Crea equipos de élite

Pág. 2
➢ Informática
➢ Project Manager
➢ Coach Ejecutiva
➢ PNL
➢ Vendedora
➢ Instructora de
cursos presenciales
avalada por el
CONOCER

Pág. 8
LINEA DEL TIEMPO
HOY
PASADO
EVENTO POSITIVO
FUTURO
META DE 3 A 6 MESES

Pág. 9
❑ Nombre
❑ Evento Positivo
❑ Meta
❑ Qué te quieres llevar
10 min

Pág. 13
Transformación
El cambio a lo virtual se
convirtió en un cambio de
paradigma para la organización:
ahora se centra menos en cómo
trabajan las personas y más en
los resultados

Pág. 18
Modelo de desarrollo de equipos de Bruce Tuckman en 1965.
Dirijes
Coach
Facilitador
Delegas

Pág. 19
Fuente:
https://www.slideshare.net/trunghn/trung-hoang-
shuhari-applied-to-agile-team

Pág. 20
Características de los equipos ágiles
❑ Los equipos ágiles tienen un objetivo común, que se alcanza
desarrollando un trabajo conjunto.
❑ Los equipos de trabajo son multidisciplinares, integrando diferentes
puntos de vista.
❑ Cada grupo es libre para tomar sus propias decisiones bajo su
responsabilidad compartida.
❑ Los equipos ágiles se auto-organizan para llegar al objetivo marcado.

Pág. 22
Los tres niveles de inteligencia en un grupo Ágil de trabajo
❑ Inteligencia conjunta de negocio: El grupo debe tener presente en todo momento el objetivo,
sabiendo que será la verdadera medida de su éxito. Al final cuestiones como la proactividad, la
simplicidad y la disciplina permiten que los resultados sean positivos en un plano funcional.
❑ Inteligencia emocional: Empatía y transparencia generan confianza, que debe ser la base de
todo grupo Ágil. La comunicación permanente hace que el grupo avance y que la Agilidad esté
presente en cada proceso.
❑ Inteligencia vital de grupo: Se trata de un plano funcional, que se centra en
el funcionamiento orgánico del propio grupo. De lo que se trata es de perseguir una mejora
continua, en este caso desde un punto de vista conjunto.
Estas tres ideas son las que estructuran el trabajo de los grupos Ágiles, y por lo tanto deben estar
presentes desde la puesta en marcha del equipo hasta la consecución del objetivo marcado.

Pág. 23
•La ley del cliente que nos dice que el cliente tiene que estar en el centro.
Nuestro objetivo es enamorarlo y darle valor de forma temprana y
continua.
•La ley del equipo pequeño que nos dice que para satisfacer al cliente
necesitamos armar equipos pequeños (de 3 a 12 personas),
interdisciplinarios, que trabajen de forma autónoma y en sucesivos ciclos
cortos que les permitan ir aprendiendo una y otra vez.
•La ley de la red que nos dice que la organización debe ser una gran red
en la que la colaboración y la información fluyen. Las buenas ideas
pueden surgir en cualquier parte; la comunicación en los equipos debe
ser abierta y transparente.
Leyes de Mindset Agil de Steve Denning

Pág. 24
*Froman article bySteveDenning: http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2016/09/08/explainingagile/#4415385e2ef7
ley del cliente
Organizaciones burocráticas vs organizaciones ágiles

Pág. 25
ley del equipo pequeño

Pág. 26
ley de la red

Pág. 27
Cómo crear un equipo Ágil
Incorporar una mentalidad
innovadora en la cultura de la
empresa requiere diversidad
de raza, género, edad,
experiencia, nacionalidad y
pensamiento.

Pág. 28
Cómo la mentalidad
progresiva influye en los
resultados.
Existen 2 tipos de mentalidades,
Según Carol S. Dweck, profesora de
psicología de la Universidad de
Stanford en Estados Unidos y
dependiendo de nuestra
mentalidad explica mucho sobre
nuestra forma optimista o pesimista
de ver la vida y comportarnos ante
ella.

