3 key issues before deploying business.Spanish. #e20biz Seville. Spain .June 2013. Social business adoption tips.
3 pilares para la adopción social. II Congreso de Empresa 2.0 y Social Business. Sevilla. Junio 2013.#e20biz
Adopción social business para alcanzar el éxito. Prácticas alrededor de:
Tecnología, la participación y el alineamiento con el negocio
Enterprise 2.0 framework based on EFQM model (Spanish)
Modelo Enterprise 2.0 de EFQM, para la identificación del diagnóstico y definición de la hoja de ruta hacia social business enterprise
Management 2.0 es un paradigma d egestión que se apoya en tres pilares: valores 2.0 (apertura, transparencia, participación, colaboración), liderazgo servil y social business. Management 2.0 es un terapia para las enfermedades y desafíos de las empresas del s XXI
Enterprise 2.0 framework based on EFQM model (Spanish)
Modelo Enterprise 2.0 de EFQM, para la identificación del diagnóstico y definición de la hoja de ruta hacia social business enterprise
Management 2.0 es un paradigma d egestión que se apoya en tres pilares: valores 2.0 (apertura, transparencia, participación, colaboración), liderazgo servil y social business. Management 2.0 es un terapia para las enfermedades y desafíos de las empresas del s XXI
La transformación digital de las organizaciones provoca cambios especialmente en los procesos de marketing y ámbito comercial. Aquí surgirán retos y oportunidades para las organizaciones y los profesionales. El CDO puede ser un rol determinante para acelerar esta transformación es el CDO.
La presentación forma parte del seminario de la UIMP (Universidad Internacional Menéndez Pelayo) y la APC (Asociación de Prensa de Cantabria): "L@s "chic@s de la prensa" se pasan al 2.0: ¿profesiones cool o salidas laborales?"
Los directivos, médicos y prestadores de servicios del sector salud pueden –y deben– aprovechar Internet, los dispositivos electrónicos y las plataformas digitales, no solo para crear o fortalecer su reputación y marca personal o para mejorar su productividad y competitividad, sino para lograr un mayor impacto social con su labor.
En este taller, que compartí con Ómar Gamboa (@OmarGamboa) en el congreso eSalud 2016, en Bogotá, aportamos mensajes de sensibilización y contenidos útiles de herramientas y buenas prácticas digitales para que logren este propósito.
GTO Europe - Taller 21062011 - verdades y mentiras del community managementDiego Anderiz
Taller Interactivo - 21062011
Verdades y Mentiras del Community Management
1) ¿Que es el Social Media?
2) La importancia de todo lo social
3) ¿Como aprovechar social media?
4) ¿Como se empieza?
5) ¿Que debe hacer un Community Manager?
6) ¿De qué herramientas disponemos?
7) ¿Como actuar ante una crisis?
8) Ejemplos de crisis bien y mal gestionados
9) Experiencias colectivas
La revolución digital ha dejado fuera de juego a algunas respuestas. Cada empresario debe hacerse nuevas preguntas para asegurarse de que su modelo de negocio responde a las nuevas exigencias del entorno y es sostenible.
Esta fue la ponencia de mi intervención en el evento "Now, a place for posibilities" que tuvo lugar en Madrid 26 Enero de 2013 y en 3 ciudades más del mundo simultáneamente.
Las redes sociales han supuesto una herramienta indispensable para evolucionar en muchos aspectos relacionados con el cambio social. Sostenibilidad, opendata, transparencia, rsc, bien común, ogov son algunas de las etiquetas que puedes encontrar en la red cuando hablamos de cambios sociales.
Non c'è innovazione senza rischio, questo il senso dell'intervento presentato il 10 giugno 2016 in occasione del PISA INNOVATION DAY: Innovare per crescere
Este trabajo supone la tercera edición de los análisis realizados anteriormente por Estudio de Comunicación en los años 2010 y 2013 sobre la presencia y actuación de las empresas del Ibex 35 dentro del entorno digital. Todos estos estudios han seguido la misma línea metodológica y por ello, para esta última edición, se han tomado en cuenta los criterios principales de los dos estudios previos -con alguna pequeña excepción que más adelante comentaremos-, de manera que se pueda establecer una comparación entre los elementos que han cambiado a lo largo del tiempo, así como nuevas tendencias y proyecciones de futuro.
Una presentacion sobre un punto de vista en la innovacion social y sus parecidos y diferencias con la innovación utilizada en la empresa para conseguir productos disruptivos que aportan pingues beneficios.
Tenemos la oportunidad de utilizar las mismas metodologias para desarrollar la innovacion social y ayudar a solventar muchos de los actuales problemas sociales.
La transformación digital de las organizaciones provoca cambios especialmente en los procesos de marketing y ámbito comercial. Aquí surgirán retos y oportunidades para las organizaciones y los profesionales. El CDO puede ser un rol determinante para acelerar esta transformación es el CDO.
La presentación forma parte del seminario de la UIMP (Universidad Internacional Menéndez Pelayo) y la APC (Asociación de Prensa de Cantabria): "L@s "chic@s de la prensa" se pasan al 2.0: ¿profesiones cool o salidas laborales?"
Los directivos, médicos y prestadores de servicios del sector salud pueden –y deben– aprovechar Internet, los dispositivos electrónicos y las plataformas digitales, no solo para crear o fortalecer su reputación y marca personal o para mejorar su productividad y competitividad, sino para lograr un mayor impacto social con su labor.
