El documento describe los servicios de consultoría de una empresa dedicada a ayudar a otras organizaciones a mejorar su desempeño a través de la gestión efectiva de los recursos humanos, el liderazgo, el alineamiento organizacional y la gestión del cambio. La empresa ofrece soluciones en cuatro áreas principales: gestión del capital humano, desarrollo de liderazgo y equipos, alineamiento organizacional y productividad/gestión del cambio. También describe el modelo de interim management para cubrir necesidades específicas de las empresas.
El documento presenta a Alitara, una consultora que ofrece servicios de consultoría global en áreas como gestión, desarrollo directivo, selección de personal, formación, planificación estratégica y organizacional, y procesos de reestructuración. Alitara se enfoca en entender las necesidades del cliente y ofrecer soluciones a medida para mejorar los resultados empresariales a través de la optimización de recursos.
Empresa establecida con metodologías de consultoría y capacitación probadas y certificadas, dejamos a un lado la capacitación genérica e improvisada y nos enfocamos al resultado integrando teoría con un enfoque de "Hands on".
Qué nos distingue
Gamas de consultores y facilitadores con especialización y vasta experiencia.
Qué nos distingue
Renovación constante de Tecnología de punta para la impartición eficiente y eficaz de nuestros cursos, asesorías y programas de capacitación.
Qué nos distingue
Plataforma de cursos listos para impartirse en cualquier momento presencial y a distancia.
Qué nos distingue
El desarrollo de cursos de acuerdo con las necesidades especificas de la empresa (traje a la medida).
Qué nos distingue
Seguimiento a implementación y alcance / logro de resultados.
El documento habla sobre la consultora Global Business Consulting. Ofrece servicios de consultoría general de empresas, incluyendo organización, gestión general, reingeniería de procesos y calidad. El objetivo es ayudar a las empresas a mejorar su competitividad mediante el análisis y mejora de sus procesos, estructura y sistemas de gestión. La consultora está formada por un equipo de profesionales con experiencia en diferentes áreas funcionales de las empresas.
El documento describe los servicios de consultoría en gestión y dirección de personas ofrecidos por Twice Consulting. La empresa ayuda a las organizaciones a alinear sus procesos de gestión de personas con la estrategia de negocio, identificar el talento adecuado, y gestionar el cambio. Twice Consulting ofrece servicios como diseño organizacional, administración de recursos humanos, gestión del talento, cultura organizacional y desempeño.
El objetivo de nuestro servicio de consultoría es ayudar a su empresa a crear valor. Para ello, se interviene efectivamente las áreas de mayor riesgo. Así, se protege el uso eficiente de sus recursos y se diseña un proceso de gestión adecuado para su negocio.
La misión de First Consulting Group es incrementar el nivel gerencial en México a través de cursos de capacitación y consultoría de alto nivel en áreas como mercadeo, finanzas, recursos humanos, logística, calidad y manufactura. La empresa ofrece servicios de consultoría, capacitación, auditoría y desarrollo de habilidades a empresas en diversos sectores. First Consulting Group busca resultados concretos para sus clientes a través de estrategias diseñadas a la medida de cada empresa.
Enterprise Management International ofrece una variedad de servicios de consultoría en gestión, estrategia, operaciones y finanzas a clientes a nivel mundial. La compañía se enfoca en vincular estrategia, innovación y tecnología para resolver problemas complejos de clientes con soluciones duraderas. Su misión es definir claramente las necesidades de los clientes y apoyarlos en lograr sus metas a través de soluciones orientadas a las personas y el cambio positivo.
Enterprise Management International ofrece una variedad de servicios de consultoría en gestión, estrategia, operaciones y finanzas a clientes a nivel mundial. La compañía se enfoca en vincular estrategia, innovación y tecnología para resolver problemas complejos de clientes con soluciones duraderas. Su misión es definir claramente las necesidades de los clientes y apoyarlos en lograr sus objetivos a través de soluciones orientadas a las personas y el cambio positivo.
El documento presenta a Alitara, una consultora que ofrece servicios de consultoría global en áreas como gestión, desarrollo directivo, selección de personal, formación, planificación estratégica y organizacional, y procesos de reestructuración. Alitara se enfoca en entender las necesidades del cliente y ofrecer soluciones a medida para mejorar los resultados empresariales a través de la optimización de recursos.
Empresa establecida con metodologías de consultoría y capacitación probadas y certificadas, dejamos a un lado la capacitación genérica e improvisada y nos enfocamos al resultado integrando teoría con un enfoque de "Hands on".
Qué nos distingue
Gamas de consultores y facilitadores con especialización y vasta experiencia.
Qué nos distingue
Renovación constante de Tecnología de punta para la impartición eficiente y eficaz de nuestros cursos, asesorías y programas de capacitación.
Qué nos distingue
Plataforma de cursos listos para impartirse en cualquier momento presencial y a distancia.
Qué nos distingue
El desarrollo de cursos de acuerdo con las necesidades especificas de la empresa (traje a la medida).
Qué nos distingue
Seguimiento a implementación y alcance / logro de resultados.
El documento habla sobre la consultora Global Business Consulting. Ofrece servicios de consultoría general de empresas, incluyendo organización, gestión general, reingeniería de procesos y calidad. El objetivo es ayudar a las empresas a mejorar su competitividad mediante el análisis y mejora de sus procesos, estructura y sistemas de gestión. La consultora está formada por un equipo de profesionales con experiencia en diferentes áreas funcionales de las empresas.
