Los profesionales de recursos humanos y los responsables de equipos deben trabajar juntos para asegurar que la gestión del talento no se convierta en un concepto más, sino que aporte valor a los retos concretos del día a día.
Revista digital Editores: Christian García / Edgar VargasEdgar Vargas
El documento discute la importancia de la capacitación del personal para las empresas. Señala que la capacitación es fundamental para mejorar la eficiencia y permitir a las empresas adaptarse a los cambios. Un buen programa de capacitación debe incluir etapas como el diagnóstico, la programación, la ejecución y la evaluación. La capacitación online se ha vuelto más común, pero algunos argumentan que la capacitación presencial es mejor para permitir la interacción y retroalimentación.
El documento discute la importancia de la capacitación del talento humano en las organizaciones. Explica que la capacitación es necesaria para que los empleados puedan enfrentar los cambios organizacionales y adquirir las competencias requeridas. También señala que las empresas con una visión estratégica de futuro deben incluir el desarrollo de sus empleados mediante la capacitación constante. Finalmente, concluye que la capacitación del personal es fundamental para que las empresas sean competitivas.
Dentro de la Dirección de Recurso Humanos, una de las posiciones que está tomando cada vez más protagonismo es la de Director de Talento o Chief Talent Officer (CTO, por sus siglas en inglés). Este gerente se encarga de diseñar e implementar la estrategia de talento y de fortalecer las capacidades internas para administrarlo.
Información CR Consulting Group InternationalMario Cardeña
El documento presenta a CR Consulting Group International, una empresa consultora que ofrece servicios de coaching, intervención empresarial y desarrollo organizacional. La empresa busca ayudar a las organizaciones a gestionar mejor el factor humano para enfrentar los retos actuales mediante procesos de cambio y desarrollo del potencial de las personas. Presenta su visión, misión, servicios, modelos de intervención y algunos de sus clientes.
El documento describe la creación de Prajna, una empresa de consultoría y formación especializada en 4 áreas: gestión de procesos de negocio, creatividad e imaginación, gestión de personas y desarrollo directivo, y eficacia comercial y cliente. Prajna fue fundada por un grupo de consultores y coaches con el objetivo de ofrecer soluciones personalizadas a cada empresa mediante una estructura simplificada y enfocada exclusivamente en dichas áreas clave.
Este diplomado busca actualizar los conocimientos y habilidades de los equipos de gestión de capital humano para que puedan apoyar de mejor manera las necesidades estratégicas de las organizaciones. El programa consta de tres módulos que cubren temas como la atracción y selección de talento, el desarrollo de estrategias de recursos humanos, y el liderazgo y trabajo en equipo. El objetivo final es que los participantes aprendan herramientas prácticas que les permitan ser más efectivos en la administración del capital humano y
Este documento analiza la transformación digital en los procesos de selección de personal en las empresas españolas. Explica que las compañías están haciendo mayores esfuerzos para innovar y adaptarse a una sociedad globalizada, incluyendo la digitalización de todas sus áreas. Asimismo, señala que las áreas de recursos humanos son clave para impulsar el cambio en las organizaciones y capacitar a los empleados para trabajar con datos, así como para generar buenas experiencias que mejoren la retención y captación de talento. Finalmente
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de OrganizacionesAlberto Oteo
El documento describe los servicios de consultoría de una empresa dedicada a ayudar a otras organizaciones a mejorar su desempeño a través de la gestión efectiva de los recursos humanos, el liderazgo, el alineamiento organizacional y la gestión del cambio. La empresa ofrece soluciones en cuatro áreas principales: gestión del capital humano, desarrollo de liderazgo y equipos, alineamiento organizacional y productividad/gestión del cambio. También describe el modelo de interim management para cubrir necesidades específicas de las empresas.
Revista digital Editores: Christian García / Edgar VargasEdgar Vargas
El documento discute la importancia de la capacitación del personal para las empresas. Señala que la capacitación es fundamental para mejorar la eficiencia y permitir a las empresas adaptarse a los cambios. Un buen programa de capacitación debe incluir etapas como el diagnóstico, la programación, la ejecución y la evaluación. La capacitación online se ha vuelto más común, pero algunos argumentan que la capacitación presencial es mejor para permitir la interacción y retroalimentación.
El documento discute la importancia de la capacitación del talento humano en las organizaciones. Explica que la capacitación es necesaria para que los empleados puedan enfrentar los cambios organizacionales y adquirir las competencias requeridas. También señala que las empresas con una visión estratégica de futuro deben incluir el desarrollo de sus empleados mediante la capacitación constante. Finalmente, concluye que la capacitación del personal es fundamental para que las empresas sean competitivas.
Dentro de la Dirección de Recurso Humanos, una de las posiciones que está tomando cada vez más protagonismo es la de Director de Talento o Chief Talent Officer (CTO, por sus siglas en inglés). Este gerente se encarga de diseñar e implementar la estrategia de talento y de fortalecer las capacidades internas para administrarlo.
Información CR Consulting Group InternationalMario Cardeña
El documento presenta a CR Consulting Group International, una empresa consultora que ofrece servicios de coaching, intervención empresarial y desarrollo organizacional. La empresa busca ayudar a las organizaciones a gestionar mejor el factor humano para enfrentar los retos actuales mediante procesos de cambio y desarrollo del potencial de las personas. Presenta su visión, misión, servicios, modelos de intervención y algunos de sus clientes.
El documento describe la creación de Prajna, una empresa de consultoría y formación especializada en 4 áreas: gestión de procesos de negocio, creatividad e imaginación, gestión de personas y desarrollo directivo, y eficacia comercial y cliente. Prajna fue fundada por un grupo de consultores y coaches con el objetivo de ofrecer soluciones personalizadas a cada empresa mediante una estructura simplificada y enfocada exclusivamente en dichas áreas clave.
