CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN

Efraim Martínez
Chief Strategy Officer
Efraim@teamingisgrowing.com
Logroño, 11 de abril de 2013

1
It is not the strongest
of the species that
survive,
nor the most intelligent,
but the one most
responsive to change.
Charles Darwin

2
EMPEZAMOS…

¿Qué podemos
hacer con un
aparato de estos?

3
¿QUÉ ES
LA INNOVACIÓN?

4
¿Y POR QUÉ
ES DIFÍCIL?

5
¿QUÉ CREA UN
ENTORNO INNOVADOR?

Los árboles no crecen
tirando de las hojas
Miguel Hoffmann

6
VERDADES
INÚTILES

7
¿CUÁL ES MÁS LARGA?

8
DESCUBRIR EL MÁXIMO




Teorema NFL
Diversidad y trabajo en
equipo

valor



Estrategias de búsqueda?
(heurísticas)

solución
9
EL PROBLEMA
DEL ALPINISTA

10
EL PROBLEMA
DEL ALPINISTA
2100m
2000m
1900m
1800m
1700m
1600m
9am
3pm

10am

11am

12pm

1pm

2pm
11
JUGUEMOS A
LA PELOTA

La pelota tiene que pasar
por todas las manos, en
orden, comenzando por el
primero y acabando por el
último

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¿QUÉ ES
FOSBURY?

"la popularidad actual de mi estilo es un
premio maravilloso a cuanto tuve que
aguantar al principio con un estilo que no
gustaba a nadie. El salto de espaldas ya lo
practicaba en el instituto y todos se reían
de mí, considerándome un chiflado y
algunos como un snob por salirme de las
normas conocidas. Hasta que gané en
México 1968 pasando a la categoría de
héroe"

13
QUÉ HEMOS APRENDIDO...








Conócete a ti mismo
Aprende del error
Que tu experiencia no sea tu límite
Saca partido a la diversidad
Que tus objetivos no sean tu freno
Aprovecha las redes de innovación
14
TRIZ

теория решения изобретательских задач
Teoría de resolución inventiva de problemas



Problemas y soluciones se repiten



Los patrones de evolución también



Las innovaciones usan efectos fuera de su campo



Al innovar suceden contradicciones técnicas y físicas



Genrich Altshuller descubrió:


39 parámetros



40 principios inventivos



4 principios de separación



76 soluciones estándard



Genrich Altshuller

8 patrones de evolución
15
EJEMPLOS

16
REDISEÑAR
UNA BICICLETA


¿Función útil primaria?



¿Cuál es mi perspectiva?



¿Qué parámetro quiero
optimizar?



¿Qué conflictos hay?



¿Posibles soluciones?
17
REDISEÑAR
UNA BICICLETA

18
GRACIAS

Efraim Martínez
Chief Strategy Officer
Efraim@teamingisgrowing.com
Madrid, 15 de febrero de 2013

19

Creatividad e Innovación - Creativity and Innovation (UTAD, june 2013)