El documento describe los servicios de consultoría en gestión y dirección de personas ofrecidos por Twice Consulting. La empresa ayuda a las organizaciones a alinear sus procesos de gestión de personas con la estrategia de negocio, identificar el talento adecuado, y gestionar el cambio. Twice Consulting ofrece servicios como diseño organizacional, administración de recursos humanos, gestión del talento, cultura organizacional y desempeño.
El objetivo de nuestro servicio de consultoría es ayudar a su empresa a crear valor. Para ello, se interviene efectivamente las áreas de mayor riesgo. Así, se protege el uso eficiente de sus recursos y se diseña un proceso de gestión adecuado para su negocio.
La misión de First Consulting Group es incrementar el nivel gerencial en México a través de cursos de capacitación y consultoría de alto nivel en áreas como mercadeo, finanzas, recursos humanos, logística, calidad y manufactura. La empresa ofrece servicios de consultoría, capacitación, auditoría y desarrollo de habilidades a empresas en diversos sectores. First Consulting Group busca resultados concretos para sus clientes a través de estrategias diseñadas a la medida de cada empresa.
Enterprise Management International ofrece una variedad de servicios de consultoría en gestión, estrategia, operaciones y finanzas a clientes a nivel mundial. La compañía se enfoca en vincular estrategia, innovación y tecnología para resolver problemas complejos de clientes con soluciones duraderas. Su misión es definir claramente las necesidades de los clientes y apoyarlos en lograr sus metas a través de soluciones orientadas a las personas y el cambio positivo.
Enterprise Management International ofrece una variedad de servicios de consultoría en gestión, estrategia, operaciones y finanzas a clientes a nivel mundial. La compañía se enfoca en vincular estrategia, innovación y tecnología para resolver problemas complejos de clientes con soluciones duraderas. Su misión es definir claramente las necesidades de los clientes y apoyarlos en lograr sus objetivos a través de soluciones orientadas a las personas y el cambio positivo.
1) El documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada Asertys para ayudar a otras empresas a lograr la efectividad y la transformación organizacional.
2) Asertys ofrece cinco servicios principales: estrategia y alineamiento organizacional, enfoque en el cliente, organización efectiva, desarrollo del potencial humano, y gestión de la cultura y el cambio.
3) Cada servicio incluye una descripción del problema que intenta resolver y un enfoque integrado para abordarlo a través de la definic
La consultora ofrece servicios de consultoría en tres áreas principales: 1) Estrategia y plan de crecimiento, donde ayudan a crear la visión y estrategia futura del negocio; 2) Estudios y proyectos de organización, donde mejoran la estructura y alineación de la organización; y 3) Programas y proyectos de transformación, donde implementan cambios a gran escala para mejorar el desempeño del negocio. La consultora busca contribuir al éxito de sus clientes a través de soluciones que crean valor y resultados posit
Enterprise Management International es una consultora global que ofrece servicios de estrategia, operaciones, inteligencia de negocios, recursos humanos, gestión de riesgos y finanzas corporativas. La consultora se enfoca en vincular estrategia, innovación y tecnología para resolver problemas complejos de clientes. Su misión es definir claramente las necesidades de los clientes y apoyarlos en lograr sus metas.
Manum es una firma de consultoría especializada en la selección, evaluación y desarrollo del talento en las organizaciones. Ofrece servicios en 5 áreas: 1) búsqueda y evaluación del talento, 2) desarrollo del talento directivo, comercial e innovador, 3) soluciones organizativas, 4) coaching ejecutivo, y 5) métricas de evaluación del talento. Cuenta con un equipo multidisciplinar con más de 15 años de experiencia en consultoría y formación.
El documento describe los conceptos clave de la administración y la planeación estratégica. Define la administración como un proceso de asignación de recursos para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explica que la planeación estratégica es importante para que las empresas sean competitivas a nivel nacional e internacional mediante el uso de herramientas como la planeación estratégica, outsourcing, benchmarking y reingeniería. También destaca la importancia del emprendimiento para generar independencia económica.
Elementos clave para el éxito al implantar sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización.
2) Crear un enfoque en el cliente, liderazgo efectivo, planificación estratégica, y desarrollo de recursos humanos son fundamentales para el éxito organizacional.
3) La medición del desempeño, administración de procesos y proyectos son herramientas clave para monitorear el progreso de una organización.
Este documento resume los servicios de consultoría y asesoría empresarial ofrecidos por la compañía Luancar. Luancar proporciona servicios integrales de consultoría estratégica, financiera, operacional y de recursos humanos para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a mejorar su desempeño. También ofrece servicios especializados en internacionalización, valuación de empresas, gestión de crisis, formación y servicios de interim management.
Consultoría de Negocios ofrece soluciones de consultoría a través de cuatro áreas principales: 1) Estrategia y plan de crecimiento para crear el futuro del negocio y asegurar un desempeño superior, 2) Estudios y proyectos de organización para alinear la organización con la estrategia, 3) Programas y proyectos de transformación para lograr un desempeño sobresaliente a través de cambios integrales, y 4) Apoyo en decisiones trascendentales considerando restricciones e incertidumbres para contribuir a
towinCoach Program: Directivos Vs. Directivos que inspirantowinCoach
Este documento describe un programa de entrenamiento y coaching para directivos que busca mejorar la innovación, el liderazgo y la gestión del cambio. El programa ofrece tres niveles que trabajan con directivos individuales, equipos y la organización completa. El objetivo es ampliar la visión de negocio, impulsar el trabajo en equipo y lograr resultados de alto impacto.