Este diplomado busca actualizar los conocimientos y habilidades de los equipos de gestión de capital humano para que puedan apoyar de mejor manera las necesidades estratégicas de las organizaciones. El programa consta de tres módulos que cubren temas como la atracción y selección de talento, el desarrollo de estrategias de recursos humanos, y el liderazgo y trabajo en equipo. El objetivo final es que los participantes aprendan herramientas prácticas que les permitan ser más efectivos en la administración del capital humano y
Este documento analiza la transformación digital en los procesos de selección de personal en las empresas españolas. Explica que las compañías están haciendo mayores esfuerzos para innovar y adaptarse a una sociedad globalizada, incluyendo la digitalización de todas sus áreas. Asimismo, señala que las áreas de recursos humanos son clave para impulsar el cambio en las organizaciones y capacitar a los empleados para trabajar con datos, así como para generar buenas experiencias que mejoren la retención y captación de talento. Finalmente
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de OrganizacionesAlberto Oteo
El documento describe los servicios de consultoría de una empresa dedicada a ayudar a otras organizaciones a mejorar su desempeño a través de la gestión efectiva de los recursos humanos, el liderazgo, el alineamiento organizacional y la gestión del cambio. La empresa ofrece soluciones en cuatro áreas principales: gestión del capital humano, desarrollo de liderazgo y equipos, alineamiento organizacional y productividad/gestión del cambio. También describe el modelo de interim management para cubrir necesidades específicas de las empresas.
Convirtiendo Competencias en Resultados. La Perspectiva Score del Performance...Demos Group LATAM
Conferencia impartida en el 3er Congreso Internacional de Capacitación: "Las mejores prácticas para capacitar el talent@ humano", en Bogotá, 3 de Septiembre de 2011.
Conferencistas: Jaime Ortiz y Jorge Atehortúa, Socios de CCO Consultores
Manum es una firma de consultoría especializada en la selección, evaluación y desarrollo del talento en las organizaciones. Ofrece servicios en 5 áreas: 1) búsqueda y evaluación del talento, 2) desarrollo del talento directivo, comercial e innovador, 3) soluciones organizativas, 4) coaching ejecutivo, y 5) métricas de evaluación del talento. Cuenta con un equipo multidisciplinar con más de 15 años de experiencia en consultoría y formación.
Presentación Importancia de la formación gerencial Lerida Espinoza
Este documento discute la importancia de la formación de gerentes debido a que los momentos de crecimiento acelerado o crisis ponen a prueba las fortalezas gerenciales de una empresa. También señala que garantizar el éxito empresarial requiere contar con una alta gerencia y recurso humano calificado, así como recursos tecnológicos. Además, mantenerse actualizado sobre el entorno interno y externo permite al gerente tomar decisiones rápidas para obtener resultados, y el éxito organizacional implica un esfuerzo artic
Nuestra sociedad se enfrenta a desafíos que están cambiando la manera en que las empresas, los gobiernos y las instituciones gestionan las relaciones con las personas de sus organizaciones. Sólo aquellas organizaciones que cuenten con las personas más preparadas y comprometidas serán capaces de desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Nuestro programa está diseñado para facilitar apoyo a las empresas en el desarrollo de Estrategias de Gestión del Talento que ayudarán a identificar los mejores talentos, alinearlos con la Estrategia Corporativa y conservarlos como su mejor activo. ESADE Madrid, del 26 de marzo al 1 de abril 2014. http://www.esade.edu/executive-education/esp/open-programs/talent-management
Aportar valor a la organización desde el reclutamiento de personal.Leandro Codarin
Un contexto favorable está impulsando a las empresas a reclutar pro-fesionales para aprovechar el cambio de tendencia, enfocando los esfuerzos en crecer y desarrollar el negocio, en un entorno más com-petitivo y global. Autores: Dr Val Sedounik y Leandro Codarin
Este documento presenta los productos y servicios de formación ofrecidos por Thalentia. Incluye líneas de negocio como formación, consultoría, contenidos formativos, soluciones e-learning, y Escuela 2.0. Describe servicios como formación subvencionada, formación a medida, campus virtuales, y formación para profesores en el nuevo concepto de Escuela 2.0. El objetivo de Thalentia es utilizar las nuevas tecnologías para mejorar el aprendizaje y desarrollo de competencias de los empleados.
The Know How Group ofrece capacitación y consultoría comercial a empresas. Se especializa en entrenar equipos de ventas mediante programas personalizados con un enfoque práctico. Su metodología se basa en identificar las necesidades específicas de cada cliente y desarrollar contenidos relevantes utilizando casos reales.
Dirección estratégica de capital humano y gestión del talento en las organiza...TBL The Bottom Line
Este documento presenta un programa de certificación internacional en dirección estratégica de recursos humanos y gestión del talento en las organizaciones. El programa analizará los nuevos paradigmas que influyen en la gestión de personas y cómo las prácticas tradicionales de recursos humanos deben replantearse. Consta de varios módulos modulares sobre temas como planificación estratégica, selección de personal, gestión del conocimiento y desempeño, entre otros. Incluye la opción de realizar un módulo presencial en Buenos
IESE Executive Education - Programa de Liderazgo. 3 días de formación intensiva en Barcelona.
El responsable del departamento de Dirección de Personas ha pasado, en muy poco tiempo, de ser un mero gestor de funciones administrativas a convertirse en una pieza clave de la organización. Además de suministrar una serie de servicios al conjunto de departamentos, tiene la misión de apoyar la implantación de las líneas estratégicas de la empresa. Descubre las herramientas para hacerlo con éxito.
Empresa establecida con metodologías de consultoría y capacitación probadas y certificadas, dejamos a un lado la capacitación genérica e improvisada y nos enfocamos al resultado integrando teoría con un enfoque de "Hands on".
Qué nos distingue
Gamas de consultores y facilitadores con especialización y vasta experiencia.
Qué nos distingue
Renovación constante de Tecnología de punta para la impartición eficiente y eficaz de nuestros cursos, asesorías y programas de capacitación.
Qué nos distingue
Plataforma de cursos listos para impartirse en cualquier momento presencial y a distancia.
Qué nos distingue
El desarrollo de cursos de acuerdo con las necesidades especificas de la empresa (traje a la medida).