En este taller, que compartí con Ómar Gamboa (@OmarGamboa) en el congreso eSalud 2016, en Bogotá, aportamos mensajes de sensibilización y contenidos útiles de herramientas y buenas prácticas digitales para que logren este propósito.
GTO Europe - Taller 21062011 - verdades y mentiras del community managementDiego Anderiz
Taller Interactivo - 21062011
Verdades y Mentiras del Community Management
1) ¿Que es el Social Media?
2) La importancia de todo lo social
3) ¿Como aprovechar social media?
4) ¿Como se empieza?
5) ¿Que debe hacer un Community Manager?
6) ¿De qué herramientas disponemos?
7) ¿Como actuar ante una crisis?
8) Ejemplos de crisis bien y mal gestionados
9) Experiencias colectivas
La revolución digital ha dejado fuera de juego a algunas respuestas. Cada empresario debe hacerse nuevas preguntas para asegurarse de que su modelo de negocio responde a las nuevas exigencias del entorno y es sostenible.
Esta fue la ponencia de mi intervención en el evento "Now, a place for posibilities" que tuvo lugar en Madrid 26 Enero de 2013 y en 3 ciudades más del mundo simultáneamente.
Las redes sociales han supuesto una herramienta indispensable para evolucionar en muchos aspectos relacionados con el cambio social. Sostenibilidad, opendata, transparencia, rsc, bien común, ogov son algunas de las etiquetas que puedes encontrar en la red cuando hablamos de cambios sociales.
Non c'è innovazione senza rischio, questo il senso dell'intervento presentato il 10 giugno 2016 in occasione del PISA INNOVATION DAY: Innovare per crescere
Este trabajo supone la tercera edición de los análisis realizados anteriormente por Estudio de Comunicación en los años 2010 y 2013 sobre la presencia y actuación de las empresas del Ibex 35 dentro del entorno digital. Todos estos estudios han seguido la misma línea metodológica y por ello, para esta última edición, se han tomado en cuenta los criterios principales de los dos estudios previos -con alguna pequeña excepción que más adelante comentaremos-, de manera que se pueda establecer una comparación entre los elementos que han cambiado a lo largo del tiempo, así como nuevas tendencias y proyecciones de futuro.
Una presentacion sobre un punto de vista en la innovacion social y sus parecidos y diferencias con la innovación utilizada en la empresa para conseguir productos disruptivos que aportan pingues beneficios.
Tenemos la oportunidad de utilizar las mismas metodologias para desarrollar la innovacion social y ayudar a solventar muchos de los actuales problemas sociales.
Presentación del Webinar con las fases de gestión del cambio y tecnología necesarias para crear un entorno de trabajo digital conectado sobre Social Business.
Social intranet is leading digital workplace transformation. The key issue to get business impact is to deploy the project with a holistic approach: strategy, structure and technology
Los servicios de atención al cliente se enfrentan a retos como la reducción de costes, la mejora de la experiencia de usuario y la aparición de canales digitales y dispositivos. Una brand community -customer engagement center- puede ayudar a resolver estos retos.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
6. ¿QUÉ SABEMOS?
¿DE QUÉ HABLAN
EN COMUNIDAD?
¿IDEAS=>ACCIÓN?
¿PARTICIPACIÓN
Y OBJETIVOS?
3 PILARES PARA EL ÉXITO EN SOCIAL BUSINESS 5/ 31
7. QUÉ DICE LA CIENCIA
3 PILARES PARA EL ÉXITO EN SOCIAL BUSINESS 6/ 31
8. 14 CAUSAS DE FRACASO (MIT)
# 1 NO ENTENDIMIENTO GESTIÓN
# 2 NO HECHO CASO DE NEGOCIO
# 3 MUCHAS PRIORIDADES
…
3 PILARES PARA EL ÉXITO EN SOCIAL BUSINESS 7/ 31
9. QUÉ SABEMOS DE OTROS
NO HAY NADIE A
QUIÉN NO
APRENDAS A
AMAR DESPUÉS
DE HABER
ESCUCHADO SU
HISTORIA
3 PILARES PARA EL ÉXITO EN SOCIAL BUSINESS 8/ 31
10. THE IBM STORY
CASO E2.0 MÁS
GRANDE DEL
MUNDO
QUÉ SABEMOS DE OTROS
3 PILARES PARA EL ÉXITO EN SOCIAL BUSINESS 9/ 31
11. 11 CAUSAS DE FRACASO (IBM)
# 1 CÓMO CREAR PARTICIPACIÓN
# 2 ROI: VALOR PARA NEGOCIO
# 3 OTRA HERRAMIENTA MÁS…
3 PILARES PARA EL ÉXITO EN SOCIAL BUSINESS 10/ 31
30. ANGELA,
IF YOU SERVE
OTHERS YOU
WILL BE A
SOURCE OF
INNER JOY
PARTICIPACIÓN
3 PILARES PARA EL ÉXITO EN SOCIAL BUSINESS 29/ 31
31. UNA PERSONA
SE APOYA EN
LA
COMUNIDAD
GraciasaTsuzukiDaisukeyaTaraHunt
UNA HISTORIA DE NIÑOS
3 PILARES PARA EL ÉXITO EN SOCIAL BUSINESS 30/ 31
32. GRACIAS
EMPIECE HOY
SEA MÁS COMPETITIVO
CREE UN MUNDO MEJOR
CREE UN MUNDO MEJOR #SOCBIZ
@IbermaticaSB@juanliedo
3 PILARES PARA EL ÉXITO EN SOCIAL BUSINESS 31/ 31