El documento resume las conclusiones clave de una presentación sobre transformación y innovación en las empresas. La presentación enfatiza la importancia de conocerse a uno mismo, aprovechar la diversidad y el error como fuentes de aprendizaje, y asegurar que los cambios introducidos no interfieran con las capacidades existentes mientras se deja espacio para lo nuevo. El objetivo es provocar la transformación de una manera metódica.

1. TRANSFORMACIONES
QUE PERDURAN
Efraim Martínez
Chief Strategy Officer
Efraim@teamingisgrowing.com
Logroño, 11 de abril de 2013
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2. It is not the strongest
of the species that
survive,
nor the most intelligent,
but the one most
responsive to change.
Charles Darwin
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3. OBJETIVOS
 Reflexionar sobre como transformar
negocios con éxito
 Inspirarnos para aplicarlo en la
realidad de cada uno
 Pasarlo bien y divertirnos un rato
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4. AGENDA
“ Transformación
significa
literalmente
ir más allá
de tu forma
”
Wayne Dyer
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5. ¿Qué podemos
EMPEZAMOS… hacer con un
aparato de estos?
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6. ¿QUÉ ES
MADONNA?
"I am my own experiment. I am my own work of art."
"I won't be happy till I'm as famous as God."
¿Cantante? ¿Escritora? ¿Compositora? ¿Actriz?¿Diseñadora?
¿Bailarina? ¿Madre? ¿Astronauta?¿Coreoórafa? ¿Empresaria?
Dicen qué...
 "She has knocked the importance of talent out of the arena. She's manufactured. She's made
a lot of money and become the biggest star in the world by hiring the right people"
Y también dicen que...
 "Cranfield School of Management described Madonna as America's smartest
businesswoman ... who has moved to the top of her industry and stayed there by constantly
reinventing herself"
 London Business School academics called her a "dynamic entrepreneur" worth copying
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7. ¿QUÉ ES
LA INNOVACIÓN?
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8. “Cualquier novedad en
¿QUÉ ES un producto, servicio,
proceso, modelo,
LA INNOVACIÓN? organización …
… capaz de crear valor
y negocio.”
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9. d ad
C r e a t iv i
NO TODO ES
LO MISMO...
n d e d o r es
a m i e nta s y re
rr pr
p
o
Em
He
ce
sos
Lab
or
ato
rios
y tecnología 9

10. El que no innova
cuando las cosas
¿CUÁNDO van bien, intenta
INNOVAR? innovar cuando ya
es tarde
(así que procuremos innovar siempre)
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11. Business
¿EN QUÉ INNOVAR? Model Canvas
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12. GENERAR
TRANSFORMACIÓN
Para sacar
partido de la
innovación, hay
que producir
cambios en la
empresa.
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13. ¿Y POR QUÉ
ES DIFÍCIL?
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14. PROVOCAR
TRANSFORMACIÓN
Los árboles no crecen
tirando de las hojas
Miguel Hoffmann
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15. "la popularidad actual de mi estilo es un
premio maravilloso a cuanto tuve que
aguantar al principio con un estilo que no
gustaba a nadie. El salto de espaldas ya lo
¿QUÉ ES practicaba en el instituto y todos se reían
de mí, considerándome un chiflado y
algunos como un snob por salirme de las
FOSBURY? normas conocidas. Hasta que gané en
México 1968 pasando a la categoría de
héroe"
Entender qué paso alrededor
de 1968 en el salto de altura
nos da muchas claves sobre
cómo funciona la innovación
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16. CONCLUSIÓN #1
Conócete a ti mismo,
conoce tu red y
aprovecha las capacidades
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17. ¿CUÁL ES MÁS LARGA?
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18. ¿CUÁL ES MÁS LARGA?
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19. VERDADES
INÚTILES
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20. CONCLUSIÓN #2
La experiencia y el error
tienen distinto valor
en una transformación
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21. EL PROBLEMA
DEL ALPINISTA
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22. EL PROBLEMA
DEL ALPINISTA
2100m
2000m
1900m
1800m
1700m
1600m
9am 10am 11am 12pm 1pm 2pm
3pm 22

23. CONCLUSIÓN #3
Promueve la diversidad
y sácale partido
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24.  La pelota tiene que pasar
por todas las manos, en
JUGUEMOS A orden, comenzando por el
primero y acabando por el
LA PELOTA último
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25. CONCLUSIÓN #4
Cuando estás explorando,
la dirección y el objetivo
a veces son un freno
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26. EL CASO KH-7
(Este Business Model Canvas será completado durante la sesión)
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27. CONCLUSIÓN #5
Transforma con método
para asegurar que lo actual
continúa mientras deja
espacio para lo nuevo
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28. EN RESUMEN...
 Conócete a ti mismo
 Usa el error y la experiencia
 Saca partido a la diversidad
 Cuidado que tus objetivos no te frenen
 Asegura que lo que funciona continúa
 Deja espacio al éxito de lo nuevo
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29. LA APORTACIÓN
DE TM=GR*?
Microconsultoría
Ayudamos a resolver una situación de negocio concreta
Foco en la tecnología
Como fuente de inspiración y de soluciones
Ejecución interina
Ponemos en marcha integrados con tu equipo
Independencia externa
Mantener la perspectiva para dar el máximo valor
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30. BAMBOO INSPIRED
Bamboo is the inspiration to create the TM=GR* (*teaming is growing) work methodology.
Bamboo is the plant with fastest growth worldwide, 30% faster than the next one. It can raise more
than 30 metres in just a month. The reason: it has been setting up for seven years, developing its root.
When it starts growing, it counts on the bests foundations and grounds to devote all its energy to that.
When it is cut, it grows again and again: it is ready to work against any setback.
It has one of the strongest structures known, stronger than iron with much lower weight. It is flexible
and that is the reason to also be robust. With bamboo we can build scaffolding to tall buildings, houses
and bridges earthquake proved.
Bamboo also have a unique quality: all individuals from a forest are connected to each other them in a
way still no clear. They build a network , one unit. The entity communicate, develop and grow together.
A team.
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31. PREGUNTAS Y
DEBATE
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32. GRACIAS
Efraim Martínez
Chief Strategy Officer
Efraim@teamingisgrowing.com
Madrid, 15 de febrero de 2013
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