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Subido porIbermatica Social Business y CRM
Digital workplace & social intranet
El documento analiza el estado actual de las intranets sociales y el digital workplace, destacando los puntos críticos y las claves para su éxito. Se enfatiza la importancia de la comunicación, colaboración, y adopción de tecnología para mejorar la productividad y satisfacción de los empleados. Se presentan estrategias y pasos a seguir para implementar eficazmente estas herramientas en las organizaciones.
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- 4. CÓMO COLABORO 1. INTRANET:PAIN POINTS 4/33 QUIÉN SABE DE QUÉ QUÉ ESTÁ PASANDO CÓMO COMPARTO
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- 6.
- 7. 7/33 2. DIGITAL WORKPLACE CAPACIDAD COMUNICACIÓN/ PARTICIPACIÓN COLABORACIÓN TRAMITACIÓN AVR/VR/ IoT/ AI/ VPA, DISPOSITIVOS, ETC. INTRANET 1.0 DIGITAL WP NO APLICA
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- 9. 11,2 HORAS SEMANALES PERDIDAS *The Social Economy,McKinsey Global Institute, July 2012 2. DIGITAL WORKPLACE 9/33
- 10. 27% DEL TIEMPO REINVENTANDO LA RUEDA Encuestarealizada por una empresa de estudios de mercado en diciembre 2011 2. DIGITAL WORKPLACE 10/33
- 11.
- 12. SHOW ME THEMONEY ! 25% +PRODUCTIVIDAD -20% TIME TO MARKET 12/33 2. DIGITAL WORKPLACE 10% +SATISFACCIÓN
- 13. >50% FRACASAN 13/33 2. DIGITALWORKPLACE
- 14. 14/33 ADOPCIÓN, ¿CÓMO? TECNOLOGÍA ¿CUÁLESY CÓMO? 2. DIGITAL WORKPLACE
- 15. 2. DIGITAL WORKPLACE DIGITAL WORKPLACE DESPLIEGUEY ADOPCIÓN RESULTADOS DE NEGOCIO INTRANET SOCIAL ENFOQUE GLOBAL 15/33
- 16. 2. DIGITAL WORKPLACE Comunicación Aplicaciones Colaboracióny participación Servicios: AVR, VR, IoT, etc. Estrategia y liderazgo Gobierno: gestión de contenidos y participación, institucionalización Tecnología y recursos Productividad Agilidad Gestión del conocimiento y capacidad de innovación Satisfacción de empleados Atracción y retención de talento DIGITAL WORKPLACE DESPLIEGUE Y ADOPCIÓN RESULTADOS DE NEGOCIO INTRANET SOCIAL ENFOQUE GLOBAL 16/33
- 17. 2. DIGITAL WORKPLACE 17/33 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 COMUNICACIÓN COLABORACIÓNY PARTICIPACIÓN APLICACIONES TRANSACCIONALES OTRAS: AVR/ VR/ IoT/ AI, DISPOSITIVOS, ETC. INVERSIÓN EN DESPLIEGUE Y ADOPCIÓN ¿A DÓNDE VOY?
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- 19. 2. DIGITAL WORKPLACE EjemploEjemplo Ejemplo 19/33
- 20. ESTRATEGIA Y LIDERAZGO GOBIERNOY ADOPCIÓN TECNOLOGÍA Y RECURSOS 3. CLAVES DE DIGITAL WORKPLACE 20/33 DESPLIEGUE Y ADOPCIÓN
- 21. 21/33 3. CLAVES DEDIGITAL WORKPLACE ESTRATEGIA Y LIDERAZGO GOBIERNO Y ADOPCIÓN TECNOLOGÍA Y RECURSOS Perfil usuario Equipo gobierno Sponsor, champions, líderes Visión, misiones, métricas Alineamiento interno Diagnóstico, ROI InstitucionalizaciónMonitoring Estrategia de contenidos, participación y vinculación de champions Tácticas de engagement Equipo de gobierno Guías de uso Evaluación tecnologías y arquitectura Despliegue Diseño y experiencia de uso Integraciones/ desarrollos Medición y análisis Seguridad Casos de uso
- 22. 22/33 ENTREGABLES 3. CLAVES DEDIGITAL WORKPLACE
- 23. ¿ESTRATEGIA, VISIÓN, MISIONES? ¿LIDERAZGO,RECURSOS? ¿EQUIPO SOCIAL? 2 23/33 3. CLAVES DE DIGITAL WORKPLACE
- 24. VISIÓN (EJEMPLO REAL) Acelerarla innovacióna través del conocimiento compartido Aumentar la productividad a través de la colaboración Fomentar la comunicación para vincular más a la plantilla 24/33 3. CLAVES DE DIGITAL WORKPLACE
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- 31. Diagnó stico Monitorización y control Dise ño Pilotos social Planning Despliegue Revisión yanálisis mejora Revisi ón Despli egue global Adopción social e institucional ización • Definir visión • Identificar casos de uso, beneficios, métricas • Enfoque tecnológico • Identificar recursos, liderazgo, sponsors, gobierno EMPEZAR AQUÍ 31/33 4. SIGUIENTES PASOS
- 32. RECAP NECESITA ESTRATEGIA DEADOPCIÓN ACERTAR CON TECNOLOGÍA ES CRÍTICO 32/33
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