La transformación digital de las organizaciones provoca cambios especialmente en los procesos de marketing y ámbito comercial. Aquí surgirán retos y oportunidades para las organizaciones y los profesionales. El CDO puede ser un rol determinante para acelerar esta transformación es el CDO.
La presentación forma parte del seminario de la UIMP (Universidad Internacional Menéndez Pelayo) y la APC (Asociación de Prensa de Cantabria): "L@s "chic@s de la prensa" se pasan al 2.0: ¿profesiones cool o salidas laborales?"
Tras el éxito de los cinco últimos años, vuelve la Reunión Anual de Agencias. Un evento gratuito al que estáis invitadas todas las Agencias de Marketing Online. De nuevo tenemos la oportunidad de vernos, compartir experiencias y seguir aprendiendo en el Teatro Goya de Madrid el jueves 6 de junio las 9 de la mañana .https://reuniondeagencias.com/
Enterprise 2.0 framework based on EFQM model (Spanish)
Modelo Enterprise 2.0 de EFQM, para la identificación del diagnóstico y definición de la hoja de ruta hacia social business enterprise
3 key issues before deploying business.Spanish. #e20biz Seville. Spain .June 2013. Social business adoption tips.
3 pilares para la adopción social. II Congreso de Empresa 2.0 y Social Business. Sevilla. Junio 2013.#e20biz
Adopción social business para alcanzar el éxito. Prácticas alrededor de:
Tecnología, la participación y el alineamiento con el negocio
Management 2.0 es un paradigma d egestión que se apoya en tres pilares: valores 2.0 (apertura, transparencia, participación, colaboración), liderazgo servil y social business. Management 2.0 es un terapia para las enfermedades y desafíos de las empresas del s XXI
Tras el éxito de los cinco últimos años, vuelve la Reunión Anual de Agencias. Un evento gratuito al que estáis invitadas todas las Agencias de Marketing Online. De nuevo tenemos la oportunidad de vernos, compartir experiencias y seguir aprendiendo en el Teatro Goya de Madrid el jueves 6 de junio las 9 de la mañana .https://reuniondeagencias.com/
Enterprise 2.0 framework based on EFQM model (Spanish)
Modelo Enterprise 2.0 de EFQM, para la identificación del diagnóstico y definición de la hoja de ruta hacia social business enterprise
3 key issues before deploying business.Spanish. #e20biz Seville. Spain .June 2013. Social business adoption tips.
3 pilares para la adopción social. II Congreso de Empresa 2.0 y Social Business. Sevilla. Junio 2013.#e20biz
Adopción social business para alcanzar el éxito. Prácticas alrededor de:
Tecnología, la participación y el alineamiento con el negocio
Management 2.0 es un paradigma d egestión que se apoya en tres pilares: valores 2.0 (apertura, transparencia, participación, colaboración), liderazgo servil y social business. Management 2.0 es un terapia para las enfermedades y desafíos de las empresas del s XXI
The Rise of People Management AnalyticsMario Faria
Data is now as integral to our 21st century economy as oil has been for many decades. With the power of data and analytics, several organizations are rethinking their business strategy completely.
However, when we look at data and analytics from an HR or people management perspective, there are some untapped opportunities to make data-driven decisions. What are some of these opportunities? Does a culture change need to happen to positively impact your company’s bottom-line?
This is the material I used at my session at the Great Place to Work Institute in Canada, on April 2015.
I discussed these questions and share case studies on how some organizations are now using their second most important asset (data) to manage their most important asset (people).
