El documento describe las primeras fases de determinación de una idea de negocio, incluyendo la generación, filtrado y maduración de ideas. Se generan varias ideas como una guardería, academia de refuerzo, tienda de ropa de segunda mano, frutería, empresa de seguridad y más. Cada idea se describe brevemente.

1. Determinación de la idea de negocio
Fase 1: Determinación de
la idea de negocio
Cristina Gallego Martín
María Nieves Tendero

2. Determinación de la idea de negocio
Índice
1.1. Idea de negocio. ........................................................................................................................ 3
1.1.1. Fase creativa. ............................................................................................................................. 3
1.1.1.1. Generación de ideas. .......................................................................................................... 3
1.1.1.2. Filtraje previo. .................................................................................................................... 5
1.1.1.3. Maduración de ideas........................................................................................................ 10
1.1.2. Ventajas e inconvenientes. .................................................................................................... 18
1.2. Elección de la idea. Justificación. .......................................................................................... 19
1.2. Promotores. ..................................................................................................................................20
1.2.1. Presentación. ..........................................................................................................................20
1.2.2. Características. ...................................................................................................................... 23
Cristina Gallego Martín ............................................................................................................. 23
María Nieves Tendero ................................................................................................................ 23
1.3. Forma jurídica. ............................................................................................................................. 25
1.3.1. Elección. Justificación. Características. ................................................................................28
1.3.2. Trámites de constitución. ......................................................................................................31
1.3.3. Coste. ...................................................................................................................................... 37
1.4. Imagen de la empresa. ................................................................................................................. 38
1.4.1. Generación de nombres, logotipos y dominios web. .......................................................... 38
Nombres comerciales para la guardería ................................................................................... 38
Logotipos para la guardería ....................................................................................................... 41
Dominios Web ............................................................................................................................45
1.4.2. Elección. Justificación. ......................................................................................................... 48
1.5. Localización. ................................................................................................................................ 49
1.5.1. Generación de zonas y espacios........................................................................................... 49
1.5.2. Evaluación de los espacios.................................................................................................... 52
1.5.3. Elección de la localización. Justificación. ............................................................................ 52
1.5.4. Distribución de espacios. ..................................................................................................... 55
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3. Determinación de la idea de negocio
1.1. Idea de negocio.
1.1.1. Fase creativa.
El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de
negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos
los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en
un proyecto empresarial concreto.
Encontrar una buena idea es el primer paso para que el emprendedor convierta su creatividad
en una oportunidad de negocio.
La idea de un producto o servicio debe proporcionar un “valor añadido” al potencial cliente,
sino será difícil desplazar a la competencia existente. Lo ideal sería ofrecer algo novedoso,
mejorando lo existente, o bien satisfacer de mejor forma las necesidades del cliente.
1.1.1.1. Generación de ideas.
El hecho de crear una empresa nos crea un alto grado de incertidumbre, debido a los cambios
económicos y a la competencia de cada sector.
La función principal de un proyecto empresarial es minorar esa incertidumbre, tratando de
asegurar su viabilidad (económica, de la zona, etc.) y, consecuentemente, su permanencia en el
mercado.
Hay varios motivos que nos llevan a tener mayor capacidad para generar ideas de negocio.
Estos motivos darán respuesta a la pregunta: ¿Por qué crear una empresa?
- Para autoemplearnos.
- Por tener una actitud emprendedora.
- Ser una persona con inquietud empresarial.
Para que la idea de negocio se lleve a cabo con éxito, deberíamos de preguntarnos ¿Por qué
crear esta empresa?
- Identificar una oportunidad o un hueco de mercado.
- Ofertar servicios novedosos.
- Diferenciar sus servicios y/o productos de los demás.
- Que esa idea nos guste (hobbies y aficiones).
- Tener experiencia y conocimientos.
Las fuentes que podemos consultar para tener buenas ideas de negocio son:
- Los contactos: empresarios exitosos, cámaras de comercio,…
- Las visitas: ferias, museos, exposiciones,…
- Las lecturas: anuncios, libros, periódicos, Internet,…
- Las tendencias: nuevas tecnologías, moda,…
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4. Determinación de la idea de negocio
A continuación, cada uno de los miembros del grupo aportará sus mejores ideas para crear una
empresa:
 Guardería. Esta idea es guiada por los conocimientos y la experiencia. La guardería
contará con un comedor didáctico, actividades extraescolares, huerto, idiomas,
utilización de las TIC, servicio de recogida a domicilio, pequeños animales que
cuidarán los propios alumnos y alumnas, etc.
 Academia de refuerzo educativo. Basada en la experiencia e influenciada por el
porcentaje de fracaso escolar en las aulas. se impartirán clases de apoyo y refuerzo
escolar. Con el objetivo de que los alumnos y las alumnas aprendan a estudiar de forma
rápida y programada.
 Venta de productos típicos de España y otros países. La venta online sería
imprescindible en esta empresa. Podemos incluir comida preparada de otros países
(comida italiana, china, etc.).
 Tienda de ropa de segunda mano. La idea es poder comprar ropa, calzado y
complementos, usados o nuevos pero de segunda mano. Se garantizarán perfectas
condiciones y precios muy baratos.
 Frutería. Se extraerán los productos naturales de nuestras explotaciones agrícolas, que
irían destinados para comercializarse, y, de este modo, obtendremos productos libres
de aditivos químicos y eliminaremos intermediarios.
 Mando universal. Consiste en fabricar mandos universales, para varios aparatos (tv,
tdt, aire acondicionado...) y con varias funciones (on, off,...). Sería un mando táctil con
el que poder manejar y controlar todos los aparatos de casa, y de este modo evitar tener
varios mandos.
 Empresa de seguridad. Debido a que en los últimos años ha aumentado la
inseguridad en los ciudadanos, se pondrían patrullas de seguridad por las calles,
caminos, polígonos, etc. También podemos ofrecer cajas fuertes para aquellos
ciudadanos que cada vez tienen menos dinero en el banco y más en casa.
 Parque de ocio infantil. Un restaurante familiar con actividades diversas para los más
pequeños, en el que se podrán celebrar cumpleaños.
 ITV. Para pasar revisión a los coches. Contará con placas solares para el gasto de
electricidad.
 Cine. Varias salas de cine en las que se proyectarán las películas de estreno, contará
con una sala en 3D.
 Bolera. A parte de la bolera, también se puede incluir varios juegos recreativos y una
barra de bar.
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5. Determinación de la idea de negocio
 Pista de patinaje sobre hielo. Para todos los públicos. una pista para divertirse en
familia o con los amigos.
 Pista de karts. Un restaurante para todo tipo de clientes (familias, jóvenes, parejas,...)
que también ofrecería el servicio de karts. la pista de karts se podría observar desde el
restaurante mientras se disfruta de la comida a través de un gran cristal.
 Parque eólico. Compraríamos o alquilaríamos un terreno idóneo para un parque
eólico, en dicho terreno colocaremos los molinos. También se pueden colocar placas
solares.
 Parque multiaventura. En las sierras de Madridejos. Diversas actividades como:
tirolina, escalada, etc. Para todo tipo de personas.
 Tienda de telas: En tiempos de crisis siempre será más económico hacer nuestra
propia ropa. Esta empresa tiene el objetivo de comercializar todo tipo de tejidos; de
cortina, de hogar, de fiesta...También tenemos servicio de confección y arreglos al
público, venta de botones, hilos, forro, etc.
1.1.1.2. Filtraje previo.
Una vez que hemos generado varias ideas de negocio, y siguiendo con el proceso de selección,
nos corresponde realizar un filtraje previo, con el fin de eliminar una serie de ideas que no
cumplen los factores a tener en cuenta.
Para ello vamos a descartar aquellas ideas que:
- No sean viables en la zona de trabajo. Aquellas ideas que no serían demandadas en una
determinada zona, teniendo en cuenta los gustos, intereses y necesidades de los
consumidores.
- No sean viables económicamente. No nos referimos a su posible rentabilidad
económica, sino a la inversión inicial para llevar a cabo el proyecto.
- No sean innovadoras o novedosas. Ideas nuevas para el mercado o ideas existentes en el
mercado pero mejoradas notablemente.
- No tener experiencia o/y conocimientos. Aquellas ideas que no tenemos información a
priori.
El filtraje previo consta de una tabla de doble entrada donde se recogerán las ideas de negocio
generadas, y a las que aplicaremos una valoración de los aspectos mencionados.
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6. Determinación de la idea de negocio
Valoración de Cristina Gallego Martín.
TABLA DE ANÁLISIS FACTORES DE ANÁLISIS VALORACIÓN
0 - no viable
2,5 - poca viabilidad
Viabilidad en la Viabilidad Grado de Conocimientos y
5 - viabilidad media TOTAL
zona económica innovación experiencia
7,5 - alta viabilidad
10 - excelente viabilidad
Seleccione el filtro
Ponderación 30,00% 40,00% 20,00% 10,00% 100,00%
IDEAS
1, Guardería 7,5 7,5 5 10 7,25
2. Academia de refuerzo 10 7,5 5 10 8
3. Tienda de telas y tintorería 7,5 2,5 7,5 2,5 5
4. Prod. nac. e intern. 2 5 7,5 2,5 4,35
5. Ropa de 2ª mano 5 7,5 7,5 2,5 6,25
6. Frutería 9 2,5 7,5 2,5 5,45
7. Mando universal 2,5 0 10 0 2,75
8. Empresa de seguridad 5 5 7,5 0 5
9. Parque de ocio infantil 5 5 5 10 5,5
10. ITV 4 2,5 7,5 0 3,7
11. Cine 6 2,5 5 2,5 4,05
12. Bolera 6 0 5 5 3,3
13. Pista de patinaje s/ hielo 5 0 5 2,5 2,75
14. Pista de karts 2,5 5 7,5 0 4,25
15. Parque eólico 5 2,5 7,5 0 4
16. Parque multiaventura 7,5 5 7,5 2,5 6

7. Determinación de la idea de negocio
Valoración de María Nieves Tendero.
TABLA DE ANÁLISIS FACTORES DE ANÁLISIS VALORACIÓN
0 - no viable
2,5 - poca viabilidad
Viabilidad en la Viabilidad Grado de Conocimientos y
5 - viabilidad media TOTAL
zona económica innovación experiencia
7,5 - alta viabilidad
10 - excelente viabilidad
Seleccione el filtro
Ponderación 30,00% 40,00% 20,00% 10,00% 100,00%
IDEAS
1, Guardería 7,5 7,5 10 10 7,25
2. Academia de refuerzo 5 2,5 5 10 3,5
3. Boutique y tintorería 2,5 2,5 2,5 0 2,25
4. Prod. nac. e intern. 5 4 8 6 4,7
5. Ropa de 2ª mano 5 5 5 5 4,5
6. Frutería 5 5 5 5 4,5
7. Mando universal 2,5 2,5 2,5 2,5 2,25
8. Empresa de seguridad 5 5 5 5 4,5
9. Parque de ocio infantil 7,5 7,5 7,5 10 6,75
10. ITV 7,5 10 7,5 0 7,75
11. Cine 5 5 5 5 4,5
12. Bolera 5 7,5 7,5 5 6
13. Pista de patinaje s/ hielo 5 5 7,5 0 5
14. Pista de karts 7,5 5 10 0 6,25
15. Parque eólico 10 10 10 2,5 9
16. Parque multiaventura 10 7,5 10 5 8
7

8. Determinación de la idea de negocio
Valoración final.
Cristina María Nota final
0,50% 0,50% 100%
IDEAS
1. Guardería 7,25 7,25 7,25
2. Academia de refuerzo 8 3,5 5,75
3. Tienda de telas y tintorería 5 2,25 3,625
4. Productos nacionales e internacionales 4,35 4,7 4,525
5. Ropa de 2ª mano 6,25 4,5 5,375
6. Frutería 5,45 4,5 4,975
7. Mando universal 2,75 2,25 2,5
8. Empresa de seguridad 5 4,5 4,75
9. Parque de ocio infantil 5,5 6,75 6,125
10. ITV 3,7 7,75 5,725
11. Cine 4,05 4,5 4,275
12. Bolera 3,3 6 4,65
13. Pista de patinaje s/ hielo 3,75 5 4,375
14. Pista de karts 4,25 6,25 5,25
15. Parque eólico 4 9 6,5
16. Parque multiaventura 6 8 7
Las ocho mejores ideas son las siguientes:
IDEAS Cristina María Nota final
1. Guardería 7,25 7,25 7,25
2. Parque multiaventura 6 8 7,00
3. Parque eólico 4 9 6,50
4. Parque de ocio infantil 5,5 6,75 6,13
5. Academia de refuerzo 8 3,5 5,75
6. ITV 3,7 7,75 5,73
7. Ropa 2ª mano 6,25 4,5 5,38
8. Pista de karts 4,25 6,25 5,25

