Este documento presenta algunas claves para provocar la innovación. Primero, destaca la importancia de adaptarse al cambio citando a Charles Darwin. Luego, propone algunas ideas como fomentar la creatividad, el emprendimiento y los laboratorios. Finalmente, enfatiza la necesidad de innovar constantemente y crear una cultura que acepte el error para aprender.
Para sacar partido a la innovacion y a la creatividad las empresas deben transformarse.
Esto implica gestionar las operaciones actuales mientras se deja hueco para que surgan las nuevas con garantías de éxito.
¿Cómo poner las condiciones para que esto suceda?
Para sacar partido a la innovacion y a la creatividad las empresas deben transformarse.
Esto implica gestionar las operaciones actuales mientras se deja hueco para que surgan las nuevas con garantías de éxito.
¿Cómo poner las condiciones para que esto suceda?
Para dejar volar la innovación se necesita un liderazgo que ponga retos altos a sus colaboradores, que dé tiempo para pensar, que respete la libertad, que exija, que transmita creatividad, pasión.
Todos estos rostros humanos los encontrarás reflejados en los personajes que se presentan.
Para dejar volar la innovación se necesita un liderazgo que ponga retos altos a sus colaboradores, que dé tiempo para pensar, que respete la libertad, que exija, que transmita creatividad, pasión.
Todos estos rostros humanos los encontrarás reflejados en los personajes que se presentan.
Cómo conseguir un WordPress completamente resistente a fallos y con capacidad de hiperescalar utilizando las herramientas Cloud de Amazon Web Services.
Algunas preguntas críticas y consejos para migrar infraestructuras a Cloud Computing.
Cloud es una tecnología transformadora, soporte y cimientos de la transformación digital. Para sacarle todo el partido se requiere un enfoque integral desde el punto de vista del negocio.
Charla realizada en eShow Madrid el 22/sep/2016.
Disponible online en http://bit.ly/eshow-mad-cloud
Cloud Computing: Tendencias y arquitecturas (Sesión 1, UTAD junio 2013)Efraim Martinez
A description of the trends that leaded to cloud computing, the architectures and the integration with current systems.
Una descripción de las tendencias que llevaron al cloud computing, las arquitecturas de la nube y cómo se integran con los sistemas actuales.
Introducción a HTML5 para todos los públicos (UTAD, june 2013)Efraim Martinez
A brief introduction to HTML5 at UTAD, june 2013. For all audiences, from business to technical, from customer focused to backoffice.
Una breve introducción a HTML5 en UTAD, junio 2013. Para todos los públicos: técnicos y enfocados a negocio, funciones internas y de relación con el cliente.
Cloud Computing: Oferta actual (Sesión 3, UTAD junio 2013)Efraim Martinez
Una comparativa práctica de algunos de los proveedores de nube presentes en el mercado español, tanto locales como multinacionales.
A brief comparison of the providers of cloud services with a presence in the spanish market.
Cloud Computing: Cambios en IT (Sesión 2, UTAD junio 2013)Efraim Martinez
How is cloud computing changing the IT function? Its professionals has to adapt their skills and activities to an environment where the control over the results seems to be less in their hands - once again. But, if they manage to do so, they will be a more important piece to boost business results and efficiency.
¿Cómo está afectando la nube al departamento de TI? Los profesionales de las tecnologías de la información tienen que adaptar sus capacidades y sus actividades a un entorno en el que los resultados y servicios parecen estar fuera de su control, una vez más. Pero si lo consiguen se convertirán en una herramienta de generación de eficiencias y nuevo negocio.
Presentación sobre cloud computing y aprendizajes basados en un caso de implantación real.
Ponencia realizada con Avansis en el evento de Dintel de 31/enero/2013.
About innovation, at Madrid on Rails, the center for software innovation of the Madrid City Hall.