Qué nos distingue
Seguimiento a implementación y alcance / logro de resultados.
Este documento presenta el proyecto final para obtener el título de Administrador de Empresas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. El proyecto consiste en diseñar e implementar un modelo estratégico integral para los procesos de capacitación y evaluación del desempeño en la empresa INTERASEO S.A. E.S.P., con énfasis en la gestión del conocimiento. El documento incluye la introducción, el planteamiento del problema, los objetivos, la justificación y el marco teórico. Se identifican falencias en los
Una misión, dos compañías, tres ejes: Trabajar con nuestros clientes para la mejora de la competitividad y la productividad personal, mediante su mejor activo, las personas, gracias a nuestra metodología de gestión del cliclo de talento
El documento trata sobre la administración y gestión del talento humano. Explica que las empresas deben formar continuamente a sus empleados para adaptarse a los cambios. La capacitación del personal ya no debe verse como un gasto, sino como una inversión estratégica para enfrentar escenarios de incertidumbre e innovación. También define conceptos como inducción, capacitación, desarrollo y sus objetivos y beneficios para las organizaciones y los empleados.
Business Innovation Group ofrece programas de capacitación y formación para ejecutivos y empresas utilizando metodologías vanguardistas y teórico-prácticas. El grupo está compuesto por profesionales con experiencia en diferentes industrias. Su misión es desarrollar profesionalmente a ejecutivos a través de seminarios, conferencias y talleres sobre temas de gestión. Su metodología se enfoca en identificar las necesidades de capacitación de las empresas y proporcionar conocimientos aplicables para mejorar el desempeño.
La misión de First Consulting Group es incrementar el nivel gerencial en México a través de cursos de capacitación y consultoría de alto nivel en áreas como mercadeo, finanzas, recursos humanos, logística, calidad y manufactura. La empresa ofrece servicios de consultoría, capacitación, auditoría y desarrollo de habilidades a empresas en diversos sectores. First Consulting Group busca resultados concretos para sus clientes a través de estrategias diseñadas a la medida de cada empresa.
Inteligencia Emocional- Psicología de la Motivación y de la Emoción minervafpr
La inteligencia emocional interviene en el éxito personal y laboral, y en las relaciones interpersonales. Fue definida por primera vez en 1990 y consta de cuatro componentes: conocer las propias emociones, la empatía, la automotivación y el dominio de las emociones. Ser emocionalmente inteligente trae beneficios como una mejor salud mental y capacidad para establecer relaciones positivas.
Catalogo de cursos de inteligencia emocional 2011Mónica Grossoni
Este documento presenta un catálogo de formación sobre inteligencia emocional. Incluye un resumen de la psicología positiva y sus áreas clave como la inteligencia emocional. Define la inteligencia emocional como la habilidad para percibir, comprender y regular las propias emociones y las de los demás. Explica que la inteligencia emocional predice mejor el éxito futuro y la felicidad de una persona que la inteligencia tradicional. El catálogo incluye seminarios sobre inteligencia emocional y su aplicación en el
“La inteligencia emocional como instrumento psicopedagógico para disminuir la...Juan Diego Sigüenza Rojas
En los años recientes, la delincuencia se ha convertido en uno de los principales
problemas del Ecuador. En repetidas encuestas de opinión se concluye que en el ámbito social se cree que el principal problema es la falta de empleo. Pero a nivel individual la inseguridad relacionada con el auge del fenómeno delincuencial es la preocupación mayor de las personas.
Si bien la violencia no es un fenómeno nuevo en el Ecuador, se ha incrementado
en la última década, su frecuencia estadística; se ha urbanizado y diversificado sus expresiones. Todo esto genera impactos sociales, culturales, políticos y económicos de relevancia, de los cuales uno de los más sobresalientes es la generalizada percepción de haber sido víctima de un hecho de violencia,
percepción que es mayor al índice real de victimización.
Este documento presenta la teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner, la cual sostiene que las personas tienen diferentes combinaciones de siete tipos de inteligencia. Describe cada tipo de inteligencia, incluyendo lógico-matemática, lingüística, espacial, musical, corporal-kinestésica, intrapersonal e interpersonal. También explica que los docentes deben conocer las preferencias de aprendizaje asociadas con cada tipo de inteligencia para enseñar de manera efectiva a estudiantes con diferentes perfiles de
La oratoria surgió en Grecia como un arte para informar, convencer o deleitar a un público y luego se expandió a la República Romana, donde se usó ampliamente en política y tribunales. La retórica formalizó los principios y tipos de oratoria y se enseñó en escuelas griegas en Roma, aunque decayó como herramienta política tras el fin de la República.
Convirtiendo Competencias en Resultados. La Perspectiva Score del Performance...Demos Group LATAM
Conferencia impartida en el 3er Congreso Internacional de Capacitación: "Las mejores prácticas para capacitar el talent@ humano", en Bogotá, 3 de Septiembre de 2011.
Conferencistas: Jaime Ortiz y Jorge Atehortúa, Socios de CCO Consultores
Manum es una firma de consultoría especializada en la selección, evaluación y desarrollo del talento en las organizaciones. Ofrece servicios en 5 áreas: 1) búsqueda y evaluación del talento, 2) desarrollo del talento directivo, comercial e innovador, 3) soluciones organizativas, 4) coaching ejecutivo, y 5) métricas de evaluación del talento. Cuenta con un equipo multidisciplinar con más de 15 años de experiencia en consultoría y formación.