9. Determinación de la idea de negocio
Factores:
Viabilidad en la zona (30%): Tenemos una alta puntuación en este factor, ya que lo
consideramos un aspecto fundamental en la zona donde residimos, en nuestro caso sería
Consuegra o Madridejos. Las ideas que nosotras hemos considerado que serían menos demandas
en esta zona han sido las siguientes:
- Venta de productos nacionales e internacionales.
- Mando universal.
- Parque de ocio infantil.
- ITV.
- Cine.
- Bolera.
- Pista de patinaje sobre hielo.
- Pista de karts.
- Parque eólico.
Viabilidad económica (40%): Tenemos que tener muy en cuenta este factor porque es
importante para saber lo que podríamos aportar cada una al inicio del proyecto. Las ideas que
menos viabilidad económica tienen son:
- Productos nacionales e internacionales.
- Mando universal.
- ITV.
- Cine.
- Bolera.
- Pista de patinaje sobre hielo.
- Pista de kars.
- Parque eólico.
Grado de innovación (20%): Dependiendo de los servicios novedosos y el grado creatividad de
la idea. Es un factor de importancia para diferenciarnos del resto de empresas del mismo sector.
Las ideas menos innovadoras son:
- Cine.
- Pista de kars.
- Frutería.
Conocimientos y experiencia (10%): Puntuamos este factor en menos proporción, puesto que
no tenernos demasiada experiencia en ningún sector. Aunque queríamos tener en cuenta este
aspecto porque es bueno tener unos conocimientos previos sobre los que poder profundizar. Las
ideas que menos conocemos son:
- Productos nacionales o internacionales.
- Mando universal.
- Empresa de seguridad.
- ITV.
- Cine.
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10. Determinación de la idea de negocio
- Bolera.
- Pista de patinaje sobre hielo.
- Pista de Kars.
- Parque eólico.
1.1.1.3. Maduración de ideas.
Las ideas que pasaron el filtraje previo han sido analizadas, con mayor profundidad, ya que de tras
este paso saldrá la idea definitiva.
La maduración de la idea consiste en la búsqueda de información de cada idea de negocio. La
valoración será más alta o más baja en función de las ventajas e inconvenientes que suponga de
cara a llevar a cabo el proyecto.
A continuación vamos a hacer un análisis para conocer los aspectos más importantes de cada
idea:
1. Guardería.
 Descripción de la actividad.
La guardería, a parte de los servicios básicos de todos los CAI, también contará con una serie de
novedades:
- Placas solares. Se instalarán placas solares en el techo de la guardería para abastecerla de
electricidad.
- Servicio de recogida. Los niños y niñas a los que sus padres no puedan llevar a la guardería los
recogeremos en sus casas.
- Servicio “nany”. Nuestra guardería abrirá sus puertas también por las tardes y los fines de
semana. Este servicio se hará previo aviso de los padres que necesiten dejar a sus hijos en la
guardería alguna tarde a la semana o algún fin de semana.
- Será una guardería bilingüe.
- Zona de animales. Una zona apartada del patio estará dedicada a algunos animales pequeños,
como gallinas, pollitos, conejos, etc. de los que podrán disfrutar los niños y niñas, dándoles de
comer, recogiendo los huevos, observando cómo crecen los pollitos, etc.
- Huerto. En el patio también tendremos una zona dedicada a sembrar hortalizas y con árboles
frutales.
 Novedades.
La creación de una guardería no sería ninguna novedad, la novedad sería los servicios que
aportaría dicha guardería. Es decir, que exista una pequeña zona con animales cuidados por los
niños y de los que podrán disfrutar, el hecho de instalar placas solares para el consumo eléctrico,
la recogida de los niños y niñas en sus casas, el servicio “nany” por las tardes y fines de semana,
que aprendan inglés, etc.
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11. Determinación de la idea de negocio
 Necesidades.
La necesidad básica que cubriría sería que los padres y madres de nuestro municipio y los de
alrededor tengan un sitio donde dejar a sus hijos e hijas cuando ellos no puedan hacerse cargo, ya
sea por cuestiones de trabajo o cualquier otra. Nombrando la pirámide de Maslow cubriríamos la
necesidad de seguridad.
 Mercado.
En esencia iría dirigido a niños y niñas de 0 a 3 años, pero indirectamente también a los padres y
madres que necesiten este servicio por no poder estar al cargo de sus hijos.
 Inversión.
La inversión variará si alquilamos un local o lo construimos en algún terreno. La segunda opción
sería bastante más cara que la primera, pero al tener que cumplir una serie de necesidades legales
y tener que estar adaptado todo a niños (y a discapacitados), la primera opción de alquiler de un
local no sería muy viable.
 Fuente de información.
La información la he sacado de los conocimientos adquiridos en la carrera de Magisterio Infantil.
2. Parque multiaventura.
 Descripción de la actividad.
El parque contará con una serie de actividades como: rutas a caballo, senderismo, paintball,
tirolina, escalada y tiro con arco.
Dichas actividades se desarrollarán en las sierras de Madridejos, adaptando ciertas zonas de las
sierras para las actividades de tirolina, escalada y paintball.
 Novedades.
Éste tipo de parques no son muy conocidos y menos aún por la zona, por lo que sería una gran
novedad.
 Necesidades.
Cubriría la necesidad de autorrealización de la pirámide de Maslow, ya que son actividades de
ocio.
 Mercado.
Actividades dirigidas tanto a jóvenes como a familias, incluso algunas de las actividades también
las podrán disfrutar los mayores.
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12. Determinación de la idea de negocio
 Inversión.
Dependiendo de si el Ayuntamiento de Madridejos nos diera permiso para construir el parque
multiaventura en las sierras de Madridejos, la inversión no sería muy grande.
 Fuente de información.
Internet.
3. Parque eólico.
 Descripción.
Un parque eólico es una agrupación de aerogeneradores que transforman la energía eólica
en energía eléctrica.
Los parques eólicos se pueden situar en tierra o en el mar (ultramar), siendo los primeros los más
habituales, aunque los parques offshore han experimentado un crecimiento importante en Europa
en los últimos años.
El número de aerogeneradores que componen un parque es muy variable, y depende
fundamentalmente de la superficie disponible y de las características del viento en el
emplazamiento. Antes de montar un parque eólico se estudia el viento en el emplazamiento
elegido durante un tiempo que suele ser superior a un año. Para ello se
instalan veletas y anemómetros. Con los datos recogidos se traza una rosa de los vientos que
indica las direcciones predominantes del viento y su velocidad.
Los parques eólicos proporcionan diferente cantidad de energía dependiendo de las diferencias
sobre diseño, situación de las turbinas, y por el hecho de que los antiguos diseños de turbinas
eran menos eficientes y capaces de adaptarse a los cambios de dirección y velocidad del viento.
 Novedades.
A parte de suponer una innovación en la zona, también colaboraría con la protección del medio
ambiente por ser una energía renovable.
 Necesidades.
Según la pirámide de Maslow cubriría la necesidad de seguridad.
 Mercado.
Dirigido a empresas de electricidad.
 Inversión.
La inversión en un parque eólico sería demasiado grande para nuestra capacidad financiera.
 Fuente de información.
Páginas relacionas con el tema en cuestión.
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13. Determinación de la idea de negocio
4. Parque de ocio infantil.
 Descripción.
Zona recreativa infantil que cuenta con una serie de juegos y actividades dirigidas al disfrute de lo
más pequeños, como parque de bolas, karaoke, juegos recreativos, etc.
El local podrá ser alquilado para cumpleaños, comuniones, y demás fiestas.
Se ofrecerán, también, servicio de comidas adaptadas para los más pequeños, piñatas, tartas y
chucherías para los cumpleaños y las fiestas, etc.
 Novedades.
Supondría una gran novedad en la zona por no haber un parque con estas características en los
alrededores.
 Necesidades.
Cubre la necesidad de autorrealización de la pirámide de Maslow, ya que es una actividad de ocio.
 Mercado.
Dirigido a un sector concreto, el de los más pequeños.
 Inversión.
La inversión estaría entre los 80.000,00 y los 100.000,00€.
 Fuente de información.
Páginas de Internet relacionadas con la actividad.
5. Academia de refuerzo educativo.
 Descripción de la actividad.
Durante todo el año se impartirán clases de apoyo y refuerzo escolar. Con el objetivo de que los
alumnos y las alumnas aprendan a estudiar de forma rápida y programada, las materias más
conflictivas o aquellas que les preocupa y les cueste más trabajo sacar adelante, para mejorar su
nivel académico.
Tendremos varias formas de llevar a cabo las clases:
- De manera individual.
- Con grupos reducidos (teniendo en cuenta que sean del mismo curso), favorece la comunicación
y las intenciones del alumno por mejorar.
También se impartirán clases de inglés y francés a todos los niveles y edades (desde los 5 años).
Las clases serían en grupos muy reducidos, ya que les daríamos mucha importancia a la
conversación entre los miembros del grupo.
13

14. Determinación de la idea de negocio
Los alumnos y las alumnas contarán con una amplia disponibilidad horaria.
 Novedades.
En sí misma es una idea innovadora en esta zona, ya que tan sólo conozco a una academia que se
dedique a esta actividad, y creo que los resultados son bastante buenos.
Se puede destacar las clases de inglés y francés a todas las edades, incluyendo también la etapa
infantil, que supone una gran ventaja para el aprendizaje posterior.
 Necesidades.
Si nos fijamos en la pirámide Maslow estaría relacionada con las necesidades de seguridad y
protección, una vez saciadas las necesidades fisiológicas. Traduciendo la buena educación como
llave para darnos seguridad de empleo.
En la sociedad actual el tema del fracaso escolar es uno de los problemas más graves de nuestro
sistema educativo.
España es el tercer país, tras Malta y Portugal, con mayor tasa de fracaso escolar de la Unión
Europea.
Indicador de 2009 Media de la UE Media de España
Fracaso escolar 14,40% 31,20%
Todos coincidimos en la necesidad de reducir este porcentaje, sólo hay que poner solución.
 Mercado.
Las clases de refuerzo estarán destinadas para alumnos/as de primaria, secundaria y bachillerato.
Las clases de idiomas se impartirán para alumn0s/as a partir de 5 años.
Considero que hay hueco de mercado puesto que hay competencia pero no es exceso, y aún
quedan personas que no tiene cubierta esta necesidad.
 Inversión.
No creo que sea un negocio muy costoso. Tendríamos que hacer presupuesto para un local y
suministros necesarios; y por otro lado los profesores que vayan a impartir dichas clases
(30.000€).
14