Charla sobre innovacion en Madrid on Rails, el centro de innovacion del Ayuntamiento de Madrid
reflexiones sobre la innovacion en los negocios ante los alumnos de 4º y 5º de ingeniería informática de la universidad de zaragoza, Centro Politécnico Superior
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. 2
It is not the strongestIt is not the strongest
of the species thatof the species that
survive,survive,
nor the most intelligent,nor the most intelligent,
but the one mostbut the one most
responsive to change.responsive to change.
Charles DarwinCharles Darwin
3. 3
OBJETIVOS
Reflexionar sobre cómo
funciona la innovación
Inspirarnos para aplicarlo en
cada negocio
Pasarlo bien y divertirnos
6. 6
¿QUÉ ES
FOSBURY?
"la popularidad actual de mi estilo es un
premio maravilloso a cuanto tuve que
aguantar al principio con un estilo que no
gustaba a nadie. El salto de espaldas ya lo
practicaba en el instituto y todos se reían
de mí, considerándome un chiflado y
algunos como un snob por salirme de las
normas conocidas. Hasta que gané en
México 1968 pasando a la categoría de
héroe"
11. 11
Dicen qué...
"She has knocked the importance of talent out of the arena. She's manufactured.
She's made a lot of money and become the biggest star in the world by hiring the
right people"
Y también dicen que...
"Cranfield School of Management described Madonna as America's smartest
businesswoman ... who has moved to the top of her industry and stayed there by
constantly reinventing herself"
London Business School academics called her a "dynamic entrepreneur" worth
copying
¿QUIÉN ES
MADONNA?
"I am my own experiment. I am my own work of art."
"I won't be happy till I'm as famous as God."
¿Cantante? ¿Escritora? ¿Compositora? ¿Actriz?
¿Diseñadora? ¿Bailarina? ¿Madre? ¿Astronauta?
¿Coreoórafa? ¿Empresaria?
12. 12
El que no innova
cuando las cosas
van bien, intenta
innovar cuando ya
es tarde
(así que procuremos innovar siempre)
¿CUÁNDO
INNOVAR?
20. 20
MICROINNOVACIÓN DE ARRIBA-ABAJO:
RESOLVER UN PROBLEMA DE NEGOCIO
Detectado una situación
de negocio, se aplican
técnicas de innovación en
un proyecto:
Con el objetivo de
resolver o transformar la
situación
Definido (y corto) en el
tiempo
21. 21
¿CÓMO ENFOCAMOS
UN PROCESO DE INNOVACIÓN
EN TM=GR*?
Conócete a ti
mismo
(y a tus clientes)
Decide qué hacer
(y cuidado con
los objetivos)
Diseña un mapa del
camino y comunícalo
Ejecuta una
transformación
que perdure
Utiliza la
ayuda externa
23. 23
Microconsultoría
Te ayudamos a resolver una situación de negocio concreta
Foco en la tecnología
Como fuente de inspiración y de soluciones
Ejecución interina
Ejecutamos y ponemos en práctica integrados con tu equipo
Independencia externa
Mantener la perspectiva nos ayuda dar el máximo valor
LA APORTACIÓN
DE TM=GR*?
25. 25
Bamboo is the inspiration to create the TM=GR* (* teaming is growing) work methodology.
Bamboo is the plant with fastest growth worldwide, 30% faster than the next one. It can raise more
than 30 metres in just a month. The reason: it has been setting up for seven years, developing its root.
When it starts growing, it counts on the bests foundations and grounds to devote all its energy to that.
When it is cut, it grows again and again: it is ready to work against any setback.
It has one of the strongest structures known, stronger than iron with much lower weight. It is flexible
and that is the reason to also be robust. With bamboo we can build scaffolding to tall buildings, houses
and bridges earthquake proved.
Bamboo also have a unique quality: all individuals from a forest are connected to each other them in a
way still no clear. They build a network , one unit. The entity communicate, develop and grow
together.
A team.
BAMBOO INSPIRED