Este documento presenta una entrevista con Ángel Mayoral, CEO y cofundador de Homyspace. Homyspace ofrece servicios de alquiler temporal de apartamentos a empresas que necesitan alojar a empleados desplazados. La entrevista describe los beneficios que proporciona Homyspace a empresas y propietarios, como ahorro de costes y mayor rentabilidad. También explica que el alquiler corporativo de apartamentos se está abriendo paso como alternativa al alojamiento hotelero para estancias medias y largas.
El documento ofrece servicios de consultoría en recursos humanos para mejorar la productividad laboral mediante la implementación de un sistema de gestión que vincule los indicadores de recursos humanos con los objetivos financieros y de producción de la empresa. El sistema propuesto incluye un modelo de valuación del personal basado en cuatro indicadores clave y puntos de control que se ajustan a los cambios en los indicadores financieros de la empresa.
Este documento presenta 12 estrategias para la optimización de los recursos humanos en las empresas. Estas estrategias incluyen dar prioridad a los colaboradores, saber negociar con ellos, adoptar un estilo de liderazgo democrático, mejorar la comunicación, fomentar las buenas relaciones humanas, ofrecer capacitación adecuada, promover el trabajo en equipo, aumentar la productividad, motivar al personal, gestionar bien el cambio, desarrollar líderes efectivos y delegar funciones de manera apropiada.
Conferencia recursos humanos motor para impulsar la estrategiaPatricia López
Este documento presenta una conferencia sobre la gestión de recursos humanos y su importancia para impulsar la estrategia de negocio de una organización. La conferencia discute cuatro temas principales: 1) la importancia de la gestión de talento humano en la planificación estratégica, 2) los recursos humanos como motor para alinear a los líderes responsables de la estrategia, 3) el cuadro de mando como elemento fundamental, y 4) los indicadores de negocio para influir en la planificación estratégica.
Este documento presenta una firma de consultoría especializada en incrementar la eficiencia y rentabilidad de las empresas a través de servicios como gestión estratégica, excelencia en TI, eficiencia operativa, desarrollo organizacional y coaching empresarial. La firma cuenta con más de 20 años de experiencia aplicando estándares y metodologías reconocidas a nivel mundial para mejorar los procesos, la toma de decisiones, el clima laboral y la rentabilidad de sus clientes.
Este documento presenta una introducción a varias herramientas gerenciales como la selección de equipos, enfoque de negocio, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación y comunicación. Explica conceptos como equipos de trabajo, enfoques de negocio como estrategia organizacional y calidad total. También cubre temas como marketing, innovación y una breve historia del outsourcing. El documento ofrece una visión general de estas importantes herramientas gerenciales.
El documento propone una nueva forma de abordar el desarrollo de personas, organizaciones y liderazgo de manera integrada en lugar de compartimentada. Ofrece servicios y soluciones basadas en métodos claros y prácticas transformacionales para apoyar el desarrollo del potencial individual y organizacional a través de la gestión del estrés, comunicación efectiva, coaching y otras materias relevantes para el ámbito profesional y personal. El objetivo es permitir que las personas y organizaciones aprovechen estas herramientas para lograr mayor bienestar, sentido del
Dr. Livio Solano Ayala Martínez, Director de LSAM Consulting.
CPN, Mágister en Economía, Doctorado en Ciencias Económicas.
Senior Executive Idea Generator and Large Business, Specializing in Financial and Economic Profitability.
Asesor y conductor especializado en rentabilización y reactivación económico financiera de empresas, dificultades en empresas de familia, reingeniería de procesos, desarrollo de unidades de negocios y nuevos proyectos, puesta en marcha de emprendimientos industriales y de servicios, estados contables, financieros, costos industriales, planeamiento estratégico, negociación de alianzas multinacionales y conducción integral de compañías y sus equipos de trabajo.
Desempeños en posiciones de C.E.O., con desarrollo de carrera en SKF ARGENTINA S.A., LAHUSEN Y CÍA. LTDA. S.A., PERKINS ARGENTINA S.A., IBM W.T.C., IBM ARGENTINA S.A., SOLVAY INDUPA S.A.I.C., ICI GROUP, ASTRA C.A.P.S.A., TRANSPORTES FURLONG S.A., etc.
Miembro de las comisiones Legislación Profesional, Reglamento e Interpretación y Contabilidad y Auditoría del CONSEJO PROFESIONAL de CIENCIAS ECONÓMICAS de la C.A.B.A., cofundador del CÍRCULO de PROFESIONALES en CIENCIAS ECONÓMICAS y fundador Presidente de la ASOCIACIÓN CIVIL EJECUTIVOS de DIRECCIÓN y ALTA GERENCIA.
El documento describe el rol del responsable financiero en la toma de decisiones. Explica que la organización espera que la dirección financiera contribuya estratégicamente, táctica y operativamente. También debe enfrentar retos como la financiación, el control y proporcionar información. Finalmente, las decisiones financieras afectan la estrategia a través de la financiación, el control y proporcionando cuadros de mando, con el objetivo de ayudar a otras áreas y liderar el cumplimiento de la estrategia de la empresa.
1) El documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada Asertys para ayudar a otras empresas a lograr la efectividad y la transformación organizacional.
2) Asertys ofrece cinco servicios principales: estrategia y alineamiento organizacional, enfoque en el cliente, organización efectiva, desarrollo del potencial humano, y gestión de la cultura y el cambio.