15. Determinación de la idea de negocio
 Fuente de información.
Para la maduración de esta idea me he apoyado en los conocimientos y experiencia propia. Sobre
las necesidades he indagado en artículos colgados en Internet sobre el fracaso escolar.
6. ITV.
 Descripción.
Es un tipo de mantenimiento legal preventivo en que un vehículo es inspeccionado
periódicamente por un ente certificador, el cual verifica el cumplimiento de las normas de
seguridad y emisiones contaminantes que le sean aplicables.
 Novedades.
La novedad que supondría este negocio sería la de acercar el servicio de Inspección Técnica de
Vehículos a nuestra localidad y las de los alrededores.
 Necesidades.
Cubre la necesidad de seguridad en la pirámide de Maslow.
 Mercado.
Satisface las necesidades de todos los sectores de la población que tengan un coche propio y
utilicen este servicio cuando corresponda.
 Inversión.
La inversión sería de gran envergadura, más de 500.000,00€.
En este aspecto también habría que tener en cuenta la cantidad de permisos necesarios para
poder abrir una ITV.
La inversión y los permisos que tenemos que conseguir son grandes impedimentos para llevar a
cabo este proyecto.
 Fuente de información.
Internet.
7. Tienda de ropa de 2ª mano.
 Descripción de la actividad.
La principal actividad es vender ropa, calzado y complementos de segunda mano, garantizando
un buen estado y unos precios muy bajos. Para adquirir estos productos se puede hacer de dos
maneras:
- Comprando directamente a aquellas personas que no quieran y no necesiten algunas de sus
prendas.
- Con un contrato de depósito entre 3 y 6 meses, se trata de que los depositantes de la ropa
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16. Determinación de la idea de negocio
(propietarios de la ropa hasta su venta) son personas particulares traen sus artículos a la tienda
para que sean valorados. Si se vende el 50 % de la venta sería para el depositante y el otro 50%
para la tienda. En el caso de que no se venda la ropa se devolverá intacta.
En épocas especiales del año, como por ejemplo en Navidad, se puede ampliar el negocio para
poder comprar y vender adornos navideños, juguetes, etc.
 Novedades.
En la zona donde vamos a iniciar el negocio, este tipo de comercio es muy novedoso.
Como una técnica innovadora destacamos el contrato de depósito para abastecer a los
demandantes.
 Necesidades.
Siguiendo la teoría de Maslow, esta idea de negocio cubres en las necesidades fisiológicas, básicas
y evidentes de todas las personas.
 Mercado.
Teniendo en cuenta que este tipo de comercios funcionan bastante bien en otros países y la
situación de crisis en España, considero que sería de mucha ayuda para cubrir una de las
necesidades primordiales en nuestra zona.
 Inversión.
Esta idea de negocio tiene un coste muy bajo. Sólo necesitaríamos un local y los suministros para
mantenerlo, y si tenemos a alguien a cargo de la tienda.
No tenemos ni proveedores ni intermediarios que nos proporcionen los productos que vamos a
vender (30.000 €).
 Fuentes de información.
Para conseguir esta información he escuchado varias historias en youtube de cómo se iniciaron
otros empresarios con esta misma idea de negocio en otras ciudades.
8. Pista de karts.
 Descripción.
Circuito cerrado de competición, en el que se llevan a cabo carreras entre diferentes coches
denominados Karts.
Los clientes alquilarán un coche por cada participante en la carrera y competirán entre su grupo
de amigos o conocidos, o con otros clientes que también se encuentren en la pista en ese
momento y tengan ganas de competir.
Al ganador se le regalará la participación en la siguiente carrera, y se ofrecerán bonos para grupos,
así como se realizarán ofertas por contratar un número determinados de carreras en el mismo día.
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17. Determinación de la idea de negocio
 Novedades.
En la zona supondría una gran novedad, ya que no existen pistas de Karts en los alrededores de
nuestra localidad.
 Necesidades.
Cubre la necesidad de autorrealización de la pirámide de Maslow, por ser una actividad de ocio.
 Mercado.
Dirigido a todos los sectores del mercado. Personas de todas las edades pueden pasar un rato
divertido y emocionante compitiendo en una carrera de karts.
 Inversión.
Conlleva una gran inversión, más de 200.000,00€.
 Fuente de información.
Páginas web de otras pistas de kars en funcionamiento.
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18. Determinación de la idea de negocio
1.1.2. Ventajas e inconvenientes.
Ventajas Inconvenientes
Guardería - Aportar servicios novedosos. - Gran inversión dineraria.
- Ofertar a las familias una guardería
privada.
- Educación bilingüe.
- Incorporación de las TIC en las
clases.
Parque - Es una actividad de ocio novedosa. - Conseguir los permisos
multiaventura - Actividades para todas las edades. necesarios para la instalación.
Parque eólico - Sector en auge. - Gran inversión.
- Protección medioambiente. - Difícil de ubicar.
Parque de ocio - Actividad de ocio dirigida a los más - Poca demanda.
infantil pequeños. - Difícil de ubicar en la zona.
- Actividad novedosa en la zona.
- Necesidad de poca inversión.
Academia de refuerzo - Refuerzo educativo en un - No hay suficiente grado de
momento determinado para el innovación.
alumnado.
- Posibilidad de aprender idiomas y
obtener titulación.
- Poca inversión inicial.
ITV - Ofertar su servicio de forma más - Gran inversión.
cercana. - Difícil de ubicar.
- Mucha competencia.
- Conseguir todos los permisos
necesarios.
Tienda de ropa de - Es un negocio novedoso. - No tiene mucha viabilidad en
segunda mano - Va dirigido a todos los públicos. esta zona.
- Se necesitaría poca inversión.
Karts - Novedad. - No tiene gran demanda.
- Actividad de ocio y diversión
dirigida a todas las edades.
18

19. Determinación de la idea de negocio
1.2. Elección de la idea. Justificación.
La elección de la idea viene determinada por muchos interrogantes, algunos de ellos son:
¿Qué tipo de negocio puedo montar?, ¿Es un negocio viable?, ¿Estoy preparado económicamente
para afrontarlo?, ¿Tengo capacidad para crearlo?, ¿Dónde puedo crear el negocio?,…
Y así una infinidad de preguntas que se deben resolver antes de arriesgarse y llevar a cabo el
proyecto.
Después de analizar todos los aspectos que hemos considerado relevantes, la idea que sobresale
por encima de las demás es la creación de una guardería.
El proyecto de la guardería ha obtenido más puntuación por diversos motivos. En primer lugar
destacar la viabilidad en la zona y el hueco de mercado, puesto que Madridejos sólo cuenta con
una guardería y existe mucha demanda. Aunque la aportación económica es elevada, hemos
tenido en cuenta la rentabilidad que obtendremos. Para la elección también ha sido determinante
la experiencia y los conocimientos en el sector del 50% de los miembros que formamos el grupo.
Nuestra empresa se dedicará especialmente al cuidado de los niñ@s de 0 a 3 años. Sin olvidar los
servicios novedosos que ponemos a disposición de nuestros clientes con respecto a las demás
guarderías de nuestro entorno. Algunos de los servicios que ofreceremos serán:
- Proyecto bilingüe.
- Comedor didáctico.
- Bus para recogida a domicilio.
- Servicio nanny´s.
- Espacio para cuidar animales de granja y cultivar vegetales y frutas.
- Incorporación de las TIC en las clases.
Como innovación la guardería contará con una caldera de biomasa para la protección del medio
ambiente.
Este largo proceso nos ha llevado a la elección de una idea que cubre las necesidades de la zona,
nos dará rentabilidad, aporta servicios novedosos, etc. Y esto es sólo la base del proyecto que
intentaremos desarrollar al máximo durante todo el curso.
19

20. Determinación de la idea de negocio
1.2. Promotores.
1.2.1. Presentación.
En este apartado adjuntamos nuestros currículos, en los que aportamos una información más
detallada sobre nosotras, como son nuestros datos personales, nuestra formación académica, cursos
realizados y experiencia laboral.
20

21. Determinación de la idea de negocio
INFORMACIÓN PERSONAL:
Cristina Gallego Martín
C/ San Agustín Nº 5 45710 Madridejos (España)
Teléfono: 693630959 e-mail: cristinagm.05@gmail.com
Fecha de Nacimiento: 30/04/1990
Estado Civil: Soltera Nacionalidad: Española
Curriculum Vitae online: http://www.elcurriculum.com/curriculum/cristina-gallego-martin-54777.html
FORMACIÓN ACADÉMICA:
2008 Título de Bachillerato: I.E.S. Valdehierro, Madridejos (Toledo).
2008/2011 Título de Magisterio de Educación Infantil: Facultad de Educación de Toledo (UCLM).
2011/2012 Grado superior de Administración y Finanzas: I.E.S. Consaburum, Consuegra (Toledo).
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA:
- Curso formativo: “Monitora de Actividades Juveniles” (100h).
- Curso formativo: “Manipulador de alimentos” (10h).
- Curso formativo: “Dinámicas de Aprendizaje Cooperativo en el Aula” (20h).
- Curso formativo: “Educación para la creatividad sonora y medios informáticos” (20h).
- Curso formativo: “Aprender a colaborar en las aulas ¡Entre todos mejor!” (10h).
- Curso formativo: “La importancia del juego como instrumento educativo” (10h).
- Curso formativo: “Asistencia a la dirección” (620h).
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
- Maestra de Infantil en el Colegio Santa Ana (colegio bilingüe), en prácticas durante los meses de
Febrero, Marzo y Abril de 2011, en Madridejos.
- Monitora en el Colegio Mingoliva (colegio de Educación Especial) año 2011-2012, en Madridejos.
IDIOMAS:
Inglés medio oral y escrito.
OTROS DATOS:
- Permiso de conducir tipo B y disponibilidad de vehículo propio.
- Disponibilidad inmediata.
- Capacidad de trabajo en equipo.
- Conocimientos de informática y el paquete Office.
21

22. Determinación de la idea de negocio
INFORMACIÓN PERSONAL:
María Nieves Tendero
C/ Santa Lucía Nº 5 45710 Madridejos (España)
Telefono: 687 687 794 e-mail: maria_nt1bb@hotmail.com
Fecha de Nacimiento: 26/06/1990
Estado Civil: Soltera Nacionalidad: Española
Curriculum Vitae online: http://www.elcurriculum.com/curriculum/maria-nieves-tendero-
56193.html
FORMACIÓN ACADÉMICA:
2008 Título de Bachillerato: I.E.S. Valdehierro, Madridejos (Toledo).
2008/2011 Título de Magisterio de Educación Infantil: Facultad de Educación de Toledo (UCLM).
2011/2012 Grado superior de Administración y Finanzas: I.E.S. Consaburum, Consuegra (Toledo).
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA:
- Curso formativo: “Monitora de Actividades Juveniles” (100h).
- Curso formativo: “Dinámicas de Aprendizaje Cooperativo en el Aula” (20h).
- Curso formativo: “Educación para la creatividad sonora y medios informáticos” (20h).
- Curso formativo: “Aprender a colaborar en las aulas ¡Entre todos mejor!” (10h).
- Curso formativo: “La importancia del juego como instrumento educativo” (10h).
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
- Maestra de Infantil en el Colegio Santa Ana (colegio bilingüe), en prácticas de Febrero a Junio de
2011, en Madridejos.
IDIOMAS:
Inglés medio, oral y escrito.
OTROS DATOS:
- Permiso de conducir tipo B y disponibilidad de vehículo propio.
- Disponibilidad inmediata.
- Capacidad de trabajo en equipo.
- Conocimientos de informática y el paquete Office.
22

23. Determinación de la idea de negocio
1.2.2. Características.
A continuación hacemos una breve descripción de cada una de nosotras, que nos puede ayudar
a conocernos mejor las unas a las otras y, sobre todo, a conocernos mejor nosotras mismas, ya que
muchas de las cualidades que describimos no habíamos pensado que la poseíamos.
Cristina Gallego Martín se describe de la siguiente forma:
En primer lugar mencionar las ganas y la pasión para llevar a cabo el trabajo, ya sea por necesidad o por
espíritu emprendedor. Me decantaría más por la necesidad de emprender en busca de nuevas
oportunidades.
Me considero una persona con intuición y a veces me dejo guiar por ella, sin olvidar la parte racional.
La capacidad para adaptarse a los cambios es importante en la sociedad tan cambiante en la que
vivimos.
Tengo una gran capacidad de planificación, control, pero sobre todo, de organización. Establecer una
estructura organizativa y distribuir los recursos que tenemos para la consecución de los objetivos
propuestos y los resultados finales.
Es muy positivo tanto a nivel individual como a nivel de grupo motivar a los colaboradores para crear un
ambiente de trabajo enriquecedor. También la comunicación como medio indispensable para trabajar al
máximo y de manera más productiva, y al mismo tiempo sentirnos más agusto con lo que estamos
haciendo y con lo que hacen los demás.
Me gusta mucho desarrollar la creatividad y poner entusiasmo en todas las actividades, ya que los
resultados siempre serán mejores.
Y por último destacar que tan importante es identificar los errores como buscar soluciones alternativas y
diferentes, siempre buscando la innovación y la mejora de lo anterior.
María Nieves Tendero se describe como promotora así:
Si tuviera que describirme como emprendedora podría destacar mi afán de trabajo y el no rendirme
ante circunstancias adversas.
El hecho de ser muy organizada puede ser un punto fuerte en lo referente a dirigir un negocio, ser
responsable también puede ayudar.
Me gusta revisar el trabajo de los demás, controlar que todo vaya bien y, sobre todo, ayudar cuando
alguien lo necesita o darle las directrices necesarias para que pueda enfocar de otra forma su trabajo si
el que está llevando a cabo no termina de ser adecuado.
Cabe destacar también mi capacidad de planificar y llevar los trabajos al día, que podría estar
relacionarlo con ser responsable.
23