La empresa y la inteligencia de las multitudesAntoni
Intervención en el Encuentro #EBEDominicana (del 4 al 6 de octubre en República Dominicana)
http://www.gutierrez-rubi.es/2013/09/05/ebe-dominicana-cultura-digital/
La empresa y la inteligencia de las multitudes | Antoni Gutierrez-Rubi | EBED...EBEDominicana
El flujo de información que genera la interconectividad entre los usuarios, a través de los dispositivos tecnológicos y la captación de datos de los sensores, conlleva un nuevo escenario: la Sociedad Red. La movilidad y la usabilidad de los dispositivos aumenta rápidamente y los ciudadanos cada día se organizan y se comunican a través de ellos. Las formas organizativas y de comunicación de cualquier ámbito se están transformando a partir de la influencia y los cambios que provoca este nuevo paradigma social, económico y cultural. Los procesos asociados a cualquier actividad empresarial no están ajenos a ello. Por eso, las organizaciones incorporan gradualmente la inteligencia de las multitudes en cada una de las fases: diseño, marketing, valoración…incluso la financiación o la producción del producto pueden transformarse a partir de la mirada crowd. El compromiso social de la organización también se debe transformar a partir del nuevo escenario. Es un proceso ineludible para cualquier empresa del siglo XXI. Lleno de retos y oportunidades. Durante mi conferencia, hablaré sobre cuáles son las claves del nuevo paradigma y cómo hacer frente al escenario resultante.
El boletín oficialmente extraoficial de una agencia de Marketing Digital: temas que nos ponen de Data Marketing, Creatividad Digital y Estrategia & Transformación.
La revolución digital ha dejado fuera de juego a algunas respuestas. Cada empresario debe hacerse nuevas preguntas para asegurarse de que su modelo de negocio responde a las nuevas exigencias del entorno y es sostenible.
Planeta conectado - conferencia en USJ - Julio 2013Elia Méndez Bravo
Conferencia en la 1ra. Jornada "Sociedad, Cultura y Comunicación" de la Universidad de San Jorge - Zaragoza
Planeta conectado es una visión de como la tecnología social está cambiando nuestros hábitos comunicativos, de como podemos acceder a información como nunca se ha hecho y de como, aunque ya está cambiando, nuestro mundo va a cambiar más por las nuevas tecnologías.
Apuntes mk y estrategias digitales . industria 4.0.pedro verdascoPedro Verdasco
El Futuro Técnologico, hipotesis de partida . Profesor Pedro Verdasco
Hipotesis de partida, para nuestros seminarios Marketing Tecnologico y Ciberseguridad.
LOS DISPOSITIVOS MÓVILES Y LA VARIEDAD DE PLATAFORMAS CREAN OPORTUNIDADES DIGITALES.
Con el crecimiento en la cobertura de las audiencias y su nuevo rango de actividades, desktop ya no es el único que nos permite conocer las conductas de mercado. La “Población Digital Total” incluye un crecimiento progresivo de la audiencia en todas las categorías, no solo en desktop, y con un uso adicional que varía de forma drástica a nivel categoría y medio. Comprender esto, así como también los aspectos demográficos, puede colaborar para que todas las partes del ecosistema se beneficien de la oportunidad que ofrece el sector digital.
LOS MILLENNIALS DIRIGEN EL CRECIMIENTO DEL SECTOR MÓVIL
Esta tendencia universal afecta a todos los mercados, el creciente protagonismo de los dispositivos móviles entre Millennials demuestra la necesidad de un enfoque multiplataforma para el contenido y la publicidad. Si bien el sector móvil abarca una mayor proporción, es importante destacar que un igual crecimiento en el tiempo total consumido significa que no necesariamente se pierden oportunidades en desktop.
NO OLVIDARSE DE DESKTOP
El consumo en desktop mantiene audiencias constantes en todas las regiones y categorías, lo que representa un factor fundamental en su dominio permanente de las ganancias publicitarias e interés comercial. El tiempo empleado en desktop es reforzado por un aumento en el consumo de video, lo cual acarrea un incremento en oportunidades publicitarias.
By : @ Pedro Verdasco . copyrigt 2017.
Nuestros informes trimestrales “TMC- Futuro Digital 2017-2020”:
Incluyen cifras y tendencias clave sobre el consumo y comportamiento digital de los usuarios en los mercados internacionales medidos por comScore. Estos informes ayudan a contextualizar los datos específicos de cada país al realizar análisis a nivel regional y global.
