reflexiones sobre la innovacion en los negocios ante los alumnos de 4º y 5º de ingeniería informática de la universidad de zaragoza, Centro Politécnico Superior
CEO Rock Stars for Sustainability: Help Yours Become OneVictoria Zelin
Help Your CEO Become a Corporate Sustainability Rock Star, and Everyone Wins! by Victoria Zelin, Sustainable Leadership Forum,
Presented at Annual Sharing Day of the NJ Organization Development Network, May 7, 2010.
James D kuhn - 10 lessons to become a successful entrepreneur, I now run various successful businesses and can show you what it takes to be an entrepreneurial
success.decisions is important - especially if you want to become a successful entrepreneur one day.
What does it take to become a successful entrepreneur? The elements of the entrepreneurial periodic table are diverse and demanding – perseverance, vision, confidence, optimism and much more. But their power is undoubted. Have a look at the latest entrepreneurship stats.
Always be open to leaning new things - that's something I keep in mind as an entrepreneur. New ideas come from many places! Perhaps this presentation "The Entrepreneur Mindset (by Ty Rhame)" will spark a few ideas for you.
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Una persona de 8 años no quiere verse como su hermanito de 4. Los tweens son pre-adolescentes que necesitan un trato dual. Cuando les conviene son niños, cuando quieren son grandes.
Inteligencia artificial aplicada a la salud en el seguimiento de pacientes cr...Jose Avila De Tomas
Presentación en la mesa "Nuevas tecnologías en la cronicidad: cambiando los cuidados" en el X Congreso Nacional de Atención Sanitaria al Paciente Crónico. Zaragoza 1-2 de marzo 2018. España
DPIPE, una estrategia para diseñar y crear aula virtualesOmar Miratía
Este trabajo pretende mostrar la estrategia “DPIPE” [Diseño, Producción, Implementación, Publicación y Evaluación], que apoya el diseño y creación de aulas virtuales y/o cursos en línea, basados en las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) y las herramientas de la Web 2.0, entre otras.
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Inteligencia artificial aplicada a la salud en el seguimiento de pacientes cr...Jose Avila De Tomas
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Cómo conseguir un WordPress completamente resistente a fallos y con capacidad de hiperescalar utilizando las herramientas Cloud de Amazon Web Services.
Algunas preguntas críticas y consejos para migrar infraestructuras a Cloud Computing.
Cloud es una tecnología transformadora, soporte y cimientos de la transformación digital. Para sacarle todo el partido se requiere un enfoque integral desde el punto de vista del negocio.
Charla realizada en eShow Madrid el 22/sep/2016.
Disponible online en http://bit.ly/eshow-mad-cloud
Cloud Computing: Tendencias y arquitecturas (Sesión 1, UTAD junio 2013)Efraim Martinez
A description of the trends that leaded to cloud computing, the architectures and the integration with current systems.
Una descripción de las tendencias que llevaron al cloud computing, las arquitecturas de la nube y cómo se integran con los sistemas actuales.
Introducción a HTML5 para todos los públicos (UTAD, june 2013)Efraim Martinez
A brief introduction to HTML5 at UTAD, june 2013. For all audiences, from business to technical, from customer focused to backoffice.
Una breve introducción a HTML5 en UTAD, junio 2013. Para todos los públicos: técnicos y enfocados a negocio, funciones internas y de relación con el cliente.
Cloud Computing: Oferta actual (Sesión 3, UTAD junio 2013)Efraim Martinez
Una comparativa práctica de algunos de los proveedores de nube presentes en el mercado español, tanto locales como multinacionales.
A brief comparison of the providers of cloud services with a presence in the spanish market.
Cloud Computing: Cambios en IT (Sesión 2, UTAD junio 2013)Efraim Martinez
How is cloud computing changing the IT function? Its professionals has to adapt their skills and activities to an environment where the control over the results seems to be less in their hands - once again. But, if they manage to do so, they will be a more important piece to boost business results and efficiency.
¿Cómo está afectando la nube al departamento de TI? Los profesionales de las tecnologías de la información tienen que adaptar sus capacidades y sus actividades a un entorno en el que los resultados y servicios parecen estar fuera de su control, una vez más. Pero si lo consiguen se convertirán en una herramienta de generación de eficiencias y nuevo negocio.
Para sacar partido a la innovacion y a la creatividad las empresas deben transformarse.
Esto implica gestionar las operaciones actuales mientras se deja hueco para que surgan las nuevas con garantías de éxito.
¿Cómo poner las condiciones para que esto suceda?
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
20100120 innovacion-universidad-de-zaragoza-CPSUZ
1. emprendedores,
creativos,
innovadores.
/efraim_martinez__7_de_mayo_2010__ce superior, universidad de zaragoza
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico ntro_politecnico_superior_universidad_de_zaragoza 1
2. Mis motivaciones…
In order to make an apple pie from scratch, you must first create the universe
Carl Sagan
• En pasado 10 años en una empresa
innovadora
Cuando pienso en Sun me viene a la mente innovación, colaboración,integridad.
