DE INTRANET A
DIGITAL WORKPLACE
Más productividad y capacidad de
innovación
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ÍNDICE
1. TRANSFORMACIÓN DIGITAL
2. DIGITAL WORKPLACE
3. INTRANET
4. CLAVES DE DIGITAL WORKPLACE
1. TRANSFORMACIÓN DIGITAL
5/32
RESULTADOS NEGOCIO
EMPLEADOS
PROCESOS INTERNOS
CLIENTES
MAPA DIGITAL
2. DIGITAL WORKPLACE
35% DE LOS EMPLEADOS TIENE MEJOR
EQUIPAMIENTO DIGITAL EN SU CASA
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¿PODEMOS ORIENTARNOS AL CLIENTE
DIGITAL SIN ORIENTARNOS AL EMPLEADO
DIGITAL?
2. DIGITAL WORKPLACE
7/32
HAY QUE PREGUNTARSE ¿DÓNDE PUEDO
TRABAJAR MEJOR HOY?
Dave Coplin
Chief Envisioning Officer at Microsoft
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2. DIGITAL WORKPLACE
2. DIGITAL WORKPLACE
9/32
0
2
4
6
8
10
COMUNICACIÓN
COLABORACIÓN Y
PARTICIPACIÓN
OPERACIONES Y
TRANSACCIONES
TOMA DE DECISIONES
APRENDIZAJE
DIGITAL WORKPLACE
2. DIGITAL WORKPLACE
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0
2
4
6
8
10
COMUNICACIÓN
COLABORACIÓN Y
PARTICIPACIÓN
OPERACIONES Y
TRANSACCIONES
TOMA DE DECISIONES
APRENDIZAJE
TECNOLOGÍAS
MICROLEARNING
ANALYTICS
ERP, APPS, VPA
IoT, VR, AVR, ETC.
PERSONAL CLOUD
WEBCONF., ETC.
WEARABLES, ETC.
VPA
2. DIGITAL WORKPLACE
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REALIDAD AUMENTADA
2. DIGITAL WORKPLACE
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WEARABLE, IoT
2. DIGITAL WORKPLACE
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14/32
ANALÍTICA PREDICTIVA
¿QUÉ CLIENTES PUEDEN
ABANDONARME HOY?
2. DIGITAL WORKPLACE
3. INTRANET (PAIN POINTS)
CÓMO COLABORO
QUIÉN SABE DE QUÉ
QUÉ ESTÁ PASANDO
CÓMO COMPARTO
*The Social Economy, McKinsey
Global Institute, July 2012
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11 HORAS PERDIDAS
3. INTRANET (PAIN POINTS)
17/32
27% TIEMPO
REINVENTANDO
LA RUEDA
3. INTRANET (PAIN POINTS)
18/32
32% SE SIENTEN AISLADOS
3. INTRANET (PAIN POINTS)
Ejemplo
Ejemplo
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3. INTRANET (SOCIAL)
Ejemplo Ejemplo Ejemplo
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3. INTRANET (SOCIAL)
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3. INTRANET (SOCIAL)
SHOW ME THE MONEY !
25% +PRODUCTIVIDAD
-20% TIME TO MARKET
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10% +SATISFACCIÓN
4. CLAVES DE DIGITAL WORKPLACE
>50% FRACASAN
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4. CLAVES DE DIGITAL WORKPLACE
4. CLAVES DE DIGITAL WORKPLACE
HE INVERTIDO EN ADOPCIÓN
TECNOLOGÍA, HE ACERTADO
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4. CLAVES DE DIGITAL WORKPLACE
NECESITAMOS ENFOQUE GLOBAL
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Productividad
Agilidad
Gestión del conocimiento
y capacidad de
innovación
Satisfacción
de
empleados
Atracción
y
retención
de talento
DIGITAL
WORKPLACE
DESPLIEGUE Y ADOPCIÓN
RESULTADOS DE NEGOCIO
INTRANET
SOCIAL
ENFOQUE
GLOBAL
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4. CLAVES DE DIGITAL WORKPLACE
ESTRATEGIA Y LIDERAZGO
GOBIERNO Y ADOPCIÓN
TECNOLOGÍA Y RECURSOS
4. CLAVES DE DIGITAL WORKPLACE
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4. CLAVES DE DIGITAL WORKPLACE
ESTRATEGIA Y LIDERAZGO
GOBIERNO Y ADOPCIÓN
TECNOLOGÍA Y RECURSOS
Perfil usuario
Equipo gobierno
Sponsor, champions, líderes
Visión, misiones, métricas
Alineamiento interno
Diagnóstico, ROI
InstitucionalizaciónProcesos
Estrategia de contenidos,
participación y vinculación de champions
Tácticas de engagement
Pilotos + extensión
Guías de uso
Evaluación tecnologías y
arquitectura
Despliegue
Diseño y experiencia de uso
Integraciones/ desarrollos
Medición y análisis
Seguridad
Casos de uso
Diagnó
stico
Monitorización y control
Dise
ño
Pilotos
digital
Planning
Despliegue
Revisión
y análisis
mejora
Revisi
ón
Despli
egue
global
Adopción
e
institucional
ización
• Definir visión
• Identificar casos de uso, beneficios, métricas
• Enfoque tecnológico
• Identificar recursos, liderazgo, sponsors, gobierno
EMPEZAR AQUÍ
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4. CLAVES DE DIGITAL WORKPLACE
HECHO ANTES QUE PERFECTO
RECAP
30/32
RECAP
NECESITA ESTRATEGIA DE ADOPCIÓN
ACERTAR CON TECNOLOGÍA ES CRÍTICO
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DIGITAL WORKPLACE CON VISIÓN GLOBAL
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