Temas principales incluidos en este reporte:
• Comportamiento y demográficos de audiencias digitales
• Grupos de usuarios principales (ej. Millennials)
• Análisis específicos de categorías
• Video online
• Uso de múltiples plataformas (Desktop, smartphone y tablet)
TEMARIO :
1. Introducción
2. Principios del desarrollo devastador
3. La Nueva Economía y los costes de transacción
4. Estrategia digital: las nuevas fuerzas
5. Diseño de desarrollos devastadores
6. Reformar el entorno
6.1. Traspaso de funciones al cliente
6.2. Canibalizar los propios de mercados
6.3. Tratar a cada cliente como si fuese un segmento de mercado por sí mismo
6.4. Crear comunidades de valor
7. Resumen
8. Comentarios bibliográficos
The Rise of People Management AnalyticsMario Faria
Data is now as integral to our 21st century economy as oil has been for many decades. With the power of data and analytics, several organizations are rethinking their business strategy completely.
However, when we look at data and analytics from an HR or people management perspective, there are some untapped opportunities to make data-driven decisions. What are some of these opportunities? Does a culture change need to happen to positively impact your company’s bottom-line?
This is the material I used at my session at the Great Place to Work Institute in Canada, on April 2015.
I discussed these questions and share case studies on how some organizations are now using their second most important asset (data) to manage their most important asset (people).
La empresa y la inteligencia de las multitudesAntoni
Intervención en el Encuentro #EBEDominicana (del 4 al 6 de octubre en República Dominicana)
http://www.gutierrez-rubi.es/2013/09/05/ebe-dominicana-cultura-digital/
La empresa y la inteligencia de las multitudes | Antoni Gutierrez-Rubi | EBED...EBEDominicana
El flujo de información que genera la interconectividad entre los usuarios, a través de los dispositivos tecnológicos y la captación de datos de los sensores, conlleva un nuevo escenario: la Sociedad Red. La movilidad y la usabilidad de los dispositivos aumenta rápidamente y los ciudadanos cada día se organizan y se comunican a través de ellos. Las formas organizativas y de comunicación de cualquier ámbito se están transformando a partir de la influencia y los cambios que provoca este nuevo paradigma social, económico y cultural. Los procesos asociados a cualquier actividad empresarial no están ajenos a ello. Por eso, las organizaciones incorporan gradualmente la inteligencia de las multitudes en cada una de las fases: diseño, marketing, valoración…incluso la financiación o la producción del producto pueden transformarse a partir de la mirada crowd. El compromiso social de la organización también se debe transformar a partir del nuevo escenario. Es un proceso ineludible para cualquier empresa del siglo XXI. Lleno de retos y oportunidades. Durante mi conferencia, hablaré sobre cuáles son las claves del nuevo paradigma y cómo hacer frente al escenario resultante.
El boletín oficialmente extraoficial de una agencia de Marketing Digital: temas que nos ponen de Data Marketing, Creatividad Digital y Estrategia & Transformación.
La revolución digital ha dejado fuera de juego a algunas respuestas. Cada empresario debe hacerse nuevas preguntas para asegurarse de que su modelo de negocio responde a las nuevas exigencias del entorno y es sostenible.
Planeta conectado - conferencia en USJ - Julio 2013Elia Méndez Bravo
Conferencia en la 1ra. Jornada "Sociedad, Cultura y Comunicación" de la Universidad de San Jorge - Zaragoza
Planeta conectado es una visión de como la tecnología social está cambiando nuestros hábitos comunicativos, de como podemos acceder a información como nunca se ha hecho y de como, aunque ya está cambiando, nuestro mundo va a cambiar más por las nuevas tecnologías.
Apuntes mk y estrategias digitales . industria 4.0.pedro verdascoPedro Verdasco
El Futuro Técnologico, hipotesis de partida . Profesor Pedro Verdasco
Hipotesis de partida, para nuestros seminarios Marketing Tecnologico y Ciberseguridad.
LOS DISPOSITIVOS MÓVILES Y LA VARIEDAD DE PLATAFORMAS CREAN OPORTUNIDADES DIGITALES.
Con el crecimiento en la cobertura de las audiencias y su nuevo rango de actividades, desktop ya no es el único que nos permite conocer las conductas de mercado. La “Población Digital Total” incluye un crecimiento progresivo de la audiencia en todas las categorías, no solo en desktop, y con un uso adicional que varía de forma drástica a nivel categoría y medio. Comprender esto, así como también los aspectos demográficos, puede colaborar para que todas las partes del ecosistema se beneficien de la oportunidad que ofrece el sector digital.