Pero si tuviera que elegir una única palabra, sería rebeldía (José Cabrera)
• Creo que la innovacion puede ayudar a
muchos en un entorno cambiante
The best way to predict the future is to create it (Peter Druker)
• No quiero hacer ciencia sino reflexiónar,
hablar desde la ignorancia y no el
conocimiento
Y si alguno llegais a presidente de algún gobierno, me llamáis (efraim martinez)
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 2
3. qué es la innovación
Definicion #1:
http://funny-town.blogspot.com/2006/10/absolute-crazy-innovations.html
Innovación es lo que hacen los
innovadores
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 3
4. qué es la innovación
Aunque la televisión es técnicamente viable, comercial y financieramente no tiene sentido
Lee Forest
Definicion #2:
Novedad en un producto, servicio,
proceso, modelo, organización …
… capaz de crear valor y negocio
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 4
5. No, no es lo mismo
creativos... emprendedores...
innovadores
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 5
6. ¿por qué innovar?
Conseguir una ventaja
competitiva
(más o menos sostenible)
Adaptarte a un
entorno cambiante
(más o menos rápido)
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 6
7. ¿cuándo innovar?
El que no innova cuando las
cosas van bien, intenta
innovar cuando ya es tarde
(así que procurad innovar siempre)
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 7
8. el “modelo Madonna”
Ella dice...
• "I am my own experiment. I am
my own work of art."
• "I won't be happy till I'm as
famous as God."
Otros dicen...
• "She has knocked the importance of talent out of the arena.
She's manufactured. She's made a lot of money and become
the biggest star in the world by hiring the right people"
• "Madonna is one of the only people in the world that can
make a straight woman become gay, or a gay man become
straight."
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 8
9. ¿cómo funciona?
¿Casualidad
o proceso?
¿Sucede sóla
o en grupos?
¿es lineal
o en red?
¿Se puede provocar?
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 9
10. la “teoría Fosbury”
record del mundo, salto de altura
http://en.wikipedia.org/wiki/High_jump
2,5
2,4
2,3
2,2
2,1
2
1,9
1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 10
11. ¿por qué no innovamos
más?
Estamos programados para repetirnos
Somos esclavos de nuestras opiniones
Cuanto más grande eres, más prepotente
te vuelves frente a tu entorno.
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 11
12. resumiendo...
The strategy is driven by the planet. If the planet goes where you
thought, your strategy was good. But you cannot drive the plannet.
Phil Rosenzweig – Espejismos
• Innovación es la creatividad puesta en
práctica para generar negocio
• La creatividad surge inesperadamente,
pero hay que crear el entorno para que
surga más, para convertirla en negocio y
para que sea un proceso sistémico
constante
• Cuanto más grande y más éxito tiene
una organización, más tiende a repetirse
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 12
13. #1. crear una cultura de
innovación sistémica
Los árboles no crecen tirando de las hojas
Miguel Hoffmann
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 13
14. #2. analiza tu entorno
• Toda innovación comienza y termina en
el entorno: la provoca una necesidad en
él y tiene sentido por demanda en el
entorno
#entorno = clientes, competencia,
proveedores, canal, tendencias sociales...
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 14
15. #3. innovar desde las
capacidades
Conócete a ti mismo
Siempre cumple con los compromisos
Respeta a todos
Mantén fuertes convicciones que no sean alteradas
por las circunstancias
No hagas un enemigo de ti
Vive sin arrepentimientos
Asegírate de dar una buena primera impresión
No te aferres al pasado
Nunca rompas una promesa
No dependas de los demás
No hables mal de otras personas
No le tengas miedo a nada
Respeta las opiniones de los demás
Ten compasión y entendimiento para todos
No seas impetuoso
Hasta las pequeñas cosas deben ser atendidas
Nunca te olvides de ser elogioso
Se el primero en aprovechar la oportunidad
Haz un esfuerzo desesperado
Ten un plan para tu vida
Nunca pierdas el espiritu del principiante
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 15
16. #4. innovar desde el
concepto
Un enfoque global que...
Ilusiona y
genera energia
crea un espacio
de oportunidad
marca dirección
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 16
17. #5. Crear redes para la
innovación
• Innovación en red (frente al
push del fabricante y al pull
del usuario final, todos
participan en la innovación)
• Crowdsourcing
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 17
18. resumiendo otra vez...
#1. Crear cultura de innovación
sistémica
#2. Analizar el entorno
#3. Innovar desde las
capacidades
#4. Innovar desde el concepto
#5. Crear redes para la
innovación
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 18
19. gracias y debate
It is not the strongest
of the species that
survive,
nor the most intelligent,
but the one most
responsive to change.
CHARLES DARWIN
mailto:efraim.martinez@gmail.com____skype:efraim.martinez
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 19