3) Cada servicio incluye una descripción del problema que intenta resolver y un enfoque integrado para abordarlo a través de la definic
La consultora ofrece servicios de consultoría en tres áreas principales: 1) Estrategia y plan de crecimiento, donde ayudan a crear la visión y estrategia futura del negocio; 2) Estudios y proyectos de organización, donde mejoran la estructura y alineación de la organización; y 3) Programas y proyectos de transformación, donde implementan cambios a gran escala para mejorar el desempeño del negocio. La consultora busca contribuir al éxito de sus clientes a través de soluciones que crean valor y resultados posit
Enterprise Management International es una consultora global que ofrece servicios de estrategia, operaciones, inteligencia de negocios, recursos humanos, gestión de riesgos y finanzas corporativas. La consultora se enfoca en vincular estrategia, innovación y tecnología para resolver problemas complejos de clientes. Su misión es definir claramente las necesidades de los clientes y apoyarlos en lograr sus metas.
Manum es una firma de consultoría especializada en la selección, evaluación y desarrollo del talento en las organizaciones. Ofrece servicios en 5 áreas: 1) búsqueda y evaluación del talento, 2) desarrollo del talento directivo, comercial e innovador, 3) soluciones organizativas, 4) coaching ejecutivo, y 5) métricas de evaluación del talento. Cuenta con un equipo multidisciplinar con más de 15 años de experiencia en consultoría y formación.
El documento describe los conceptos clave de la administración y la planeación estratégica. Define la administración como un proceso de asignación de recursos para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explica que la planeación estratégica es importante para que las empresas sean competitivas a nivel nacional e internacional mediante el uso de herramientas como la planeación estratégica, outsourcing, benchmarking y reingeniería. También destaca la importancia del emprendimiento para generar independencia económica.
Elementos clave para el éxito al implantar sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización.
2) Crear un enfoque en el cliente, liderazgo efectivo, planificación estratégica, y desarrollo de recursos humanos son fundamentales para el éxito organizacional.
3) La medición del desempeño, administración de procesos y proyectos son herramientas clave para monitorear el progreso de una organización.
Este documento resume los servicios de consultoría y asesoría empresarial ofrecidos por la compañía Luancar. Luancar proporciona servicios integrales de consultoría estratégica, financiera, operacional y de recursos humanos para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a mejorar su desempeño. También ofrece servicios especializados en internacionalización, valuación de empresas, gestión de crisis, formación y servicios de interim management.
Consultoría de Negocios ofrece soluciones de consultoría a través de cuatro áreas principales: 1) Estrategia y plan de crecimiento para crear el futuro del negocio y asegurar un desempeño superior, 2) Estudios y proyectos de organización para alinear la organización con la estrategia, 3) Programas y proyectos de transformación para lograr un desempeño sobresaliente a través de cambios integrales, y 4) Apoyo en decisiones trascendentales considerando restricciones e incertidumbres para contribuir a
towinCoach Program: Directivos Vs. Directivos que inspirantowinCoach
Este documento describe un programa de entrenamiento y coaching para directivos que busca mejorar la innovación, el liderazgo y la gestión del cambio. El programa ofrece tres niveles que trabajan con directivos individuales, equipos y la organización completa. El objetivo es ampliar la visión de negocio, impulsar el trabajo en equipo y lograr resultados de alto impacto.
Este documento presenta una entrevista con Ángel Mayoral, CEO y cofundador de Homyspace. Homyspace ofrece servicios de alquiler temporal de apartamentos a empresas que necesitan alojar a empleados desplazados. La entrevista describe los beneficios que proporciona Homyspace a empresas y propietarios, como ahorro de costes y mayor rentabilidad. También explica que el alquiler corporativo de apartamentos se está abriendo paso como alternativa al alojamiento hotelero para estancias medias y largas.
El documento ofrece servicios de consultoría en recursos humanos para mejorar la productividad laboral mediante la implementación de un sistema de gestión que vincule los indicadores de recursos humanos con los objetivos financieros y de producción de la empresa. El sistema propuesto incluye un modelo de valuación del personal basado en cuatro indicadores clave y puntos de control que se ajustan a los cambios en los indicadores financieros de la empresa.
Este documento presenta 12 estrategias para la optimización de los recursos humanos en las empresas. Estas estrategias incluyen dar prioridad a los colaboradores, saber negociar con ellos, adoptar un estilo de liderazgo democrático, mejorar la comunicación, fomentar las buenas relaciones humanas, ofrecer capacitación adecuada, promover el trabajo en equipo, aumentar la productividad, motivar al personal, gestionar bien el cambio, desarrollar líderes efectivos y delegar funciones de manera apropiada.
Conferencia recursos humanos motor para impulsar la estrategiaPatricia López
Este documento presenta una conferencia sobre la gestión de recursos humanos y su importancia para impulsar la estrategia de negocio de una organización. La conferencia discute cuatro temas principales: 1) la importancia de la gestión de talento humano en la planificación estratégica, 2) los recursos humanos como motor para alinear a los líderes responsables de la estrategia, 3) el cuadro de mando como elemento fundamental, y 4) los indicadores de negocio para influir en la planificación estratégica.
Este documento presenta una firma de consultoría especializada en incrementar la eficiencia y rentabilidad de las empresas a través de servicios como gestión estratégica, excelencia en TI, eficiencia operativa, desarrollo organizacional y coaching empresarial. La firma cuenta con más de 20 años de experiencia aplicando estándares y metodologías reconocidas a nivel mundial para mejorar los procesos, la toma de decisiones, el clima laboral y la rentabilidad de sus clientes.
Este documento presenta una introducción a varias herramientas gerenciales como la selección de equipos, enfoque de negocio, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación y comunicación. Explica conceptos como equipos de trabajo, enfoques de negocio como estrategia organizacional y calidad total. También cubre temas como marketing, innovación y una breve historia del outsourcing. El documento ofrece una visión general de estas importantes herramientas gerenciales.