LOS MILLENNIALS DIRIGEN EL CRECIMIENTO DEL SECTOR MÓVIL
Esta tendencia universal afecta a todos los mercados, el creciente protagonismo de los dispositivos móviles entre Millennials demuestra la necesidad de un enfoque multiplataforma para el contenido y la publicidad. Si bien el sector móvil abarca una mayor proporción, es importante destacar que un igual crecimiento en el tiempo total consumido significa que no necesariamente se pierden oportunidades en desktop.
NO OLVIDARSE DE DESKTOP
El consumo en desktop mantiene audiencias constantes en todas las regiones y categorías, lo que representa un factor fundamental en su dominio permanente de las ganancias publicitarias e interés comercial. El tiempo empleado en desktop es reforzado por un aumento en el consumo de video, lo cual acarrea un incremento en oportunidades publicitarias.
By : @ Pedro Verdasco . copyrigt 2017.
Nuestros informes trimestrales “TMC- Futuro Digital 2017-2020”:
Incluyen cifras y tendencias clave sobre el consumo y comportamiento digital de los usuarios en los mercados internacionales medidos por comScore. Estos informes ayudan a contextualizar los datos específicos de cada país al realizar análisis a nivel regional y global.
Temas principales incluidos en este reporte:
• Comportamiento y demográficos de audiencias digitales
• Grupos de usuarios principales (ej. Millennials)
• Análisis específicos de categorías
• Video online
• Uso de múltiples plataformas (Desktop, smartphone y tablet)
TEMARIO :
1. Introducción
2. Principios del desarrollo devastador
3. La Nueva Economía y los costes de transacción
4. Estrategia digital: las nuevas fuerzas
5. Diseño de desarrollos devastadores
6. Reformar el entorno
6.1. Traspaso de funciones al cliente
6.2. Canibalizar los propios de mercados
6.3. Tratar a cada cliente como si fuese un segmento de mercado por sí mismo
6.4. Crear comunidades de valor
7. Resumen
8. Comentarios bibliográficos
La transformación digital de las ONG. Conceptos, soluciones y casos prácticos.Dominique Gross
¿Qué es la transformación digital? ¿Por qué la debemos tener en cuenta desde el tercer sector? ¿Y cómo nos afecta? ¿Cómo podemos impulsar procesos de cambio hacia organizaciones alineadas con este nuevo entorno digital?
Para responder a estas preguntas, entre otras, decidimos realizar un estudio, que hemos resumido en la presente publicación, que pretende ser una guía para ayudar a vuestras ONG a reflexionar y actuar en este proceso de transformación digital.
La publicación cuenta con cuatro apartados o capítulos, además de incluir dos casos analizados en detalle. En el primer capítulo se plantea una reflexión sobre la TD, teniendo en cuenta los elementos iniciales a considerar, como la elaboración de una visión y estrategia, así como un plan de acción. Además, el proceso debe enmarcarse dentro de la cultura y estructura de la entidad, por lo que es clave el rol de los líderes para gestionar todo este importante proceso de cambio organizativo.
En los siguientes apartados se concretan acciones, ejemplos e ideas para desarrollar iniciativas en los diferentes ámbitos en los que este proceso de TD puede tener impacto principalmente: marketing y fundraising (capítulo 2), programas y servicios (capítulo 3), y procesos y back office (capítulo 4). A medio camino entre marketing y programas encontramos todas las iniciativas o acciones orientadas a la influencia (incidencia, sensibilización, etc.), vinculadas a la parte de comunicación y que comparten algunas de las tendencias y herramientas de este ámbito (por eso lo incluimos dentro del capítulo 2), aunque para algunas entidades puede tratarse de campañas con un peso muy importante que incluyen como uno más de sus programas o actividades.
Al final de la guía, los contenidos anteriores se complementan con la presentación de los casos de Save the Children España y su proceso de digitalización y marketing en comunicación e influencia, y de Arrels Fundación, con diferentes iniciativas de implementación de tecnología para mejorar los procesos de gestión interna de la entidad, entre otros.