24. Determinación de la idea de negocio
La comunicación a la hora de tener una buena relación con los empleados o demás socios, es muy
importante, ya que se mejora el ambiente de trabajo, y al mismo tiempo ayuda a crear un buen
ambiente de trabajo influyendo en la productividad y en las ganas de que todo salga bien.
Por último, mencionar la ilusión de crear un negocio propio y las ganas de trabajar duro para sacarlo
adelante. También la confianza de saber que el proyecto puede ser rentable si todos creemos en ello,
nos esforzamos y ponemos de nuestra parte.
24

25. Determinación de la idea de negocio
1.3. Forma jurídica.
Una vez analizada la actividad del proyecto empresarial y su viabilidad, es necesario elegir cuál va
a ser la forma jurídica que vamos a adoptar para llevar a cabo dicha actividad económica
empresarial.
Son dos las posibilidades que tenemos a la hora de desarrollar la actividad económica empresarial:
ser persona física, o bien, ser persona jurídica.
25

26. Determinación de la idea de negocio
AUTÓNOMO INDIVIDUAL COMUNIDAD DE BIENES SOCIEDAD LIMITADA S.L.N.E. SOCIEDAD ANÓNIMA
Aquel que realiza una
actividad económica o
profesional a título lucrativo y
Contrato por el cual la Sociedad de carácter
de forma habitual, personal, Sociedad de carácter mercantil
propiedad de una cosa o de mercantil en la que el Es una especialidad de la
directa y predominante para en la que el capital social se
DESCRIPCIÓN un derecho pertenece capital social se integrará Sociedad de
una persona física o jurídica integrará por las aportaciones de
proindiviso a varias por las aportaciones de Responsabilidad Limitada.
denominada cliente, del que los socios.
personas. todos los socios.
dependen económicamente
en al menos un 75% de sus
ingresos.
PERSONALIDAD
Persona física. No tiene. Personas jurídicas. Personas jurídicas. Personas jurídicas.
JURÍDICA
APORTACIÓN Mínimo 3.012€.
No existe mínimo legal. No existe mínimo legal. Mínimo 3.005,06€. Mínimo 60.101,21€.
SOCIAL Máximo 120.202€.
Ley 20/2007, de 11 de julio del R.D.L. 1564/1989 de 22 de dic.,
NORMATIVA Código de Comercio y Ley 7/2003, de 1 de abril,
estatuto del trabajo Ley 2/1995 de 23 de marzo. aprueba el texto refundido de la
LEGAL Código Civil. de la S.L.N.E.
autónomo. Ley de S.A.
NÚMERO DE
1. Mínimo 2. Mínimo 1. Máximo 5. Mínimo 1.
SOCIOS
- Derecho al trabajo y la libre
- Participar en el reparto - Participar en el reparto
elección de profesión u oficio. - Cada comunero podrá - Participar en el reparto de las
de beneficios y en el de beneficios y en el
- Libertad de iniciativa hacer uso de las cosas ganancias.
patrimonio resultante de patrimonio resultante de
económica. comunes siempre que no - Derecho de suscripción
la liquidación de la la liquidación de la
DERECHOS DE - Derecho a la libre sea en perjuicio de la preferente.
sociedad. sociedad.
LOS SOCIOS competencia. comunidad y si no impiden - Asistir y votar en las Juntas
- Participar en las - Participar en las
- Derecho de propiedad al resto de comuneros Generales e impugnar acuerdos
decisiones sociales y ser decisiones sociales y ser
intelectual sobre sus obras u ejercer ese derecho. sociales.
elegidos como elegidos como
prestación protegidas. - Derecho de información.
administradores. administradores.
RESPONSA- Limitada al capital Limitada al capital
Ilimitada. Ilimitada. Limitada al capital aportado.
BILIDAD aportado. aportado.
REGIMEN IRPF (rendimientos por act. IRPF (rendimientos por act. Impuesto sobre Impuesto sobre
Impuesto sobre Sociedades, IVA.
FISCAL económicas), IVA. económicas), IVA. Sociedades, IVA. Sociedades, IVA.
Régimen especial de
SEGURIDAD Régimen General de la Régimen General de la Régimen General de la Seguridad
RETA. trabajadores/as por cuenta
SOCIAL Seguridad Social. Seguridad Social. Social.
propia o autónomos/as.
Los administradores pueden Junta General de Socios y Junta General de Socios y
ÓRGANO
El propio empresario. ser uno, varios o todos los el órgano de el órgano de Junta General de accionistas.
RECTOR
comuneros. administración. administración.

27. Determinación de la idea de negocio
SOCIEDAD LABORAL SOCIEDAD COOPERATIVA
S.A o S.R.L. en las que la mayoría del capital
Sociedad constituida por personas que se asocian, en régimen de libre adhesión y
social es propiedad de los trabajadores que
baja voluntaria, para realizar actividades empresariales, encaminadas a satisfacer
DESCRIPCIÓN prestan en ellas servicios retribuidos de forma
sus necesidades y aspiraciones económicas y sociales, con estructura y
personal y directa, cuya relación es por tiempo
funcionamiento democrático.
indefinido.
PERSONALIDAD
Persona jurídica. Persona jurídica.
JURÍDICA
APORTACIÓN Mínimo 60.101,21€ (SAL).
Mínimo fijado en los Estatutos.
SOCIAL Mínimo 3.005,06€ (SLL).
NORMATIVA
Ley 4/1997 de 24 de marzo. Ley 27/1999 de 16 de julio para cooperativas de ámbito estatal.
LEGAL
NÚMERO DE
Mínimo 3. Mínimo 3.
SOCIOS
- Asistir a los debates y votar propuestas en la Asamblea General.
- Ningún socio podrá poseer acciones que - Ser elector y elegible para los cargos de los órganos sociales.
representen más de la tercera parte del capital - Participar en todas las actividades de la cooperativa.
social, salvo que se trate de sociedades laborales - Retorno cooperativo.
DERECHOS DE participadas por el Estado, Entidades locales o - Actualización y liquidación de las aportaciones al capital y, en su caso, a recibir
LOS SOCIOS de sociedades públicas participadas por intereses por las mismas.
cualquiera de tales instituciones, en cuyo caso - La baja voluntaria.
la participación en el capital social podrá llegar - Recibir la información necesaria para ejercer sus derechos y obligaciones.
hasta el 50%. - Formación profesional adecuada para desempeñar su trabajo.
RESPONSA-
Limitada al capital aportado. Limitada al capital aportado.
BILIDAD
REGIMEN
Impuesto sobre Sociedades, IVA. Impuesto sobre sociedades (Régimen especial), IVA.
FISCAL
SEGURIDAD
Régimen General de la Seguridad Social. Régimen General o de Autónomos.
SOCIAL
ÓRGANO
Consejo de Administración La Asamblea General, el Consejo Rector e Intervención.
RECTOR
27

28. Determinación de la idea de negocio
1.3.1. Elección. Justificación. Características.
Esta es una elección que requiere conocimiento, tiempo y análisis de las distintas situaciones que
podemos tener en la empresa.
Al inicio teníamos que decidirnos entre Comunidad de Bienes o Sociedad.
La Comunidad de Bienes se define como un contrato por el cual la propiedad de una cosa o de un
derecho pertenece proindiviso a varias personas. Su principal característica es que son personas
físicas con responsabilidad ilimitada.
Por otro lado, la Sociedad nace a consecuencia de un contrato, celebrado por dos o más personas, en
virtud del cual éstas se obligan a poner en común dinero, bienes o industria con ánimo de repartir
entre sí las ganancias. Se caracteriza por tener personalidad jurídica propia y responsabilidad
limitada a las aportaciones de capital social.
Una de las diferencias más destacadas y que nos puede ayudar a tomar una decisión es la carga fiscal.
En la Comunidad de Bienes, los socios declaran sus ganancias por separado en el IRPF (Impuesto
sobre la Renta de las personas físicas). En la Sociedad, empresa en sí misma declara sus ganancias en
el Impuesto sobre Sociedades y cuando se reparten parte de las ganancias a los socios se declararan
en el IRPF. Sólo con estos datos entendemos que pagamos más impuestos si elegimos Sociedad, pero
había que analizar bien el porcentaje de la carga fiscal en varios casos.
Tras hacer los cálculos necesarios sobre el pago de impuesto en las dos opciones, podemos observar
en el siguiente gráfico, que si la empresa no respondiera con los resultados esperados y no tiene
beneficios superiores a 120.000,00 €, hubiera sido mejor darnos de alta en el Régimen Especial de
Trabajadores Autónomos cada uno de los socios. Lo que nos llevaría a elegir de una Comunidad de
Bienes.
50,00%
45,00%
40,00%
35,00%
30,00%
25,00%
20,00% Comunidad de bienes
15,00%
Sociedades
10,00%
5,00%
0,00%
230.000,00 €
250.000,00 €
370.000,00 €
70.000,00 €
110.000,00 €
390.000,00 €
90.000,00 €
130.000,00 €
150.000,00 €
270.000,00 €
290.000,00 €
310.000,00 €
10.000,00 €
50.000,00 €
330.000,00 €
350.000,00 €
30.000,00 €
170.000,00 €
190.000,00 €
210.000,00 €

29. Determinación de la idea de negocio
Pero en el momento en el que ponemos en marcha un negocio lo hacemos con vistas a un buen
futuro, y por tanto con unas ganancias elevadas. De manera que, si con el transcurso del tiempo, los
beneficios de nuestra empresa aumentasen de una manera considerable, es decir, con unos
beneficios de más de 120.000,00 €, el Impuesto de Sociedades nos resultaría más rentable que el
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas pagado por cada socio.
Por lo que tras analizar todo lo anterior, nos hemos decantado por constituir una Sociedad.
Tras esta primera decisión descartamos la Sociedad Cooperativa, ya que esta sociedad está formada
por personas que se asocian voluntariamente para realizar actividades empresariales, encaminadas a
satisfacer sus propias necesidades y aspiraciones económicas y sociales, con estructura y
funcionamiento democrático.
A continuación pensamos en dos opciones: Sociedad Anónima y Sociedad Limitada. Si tenemos en
cuenta que la Sociedad Anónima está pensada para proyectos de gran envergadura no sería la
elección más correcta para nuestra actividad empresarial. Por tanto, nos decantaríamos por una
Sociedad Limitada.
La Sociedad Limitada se constituiría con la aportación de todos los socios. Ahora bien, si estos socios
quieren o tienen la necesidad de trabajar, podría hablar de Sociedad Limitada Laboral. Analizando
bien esta posibilidad encontramos que los socios-trabajadores deber formar el 50% de la plantilla de
la empresa, lo que sería un inconveniente si la empresa en momento determinado aumentará
considerablemente y hubiera que contratar a personas externas a la empresa.
La última opción que tuvimos en cuenta fue crear una Sociedad Limitada Nueva Empresa. La
consideramos una buena posibilidad por la facilidad para la constitución de este tipo de empresas.
Tuvimos que rechazar esta sociedad porque el capital social no puede ser superior a 120.202 €, y la
inversión de nuestro proyecto es algo superior.
Al final, tras darle unas cuantas vueltas, nos hemos decidido por una Sociedad de Responsabilidad
Limitada.
La Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L. o S.R.L.) es una sociedad mercantil cuyo capital está
dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden incorporarse a títulos
negociables ni denominarse acciones. La responsabilidad de los socios se limita al capital aportado.
El número mínimo de socios es 1 (Sociedad Limitada Unipersonal), y el capital inicial mínimo es
de 3.000 Euros. Este capital debe ser íntegramente desembolsado. Se pueden aportar bienes o
derechos valorables económicamente. De la realidad de las mismas y su valoración responden
solidariamente, frente a la Sociedad y los acreedores, los fundadores, socios y quien adquiera una
participación desembolsada mediante una aportación no dineraria, salvo que la aportación haya sido
valorada por perito.
No puede ser objeto de aportación el trabajo o los servicios.
Si se constituye una sociedad limitada con un único socio (Sociedad Limitada Unipersonal), debe
hacerse constar en toda la documentación, correspondencia, facturas y en los anuncios legales
29