El documento propone una nueva forma de abordar el desarrollo de personas, organizaciones y liderazgo de manera integrada en lugar de compartimentada. Ofrece servicios y soluciones basadas en métodos claros y prácticas transformacionales para apoyar el desarrollo del potencial individual y organizacional a través de la gestión del estrés, comunicación efectiva, coaching y otras materias relevantes para el ámbito profesional y personal. El objetivo es permitir que las personas y organizaciones aprovechen estas herramientas para lograr mayor bienestar, sentido del
Dr. Livio Solano Ayala Martínez, Director de LSAM Consulting.
CPN, Mágister en Economía, Doctorado en Ciencias Económicas.
Senior Executive Idea Generator and Large Business, Specializing in Financial and Economic Profitability.
Asesor y conductor especializado en rentabilización y reactivación económico financiera de empresas, dificultades en empresas de familia, reingeniería de procesos, desarrollo de unidades de negocios y nuevos proyectos, puesta en marcha de emprendimientos industriales y de servicios, estados contables, financieros, costos industriales, planeamiento estratégico, negociación de alianzas multinacionales y conducción integral de compañías y sus equipos de trabajo.
Desempeños en posiciones de C.E.O., con desarrollo de carrera en SKF ARGENTINA S.A., LAHUSEN Y CÍA. LTDA. S.A., PERKINS ARGENTINA S.A., IBM W.T.C., IBM ARGENTINA S.A., SOLVAY INDUPA S.A.I.C., ICI GROUP, ASTRA C.A.P.S.A., TRANSPORTES FURLONG S.A., etc.
Miembro de las comisiones Legislación Profesional, Reglamento e Interpretación y Contabilidad y Auditoría del CONSEJO PROFESIONAL de CIENCIAS ECONÓMICAS de la C.A.B.A., cofundador del CÍRCULO de PROFESIONALES en CIENCIAS ECONÓMICAS y fundador Presidente de la ASOCIACIÓN CIVIL EJECUTIVOS de DIRECCIÓN y ALTA GERENCIA.
El documento describe el rol del responsable financiero en la toma de decisiones. Explica que la organización espera que la dirección financiera contribuya estratégicamente, táctica y operativamente. También debe enfrentar retos como la financiación, el control y proporcionar información. Finalmente, las decisiones financieras afectan la estrategia a través de la financiación, el control y proporcionando cuadros de mando, con el objetivo de ayudar a otras áreas y liderar el cumplimiento de la estrategia de la empresa.
La asociación Interim Management España está formada por directivos con más de 20 años de experiencia en sus respectivos campos, que se ofrecen a las empresas para colaborar con ellas por periodos determinados.
Este capítulo introduce los conceptos básicos de las finanzas y el rol del director financiero. Explica que las empresas deben tomar decisiones sobre inversiones y financiamiento. Define una sociedad anónima como una empresa propiedad de accionistas con responsabilidad limitada. El director financiero es responsable de maximizar el valor de la empresa mediante el uso efectivo de herramientas financieras en el contexto de los mercados nacionales e internacionales.
Interim Manager. Gerencias Temporales. Presentación de Servicios Profesionales. José Manuel Arroyo Quero
Gerencias Temporales. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Actuaciones Específicas en Proyectos Concretos. Gestión del Cambio y la Innovación. Reestructuraciones Financieras y Operativas. Lanzamientos de Nuevos Productos.
Este documento describe el interim management, donde profesionales expertos son contratados temporalmente para asumir roles directivos o liderar proyectos específicos durante períodos de cambio o necesidad. Explica los beneficios de la inmediatez, objetividad, dedicación al proyecto y bajo coste variable que proporciona esta estrategia. Incluye ejemplos prácticos de cómo se ha aplicado en diferentes empresas para mejorar la productividad, servicios y reorientar las compañías.
Decisiones financieras que toma el director financieroLuisDanielSalvador
El documento presenta información sobre las finanzas y el directorio financiero de una empresa. Explica conceptos como activos reales vs financieros, responsabilidad limitada vs ilimitada, y las principales decisiones que toma el director financiero como inversiones y financiamiento. También analiza los estatutos de una S.A. local y define sus diferentes capítulos sobre capital, organización, régimen económico y laboral.
El documento describe los servicios de consultoría en gestión y dirección de personas ofrecidos por Twice Consulting. La empresa ayuda a las organizaciones a alinear sus procesos de gestión de personas con la estrategia de negocio, identificar el talento adecuado, y gestionar el cambio. Ofrece servicios como diseño organizacional, administración de recursos humanos, gestión del talento, cultura organizacional y desempeño.
Este documento presenta las soluciones de una empresa para construir organizaciones efectivas y maduras. Ofrece servicios como estrategia y alineamiento organizacional, clientelismo, organización efectiva, potencial humano y capacidad, cultura y cambio, y liderazgo transformador y distribuido. Cada servicio incluye un diagnóstico, una hoja de ruta de solución integrada, y resultados como mejor desempeño, compromiso y efectividad organizacional.
Since 1991 Group es una consultora formada por profesionales con amplia experiencia. Ofrecen servicios de consultoría en diferentes áreas como gestión del cambio, capital humano, finanzas, marketing, tecnología y relaciones. Su enfoque se basa en identificar las necesidades del cliente y ayudarles a lograr una transformación exitosa a través de soluciones flexibles y profesionales cualificados.
