Presentación en Cáritas de los resultados del trabajo que se está llevando a cabo.

1. Proa2020: Oportunidad para que la ciudad de el salto, …. … con todos 22 octubre 2009

2. Índice A.- Primeros resultados, no definitivos B.- Sobre la ejecución de la estrategia

4. modelo de ciudad

5. Aportaciones ciudadanía y agentes institucionales: Grupos políticos e Instituciones Sector empresarial y sindical Sector profesional Sector cultural Sector educativo Sector recreativo Tercer sector Vecinos y Distritos MESAS ESTRATÉGICAS Círculos estratégicos Entrevistas personales Grupos ciudadanos Talento Joven Página web Redes Sociales EQUIPO TÉCNICO proa2020 Reflexión Síntesis Ordenación Destilación

6. A.- DOCUMENTO completo, sintetiza aportaciones y prioridades B.- MODELO DE CIUDAD Su concreción a medio plazo 2016 2ª Conferencia Estratégica 25 noviembre

7. 5 Valores transversales CIUDAD LÍDER, DE MAR Y DE CULTURA, QUE UNE CONTINENTES A.- DOCUMENTO completo, sintetiza aportaciones y prioridades 4 Dimensiones Básicas 12 Estrategias 48 Proyectos/Iniciativas/Acciones

8. 4 Dimensiones Básicas 12-16 Líneas Estratégicas 12-14 Acciones B.- MODELO DE CIUDAD Su concreción a medio plazo 2016

9. Accesibilidad Calidad Empleo y Renta Equidad Sostenibilidad

10. La Cultura base construcción de la ciudad: convivencia y creatividad Líneas estratégicas Líneas estratégicas La Cultura para mejor calidad de vida personal y de la convivencia La Cultura para una vida saludable y equilibrada Ponemos en valor Patrimonio Cultural e impulsamos una industria creativa emprendedora Ciudad de Encuentros y Vanguardias

11. A modo de ejemplo: Ponemos en valor Patrimonio Cultural e impulsamos una industria creativa emprendedora La Cultura para mejor calidad de vida personal y de la convivencia La Cultura base construcción de la ciudad: convivencia y creatividad La Cultura para una vida saludable y equilibrada Somos ciudad de Encuentros y Vanguardias Líneas estratégicas Líneas estratégicas

12. MundoBasket 2014 Capital Europea Cultura 2016 Foro de las Culturas 2019 ExpoCanarias 2023 “ Islas en el mundo”

13. El Mar y los Espacios Naturales dan carácter a la ciudad, y favorecen la cohesión territorial Permiten disfrutar de la vida y conforman carácter en una ciudad equilibrada Ordenan el territorio en una ciudad dispersa y con varios centros Responsable en el consumo y gestión de recursos y con cambio climático Deportes náuticos: excelencia y disfrute ciudadano Emprendeduria e innovación en relación con el mar y los recursos naturales

14. Isla-Ciudad, Emprendedora, en el Atlántico Oriental que desarrolla un tejido productivo próspero para todos, y es nodo de referencia en las redes de ciudades atlánticas Sistema productivo emprendedor e innovador, en lo de siempre (turismo) y en nuevas actividades Bien conectada y comunicada La ciudad europea, que presta servicios avanzados, en el Atlántico Oriental Centro logístico y de comunicaciones del Atlántico Oriental

15. Bien gobernada y gestionada Participación ciudadana eficiente, en una ciudad justa socialmente Líder ejemplar, en la Isla y en Canarias no lo hacemos solos, nuestra autoridad está en el ejemplo y la solidaridad Impulsamos el diálogo y la colaboración con la red de ciudades vecinas Activos en las redes temáticas mundiales de ciudades, compartimos valores e intereses

16. Acción Estelar CAPITAL EUROPEA DE LA CULTURA ’16 (MUNDOBASKET ‘14) Acciones Extraordinarias Plan Infraestructuras Estratégicas y de intangibles en la Ciudad y sus Barrios Comenzar a implementar el Plan del Litoral: El lazo verde-azul Unir el corazón de la Ciudad Acciones de Anticipación Infraestructuras (con formación) en TIC y redes de comunicación Área Metropolitana Gestión integral del ciclo del agua y de la energía Proyecto Tecnova+ I. Creativas Acciones Mantenimiento cualificadas Movilidad sostenible urbana e insular: PMUS Gestión integral de residuos Acupuntura urbana en La Isleta y San Cristóbal Nuevo paradigma para la gestión municipal, ¿por dónde empezamos? Atender segmentos más vulnerables: Niños y Mayores Cabildo y Ayuntamiento se coordinan

17. Pasar de la estrategia a la acción , y que la ciudadanía lo perciba (comunicar y pedagogía) No es un programa de gobierno: prioridades estratégicas y lo cotidiano No todo es la financiación, … ni es un plan de urbanismo ES EL MOMENTO DE PASAR YA A LA ACCIÓN

18. Lo importante es ejecutar la estrategia ¿De quién depende? LIDERAZGOS GESTIÓN EJECUTIVA ACUERDO EN LO ESTRATÉGICO GESTIÓN RELACIONAL PARTICIPACIÓN COMUNICACIÓN Con ello la FINANCIACIÓN es posible GRUPOS POLÍTICOS AYUNTAMIENTO CORPORACIÓN MUNICIPAL FUNCIONARIOS/ TRABAJADORES MUNICIPALES

19. CALIDAD PLURALIDAD PARTICIPACIÓN INTERMEDIACIÓN COMUNICACIÓN DIÁLOGO OPORTUNIDADES TRASPARENCIA PEDAGOGÍA SOCIEDAD CIVIL ¿De quién depende? GRUPOS POLÍTICOS AYUNTAMIENTO LIDERAZGO GESTIÓN EJECUTIVA ACUERDO EN LO ESTRATÉGICO ES DE TODOS COMUNICACIÓN Con ello la FINANCIACIÓN es posible ASOCIACIÓN OFICINA GESTIÓN ESTRATÉGICA

20. Proa2020: Oportunidad para que la ciudad de el salto, con todos 22 octubre 2009