30. Determinación de la idea de negocio
(S.L.U). El cambio de socio único y la pérdida de la condición de unipersonal debe hacerse constar
en escritura e inscribirse en el Registro Mercantil.
Si una Sociedad adquiere la condición de unipersonal y transcurren seis meses sin que se haya
inscrito en el Registro Mercantil, el socio único responderá personal, ilimitada y solidariamente de
las deudas sociales contraídas durante el período de unipersonalidad.
La administración puede ser desempeñada por un Administrador Único, dos o más Administradores
solidarios o mancomunados, o por un Consejo de Administración compuesto por un mínimo de tres
y un máximo de doce consejeros. Vea más detalles sobre las distintas formas de administrar la
sociedad.
La transmisión voluntaria de participaciones entre socios, entre cónyuges, ascendientes o
descendientes o sociedades del mismo grupo es libre, salvo que los Estatutos establezcan lo
contrario.
Si la transmisión está dirigida a un tercero requiere consentimiento previo de la Sociedad. Se
consideran nulas las cláusulas estatutarias que hagan prácticamente libre la transmisión voluntaria
por actos "inter vivos".
Antes de proceder al reparto de beneficios es requisito legal aplicar a la Reserva Legal el equivalente
al 10% del beneficio, al menos hasta que dicha Reserva alcance el 20% del capital social. Solo se
pueden repartir dividendos con cargo a beneficios si el valor del patrimonio neto contable no es, a
consecuencia del reparto, inferior al capital social.
A partir del 1 de septiembre de 2010, estas sociedades se regulan por la Ley de Sociedades de Capital,
que deroga la anterior Ley 2/1995, de Sociedades de Responsabilidad Limitada.
Ventajas Inconvenientes
Solución para PYMES con pocos socios y Trámites más complejos en su constitución. Debe elaborarse
capital inicial (3.000 euros). Escritura ante Notario e inscribirse en el Registro Mercantil.
La responsabilidad de los socios es La participación dependerá del número de participaciones de las
limitada. que se disponga.
El impuesto de sociedades permite La futura transmisión de las participaciones está limitada en favor
realizar múltiples deducciones. de ciertas personas y siguiendo ciertas reglas.
30

31. Determinación de la idea de negocio
1.3.2. Trámites de constitución.
REGISTRO CENTRAL
1. Certificado de solicitud de denominación social (ANEXO 001)
Es necesario que el socio o socios fundadores deberán, en primer lugar,
CONCEPTO
realizar los trámites para obtener la denominación social de la empresa.
LUGAR Registro Mercantil Central.
a) En la sede del Registro Mercantil Central, con un impreso de solicitud
de nota simple de denominaciones.
b) Por correo: Enviando una solicitud o una carta a las oficinas del
Registro Mercantil Central. La información se remitirá contra reembolso
DOCUMENTOS
a la dirección indicada.
c) A través de Internet, previa suscripción de un Convenio firmado entre
el suscriptor y el Registro Mercantil Central para obtener la información
a través de Internet.
Expedida certificación de que no figura registrada la denominación
solicitada, ésta quedará registrada a nombre del interesado o
beneficiario de la misma durante el plazo de SEIS MESES, contados
desde la fecha de expedición.
PLAZO DE Transcurridos los SEIS MESES de reserva de denominación sin haberse
SOLICITUD realizado la inscripción en el Registro Mercantil Provincial
correspondiente, la denominación causará baja en la Sección de
denominaciones del Registro Mercantil Central, por lo que debe
solicitarse una nueva Certificación sometida a calificación por parte del
Registrador.
PLAZO APROX. DE 3 días aproximados desde su solicitud.
OBTENCIÓN
Cada consulta a la base de datos, que puede incluir hasta tres
COSTES
denominaciones, 1,50€ + IVA.
2. Certificación negativa del nombre (ANEXO 002)
Consiste en la obtención de un certificado acreditativo de la no
CONCEPTO existencia de otra Sociedad con el mismo nombre de la que se pretende
constituir.
LUGAR Registro Mercantil Central.
Existe un impreso oficial normalizado, en el cual se recoge el nombre
elegido hasta un máximo de tres. Hay que indicar siempre a
DOCUMENTOS
continuación del nombre el tipo de sociedad de que se trata. Se puede
solicitar a través de internet: http://www.rmc.es
La reserva de la denominación la debe hacer uno de los socios y se
PLAZO DE
mantiene durante un periodo de seis meses y el certificado caduca a los
SOLICITUD
tres meses.
PLAZO APROX. DE 7 días aprox.
OBTENCIÓN
COSTES 6,01€ + IVA por cada solicitud.
31

32. Determinación de la idea de negocio
APERTURA DE CUENTA BANCARIA
3. Contrato de cuenta corriente (ANEXO 003)
Se acude a una entidad bancaria para abrir una cuenta a nombre de la
CONCEPTO "sociedad en constitución", ingresando el capital mínimo inicial de la
sociedad.
LUGAR Entidad bancaria elegida.
DOCUMENTOS El banco entregará un certificado que habrá que presentar al notario.
PLAZO APROX. DE En el momento de su petición.
OBTENCIÓN
Ingresar como mínimo 3005,06 € para la Sociedad Limitada,
COSTES
íntegramente desembolsado.
4. Justificante de ingreso (ANEXO 004)
Certificado que nos dará la entidad bancaria como justificante del
CONCEPTO
ingreso del capital social.
LUGAR Entidad bancaria elegida.
DOCUMENTOS Certificado que habrá que presentar al notario.
PLAZO APROX. DE Su obtención será en el momento de la petición.
OBTENCIÓN
Mínimo 3005,06 € para la Sociedad Limitada, íntegramente
COSTES
desembolsado.
5. Certificado de la aportación (ANEXO 005)
Documento que refleja la cantidad aportada inicialmente por cada uno
CONCEPTO
de los socios.
LUGAR Entidad bancaria elegida.
DOCUMENTOS Certificado que habrá que presentar al notario.
PLAZO APROX. DE Su obtención será en el momento de la petición.
OBTENCIÓN
COSTES Dependerá del capital social aportado por todos los socios.
32

33. Determinación de la idea de negocio
TRÁMITES CON EL NOTARIO
6. Escritura (ANEXO 006)
Acto por el que los socios fundadores proceden a la firma de la escritura
CONCEPTO
de Constitución de la Sociedad.
LUGAR Se realiza obligatoriamente ante Notario.
- Certificación negativa de la denominación acreditando la no existencia
de otra Sociedad con la misma denominación.
DOCUMENTOS - Estatutos sociales.
- Acreditación del desembolso del capital social (en efectivo o mediante
certificación bancaria).
PLAZO DE Antes de iniciar la actividad teniendo en cuenta que el certificado tiene
SOLICITUD una validez de dos meses.
PLAZO APROX. DE 7 días.
OBTENCIÓN
COSTES Unos 400,00€.
7. Estatutos (ANEXO 007)
Los estatutos son las normas que van a regir la sociedad (nombre, objeto
CONCEPTO social, capital social, domicilio social, régimen de participación de cada
socio...).
LUGAR Se realiza obligatoriamente ante Notario.
- Certificación negativa de la denominación acreditando la no existencia
de otra Sociedad con la misma denominación.
DOCUMENTOS - Estatutos sociales.
- Acreditación del desembolso del capital social (en efectivo o mediante
certificación bancaria).
PLAZO DE Antes de iniciar la actividad teniendo en cuenta que el certificado tiene
SOLICITUD una validez de dos meses.
PLAZO APROX. DE 7 días.
OBTENCIÓN
COSTES Unos 350,00€.
8. Factura trámites notario (ANEXO 008)
Factura de los gastos originados en el Notario por los trámites
CONCEPTO
realizados.
LUGAR Se realiza obligatoriamente ante Notario.
COSTES Unos 750,00€ + IVA.
33

34. Determinación de la idea de negocio
TRÁMITES CON HACIENDA
9. Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (ANEXO 009)
Las transmisiones patrimoniales onerosas que no están gravadas por
el IVA tales como la venta de un vehículo o terreno y el arrendamiento
CONCEPTO de un inmueble. Este impuesto está transferido a las comunidades
autónomas. Las cuotas aplicables con carácter general serán de 6% para
bienes inmuebles, 4% para bienes muebles y 1% para derechos reales.
Se presenta la liquidación y se realiza el pago en las Consejerías de
LUGAR Hacienda de las Comunidades Autónomas donde se encuentre
domiciliada la sociedad.
- Impreso necesario para la liquidación del impuesto, es el modelo 600
facilitado por las Consejería de Hacienda correspondiente
DOCUMENTOS
- Primera copia y copia de la escritura de constitución de la sociedad.
- DNI o NIE del representante legal de la empresa y NIF de la sociedad.
PLAZO DE El plazo para la liquidación es de 30 días hábiles a partir del
SOLICITUD otorgamiento de la escritura pública ante el notario.
1% sobre el capital social (80.000,00€).
COSTES
800,00 €.
REGISTRO MERCANTIL
10. Inscripción en el Registro Mercantil (ANEXO 010)
Determina la adquisición de la forma jurídica. Sellado de los libros de
CONCEPTO
contabilidad, actas, etc.
Registro Mercantil de la provincia en que se encuentre domiciliada la
LUGAR
Sociedad.
- La Escritura Pública de constitución de la Sociedad.
- Fotocopia del Número de Identificación Fiscal (NIF)
DOCUMENTOS - Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Impreso
Modelo 600 cumplimentado.
- Certificación negativa del nombre.
PLAZO DE La Sociedad Limitada debe presentar la inscripción en 2 meses desde el
SOLICITUD otorgamiento de la Escritura de constitución por el notario.
COSTES 180,00€
34

35. Determinación de la idea de negocio
AGENCIA TRIBUTARIA
11. Solicitud CIF y CIF provisional. (ANEXO 011 y ANEXO 012)
CONCEPTO Número que identifica la sociedad a efectos fiscales.
La solicitud se realiza en la Administración de la Agencia Tributaria
LUGAR
correspondiente al domicilio fiscal de la Sociedad o Entidad.
- Para obtener la tarjeta provisional del NIF, que tendrá validez de seis
meses, se deberá presentar:
Impreso modelo 036 debidamente cumplimentado.
Fotocopia de la Escritura o Contrato de Constitución de la Sociedad.
Fotocopia del D.N.I. o N.I.E. del firmante de la solicitud, que debe ser
DOCUMENTOS cargo representativo de la Sociedad o Entidad.
- Para recoger la tarjeta definitiva, pasados seis meses desde su solicitud:
Resguardo del modelo 036.
Original de la primera copia de la Escritura de Constitución inscrita en
el Registro Mercantil.
Fotocopia de la hoja de inscripción.
PLAZO DE Treinta días naturales siguientes a la constitución de la Sociedad.
SOLICITUD
COSTES Gratuito.
TRÁMITES EN LA SEGURIDAD SOCIAL
12. Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios y trabajadores (ANEXO 013)
Es un régimen especial de la Seguridad Social obligatorio para
trabajadores por cuenta propia y para los socios trabajadores de
CONCEPTO
sociedades civiles y mercantiles, que dependiendo de los casos deben
darse de alta en este régimen o en el General.
LUGAR Tesorería General de la Seguridad Social correspondiente.
- Parte de alta de asistencia sanitaria.
- Parte de alta de cotización por cuadriplicado.
- Fotocopia del alta en el IAE.
DOCUMENTOS
- Fotocopia del DNI para el empresario individual y del contrato.
- CIF si se trata de una sociedad, en el caso de tratarse de un profesional
Colegiado, certificado del colegio correspondiente.
PLAZO DE 30 días naturales siguientes al inicio de la actividad. No obstante, el alta
SOLICITUD causará efectos a partir del día 1 del mes en que se inicie la actividad.
COSTES Gratuito.
35