Twice Consulting es una firma de consultoría fundada en España en 2004 que se especializa en ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios en el mercado. La compañía ofrece servicios de consultoría estratégica, gestión de procesos, gestión de personas, sistemas y tecnología. Twice Consulting busca mantener una relación estrecha con sus clientes a través de servicios personalizados y flexibles.
Twice Consulting es una firma de consultoría fundada en España en 2004 que se especializa en ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios en el mercado. La compañía ofrece servicios de consultoría estratégica, gestión de procesos, gestión de personas, sistemas y tecnología. Twice Consulting busca mantener una relación estrecha con sus clientes y ofrecer soluciones personalizadas a través de diferentes modelos de servicios como proyectos de consultoría, servicios externalizados o gestión interina.
Comprometidos con alcanzara las metas y objetivos de tu organización:
De la visión → al diseño estratégico y eficaz de la acción
De la estrategia → a la ejecución excelente
De los objetivos → a los resultados conseguidos
Este documento trata sobre temas empresariales como la organización, los desafíos de las organizaciones, la mentalidad empresarial y la temática empresarial. Discuten conceptos como la gestión de la tecnología e innovación, el desarrollo de la creatividad, y el cambio necesario en la cultura de las organizaciones para adaptarse a los cambios en el mercado. También menciona que el desarrollo organizacional se basa en mejorar la efectividad de las empresas a largo plazo mediante intervenciones que apoyen los procesos y
Este documento proporciona información sobre la certificación internacional Change Management Practitioner (CMP) ofrecida por una organización con más de 20 años de experiencia en gestión del cambio y desarrollo organizacional en Latinoamérica. La certificación CMP capacita a los profesionales en el diseño e implementación exitosa de estrategias y planes de cambio organizacional y está avalada por el HR Certification Institute. El programa de certificación de 40 horas incluye fundamentos de gestión del cambio, estrategias, herramientas y una actividad experiencial.
Este documento proporciona información sobre la certificación internacional Change Management Practitioner (CMP) ofrecida por una organización con más de 20 años de experiencia en gestión del cambio y desarrollo organizacional en Latinoamérica. La certificación CMP capacita a los profesionales en el diseño e implementación exitosa de estrategias y planes de cambio organizacional y está avalada por el HR Certification Institute. El programa de certificación de 40 horas incluye fundamentos de gestión del cambio, estrategias, herramientas y una actividad experiencial outdoor.
Este documento proporciona información sobre la certificación internacional Change Management Practitioner (CMP) ofrecida por una organización con más de 20 años de experiencia en gestión del cambio y desarrollo organizacional en Latinoamérica. La certificación CMP capacita a los profesionales en el diseño e implementación exitosa de estrategias y planes de cambio organizacional y está avalada por el HR Certification Institute. El programa de certificación de 40 horas incluye fundamentos de gestión del cambio, estrategias, herramientas y una actividad experiencial.
Una breve presentación con la historia y datos de la Franquicia de Capacitación y Consultoría de México; First Consulting Group
Blvd. Parque Centro #1425 Interior E, Colonia los Parques CP 25279 Saltillo Coahuila Tel. 800 777 85 40
GS Solution Plus Ltda ofrece servicios de consultoría, asesoría, tercerización de procesos y capacitación a pequeñas y medianas empresas. La empresa cuenta con un equipo de profesionales con más de 15 años de experiencia en empresas nacionales y multinacionales. Entre los servicios que ofrece se incluyen consultoría en recursos humanos, proyectos, calidad y seguridad industrial, así como tercerización de procesos y capacitación.
Este documento trata sobre la gestión gerencial y el factor humano en las organizaciones. Explica que la gestión gerencial es el proceso de guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas, y controlar que las acciones se correspondan con los planes. También discute que para ser exitosas, las empresas deben enfocarse en el talento humano, atraer y retener empleados competentes, y establecer métodos para desarrollarlos. Finalmente, resume que una buena gestión de recursos humanos permite que los empleados alcanc
Este documento describe la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión estratégica es clave para el éxito de una empresa y conduce a la empresa hacia un futuro deseado. Luego describe el proceso de gestión estratégica, que incluye análisis de situación, formulación de estrategias, implementación y evaluación. Finalmente, discute el papel fundamental de la gestión del capital humano en crear una ventaja competitiva para la empresa, al desarrollar empleados altamente motivados y comprometidos.
Una buena estrategia es importante para establecer objetivos y acciones que garanticen el éxito de una organización. Las estrategias deben mejorar los productos/servicios y satisfacer las necesidades de los clientes, considerando también a la competencia. Es importante medir el cumplimiento de objetivos y satisfacción de clientes para asegurar la calidad. La innovación y gestión efectiva del cambio son clave para aprovechar oportunidades.
Barcelona Leadership es una empresa de consultoría que ayuda a las personas y empresas a innovar, gestionar el cambio y desarrollar su potencial. Ofrece servicios como incubación de ideas, consultoría empresarial, entrenamiento y desarrollo profesional. Sus valores incluyen la proactividad, disponibilidad al cambio, responsabilidad y aprendizaje continuo. Trabaja en 6 áreas: definición de la empresa, relación entre trabajo y personas, motivación del personal, organización horizontal, beneficios de los equipos de trabajo y fomento de la participación de
Una gestión de personas adecuada es un elemento estratégico primordial para formar una empresa cohesionada, competitiva y que aporte valor añadido. Una buena gestión de personas debe centrarse en la administración del personal y en el desarrollo personal y profesional de cada individuo. Las claves del éxito incluyen crear ilusión e inspiración, un clima de confianza, trabajar lo emocional y racional, trazar un plan preciso y rápido, y fomentar la comunicación y el trabajo en equipo.