Presentación Importancia de la formación gerencial Lerida Espinoza
Este documento discute la importancia de la formación de gerentes debido a que los momentos de crecimiento acelerado o crisis ponen a prueba las fortalezas gerenciales de una empresa. También señala que garantizar el éxito empresarial requiere contar con una alta gerencia y recurso humano calificado, así como recursos tecnológicos. Además, mantenerse actualizado sobre el entorno interno y externo permite al gerente tomar decisiones rápidas para obtener resultados, y el éxito organizacional implica un esfuerzo artic
Nuestra sociedad se enfrenta a desafíos que están cambiando la manera en que las empresas, los gobiernos y las instituciones gestionan las relaciones con las personas de sus organizaciones. Sólo aquellas organizaciones que cuenten con las personas más preparadas y comprometidas serán capaces de desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Nuestro programa está diseñado para facilitar apoyo a las empresas en el desarrollo de Estrategias de Gestión del Talento que ayudarán a identificar los mejores talentos, alinearlos con la Estrategia Corporativa y conservarlos como su mejor activo. ESADE Madrid, del 26 de marzo al 1 de abril 2014. http://www.esade.edu/executive-education/esp/open-programs/talent-management
Aportar valor a la organización desde el reclutamiento de personal.Leandro Codarin
Un contexto favorable está impulsando a las empresas a reclutar pro-fesionales para aprovechar el cambio de tendencia, enfocando los esfuerzos en crecer y desarrollar el negocio, en un entorno más com-petitivo y global. Autores: Dr Val Sedounik y Leandro Codarin
Este documento presenta los productos y servicios de formación ofrecidos por Thalentia. Incluye líneas de negocio como formación, consultoría, contenidos formativos, soluciones e-learning, y Escuela 2.0. Describe servicios como formación subvencionada, formación a medida, campus virtuales, y formación para profesores en el nuevo concepto de Escuela 2.0. El objetivo de Thalentia es utilizar las nuevas tecnologías para mejorar el aprendizaje y desarrollo de competencias de los empleados.
The Know How Group ofrece capacitación y consultoría comercial a empresas. Se especializa en entrenar equipos de ventas mediante programas personalizados con un enfoque práctico. Su metodología se basa en identificar las necesidades específicas de cada cliente y desarrollar contenidos relevantes utilizando casos reales.
Dirección estratégica de capital humano y gestión del talento en las organiza...TBL The Bottom Line
Este documento presenta un programa de certificación internacional en dirección estratégica de recursos humanos y gestión del talento en las organizaciones. El programa analizará los nuevos paradigmas que influyen en la gestión de personas y cómo las prácticas tradicionales de recursos humanos deben replantearse. Consta de varios módulos modulares sobre temas como planificación estratégica, selección de personal, gestión del conocimiento y desempeño, entre otros. Incluye la opción de realizar un módulo presencial en Buenos
IESE Executive Education - Programa de Liderazgo. 3 días de formación intensiva en Barcelona.
El responsable del departamento de Dirección de Personas ha pasado, en muy poco tiempo, de ser un mero gestor de funciones administrativas a convertirse en una pieza clave de la organización. Además de suministrar una serie de servicios al conjunto de departamentos, tiene la misión de apoyar la implantación de las líneas estratégicas de la empresa. Descubre las herramientas para hacerlo con éxito.
Empresa establecida con metodologías de consultoría y capacitación probadas y certificadas, dejamos a un lado la capacitación genérica e improvisada y nos enfocamos al resultado integrando teoría con un enfoque de "Hands on".
Qué nos distingue
Gamas de consultores y facilitadores con especialización y vasta experiencia.
Qué nos distingue
Renovación constante de Tecnología de punta para la impartición eficiente y eficaz de nuestros cursos, asesorías y programas de capacitación.
Qué nos distingue
Plataforma de cursos listos para impartirse en cualquier momento presencial y a distancia.
Qué nos distingue
El desarrollo de cursos de acuerdo con las necesidades especificas de la empresa (traje a la medida).
Qué nos distingue
Seguimiento a implementación y alcance / logro de resultados.
Este documento presenta el proyecto final para obtener el título de Administrador de Empresas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. El proyecto consiste en diseñar e implementar un modelo estratégico integral para los procesos de capacitación y evaluación del desempeño en la empresa INTERASEO S.A. E.S.P., con énfasis en la gestión del conocimiento. El documento incluye la introducción, el planteamiento del problema, los objetivos, la justificación y el marco teórico. Se identifican falencias en los
Una misión, dos compañías, tres ejes: Trabajar con nuestros clientes para la mejora de la competitividad y la productividad personal, mediante su mejor activo, las personas, gracias a nuestra metodología de gestión del cliclo de talento
El documento trata sobre la administración y gestión del talento humano. Explica que las empresas deben formar continuamente a sus empleados para adaptarse a los cambios. La capacitación del personal ya no debe verse como un gasto, sino como una inversión estratégica para enfrentar escenarios de incertidumbre e innovación. También define conceptos como inducción, capacitación, desarrollo y sus objetivos y beneficios para las organizaciones y los empleados.
Business Innovation Group ofrece programas de capacitación y formación para ejecutivos y empresas utilizando metodologías vanguardistas y teórico-prácticas. El grupo está compuesto por profesionales con experiencia en diferentes industrias. Su misión es desarrollar profesionalmente a ejecutivos a través de seminarios, conferencias y talleres sobre temas de gestión. Su metodología se enfoca en identificar las necesidades de capacitación de las empresas y proporcionar conocimientos aplicables para mejorar el desempeño.
La misión de First Consulting Group es incrementar el nivel gerencial en México a través de cursos de capacitación y consultoría de alto nivel en áreas como mercadeo, finanzas, recursos humanos, logística, calidad y manufactura. La empresa ofrece servicios de consultoría, capacitación, auditoría y desarrollo de habilidades a empresas en diversos sectores. First Consulting Group busca resultados concretos para sus clientes a través de estrategias diseñadas a la medida de cada empresa.
Inteligencia Emocional- Psicología de la Motivación y de la Emoción minervafpr
La inteligencia emocional interviene en el éxito personal y laboral, y en las relaciones interpersonales. Fue definida por primera vez en 1990 y consta de cuatro componentes: conocer las propias emociones, la empatía, la automotivación y el dominio de las emociones. Ser emocionalmente inteligente trae beneficios como una mejor salud mental y capacidad para establecer relaciones positivas.