36. Determinación de la idea de negocio
TRÁMITES PARA EL COMIENZO DE LA ACTIVIDAD
14. Solicitud del Libro de Visitas (ANEXO 014)
El libro de Visita es obligatorio para todas las empresas y autónomos,
aunque no tengan trabajadores a su cargo, y debe presentarse ante una
posible Inspección de Trabajo. Debe tenerse uno por cada centro de
CONCEPTO
trabajo.
En la actualidad puede sustituirse por el alta en el Libro de Visitas
electrónico.
Debe diligenciarse en la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad
LUGAR
Social.
Se establece, con carácter obligatorio, el modelo oficial del Libro de
Visitas de la Inspección de Trabajo. A la presentación del Libro de
DOCUMENTOS
Visitas en la Inspección Provincial de Trabajo se acompañará,
debidamente cumplimentada la ficha de empresa.
PLAZO DE Antes de empezar la actividad.
SOLICITUD Deberá ser conservado durante un plazo mínimo de 5 años.
COSTES Gratuito.
15. Libro de Socios (ANEXO 015)
CONCEPTO Sirve para identificar a los socios y su participación sobre el capital.
LUGAR La Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social.
Certificado de la aportación en la cuenta bancaria de la Sociedad
DOCUMENTOS
Limitada.
PLAZO DE Antes de empezar la actividad.
SOLICITUD
COSTES Gratuito.
16. Comunicación de apertura del centro de trabajo (ANEXO 016)
Es una licencia municipal que acredita la adecuación de las
instalaciones proyectadas a la normativa urbanística vigente y a la
CONCEPTO
reglamentación técnica que pueda serle aplicable. Sólo debe solicitarse
cuando va a abrirse un local.
Junta Municipal de Distrito o Gerencia Municipal de Urbanismo.
LUGAR
Ayuntamiento.
Formulario Oficial que se facilita en la Dirección Provincial del
DOCUMENTOS Ministerio de Trabajo e Inmigración o en la Consejería correspondiente
a la Comunidad Autónoma.
PLAZO DE Antes de abrir el local. Una vez concedida la actividad debe comenzar
SOLICITUD dentro de los 6 meses siguientes a la concesión de la licencia.
COSTES Gratuito.
36

37. Determinación de la idea de negocio
1.3.3. Coste.
El coste de los trámites de constitución de una sociedad limitada variará dependiendo de
diversos factores como el capital social aportado, los gastos de notaría, etc.
Si hacemos un cálculo aproximado, los costes pueden ser:
- Solicitud del certificado de denominación social…………………………………………………2,00€
- Certificación negativa del nombre……………………………………………………………………….9,00€
- Escritura y Estatutos…………………………………………………………………………………………750,00€
- Impuesto de Transmisiones Patrimoniales………………………………………………………800,00€
- Inscripción en el Registro Mercantil………………………………………………………….……..180,00€
TOTAL……………..1.741,00€
Todos los demás trámites tienen un coste gratuito.
37

38. Determinación de la idea de negocio
1.4. Imagen de la empresa.
La imagen de la empresa está formada por una serie de conceptos como son el nombre comercial
(nombre identificativo que vamos a asignarle a la empresa para que se diferencia del resto de
empresas del mismo o distinto sector), el logotipo (imagen gracias a la cual nos van a identificar
nuestros clientes) y los dominios web (diferentes redes sociales, páginas web y blogs creados para dar
a conocer nuestra empresa en un sector actual en auge).
1.4.1. Generación de nombres, logotipos y dominios web.
Nombres comerciales para la guardería:
A la hora de decidir el nombre comercial de nuestra guardería teníamos claro que sería un nombre
diferente al social, más llamativo y atrayente, también queríamos incluir en el nombre algo
relacionado con las novedades que vamos a tener en nuestro proyecto como son las nuevas
tecnologías que aplicaremos en el aula, por lo que añadimos a algunos nombres un 2.0, y la
introducción de idiomas, por lo que algunos de los nombres están escritos en inglés.
Después de todo este proceso realizamos una matriz de filtrado, en la que hemos incluido una serie
de criterios como son:
- Por resultar llamativo. Valoramos el nombre en función de su capacidad para atraer la
atención de los clientes a priori.
- Por su significado. En este criterio hemos puntuado los nombres por estar relacionados con la
actividad desarrollada por la empresa, en este caso, relacionados con educación, niños,
infantil, juegos, colores, juguetes, etc., sin olvidar el enfoque hacia las novedades que
ofrecemos.
- Por ser una palabra conocida y bien aceptada socialmente. Por ejemplo, los nombres que
hemos incluido en inglés se valorarán en este criterio con menor o mayor nota dependiendo
si son fáciles de entender, de pronunciar y de recordar.
- Por diversos motivos. Se valoran los nombres por gustos, preferencias, motivos estéticos, etc.
A cada uno de los criterios le hemos aplicado un porcentaje diferente en relación a su importancia
para la elección del nombre comercial.
Las calificaciones obtenidas por cada nombre en función de los diferentes criterios y la nota
individual (de cada una de nosotras) y final se detallan en las matrices incluidas a continuación.
38

39. Determinación de la idea de negocio
Matriz para la elección del nombre comercial realizada por Cristina Gallego Martín:
MATRIZ PARA LA ELECCIÓN DEL NOMBRE COMERCIAL
CRITERIOS DE
FILTROS
EVALUACIÓN
palabra conocida y
0. NADA
Por su significado
1 A 2. INSUFICIENTE
bien aceptada
Por diversos
socialmente
3 A 4. POCO
Por resultar
Por ser una
llamativo
5 A 6. NORMAL
motivos
7 A 8. NOTABLE
9 A 10. SOBRESALIENTE
ESTABLECE UNA
PONDERACIÓN 25% 25% 25% 25% 100%
ESCRIBE LAS IDEAS
Babies 2.0 9 9 9 7 8,5
Pequeñetes 2.0 8 8 8 7 7,75
Los renacuajos 7 7 7 6 6,75
Toys 2.0 9 8 9 9 8,75
Colors 2.0 6 5 7 5 5,75
The creche 8 8 6 8 7,5
Zapatitos 4 7 7 5 5,75
Jumping 7 5 6 6 6
Playpen 6 7 5 8 6,5
Gusanitos 5 5 5 5 5
Games 2.0 5 5 6 4 5
Play 2.0 5 7 7 5 6
iBabies 9 9 9 9 9
39

40. Determinación de la idea de negocio
Matriz para la elección del nombre comercial realizada por María Nieves Tendero:
MATRIZ PARA LA ELECCIÓN DEL NOMBRE COMERCIAL
CRITERIOS DE
FILTROS
EVALUACIÓN
palabra conocida y
0. NADA
Por su significado
1 A 2. INSUFICIENTE
bien aceptada
Por diversos
socialmente
3 A 4. POCO
Por resultar
Por ser una
llamativo
5 A 6. NORMAL
motivos
7 A 8. NOTABLE
9 A 10. SOBRESALIENTE
ESTABLECE UNA
PONDERACIÓN 25% 25% 25% 25% 100%
ESCRIBE LAS IDEAS
Babies 2.0 9 10 10 10 9,75
Pequeñetes 2.0 8 9 9 9 8,75
Los renacuajos 8 9 9 10 9
Toys 2.0 9 9 10 10 9,5
Colors 2.0 9 9 10 10 9,5
The creche 5 6 3 5 4,75
Zapatitos 5 5 6 7 5,75
Jumping 6 6 5 7 6
Playpen 5 6 7 5 5,75
Gusanitos 7 8 8 8 7,75
Games 2.0 9 8 9 9 8,75
Play 2.0 9 8 9 9 8,75
iBabies 9 9 9 10 9,25
Matriz de elección del nombre comercial:
MATRIZ PARA LA ELECCIÓN DEL NOMBRE COMERCIAL
CRISTINA MARÍA
IDEAS 50% 50% 100%
Babies 2.0 8,5 9,75 9,13
Pequeñetes 2.0 7,75 8,75 8,25
Los renacuajos 6,75 9 7,88
Toys 2.0 8,75 9,5 9,13
Colors 2.0 5,75 9,5 7,63
The creche 7,5 4,75 6,13
Zapatitos 5,75 5,75 5,75
Jumping 6 6 6
Playpen 6,5 5,75 6,13
Gusanitos 5 7,75 6,38
Games 2.0 5 8,75 6,88
Play 2.0 6 8,75 7,38
iBabies 9 9,25 9,13
40

41. Determinación de la idea de negocio
Logotipos para la guardería:
Podemos definir logotipo como el diseño gráfico o dibujo que es utilizado por una empresa,
normalmente se utiliza junto con el nombre para que nuestra empres se identifique con facilidad.
Existen diferentes tipos de logos: logotipos sólo con el nombre, con nombre y símbolo, iniciales en
los logotipos, con el nombre en versión pictórica, asociativos, alusivos y abstractos.
Para representar a nuestra empresa nos hemos decantado por combinar nombre y símbolo en la
mayoría de los logotipos que hemos creado, aunque también hay logotipos con el nombre en versión
pictográfica.
Al igual que en el nombre, en la creación del logotipo hemos tenido presente las nuevas tecnologías
incluyendo símbolos representativos como el código binario, el dibujo de un ordenador, la manzana
de Apple, etc.
Una vez diseñados los posibles logotipos para nuestra empresa hemos sometido cada uno de ellos a
un proceso de filtrado con los siguientes criterios:
- Sencillez. Símbolo simple y conocido con anterioridad. Fácil de dibujar e identificar.
- Atrayente. Llamativo a la par que asequible.
- Fácil de recordar. Es la capacidad de memorizar y asociar con facilidad la imagen a nuestra
empresa.
- Asociado a la empresa que representa. Por el motivo de nuestra actividad los logotipos deben
estar relacionados con términos como la alegría, la felicidad, la educación, etc. La gama de
colores puede ser variada, evitando colores fuertes y oscuros.
- Identifica rápidamente a la empresa y a sus servicios. Representa las actividades que se
pueden impartir en una guardería y, en algunos casos, nos hemos inspirado en las nuevas
tecnologías.
A continuación aparece la valoración de los logotipos mediante los criterios definidos, otorgándole a
cada uno de ellos un porcentaje dependiendo de la importancia que para nosotras tienen en la
decisión final.
41

42. Determinación de la idea de negocio
Matriz para la elección del logotipo realizada por Cristina Gallego Martín:
42

43. Determinación de la idea de negocio
Matriz para la elección del logotipo realizada por María Nieves Tendero:
43

44. Determinación de la idea de negocio
Matriz final para la elección del logotipo:
44

45. Determinación de la idea de negocio
Dominios Web:
Un dominio es un nombre único que identifica nuestra empresa en Internet. Al inicio se creó para
facilitar la manera de localizarnos y comercializar nuestros productos y servicios. Pero además, hoy
en día tener un sitio web nos permite darnos a conocer más rápidamente y de una manera más
actual. Para las empresas es un elemento imprescindible para llegar al mercado.
La página web de una empresa está orientada para informar a nuestros clientes presentes y futuros,
para tener comunicación con otras empresas de nuestro mismo sector, etc.
La dirección web será mejor cuanta mayor presencia tenga en Internet, y para ello contamos con una
serie de redes sociales que nos ayudan a llevar nuestra empresa a más destinarios.
Su principal diferencia es que la información aportada en la página web es estática, mientras que las
redes sociales nos dan la información de manera más dinámica.
En primer lugar, una vez elegido el nombre comercial hay que comprobar si el citado dominio está
reservado.
45