Comenzamos el nuevo curso escolar entrando en el ámbito del Interim Management. Directivo con experiencia para impulsar los proyectos de su organización.
En la era digital las cosas cambian, pues la tecnología ha sido un elemento disruptivo en los círculos empresariales y en las formas de trabajar. Cada vez que una empresa se resiste al cambio indirectamente se dirige a la extinción; es por eso que cada organización necesita adaptarse para hacer frente a nuevos retos.
Este proceso de adaptación implica una serie de ajustes, principalmente en el factor humano; el cual será decisivo en este proceso.
Este documento describe varios factores clave para el éxito de una organización, incluyendo tener una buena estrategia, visión y objetivos, establecer indicadores para medir el progreso, ser innovadores, usar tecnología, y gestionar efectivamente el cambio.
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Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
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Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
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Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
1. “Organizaciones que se transforman y
crecen a partir del potencial de su gente”
www.albertooteo.com Tel: 011-1530373956
2. Nuestra
contribución
Organización y gestión del
Capital Humano
Liderazgo y desarrollo
de equipos
Alineamiento
organizacional
Productividad y gestión
del cambio
Nuestro
equipo
Las empresas requieren permanentemente cambios, reformulan sus estrategias de negocios, se reinventan. Todo
esto es necesario para competir en mercados cada vez más exigentes. La efectividad en la aplicación de la
estrategia solo se hace sostenible con el compromiso de toda la organización, de su gente. En este contexto se
hace necesario trabajar en aquellos aspectos que permitan articular la estrategia de negocio con el desempeño de
la organización.
Nuestro aporte es ayudar a lograr esa articulación, basándonos en un conjunto de prácticas que contribuyan para
obtener el Compromiso Organizacional con la visíón y la estrategia de negocio.
Nuestro Enfoque
La propuesta parte del entendimiento del negocio del cliente, el entorno donde se desarrolla, su cultura, sus
desafíos y sus metas, asumiendo que cada organización es única. De esta manera, y a través de diagnóstico y
análisis, identificamos brechas y fortalezas en diferentes aspectos organizacionales con el propósito de definir
planes de acción concretos que conduzcan a la organización hacia la situación deseada.
Las diferentes soluciones que aportamos las agrupamos en cuatro prácticas bien definidas:
•Soluciones•Soluciones
•Soluciones•Soluciones
Organización y
gestión del
capital
humano
Liderazgo y
Desarrollo de
equipos
Alineamiento
organizacional
Productividad,
Efectividad y
gestión del
cambio
Estás prácticas están claramente interrelacionadas entre
sí y pueden ser abordadas con diferentes soluciones
de manera integral o específicamente en alguna de
ellas. Las soluciones se traducen en el diseño e
implementación de diferentes procesos y/o herramientas
que conduzcan a la situación deseada, la que fue
previamente identificada en la fase de diagnóstico y
análisis.
Tel: 011-1530373956www.albertooteo.com
Interim
Management
Contacto
3. Organización y gestión del Capital Humano
La estructura de la organización y los procesos orientados a la gestión
del capital humano, deben estar claramente alineados a la estrategia de
negocio. La verdadera contribución de la gestión de Recursos Humanos
se da cuando sus procesos son los adecuados a la cultura y a las
necesidades de la empresa, transformándose así en un factor clave para
alcanzar las metas y sustentar el crecimiento.
Soluciones:
Diseño de la estructura organizacional.
Planeamiento estratégico de la gestión de Capital Humano
Planificación estratégica de personas. Mapeo de talentos. Planes de
sucesión.
Procesos de gestión del desempeño organizacional.
Alineamiento e integración de los procesos de RRHH
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Nuestra
contribución
Organización y gestión del
Capital Humano
Liderazgo y desarrollo
de equipos
Alineamiento
organizacional
Productividad y gestión
del cambio
Nuestro
equipo
Interim
Management
Tel: 011-1530373956www.albertooteo.com
4. Liderazgo y Desarrollo de equipos
El estilo de liderazgo y la gestión de equipos, es sin dudas la clave para
contar con gente comprometida con la organización y sus objetivos. Se
hace necesaria entonces una transformación de los líderes que logre
potenciar las capacidades de las personas. Líderes que obtengan
compromiso a partir de hacer sentir a la gente que es protagonista
fundamental del proceso de negocio, de sus metas y sus resultados.
Soluciones:
Desarrollo y transformación de equipos.
Desarrollo de líderes con foco en la alineación de sus equipos, y la
gestión del compromiso.
Formación de equipos de RRHH como socios estratégicos.
Coaching individual y de equipos.
Mentoring para profesionales del área de Capital Humano
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5. Alineamiento Organizacional
Solo el conocimiento de las metas de negocio por parte de toda la
organización, y el entendimiento de cual es la contribución de cada área,
de cada equipo y de cada persona, será lo que determine el éxito en el
logro de la estrategia. Para ello se hace necesario llevar adelante un
proceso de involucramiento de toda la organización en torno a la visión y
la estrategia definida.
Soluciones:
Definición de Visión, Misión y Valores
Alineamiento del equipo directivo. Definición de planes de acción de
corto, mediano y largo plazo.
Alineamiento de toda la organización a la visión y a la estrategia.
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6. Productividad , Efectividad y Gestión del cambio
En la búsqueda de mayor productividad y efectividad, las empresas
mejoran sus procesos productivos, incorporan tecnología, implementan
nuevos modelos de gestión. En ese camino es clave entender que las
personas harán la diferencia entre el éxito o el fracaso del cambio.
