Este documento presenta cuatro pasos para generar e identificar una buena idea de negocio. El primer paso es generar ideas a través de técnicas como lluvia de ideas y observando oportunidades en la vida cotidiana. El segundo paso es identificar la mejor idea usando filtros. El tercer paso es realizar un análisis FODA para evaluar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El cuarto paso es contrastar la idea con las necesidades del mercado a través de un sondeo.
Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case PoderosoInnovare
Una idea, por más buena que sea, no llegará a ejecutarse si no se vende dentro de la organización. En esta sesión del Club aprendemos cómo desarrollar un caso de negocios poderoso para conseguir aprobación y respaldo financiero de nuestras ideas.
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator PitchAbel Linares Palacios
Emprender para una generación Millennials o Gen Y que son Nativos Digitales.
Fuentes de financiación para la empresa desde ser un StartUp a fases maduras.
Como afecta la Tercera Revolución Industrial, #3RI, a los modelos de negocio bajo una metodología Canvas.
ELEVATOR PITCH mucho más que una presentación para un inversor, es una magnifica herramienta del marketing de hoy
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Nos pasamos la vida negociando: En el trabajo, con la família, con los amigos... En esta presentación damos algunas ideas de cómo la Programación Neurolingüística (PNL) puede ayudarnos a hacerlo mejor.
Ideas y oportunidades de negocio (Métodos para percibir una oportunidad, fuentes para generar ideas de negocios, evaluación de ideas de negocios, modelo Y embudo)
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
15. Antes se anota una lista de todas las ideas de negocio que se le ocurra al grupo, según el “Método de lluvia de ideas”
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28. Resumiendo…. FODA F ORTALEZAS (bueno) D EBILIDADES (malo) O PORTUNIDADES (bueno) A MENAZAS (malo) Evaluación Interna Evaluación Externa
29. Análisis FODA ¿Qué FORTALEZAS identifica para favorecer el inicio de su negocio? ¿Qué OPORTUNIDADES se presentan en el mercado o en el entorno que pueda actuar a favor de iniciar su actividad empresarial? ¿Qué DEBILIDADES tiene que superar para hacer más viable su negocio? ¿Qué AMENAZAS tiene que contrarrestar para reducir el impacto negativo al iniciar su negocio?
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![1.3 ¿ CÓMO Y DONDE PUEDO ENCONTRAR UNA BUENA IDEA DE NEGOCIOS? ,[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)