46. Determinación de la idea de negocio
Si el dominio esta libre ya podemos poner en marcha la página web y las redes sociales.
Hay multitud de espacios para realizar páginas web de manera gratuita, uno de estos espacios es
Weebly. Hemos elegido esta página por las siguientes características:
- Dispone una interfaz sencilla la cual consiste en arrastrar y soltar.
- Tiene docenas de diseños profesionales para personalizar tu sitio web.
- Permite hacer una página web o blog totalmente gratuita.
- No se requieren habilidades técnicas.
- Alojamiento de dominio gratuito (http://guarderiaibabies.weebly.com/), aunque si
quisiéramos que el dominio fuera más sencillo tendría coste (http://guarderiaibabies.com/).
- No solamente te ofrece temas para tu página web, sino que permite modificar la CSS y el
diseño HTML para usuarios más especializados para que se ajusten a sus necesidades.
- Además, para mayor satisfacción de los clientes, Weebly a parte de tutoriales gratuitos, nos
ofrece un formulario de correo electrónico para poder pedir ayuda.
http://guarderiaibabies.weebly.com/
La página web puede ser acompañada por un blog. Un blog se puede definir como un sitio web
donde se recopilan mensajes de uno o varios autores, sobre una temática particular. En nuestro caso
hemos elegido Wordpress. Sus características más importantes son:
- El coste es gratuito, al igual que la página web.
- Es más fácil de configurar que una página web.
- Se requiere muy poco conocimiento técnico o ninguno.
- La publicación es la información es muy sencilla y desde cualquier sitio.
- Se puede hacer búsquedas de la información especializada por fecha, categorías, etiquetas,
etc.
- Tiene posibilidad de añadir comentarios a las entradas.
- Con capacidad de suscripción de RSS y conexión con las redes sociales.
http://guarderiaibabies.wordpress.com/
Una vez creada la página web, comenzamos a darnos de alta en distintas redes sociales.
Tener una cuenta en Facebook como empresa es un proyecto dinámico de venta capaz de generar
escaparates de nuestros productos y/o servicios. También podemos utilizar Facebook para localizar
profesionales para nuestro negocio, para la captación de nuevos clientes, comunicarse y mantener
relaciones con los clientes presentes y futuros e incrementar nuestra viabilidad en Internet.
La principal utilidad de Facebook para empresa es la presencia social de nuestro negocio y como
medio para enviar tráfico hacia la página web oficial de la empresa.
46

47. Determinación de la idea de negocio
Son muchos los beneficios que puede aportar esta red social, como:
- La construcción de una comunidad interactiva: los usuarios puede enviar mensajes u
opiniones sobre nuestros productos y/o servicios. De esta manera son los usuarios los que
contribuyen a la mejora y crecimiento de la empresa.
- Posicionamiento en buscadores: los usuarios con su colaboración aumentan el
posicionamiento en los buscadores (Google).
- Y por último, no podemos olvidar que el número de nuestros clientes en Facebook refuerza
la imagen del negocio.
http://www.facebook.com/pages/guarderiaiBabies/398781570193678
La red social conocida como Twitter se puede decir que reúne las ventajas de un blog y de mensajería
instantánea.
Twitter permite a sus usuarios estar en contacto a través de mensajes breves (no deben superar 140
caracteres) que se denominan twwets.
Si somos una empresa con presencia en Twitter podemos tener varias posibilidades:
- Encontrar clientes y posibles profesionales para nuestro negocio.
- Para divulgar ofertas y promociones de nuestros productos y/o servicios.
- Para formular preguntas y hacer encuestas a nuestros clientes con el fin de mejorar algunos
aspectos de nuestra empresa.
- Como herramienta para llegar a la página web de la empresa.
Desde nuestro punto de vista, es una de las redes sociales más dinámicas en la actualidad.
http://twitter.com/iBabies1
Google Plus es una novedosa red social dentro de los múltiples servicios que nos ofrece Google. Una
de las ventajas es que es bastante fácil de usar y tiene unas características similares a las de Facebook
o Twitter. Siguiendo con la importancia de hacer llegar nuestra página web oficial a un mayor
número de personas.
guarderiaibabies@gmail.com
Además de estos servicios aportados ahora, una vez que se pone en marcha la actividad contaremos
con una cuenta en Skype y en Edmodo.
47

48. Determinación de la idea de negocio
Skype es una aplicación que nos permite hacer videollamadas gratuitas por Internet. Lo utilizaremos
para que los padres, madres y/o alumnos (en casos de no asistencia por alguna causa) puedan estar
viendo las aulas en todo momento.
Y Edmodo es una aplicación educativa que facilitaría la comunicación con los padres y/o madres sin
necesidad de moverse de su domicilio.
1.4.2. Elección. Justificación.
Primero justificaremos la elección del nombre comercial y, como podemos observar en la última
matriz de la elección del nombre, se produce un triple empate.
Al no decidirnos por uno de ellos, ya que los tres nos agradan, decidimos pedir opinión al profesor,
después de conocer su opinión y preferencias nos decantamos finalmente por el último nombre
comercial que observamos en las matrices, iBabies.
Nos hemos decantado por este nombre porque cumple todos los criterios a tener en cuenta.
Es un nombre sencillo, fácil de recordar, atrayente, y describe tanto nuestra actividad como las
innovaciones tecnológicas que aplicaremos. También es un nombre conocido socialmente, todos
relacionamos la palabra inglesa Babies con su significado en español (bebés) y la i que incorporamos
al principio con el iPhone, iPod, iPad,…
En segundo y último lugar, en la elección del logotipo también se produce un triple empate. Pero la
decisión final se ha tomado porque dicho logotipo cumplía todos los requisitos exigidos.
Nuestro logotipo es una nube azul con formas sencillas, dentro de la cual se observa el código
binario de los ordenadores, con este matiz cumplimos con la implicación de las nuevas tecnologías
en nuestro proyecto. El color azul identifica el color predominante que se podrá encontrar en
nuestros documentos, instalaciones, etc. Sin olvidar llamar la atención de nuestros clientes
potenciales.
Con las decisiones tomadas sobre el nombre y logotipo y la presencia social en Internet, concluimos
la imagen de la empresa que vamos a ofrecer al público.
48

49. Determinación de la idea de negocio
1.5. Localización.
Antes de lanzarnos a la búsqueda de posibles zonas para poder ubicar la empresa es necesario
analizar una serie de factores que condicionan esta decisión, como son:
 Tipo de actividad que va a desarrollar la empresa.
 Tamaño de la empresa.
 Capacidad de inversión.
 Oferta de espacios en la zona.
El tamaño es esencial para fijar la localización de nuestro negocio, ya que nos condicionan a largo
plazo la actividad de la empresa.
A priori, podemos pensar que a mayor dimensión mayor rentabilidad, pero nos damos cuenta que
esta relación no es así por la influencia de algunos factores. El tamaño depende del sector de
actividad en que se va a encontrar nuestro negocio, y está condicionado al modelo organizativo y al
estilo de dirección.
Sería más correcto hablar de la dimensión óptima de la empresa. La dimensión óptima es el tamaño
adecuado para la empresa, en función de sus costes y de los costes de los competidores, que le
permita obtener los máximos beneficios en el sector.
1.5.1. Generación de zonas y espacios.
Para encontrar la dimensión óptima de nuestra empresa estudiamos varias zonas y espacios de
nuestro municipio.
Debido al entorno empresarial tan cambiante, es difícil de determinar. Por eso, consideramos
necesario tener en cuenta algunos criterios:
- El mercado y la previsión de la demanda.
- La situación del sector, presente y futura.
- Las limitaciones con relación al establecimiento físico del negocio.
- El volumen de recursos financieros.
- La cantidad y calidad de los recursos humanos para hacer frente a nuestra demanda.
49

50. Determinación de la idea de negocio
Teniendo en cuenta los criterios anteriores los terrenos que hemos escogido para posibles
ubicaciones de nuestra empresa son las que siguen:
Linda a: C/ Triunfo y Antigua Nacional IV.
Superficie: 450m².
Precio: 140,00€/m².
Precio total: 63.000,00€.
Servicios: luz, agua y alcantarillado.
Linda a: Avenida de Martín Descalzo.
Superficie: 428 m².
Precio: 75,00 €/m².
Precio total: 32.100,00 €.
Servicios: No cuenta con ningún servicio.
50

51. Determinación de la idea de negocio
Linda a: C/ Tembleque y C/ de Manuel Álvarez Ugena.
Superficie: 412 m².
Precio: 140,00 €/m².
Precio total: 57.680,00 €.
Servicios: no cuenta con ningún servicio.
Linda a: C/ Los Cipreses.
Superficie: 423 m².
Precio: 120,00 €/m².
Precio total: 50.760,00 €.
Servicios: luz, agua y alcantarillado.
51

52. Determinación de la idea de negocio
Linda a: C/ Santa Ana, C/ de la Alegría y C/ del Porvenir.
Superficie: 408 m².
Precio: 300,00 €/m².
Precio total: 122.400,00 €.
Servicios: agua, luz y alcantarillado.
1.5.2. Evaluación de los espacios.
Ahora conocemos aquellos factores que nos van a permitir generar ubicaciones concretas para
nuestro negocio y las opciones de zonas que tenemos en nuestra localidad. Posteriormente
elegiremos la mejor opción teniendo en cuenta los siguientes criterios de evaluación:
- Superficie.
- Coste.
- Calificación de la zona.
- Servicios instalados.
- Actitud de los vecinos en relación a la instalación de la empresa.
Evaluaremos los terrenos elegidos con los criterios aquí citados, a través de una matriz. Las matrices
realizadas de forma individual y la de elección final del terreno se detallan a continuación.
52

53. Determinación de la idea de negocio
Matriz para la elección del terreno realizada por Cristina Gallego Martín:
MATRIZ PARA LA ELECCIÓN DEL TERRENO
CRITERIOS DE
EVALUACIÓN FILTROS
0. NADA
1 A 2. INSUFICIENTE
Veracidad de los
Calificación de la
propietarios
instalados
Superficie
3 A 4. POCO
Servicios
Coste
zona
5 A 6. NORMAL
7 A 8. NOTABLE
9 A 10. SOBRESALIENTE
ESTABLECE UNA
PONDERACIÓN 20% 25% 15% 20% 20% 100%
ESCRIBE LAS IDEAS
C/ Triunfo y Antigua
Nacional IV 10 8 5 10 10 8,75
Avenida de Martín
Descalzo 10 10 6 10 0 7,40
C/ Tembleque y C/ de
Manuel Álvarez Ugena 9 8 7 10 0 6,85
C/ Los Cipreses 10 7 8 10 10 8,95
C/ Santa Ana, C/ de la
Alegría y C/ del
Porvenir 8 5 10 10 0 6,35
53

54. Determinación de la idea de negocio
Matriz para la elección del terreno realizada por María Nieves Tendero:
MATRIZ PARA LA ELECCIÓN DEL TERRENO
CRITERIOS DE
EVALUACIÓN FILTROS
0. NADA
1 A 2. INSUFICIENTE
Veracidad de los
Calificación de la
propietarios
instalados
3 A 4. POCO Superficie
Servicios
Coste
zona
5 A 6. NORMAL
7 A 8. NOTABLE
9 A 10. SOBRESALIENTE
ESTABLECE UNA
PONDERACIÓN 20% 25% 15% 20% 20% 100%
ESCRIBE LAS IDEAS
C/ Triunfo y Antigua
Nacional IV 8 7 6 8 9 7,65
Avenida de Martín
Descalzo 7 9 6 8 0 6,15
C/ Tembleque y C/ de
Manuel Álvarez Ugena 7 9 7 7 0 6,10
C/ Los Cipreses 8 8 7 8 9 8,05
C/ Santa Ana, C/ de la
Alegría y C/ del
Porvenir 8 5 9 8 0 5,80
Matriz de elección del terreno:
Cristina María
50% 50% 100%
C/ Triunfo y Antigua
Nacional IV 8,75 7,65 8,20
Avenida de Martín
Descalzo 7,40 6,15 6,78
C/ Tembleque y C/ de
Manuel Álvarez Ugena 6,85 6,10 6,48
C/ Los Cipreses 8,95 8,05 8,50
C/ Santa Ana, C/ de la
Alegría y C/ del
Porvenir 6,35 5,80 6,08
54

55. Determinación de la idea de negocio
1.5.3. Elección de la localización. Justificación.
Como se puede observar en las matrices anteriores, el criterio más valorado ha sido el coste del
terreno y los demás criterios son valorados por igual.
Al puntuar cada terreno por sus características con menor o mayor nota, el terreno elegido es el de la
Calle de Los Cipreses. Dicho terreno ha obtenido más nota por parte de las dos por sus
características, los servicios con los que cuenta (luz, agua y alcantarillado), su coste (50.760,00 €) y
sus dimensiones (423 m²), todo ello hace que este terreno cumpla perfectamente con las condiciones
que nosotras necesitamos.
1.5.4. Distribución de espacios.
Una vez adquirido el espacio necesario, el siguiente paso es el diseño y la distribución interna de las
dependencias.
En nuestro caso, esta decisión viene determinada por el Decreto 88/2009, de 07/07/2009, por el que
se determinan los contenidos educativos del primer ciclo de Educación Infantil y se establecen los
requisitos básicos que deben cumplir los centros que lo impartan en la Comunidad Autónoma de
Castilla-La Mancha.
55