Catalogo de cursos de inteligencia emocional 2011Mónica Grossoni
Este documento presenta un catálogo de formación sobre inteligencia emocional. Incluye un resumen de la psicología positiva y sus áreas clave como la inteligencia emocional. Define la inteligencia emocional como la habilidad para percibir, comprender y regular las propias emociones y las de los demás. Explica que la inteligencia emocional predice mejor el éxito futuro y la felicidad de una persona que la inteligencia tradicional. El catálogo incluye seminarios sobre inteligencia emocional y su aplicación en el
“La inteligencia emocional como instrumento psicopedagógico para disminuir la...Juan Diego Sigüenza Rojas
En los años recientes, la delincuencia se ha convertido en uno de los principales
problemas del Ecuador. En repetidas encuestas de opinión se concluye que en el ámbito social se cree que el principal problema es la falta de empleo. Pero a nivel individual la inseguridad relacionada con el auge del fenómeno delincuencial es la preocupación mayor de las personas.
Si bien la violencia no es un fenómeno nuevo en el Ecuador, se ha incrementado
en la última década, su frecuencia estadística; se ha urbanizado y diversificado sus expresiones. Todo esto genera impactos sociales, culturales, políticos y económicos de relevancia, de los cuales uno de los más sobresalientes es la generalizada percepción de haber sido víctima de un hecho de violencia,
percepción que es mayor al índice real de victimización.
Este documento presenta la teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner, la cual sostiene que las personas tienen diferentes combinaciones de siete tipos de inteligencia. Describe cada tipo de inteligencia, incluyendo lógico-matemática, lingüística, espacial, musical, corporal-kinestésica, intrapersonal e interpersonal. También explica que los docentes deben conocer las preferencias de aprendizaje asociadas con cada tipo de inteligencia para enseñar de manera efectiva a estudiantes con diferentes perfiles de
La oratoria surgió en Grecia como un arte para informar, convencer o deleitar a un público y luego se expandió a la República Romana, donde se usó ampliamente en política y tribunales. La retórica formalizó los principios y tipos de oratoria y se enseñó en escuelas griegas en Roma, aunque decayó como herramienta política tras el fin de la República.
Este documento presenta información sobre las emociones y su impacto en el aprendizaje y rendimiento académico. Define varias emociones como la alegría, la tristeza, el interés, el miedo y el enojo. Explica que las emociones juegan un papel importante en el aprendizaje y que emociones como la alegría y el entusiasmo impulsan el aprendizaje, mientras que emociones como la tristeza y el miedo pueden obstaculizarlo. También señala que es importante que los
Este documento discute cómo las emociones afectan el rendimiento escolar de los hijos. Explica que factores familiares como el afecto y el estímulo de los padres, así como el manejo adecuado de las emociones y frustraciones por parte de los padres, pueden favorecer el desarrollo emocional de los hijos y su rendimiento escolar. También destaca que emociones negativas como la ansiedad y la depresión pueden tener efectos perjudiciales como bajo rendimiento.
El documento proporciona consejos para hablar en público de manera efectiva. Algunos puntos clave son hablar con entusiasmo y pasión sobre temas que se dominan, mantener contacto visual con la audiencia, usar ayudas audiovisuales, y terminar la presentación a tiempo y de manera satisfactoria para la audiencia.
Tesis Inteligencia Emocional y Convivencia entre DocentesFelix Simon Alania
Este documento presenta un estudio sobre la relación entre la inteligencia emocional y la convivencia entre docentes de un colegio en Huánuco, Perú. El estudio describe el problema de investigación, los objetivos, las hipótesis, las variables e instrumentos de recolección de datos a utilizar. El estudio busca determinar si existe una relación significativa entre la inteligencia emocional y las relaciones afectivas, académicas y sociales entre los docentes.
El documento habla sobre la importancia de la oratoria y la palabra hablada. Explica que la oratoria es el arte de hablar con elocuencia y persuadir a otros a través de la palabra. Luego describe diferentes tipos de oratoria como la académica, religiosa, política, forense y empresarial. Finalmente, enfatiza que la oratoria puede ayudar a las personas a tener más éxito en la vida y el trabajo a través de mejorar sus habilidades comunicativas.
Este documento presenta los Compromisos de Gestión Escolar para el año 2017. Describe cinco compromisos clave relacionados con los aprendizajes de los estudiantes y las condiciones básicas de aprendizaje. Además, enfatiza el rol del director como líder pedagógico para acompañar a la comunidad educativa en el logro de dichos compromisos a través de la elaboración del Plan Anual de Trabajo. Finalmente, brinda orientaciones sobre el uso del aplicativo diseñado para facilitar la formulación y monitoreo del Plan
El documento habla sobre la oratoria. Explica que la oratoria es el arte de hablar en público de manera elocuente para informar, convencer o persuadir a una audiencia. Señala que la oratoria se desarrolló en la antigua Grecia y que figuras como Sócrates, Demóstenes y Cicerón fueron grandes oradores. El documento luego proporciona consejos para hablar en público de manera efectiva y ganar confianza, así como detalles sobre un concurso de oratoria.
Filosofía latinoamericana. Problematicidad y proceso historicojorge perez
Este documento discute la existencia de una filosofía latinoamericana original y auténtica. Presenta las posiciones de Augusto Salazar Bondy y Leopoldo Zea sobre el tema, y analiza las categorías de universalidad, circunstancialidad y originalidad/autenticidad de la filosofía. También describe las diferentes épocas del pensamiento filosófico latinoamericano, desde la escolástica hasta la búsqueda de una filosofía propia en la actualidad.
Las 9 reglas de la ORatoria Curso de locucion UCVErika Osteriz
Todos los seres humanos debemos aprender a hablar de forma correcta en todo momento. Existen muchos tips y recomendaciones para lograr la atención de las personas que nos escuchan. Sin embargo, existen 9 reglas básicas de la oratoria que se muestran de forma sencilla en esta presentación.