La transformación digital en las ONG. Conceptos, soluciones y casos prácticosESADE
El mundo está viviendo un período de transformación sin precedentes: la
innovación tecnológica, los cambios demográficos, el rápido proceso de
urbanización, los relevos en el poder en los distintos países del mundo, la
escasez de recursos y el cambio climático son las grandes tendencias que está
experimentando la sociedad.
El tercer sector, al igual que el mundo empresarial, tiene que adaptarse y
evolucionar rápidamente para hacer frente a la velocidad y a los retos que
supone este cambio. Del mismo modo, la digitalización ha abierto nuevas
oportunidades, que pueden ayudar sustancialmente a mejorar el impacto y la
eficiencia de las acciones del tercer sector
Transformación Digital - Whitepaper Territorio creativoGood Rebels
La transformación digital es un proceso de gestión que orienta la estrategia, la cultura, los procesos y las capacidades de una organización para canalizar la disrupción creada por la economía digital, desarrollar canales y bienes basados en bits y capitalizar la nueva experiencia de un cliente empoderado por el contexto digital.
La digitalización le está dando poder al individuo. El acceso ubicuo a la información, la conectividad y la convergencia con otros avances tecnológicos, nos dota de superpoderes.
En este Whitepaper de Territorio creativo encontrarás un enfoque que es fruto de varios años de trabajo en entornos digitales, con grandes organizaciones en diferentes ámbitos de actividad.
#TransformaciónDigital #DigitalTransformation #Digitalización
• Creamos en nuestra institucionalidad: hablemos de política
• La nube como habilitador de la innovación en las entidades de gobierno
• Consultores colombianos revelan 5 herramientas para recuperar el crecimiento empresarial en el 2021
• Regreso a la oficina: Desafío para las compañías colombianas ante la nueva normalidad 8
• 6 Lecciones que deja la pandemia para su marca B2B en el 2021
• Madurez tecnológica ¿En qué nivel está su empresa para recibir el 2021?
• Mayor apoyo del Gobierno para que la industria tecnológica continúe siendo soporte idóneo del sector salud
• Sueños de los colombianos cambiaron a raíz de la pandemia
• La Vera Pizza ya vendió cinco franquicias y continúa abriendo ciudades
• Colombianos están recurriendo a compra de cartera para aliviar deudas
• La financiera Bayport anuncia varios desarrollos tecnológicos para mejorar la experiencia de sus clientes en Colombia
• Bayport Colombia completa fondeo por USD 63 millones en época de pandemia
• Tips y herramientas para la protección de datos de los empleados
• ¿Cómo avanzar cuando los procesos de Transformación Digital se ven truncados por el presupuesto?
• Con una inversión de 800 millones de pesos, Cyte, empresa colombiana le apuesta a su expansión en Latinoamérica y Europa para el 2021
• Economía Naranja, un alivio a la crisis del sector de combustibles en tiempos de pandemia.
• El paradigma de la robotización en los sectores tradicionales
• La empresa americana Tachyus anuncia el nombramiento del colombiano Fernando Gutiérrez como su nuevo director ejecutivo
• Desafío 5G: Conectividad Post Covid-19, diseño y densidad de las redes de fibra óptica 40
• De Disney a Tesla… El mundo ya cambió
• El autógrafo
Similar a Tres razones para contratar a un CDO (Chief Digital Officer) (20)
ABM es una estrategia de marketing digitla B2B que pone el foco en aumentar los ingresos en determinadas cuentas y no en generar leads de forma masiva. Debe ser una estrategia prioritaria
El sector industrial B2B tiene una enorme oportunidad de aprovechar los resultados de una estrategia de marketing automation si cuenta con procesos de venta largos, donde intervienen muchos decisores y prescriptores y donde no se puede atender el mercado potencial con la fuerza de ventas.
Social intranet is leading digital workplace transformation. The key issue to get business impact is to deploy the project with a holistic approach: strategy, structure and technology
In the digital era, the knowledge management approach goes to social business. Social intranets ease the KM practices and the content management. Jive Software is a leading social software that fulfill KM and CM practices
Las plataformas sociales privadas pueden servir como centro de conexión con clientes (CEC, Customer Engagement Center), transformando un contact center tradicional para: 1) mejorar la experiencia de usuario, 2) mejorar la gestión del conocimiento del cliente, 3) acelerar la innovación (co-creación), 4) reducir los costes de soporte de forma importante.
