambio organizacional
- Reestructuración de áreas
- Desarrollo de nuevos modelos de negocio
- Entrada en nuevos mercados
- Preparación de la sucesión generacional

25. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM
Desarrollo de una misión
- Lanzamiento nueva línea de negocio
- Implantación nueva línea de producción
- Implementación ERP / SOX / ISO / Fiscales
- Desarrollo planes estratégicos
- Reducción de costes

26. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM
Desarrollo de una misión
- Gestión de la compra de una empresa
- Gestión de la venta de la empresa
- Gestión de una fusión
- Gestión de una situación de cierre
- Reflotamiento de empresas
- Desinversiones

27. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
Head Renting
Interim Management Part Time
Interim Management Full Time

28. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
Head Renting
- Alquiler de directivos
- Dedicación parcial (por horas)
- Flexibilidad máxima
- Coste reducido

29. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
Interim Management Part Time
- La empresa carece del perfil necesario para
una misión
- No requiere dedicación completa
- El directivo trabaja unas horas/días a la
semana/mes

30. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
Interim Management Full Time
- Momentos de cambio o reestructuración
- Proyectos de gran calado
- Directivo a tiempo completo

31. MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
https://es.linkedin.com/in/directorcomercialmadrid