La inteligencia emocional y su influencia en el aprendizaje de los alumnosBrenda Sonika
El documento discute la importancia de desarrollar la inteligencia emocional en los estudiantes para mejorar su aprendizaje y rendimiento académico. Propone actividades para potenciar la inteligencia emocional de los estudiantes y ayudarlos a enfrentar retos escolares. También justifica la necesidad de este enfoque debido a los bajos resultados de México en pruebas estandarizadas internacionales y la alta tasa de suicidios entre estudiantes, los cuales podrían deberse a una falta de autoestima y
El documento describe los desafíos actuales de la educación básica en el Perú y las aspiraciones del país para su sistema educativo. También resume el proceso de consulta y diseño del nuevo Currículo Nacional de Educación Básica 2016, el cual introduce un enfoque de competencias, herramientas pedagógicas y un plan de implementación progresivo para mejorar los aprendizajes de los estudiantes.
Este documento presenta una breve historia de la filosofía dividida en varias etapas cronológicas, comenzando con la filosofía antigua de Grecia y Roma, luego la filosofía medieval, la filosofía renacentista, la filosofía moderna del barroco y la ilustración, y finalmente la filosofía contemporánea del siglo XIX y XX, mencionando los principales filósofos y corrientes de cada período.
El Minedu, en el marco de la implementación del Currículo Nacional, ha publicado la Cartilla de Planificación Curricular para educación primaria, en el que se brinda orientaciones para este proceso. La función de la cartilla es servir de guía para el diseño reflexivo de las planificaciones anuales, unidades didácticas y sesiones de aprendizaje. Estas orientaciones, sumadas al trabajo colaborativo, la creatividad y dedicación de cada uno de los docentes y directivos, permitirán desarrollar planificaciones pertinentes para la mejora de los aprendizajes de todos nuestros estudiantes.
Esta cartilla lo pueden encontrar en el siguiente enlace:
http://www.minedu.gob.pe/curriculo/pdf/cartilla-planificacion-curricular.pdf
Asimismo les reiteramos que si tienen alguna consulta lo pueden hacer a través del formulario de consultas que lo encontrarán en el siguiente enlace:
http://www.minedu.gob.pe/curriculo/preguntas-frecuentes.php
El documento discute los nuevos desafíos en la gestión del talento humano y la planeación estratégica del talento en la era post-Covid. Algunos de los desafíos clave son captar y retener profesionales calificados, fomentar el bienestar físico y emocional de los empleados, ofrecer flexibilidad en el trabajo, y desarrollar las habilidades de los empleados a través de la recapacitación y el mejoramiento continuo. Las organizaciones deben integrar la gestión del talento en toda la empresa y
El documento describe las principales tendencias en gestión de personas y recursos humanos para 2022. Algunas de las tendencias clave son mejorar la experiencia de los empleados, fomentar el bienestar laboral a través de actividades de team building, y desarrollar las habilidades de los trabajadores mediante upskilling y reskilling. Otras tendencias incluyen analizar datos de recursos humanos para tomar mejores decisiones, ofrecer flexibilidad laboral híbrida, e impulsar la diversidad, igualdad e inclusión en el lugar de trabajo.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano para las empresas. Explica que la gestión del talento incluye procesos como la contratación, capacitación, evaluación del desempeño y retención de empleados. Además, destaca que los empleados satisfechos son más productivos y que la gestión del talento es un factor clave para el éxito de las organizaciones.
El documento discute la importancia de la gestión de recursos humanos y su relación con la estrategia empresarial. Explica que en la actualidad económica globalizada, la gestión efectiva de los recursos humanos es fundamental para el éxito de las organizaciones y la consecución de sus objetivos. También analiza las estrategias y políticas de recursos humanos defensivas de un banco específico.
El programa HR4HR tiene como objetivo alinear la estrategia de negocio con la gestión del capital humano a través de un ecosistema colaborativo entre empresas. El programa ofrece metodologías, herramientas y habilidades prácticas a los profesionales de recursos humanos, así como oportunidades de networking y mentoría, para que puedan desempeñar un papel estratégico y de consultoría en sus empresas. El programa se lleva a cabo a lo largo de un año con actividades académicas, desayunos
Stratesys - Conexión entre tecnología social y personas - SAP CLUB - NOV2014Stratesys
La conexión entre la tecnología social y las personas es clave para la rentabilidad de las empresas. Las redes sociales se han convertido en el principal medio de interacción con los clientes y empleados al permitir la construcción de relaciones internas y externas. Para aportar un valor añadido diferencial, las empresas deben experimentar nuevas tendencias tecnológicas internamente antes de implementarlas con los clientes.
Este documento presenta un curso de formación sobre Gestión del Talento 4.0. El curso consta de 6 módulos que cubren temas como evaluación del desempeño, valoración de puestos de trabajo, planes de formación, employer branding, liderazgo 4.0 y empresas saludables. El objetivo es enseñar herramientas para atraer, retener y gestionar el talento en la era digital.
La importancia del capital humano en las organizaciones.docx ensayobryangarnika
El documento discute la importancia del capital humano para las organizaciones. Señala que las competencias deben medirse y alinearse con la estrategia de negocios para generar ventajas competitivas. También destaca que los gerentes de recursos humanos deben cambiar su rol de soporte a socio del negocio mediante la gestión efectiva del capital humano. Además, resalta que las competencias clave para tener éxito en los negocios son el liderazgo, la adaptación al cambio, la gestión de personas y el trabajo en equipo.
Este documento describe cómo la tecnología puede ayudar a las empresas a gestionar el talento de manera más efectiva mediante el uso de herramientas que miden el rendimiento de los empleados de forma objetiva y automática. Estas herramientas proporcionan datos que permiten a las empresas retener a los empleados más valiosos, evaluar su desempeño y establecer objetivos, lo que reduce los costos asociados con la contratación y capacitación de nuevos empleados. La tecnología juega un papel clave en la implement
El documento discute la importancia del capital humano en las organizaciones. Señala que las competencias deben estar alineadas con la estrategia del negocio y generar ventajas competitivas. También destaca que los gerentes de recursos humanos deben entender las necesidades del negocio y convertirse en socios estratégicos. Además, explica que las competencias son más importantes que los títulos o cargos y deben demostrarse a través del desempeño. Finalmente, enfatiza que los departamentos de recursos humanos deben alinear
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento incluye las tareas para atraer candidatos que cumplan con los requisitos de los cargos. Describe los tipos de reclutamiento externo e interno y sus ventajas. Resalta la importancia del reclutamiento efectivo para conseguir candidatos calificados que cumplan los objetivos de la organización. Finalmente, destaca el papel creciente de las redes sociales en el proceso de reclutamiento.