Pág. 29
• Facilitando el compromiso.
• Facilitando la colaboración.
• Facilitando la plena participación.
• Facilitando reuniones / ceremonias
ágiles / retrospectivas / equipos remotos.
• Facilitar la toma dedecisiones.
• Herramientas de organización de
• reuniones.
Facilitación del Equipo Ágil (Agile Mindset)

Pág. 30
El Agile Coach es un experto en
agilidad con:
❑ Enfoque en resultados sustentables
❑ Pensamientos y prácticas ágiles
❑ Liderazgo colaborativo
❑ Mentor
❑ Coach
❑ Facilitador
❑ Entrenador (capacitación)

Pág. 31
Vista General del
Coaching
-Conceptos-

Pág. 32
El coaching se basa en:
❑ Metodologías
❑ Procesos
❑ pensamiento sistémico
❑ Modelar personas exitosas

Pág. 34
•Coaching Ejecutivo: está centrado en los
gerentes y managers, y por norma general es la
propia empresa la que asume los costes de
este proceso de coaching.
•Coaching de Equipos: se encarga de mejorar
el rendimiento, la productividad y la gestión de
los equipos.
•Coaching Empresarial está enfocado en la
mejora de las empresas, a conseguir los
objetivos eliminando los problemas y
obstáculos principales.

Pág. 36
❑Observación
❑Preguntas poderosas
❑Silencio
❑Metáforas
❑Visualización Creativa
❑Rapport
❑Línea del tiempo
❑La rueda de la vida
❑Reflexión
❑Retroalimentacion
(hamburguesa)
❑Los 7 niveles neurológicos

Pág. 37
Cómo influyen las
Creencias en los
resultados

Pág. 38
Cuáles son tus creencias que limitan a tu equipo?

Pág. 40
❑ Estimular la reflexión y el pensamiento
❑ Generar curiosidad
❑ Sacar a la superficie creencias y supuestos
❑ Abre la creatividad y nuevas posibilidades
❑ Generar energía, invitar a la acción
❑ Canalizar y enfoca la atención
❑ Tocar un significado profundo
❑ Empoderar, responsabilizar
❑ Cuestionar al equipo y no a una sola persona
❑ Evidenciar al equipo lo responsables que son del resultado
❑ Invitar a encontrar soluciones entre ellos
❑ Permitir que el equipo se escuche y surjan ideas creativas,
innovadoras y divergentes
❑ Suscitar más preguntas
Cuál es el objetivo de las Preguntas poderosas

Pág. 41
mentor fomenta el desarrollo personal y
profesional de su pupilo al compartir con él
sus conocimientos, especialidad y
experiencia
facilitador es la persona que ayuda a un
grupo a entender los objetivos comunes y
contribuye a crear un plan para alcanzarlos
sin tomar partido, utilizando herramientas
que permitan al grupo alcanzar un
consenso en los desacuerdos
preexistentes o que surjan en el transcurso
del mismo.

Pág. 42
• Facilitando el compromiso.
• Facilitando la colaboración.
• Facilitando la plena participación.
• Facilitando reuniones / ceremonias
ágiles / retrospectivas / equipos remotos.
• Facilitar la toma dedecisiones.
• Herramientas de organización de
• reuniones.
Facilitación del Equipo Ágil (Agile Mindset)

Pág. 43
❑ Ejercicio de activación
❑ Cumpleaños on line
❑ Brindis virtual
❑ Karaoke
❑ Reconocimiento
❑ Premios
Motiva a tu Equipo

Pág. 44
Los Squads son un pequeño equipo de entre seis y ocho personas con
perfiles multidisciplinares que tienen que llevar a cabo una misión
utilizando la metodología SCRUM

Pág. 47
“Las organizaciones no deben exigir
ningún marco de referencia único ya
que existen proyectos:
❑ Agiles
❑ Predictivos
❑ Híbridos

Pág. 48
❖ 1 ESTRATEGIAS DE CONTRATACIÓN DE PERSONAL
❖ 2 SISTEMA DE CREENCIAS DE LOS COLABORADORES
❖ 3 EL MANEJO DE EMOCIONES EN LA EMPRESA
❖ 4 EL IMPACTO DE LA AUTOESTIMA DE LOS
EMPLEADOS EN LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA
❖ 5 MOTIVAR A TU EQUIPO
❖ 6 GENERAR CONFIANZA EN TU EQUIPO
❖ 7 RESUELVE CONFLICTOS CON TU EQUIPO
❖ 8 GENERA COMPROMISO Y RESPONSABILDAD
CON TU EQUIPO
❖ 9 IMPULSA EL TRABAJO EN EQUIPO
❖ 10 GENERA RESULTADOS CON TU EQUIPO

Pág. 52
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