Comprender la cultura, el estilo de liderazgo, las fortalezas y debilidades
de la organización, es esencial para llevar adelante acciones con la gente
para que comprendan el porque de los cambios, sus beneficios y se
comprometan con ello.
Soluciones:
Análisis de aspectos de mejora de la productividad y efectividad de la
empresa (procesos, tecnología, etc) (En asociación con FACTOR
Consultora-Rosario)
Diagnóstico de cultura, clima, gestión de personas.
Acciones de alineación, formación y preparación de la organización
para el cambio en todos sus niveles.
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Interim
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Qué es el Interim Management?
El Interim Management es un modelo de gestión empresarial poco difundido en nuestro medio, tal como se aplica en otros lugares del
mundo, que representa una concreta propuesta de valor para las empresas. En tiempos donde el cambio es una constante, contar
con un profesional con la experiencia y la capacidad para llevar adelante una misión específica y en un determinado período en el
tiempo, es una alternativa que provee beneficios diferenciales ante otro tipo de soluciones.
El Interim Manager, es un profesional con trayectoria probada en niveles de dirección, que cuenta además con la experiencia,
capacidades y la flexibilidad para adaptarse a los diferentes procesos de transformación que requiere la dirección de una
organización.
Para qué puede utilizarse el Interim Management?
Un Interim Manager puede ser contratado para muy diversas actividades con un fin específico y en un tiempo acotado y necesario
para la obtención de resultados predefinidos. Procesos de fusiones & adquisiciones, start up de áreas de su expertise, redefinición de
estrategias de negocios, cambios de la estructura organizacional, elaboración de planes estratégicos, o en empresas con equipos
gerenciales reducidos que requieren la dirección de un proyecto concreto, siendo estas solo algunas de las situaciones en las que un
Interim Manager genera una propuesta de valor para la empresa.
Nuestra Propuesta
Poner a disposición de su empresa toda la experiencia de profesionales con importante trayectoria ejecutiva. Si bien nuestro principal
expertise es la gestión del Capital Humano y su alineación a la estrategia de empresa, contamos con una red de profesionales ex
ejecutivos de importantes compañías, que cuentan con la experiencia y las capacidades de afrontar proyectos de Interim
Management en diversas funciones del negocio. Esto marca un diferencial que garantiza la efecitvidad del proceso de colaboración
para el que seamos contratados.
Un concepto final:
Una empresa que contrata los servicios de un Interim Manager no persigue cubrir una posición directiva temporariamente
sino que busca resolver una problemática puntual y estratégica para el desarrollo de su negocio.
Interim Management: “De la Visión a la Acción
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8. Somos un grupo de profesionales con un marcado equilibrio entre nuestra experiencia de línea en grandes empresas y en
la consultoría. Entendemos las necesidades de los clientes desde la propia vivencia y desde las soluciones, siempre
adecuadas a la problemática real que nos plantean en los distintos procesos en los que intervenimos.
Además es parte relevante de nuestro modelo de trabajo, la constante investigación de nuevas tendencias, buscando no
quedarnos atrapados en un solo enfoque, sino buscando la manera de relacionarlos con otros y con nuestra propia
experiencia, de modo de obtener la mejor alternativa para afrontar el desafío de colaborar con nuestros clientes y
comprometernos con sus resultados.
Otro aspecto relevante de nuestra contribución, es la experiencia en funciones de línea en diferentes actividades
de negocios, como así también la capacidad de adaptación para trabajar nuestras intervenciones tanto en
ambientes corporativos como en entornos industriales y de operaciones.
Alberto Oteo (Director)
Ingeniero Industrial graduado en la Universidad Católica Argentina (Sede Rosario).
Se desempeñó en puestos gerenciales y de dirección en el área de Recursos
Humanos, en las empresas Colgate Palmolive, Isenbeck, Pecom Energía (Grupo
Pérez Companc), luego adquirida por Petrobras, y Alto Paraná (filial argentina del
grupo empresario Arauco de Chile).
Desde estos roles ha gestionado un sinnúmero de proyectos globales y locales,
siempre a partir de propuestas, desarrollos e implementaciones claramente alineadas
al negocio. Además ha impulsado e implementado cambios organizacionales de alto
impacto a partir de una manera distinta de ver los negocios. Lideró equipos de
Recursos Humanos de diferentes características, como así también equipos
interdisciplinarios en proyectos especiales como integración de compañías y takeover.
Cuenta además, con estudios de postgrado en el IAE y en Newfield Consulting de
Rafael Echeverría (Chile)
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9. Nuestra consultora opera en todo el país e incluso buscamos a futuro expandirnos en la región. Generamos sinergias
con consultoras de reconocida trayectoria enriqueciendo nuestras contribuciones. Las bases actuales están en las
ciudades de Buenos Aires y Rosario, por la importancia de sus mercados pero nos movilizamos donde nuestros
clientes consideran que podemos ayudarles con nuestras soluciones. Hacernos conocer y conocerlos es la intención de
este espacio, y por ello los invitamos a tomar contacto y consultarnos acerca de cualquier inquietud referida a nuestra
contribución para colaborar en el crecimiento de su organización..
BUENOS AIRES
Boulevard Dupuy 6100
1842 Canning
Pcia de Buenos Aires (Argentina)
ROSARIO
FACTOR (Consultora asociada)
Urquiza 1394 - P.2 - Of. 11/12/13 -
2000 Rosario
Prov de Santa Fe (Argentina)
Teléfono:
011-1530373956
Mail:
alberto@oteoconsulting.com
Web:
www.albertooteo.com
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