56. Determinación de la idea de negocio
Características del solar.
El solar deberá tener una superficie y una edificabilidad que pueda abordar cómodamente el programa
educativo, dejando espacio suficiente para un patio espacioso en el que pueda haber diversas áreas.
Existen dos accesos, uno acceso único de personas para garantizar seguridad y control de entradas y
salidas; y otro acceso a través del patio para carga y descarga de materiales y servicios. Este acceso debe
estar próximo al acceso principal pero no interferir en las actividades del patio o en el bienestar de los
usuarios. El acceso secundario tendrá un ancho suficiente para que pueda pasar un camión pequeño, por lo
tanto será mayor o igual a 3 metros de ancho y que no tenga limitación de altura.
El solar está situado lejos de cualquier posible contaminación ambiental o riesgo para la salud.
Superficie: 423m².
Implantación en el lugar y accesibilidad.
Hemos estudiado algunas características de movilidad que deberíamos garantizar en la zona, como:
- Elementos que entorpecen la visibilidad (contenedores de basura, carteles, etc.).
- Pintar los pasos de peatones necesarios.
- Zona semiurbana.
- Poco tráfico y/o bandas de calmado de tráfico.
- Aceras anchas.
- Señalización vertical que advierta a los conductores que se encuentran en una zona escolar, de
forma que reduzcan la velocidad y extremen las precauciones.
- También señalización del centro, a nivel urbano, para su fácil ubicación.
Características de cada espacio:
1. Aula de 2 a 3 años.
Este aula esta destina para los niños de dos a tres años, las dimensiones y organización del mobiliario está
pensado para niños muy activos desde el punto de vista motriz.
Requisitos básicos:
- Superficie: 45 m².
- Comunicación con aire libre, aula contigua de 1 a 2 años.
- Iluminación y ventilación natural.
- Altura mecanismos eléctricos a 1,40 m.
- Acceso directo a los aseos.
- Puertas protegidas con sistema antipinzadedos.
56

57. Determinación de la idea de negocio
Equipamiento fijo:
- Armario limpieza.
- Armario casillas.
- Lavamanos colectivo con 3 grifos.
- Estantería alta.
- Mesa abatible.
2. Servicio común de 1 a 3 años.
Este servicio se encuentra entre el aula de 2 a 3 años y el aula de 1 a 2 años, compartido entre ambos.
Habrá dos servicios con las mismas dimensiones y equipamiento para ambos sexos.
- Superficie: 7.2 m² cada servicio.
- Iluminación natural.
- Zona de cambio.
- Tres inodoros.
- Tres lavabos.
3. Aula de 1 a 2 años.
Esta aula está destinada a los niños de 1 a 2 años. Algunos de éstos todavía no han empezado a andar pero
tienen otros recursos para su desplazamiento autónomo. Esto hace que haya diversidad de necesidades e
intereses motrices.
Es muy oportuno contar con una zona para dormir, puesto que algunos de estos niños todavía duermen al
llegar o a media mañana.
Se comunica con el aula de 2 a 3 años por medio de los servicios que comparten estas dos aulas.
Con el mobiliario se acabará de definir los diferentes ambientes para que los niños tengan flexibilidad y
comunicación inmediata.
Requisitos básicos:
- Superficie: 42m².
- Iluminación natural.
- Altura mecanismos eléctricos a 1,40 m.
- Puertas protegidas con sistema antipinzadedos.
- Acceso directo a los baños.
Equipamiento fijo:
- Armario limpieza.
57

58. Determinación de la idea de negocio
- Armario casillas.
- Lavamanos colectivo con 3 grifos
- Estantería alta.
- Mesa abatible.
- Armario colchones.
4. Patio interior.
Esta sala es una de la más importante, tiene múltiples funciones y forma parte del esquema básico del
funcionamiento diario escolar.
Este espacio ha de ser amplio y, como su nombre indica, permitir múltiples funciones como:
- Espacio alternativo para los días de mal tiempo. Disponer de un gran espacio interior como
substitutivo del espacio al aire libre brinda una posibilidad de cambio de entorno al aula en un día
de lluvia, de mucho frío o de demasiado viento.
- Espacio interior para realizar actividades múltiples, como la psicomotricidad entre otras. Para
algunas actividades se necesitan espacios grandes.
- Espacio para otras funciones que surgen de manera espontánea de la relación entre familias, como
las reuniones grupales.
- Sala para los eventos de la propia escuela que requieren de gran capacidad, como las fiestas,
representaciones de teatro o títeres,...
- Sala para usos compatibles entre la escuela y usos externos como son talleres con familias.
En resumen, ha de ser un espacio que debe poder acoger a la diversidad de usos que puedan surgir en todo
momento, se tratará de un espacio dinámico y cambiante, donde los educadores puedan crear nuevas
actividades sin grandes complicaciones.
Superficie: 35m².
5. Dirección y sala de profesores.
Sala pensada para la dirección del centro, la gestión administrativa y las relaciones entre los trabajadores
y/o con las familias.
Como es conveniente, hemos buscado la ubicación que mejor garantice el control visual directo del acceso
al centro además de la mejor visión posible de las aulas, puesto que debemos garantizar el debido control
en las entradas y salidas, tanto para la seguridad de los niños, como para la orientación y atención de los
visitantes.
Requisitos básicos:
- Superficie recomendable: 18m².
- Iluminación y ventilación natural.
- Previsión de línea telefónica e internet.
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59. Determinación de la idea de negocio
Equipamiento fijo:
- Mesa con ala.
- Armario y cajonera.
- Mesa para las reuniones.
- Sillas.
6. Servicio adultos.
Hay un aseo destinado al personal docente y a las familias, por eso su ubicación adecuada es cerca de la
entrada y será mixto.
Dispondremos, en las paredes, de las barras auxiliares necesarias para facilitar a las personas con
discapacidad el uso de este cuarto de baño.
Contamos con ventilación e iluminación artificial.
Superficie: 4m².
7. Almacén.
Espacio para guardar todo el material necesario para llevar a cabo todas las actividades dentro de empresa,
como por ejemplo, adornos de navidad, material psicomotor, disfraces de carnaval, etc.
Superficie: 8 m².
8. Aula de 0 a 1 años.
Acoge los niños menores de un año. Es el grupo que tiene el espacio más singular, y cada zona tiene que
estar bien estudiada para dar respuesta a las necesidades de estos niños.
Hace falta una zona diferenciada para dormir ya que duermen de dos a tres veces durante el horario
escolar. Es imprescindible disponer de un sistema de alumbrado en este espacio diferenciado, regulable en
su intensidad para poder entrar y salir con seguridad pero sin alterar el sueño a los niños que en ese
momento están durmiendo.
Otra zona importante de esta aula es la zona de biberonería. Este espacio puede estar constituido de un
armario con encimera para calentar biberones, con un pequeño fregadero y unas estanterías, todo ello,
cerrado. Se puede contar con otro armario, a un lado de la biberonería, para la limpieza.
Requisitos básicos:
- Superficie: 42 m².
- Comunicación con aire libre.
- Iluminación y ventilación natural.
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60. Determinación de la idea de negocio
- Altura mecanismos eléctricos a 1,40 m.
- Puertas protegidas con sistema antipinzadedos.
Equipamiento fijo:
- Armario limpieza.
- Armario biberoneria.
- Armario casillas.
- Lavamanos colectivo con 3 grifos
- Cambiador.
- Estantería alta.
9. Comedor.
Es la zona reservada para repartir y distribuir los alimentos a los niños durante la comida. Tiene conexión
directa con la cocina para facilitarnos el trabajo.
Requisitos básicos:
- Superficie: 15m².
Equipamiento fijo:
- Mesas.
- Sillas.
10. Servicio de los de 0 a 1 años.
Este servicio cuenta con una mesa de cambio que se sitúa cerca de alguna de las ventanas al patio,
podemos favorecer una mejor ventilación y cuando haya que efectuar algún cambio de pañales teniendo
los niños en el patio no se pierde el control visual sobre ellos.
Superficie: 8 m².
11. Cocina.
Este espacio, está cerca de algunas aulas y la sala de usos múltiples, forma parte de espacios más
importantes destinados la educación del niño ya que incide de forma directa en el proceso de aprendizaje
del niño en este caso concreto. Además, en los últimos años la educación nutricional, ha tomado una gran
importancia en nuestra sociedad y requiere un registro y control de los alimentos que vamos a proporcional
a nuestro alumnado.
Hemos considerado tener cocina propia para que los alimentos puedan ser tratados siguiendo una dieta
mediterránea y adecuada para niños de estas edades, con la recomendación de un nutricionista. Este
profesional nos aportará hábitos muy saludables y pautas para determinar los horarios de comida.
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61. Determinación de la idea de negocio
La cocina será un espacio adecuado para la preparación y manipulación de los alimentos y con capacidad
para el tamaño de equipamiento que se trate.
La superficie es de 12 m², distribuida en varias zonas diferenciadas:
- Zona de cocción: destinada a cocinar los alimentos, a ser posible será una isla central donde se
trabajará por un lado y se tendrá como apoyo la zona de preparación. Esta zona estará dotada de
una cocina con fuegos y horno, mesa de apoyo con 1 cajón y campana central de extracción de
humos con extinción automática de incendios.
- Zona de preparación: destinada a la preparación de alimentos. Estará dotada de una mesa de
trabajo de acero inoxidable con cajones y una zona con 2 fregaderos para la limpieza de los
alimentos.
- Zona de almacenamiento: destinada a almacenar los alimentos. Estará dotada de frigoríficos de
conservación y de un congelador.
Requisitos básicos:
- Ventilación exterior.
- Aparatos de iluminación estancos.
- Ventanas protegidas por mosquiteras.
- Cuadro eléctrico de protección individual.
- Conexión directa con despensa.
- Buena conexión con comedor.
- Conexión con el exterior por el acceso a través del patio para el suministro.
Equipamiento fijo:
- Armario congelador.
- Armario frigorífico.
- Lavamanos automático.
- Mesa mural de preparaciones.
- Cocina a gas con 2 placas.
- Campana extracción de humos central.
- Sistema extinción incendios.
- Lavavajillas sobre base.
12. Patio exterior.
Ya hemos mencionado lo importante que es una zona al aire libre en este ciclo de educación infantil, Se
trata de un espacio de encuentro, de experimentación, de descubrimiento…
Esta zona es la más amplia porque hemos considerado que es bueno que la escuela infantil sea un lugar
donde se disfrute al máximo de las oportunidades que ofrece la vida al aire libre. Además conviene que sea
un espacio sugerente, estimulador, tanto por su configuración como por los elementos que contenga. El
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62. Determinación de la idea de negocio
niño debe poder experimentar cosas diferentes a las habituales y además ejercitar todo tipo de motricidad
amplia, equilibrios nuevos en suelos distintos con nuevas dificultades, debe contar con lugares donde
esconderse, donde crear pequeños grupos. Es muy oportuno que el vallado con el exterior ofrezca
oportunidades para descubrir los espacios vecinos, facilitando su visión.
Además, el hecho de que el jardín sea un espacio común, facilita el encuentro entre niños de diferentes
edades y por lo tanto permite la aparición espontánea de grupos heterogéneos, con toda la riqueza
relacional que representa.
La tierra, las plantas, los pequeños animales e insectos, la climatología, pueden hacer posible la diversión y
los nuevos descubrimientos de los niños y de las niñas. Serán prioritarios los materiales naturales
(elementos de madera, troncos,...), incluso las separaciones o divisiones del jardín mediante setos,
arbustos, etc. Por este motivo, hemos pensado tener una zona específica para convivir con el medio
ambiente (plantas y animales).
Superficie: 92m².
13. Cuarto de las calderas y contadores.
Espacio necesario para ubicar la caldera de biomasa con la que contaremos, así como los contadores de luz
y agua. Es conveniente que este cuarto este lo suficientemente alejado de las aulas y de su campo de visión
para evitar peligros.
Superficie: 9m².
14. Pasillo principal.
Contará con un gran ventanal en el techo para proporcionar luz natural a toda la guardería ya que algunas
aulas, como la de 1 a 2 años, la sala de usos múltiples y en la cocina, que no cuentan con ninguna ventana
al exterior.
Superficie: 48m².
15. Pasillo secundario.
Su función es comunicar el pasillo principal con el patio exterior. También contará con un ventanal para
proporcionar luz natural.
Superficie: 28m².
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