1) Recursos Humanos debe dejar de definirse por sus actividades tradicionales y enfocarse en entregar resultados que creen valor para la organización, sus clientes e inversionistas.
2) Para lograr excelencia organizacional, Recursos Humanos debe convertirse en un socio estratégico, experto en la organización del trabajo, representante de los empleados, y agente de transformación continua.
3) Las fuerzas competitivas actuales como la globalización, crecimiento a través de ingresos, tecnología, capital intelectual y cambio constante requieren que
En este whitepaper veremos los beneficios de integrar las potencialidades de las nuevas tecnologías en nuestro entorno actual y de adaptar la plataforma Dynamics365 a las necesidades específicas de cada organización. Pasar de las funcionalidades e interacciones tradicionales de las soluciones CRM a una experiencia omnicanal, con analíticas avanzadas e integración de tecnologías innovadoras con el objetivo de llegar a ser una empresa centrada en el cliente.
paper proporcionado por genesys, en donde se muestran los desafíos que tiene el servicio al cliente en la actualidad y se plantea un modelo de optimización que puede superarlos fácilmente.
Este documento describe un enfoque de entrenamiento para mejorar el rendimiento colectivo de una organización a través del desarrollo de competencias individuales. El objetivo es producir cambios en los directivos, mandos intermedios, comerciales y técnicos que provoquen cambios colectivos en la organización y tengan un impacto positivo en el negocio. El enfoque propuesto incluye entrenamiento adaptado a las necesidades específicas de la empresa y sus empleados a través de coaching de equipos y grupos con un enfoque práctico
Este documento trata sobre el marketing relacional, CRM y la fidelización de clientes. Explica conceptos como el marketing relacional, CRM y cómo las empresas pueden recopilar y analizar información de clientes para mejorar las relaciones con ellos. También discute cómo la globalización y la competencia han hecho que las estrategias de CRM sean más importantes para las empresas.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en las empresas. Explica que los recursos humanos se refieren al trabajo que aportan los empleados y la función que se encarga de su selección, contratación, formación, empleo y retención. Un nuevo objetivo es invertir en el capital humano. Las áreas de recursos humanos buscan lograr el máximo rendimiento de los empleados a través de su desarrollo, innovar métodos de reclutamiento de talento, comunicar los objetivos estratégicos de la empresa y aumentar
La gestión del talento humano es fundamental para lograr las metas organizacionales y una ventaja competitiva. Es importante atraer, retener y desarrollar el talento mediante una estrategia clara, reclutamiento adecuado, retención del talento a través de un ambiente de trabajo y cultura positivos, y desarrollo continuo a través de programas de coaching. La retención del personal calificado es un desafío importante para las empresas.
Similar a El Talento en el nuevo escenario de los RRHH (20)
El documento presenta resúmenes breves de 5 artículos relacionados con la atención, el trabajo remoto, el liderazgo en tiempos de crisis, las competencias digitales para desempleados y las barreras para el aprendizaje electrónico en administraciones públicas.
1) El documento habla sobre la importancia de que los equipos de aprendizaje y desarrollo (L&D) elijan cuidadosamente sus recursos digitales para añadir valor a las organizaciones.
2) Recomienda que los recursos sean atractivos visualmente, estén alineados con los objetivos del negocio, se actualicen regularmente y se centren en las necesidades individuales de los empleados para mejorar su compromiso.
3) Señala que los recursos digitales bien diseñados pueden mejorar la velocidad de respuesta a los retos
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Este documento presenta la agenda de un curso de tutores online. La agenda incluye presentaciones sobre conceptos clave de eLearning, diseño de contenidos eLearning, claves para tutorizar con éxito un curso online y prácticas en una plataforma. También incluye una discusión sobre la colaboración entre la Universidad y el grupo Demos.
Claves para alinear el proyecto de formación con los objetivos corporativos.Leandro Codarin
El documento presenta las claves para alinear un proyecto de formación con los objetivos corporativos de una organización. En primer lugar, se debe entender la situación actual y las necesidades de la empresa que se busca resolver. Luego, diseñar un proyecto de formación que aporte soluciones a esas necesidades y que la empresa esté dispuesta a invertir. Finalmente, se debe definir la misión y valores del proyecto, diseñar su modelo organizativo, elaborar un plan estratégico con presupuesto e indicadores, y presentarlo a la dirección para su
La sostenibilidad de los proyectos de formaciónLeandro Codarin
El cambio es una variable actual que condiciona las tomas de decisión y la ejecución de proyectos de formación.
Por ello, la sostenibilidad es un concepto clave que va más allá de los factores económicos.
Esta presentación es creada para la asignatura "Dirección de la Formación con usos de las TIC" del máster en elearning de la UOC.
Cómo diseñar eficazmente contenidos e-learning para empresas.Leandro Codarin
Presentación sobre cómo diseñar eficazmente contenidos e-learning para empresas, en la reunión de Directores de Formación de Banca y Seguros, organizada por GREF en ESADE (Madrid)
7 claves para mejorar la eficacia y la rentabilidad en la formación corporativa.Leandro Codarin
7 claves para mejorar la eficacia y la rentabilidad en la formación corporativa.
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De las herramientas al Know how (Presentación en Expoelearning 2011)Leandro Codarin
Presentación "De las herramientas al Know how" realizada en Expoelearning 2011 (Madrid), en la mesa redonda "Entornos 2.0 de interacción: redes profesionales y gestión de comunidades.