Los pain points que los directivos tienen sobre social business que ver con el ROI y la adopción. Muchos no entienden que también existe social business fuera de las redes públicas. A pesar de que hay un ROI claro,avalado por cientos de testimonios y estudios de analistas y del mundo académico, muchas organizaciones fracasan por no contemplar una visión de ecosistema.
En el webinar exploramos estos elementos y proponemos un modelo conceptual de trabajo basado en tres pilares: la estrategia, el engagement o vinculación y la tecnología.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
7. …las prioridades de los líderes están cambiando
(…) hacia la (…) vinculación con grupos
externos, la transparencia, la colaboración y la
conversación…
(Ginni Rometty, IBM CEO, 2013)
FUERZAS DE LA ERA SOCIAL-DIGITAL
6/31
8. We all belong to
human community
FUERZAS DE LA ERA SOCIAL-DIGITAL
7/31
9. web 1.0 Web 2.0
Percepción de marca
Características
Beneficios
Alternativas
Precios
Comparaciones
Rating
Opiniones
Testimonios
CONSECUENCIAS...DIGITALES
QUÉ SABE EL CLIENTE
8/31
12. 2. Retos en el ámbito comercial
Tendencias en el mercado
de las decisiones de compra B2B
ocurren antes de contactar al
proveedor
52%
CONSECUENCIAS...DIGITALES
11/31
13. Fotograma cortesía de Nilda Jerez
de los adultos prefiere contactar
online antes que por teléfono
71%
CONSECUENCIAS...DIGITALES
12/31
14. PROCESO DE COMPRA DIGITAL B2B, 2015
Plan MKT
Plan
comercial
ATRAER
Preventa
Oferta
Venta
VENDER
Entrega de
experiencia
de uso
SATISFACER
Relación,
soporte,
cocreación
FIDELIZAR
PROCESO COMERCIAL Y MARKETING B2B, 2015
¿SU PROCESO COMERCIAL/ MKT ESTÁ ADAPTADO?
CONSECUENCIAS…Y OPORTUNIDADES
Se informa,
educa,
compara
BUSCA
Landing,
promos,
eventos…
CONTACTA
Nos sigue,
nos
difunde
CONSUME
Recomienda,
soporte,
co-crea…
SE VINCULA
13/31
16. ¿Cuál es el canal más importante para
vincular a clientes según CMOs?
CONSECUENCIAS…Y OPORTUNIDADES
Fuente: Content Marketing Association.
CONTENIDOWEB
APPS
REVISTAS
EMAIL
JUEGOS
TV
37%
30%
25%
22%
15%
13%
15/31
21. Twitter: #SCRM @Getsatisfaction
POR QUÉ UNA COMUNIDAD DE SOPORTE
…cuesta < 0,1 € que un
cliente encuentre una
respuesta
CONSECUENCIAS…Y OPORTUNIDADES
20/31
22. Los usuarios de la comunidad consumen 250% más
CONSECUENCIAS…Y OPORTUNIDADES
21/31
23. Twitter: #SCRM @Getsatisfaction
POR QUÉ UNA COMUNIDAD DE SOPORTE
Ha reducido un 20% las llamadas
de soporte
CONSECUENCIAS…Y OPORTUNIDADES
22/31
28. -Jefe, esto no va
solo de
tecnología
-Lo sé, busca un
CDO, rápido
CLAVES DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
27/31
29. CLAVES DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Soy tu CDO
TE EVANGELIZARÉ
IMPULSARÉ TRANSFORMACIÓN
COLABORARÉ CON CIO+CMO
28/31
30. y su plan de acción
6. ENFOQUE: SIGUIENTES PASOS
LIDERAZGO Y ESTRATEGIA
CLAVES DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
ENGAGEMENT: EQUIPO Y PROCESOS
TECNOLOGÍA 29/31
31. LO DIGITAL TRANSFORMARÁ LAS ORGANIZACIONES
NO SOLO ES TECNOLOGÍA
OPORTUNIDADES: CONTENIDOS Y VINCULACIÓN
RECAPITULANDO…
30/31
32. T 619 300 680 @juanliedo
in/juanliedo
GRACIAS
31/31