Cómo introducir el e-Learning en las Organizaciones con garantías de éxito.Leandro Codarin
Este documento proporciona orientación sobre cómo introducir con éxito el e-learning en las organizaciones. Explica que el e-learning permite la formación flexible sin depender de lugar u horario, y que reduce los costes de formación. Recomienda alinear la estrategia de e-learning con los objetivos de la organización, implicar a personas clave, ajustar las fases de implantación a las necesidades formativas, y motivar a los trabajadores sobre los beneficios del proyecto.
Cómo introducir el e-Learning en las Organizaciones con garantías de éxito.
El Talento en el nuevo escenario de los RRHH
1. El talento en el nuevo escenario
de los RRHH
Los profesionales de recursos humanos y los responsables de equipos
deben trabajar juntos para asegurar que la gestión del talento no se
convierta en un concepto más, sino que aporte valor a los retos con-
cretos del día a día.
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El talento en el aquí y ahora.
Poco a poco hay señales de que lo
peor de la crisis ya ha pasado, aun-
que sin duda queda mucho por ha-
cer.
Esto se refleja en la disposición de las
empresas por valorar nuevos pro-
yectos de formación. Para afrontar
el escenario actual, donde los clien-
tes internos son ahora más exigentes
en cuanto al impacto de la forma-
ción, estas unidades internas son
quienes financian los proyectos y
por tanto, quieren y deben estar in-
volucradas en el proyecto.
Esto va reconfigurando el rol de los
profesionales de los Recursos Huma-
nos, quienes se ven más implicados
en proponer soluciones de forma-
ción adaptadas a cada escenario y
a cada demanda interna.
Por esta razón se prevé que el mo-
delo de HR Business Partner llegará a
alcanzar el 50% de integración en
las compañías en el corto plazo.
3. INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES - Tel. 91 360 50 90 — formacion@globalestrategias.es www.globalestrategias.es 3
El nuevo escenario de los RRHH
En la medida que el mercado se va
configurando a nivel global, apoya-
do por los avances tecnológicos, el
escenario de los recursos humanos
tiene nuevas demandas que aten-
der.
Soluciones a Medida
Al crecer la demanda de formación
100% adaptada a la organización,
las soluciones a medida se convier-
ten en la demanda real.
No todo se satisface con un curso /
contenido.
Esto exige entender cuál es la nece-
sidad real del cliente interno, con un
entendimiento de consultor interno
dentro de la propia organización.
Centros de servicios compartidos
Los avances tecnológicas han agili-
zado el comercio internacional, faci-
litando la internacionalización de su
actividad.
En sintonía con esta expansión del
negocio, se van creando Centros de
Servicios Compartidos para dar co-
bertura regional a los aspectos logís-
ticos de la formación.
Esto permite a los profesionales de
RRHH locales, centrarse en tareas
estratégicas de su negocio global,
atendiendo a las demandas locales,
como verdaderos Business Partners.
Este cambio a gestionar se ha con-
vertido en un nuevo reto para los
profesionales de RRHH.
La formación no es
un contenido.
La formación es un
proceso continuo
en el cual los parti-
cipantes interac-
túan con sus com-
pañeros y respon-
sables, resignifican
sus experiencias
previas y desarro-
llan un potencial.
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El nuevo escenario de los RRHH
Integración de Tecnología
Los profesionales tienen un dominio
creciente de nuevas tecnologías,
superando una barrera de las prime-
ras experiencias de eLearning.
La mejora en la integración de los
sistemas nos permite utilizar la tecno-
logía de forma creativa, para dar
apoyo a la mejora del desempeño
en cualquier momento y con meto-
dologías flexibles.
Buenos ejemplos son los Serious Ga-
mes, con un enfoque lúdico permi-
ten al un usuario conocer nuevos
productos de la empresa en una
tienda o en la línea de producción
virtual.
Visión Multicultural
Los códigos de ética resaltan la im-
portancia de reconocer y respetar
la multiculturalidad.
Sin embargo, es evidente su impac-
to en los equipos transnacionales. Si
operamos en global, hemos de re-
conocer estas particularidades, des-
tacando su importancia en las rela-
ciones interpersonales.
Esta diversidad presenta un reto en
la formación, no solo por abordar la
temática, sino por tenerla presente
a la hora del diseño y desarrollo de
las dinámicas, contenidos y planifi-
cación de las sesiones.
La innovación está implícita
en el nuevo escenario de los RRHH, los profesionales deben
resolver retos nuevos de forma creativa.
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6. Cómo Gestionar las ayudas de la FTFE
(Nivel Básico y Nivel Avanzado)
HRBP, cómo aportar valor a la estrategia desde el
departamento de Recursos Humanos.
Selección Eficaz de Personal
Cuadro de Mando Integral para RRHH
Los cursos más demandados...
El modelo de gestión de los RRHH basado
en la figura del HRBP está siendo cada vez
más utilizado por las empresas, y se alcan-
zará el 50%.
Funciona como un partner interno aten-
diendo un rango de tareas de los recursos
humanos, facilitando la alineación al nego-
cio dando respuestas rápidas y efectivas
para satisfacer a los clientes internos.
Seleccionar los profesionales adecuados
para consolidar el negocio, es un paso
clave que demanda a los profesionales de
RRHH de herramientas actualizadas para
los retos actuales en los entornos de alta
competencia y gran dinamismo.
Conocer las nuevas herramientas y saber
utilizarlas según la demanda del puesto a
cubrir, le garantizan el éxito en el proceso.
Agilizar la toma de decisiones basado en
indicadores objetivos, demanda el uso de
la tecnología para proceder los volúmenes
de información generados por los múlti-
ples sistemas en la empresa.
El cuadro de Mando Integral para RRHH
compila los datos clave acompañándoles
de representaciones gráficas de impacto,
para visualizar los indicadores críticos.
Las empresas cuentan con una fuente de
financiamiento de la formación, gracias a
las ayudas de la FTFE.
Esta alternativa facilita la formación de los
profesionales de la empresa. Sin embargo,
es determinante saber gestionar las ayu-
das de la FTFE de forma adecuada para
evitar reclamaciones y aprovechar al máxi-
mo el crédito disponible por su empresa.