El documento presenta un análisis estratégico de Pall Corporation realizado por estudiantes del programa AHORA. Se describe la misión y visión de Pall, la cual se enfoca en proveer soluciones a clientes a través de la innovación y excelencia organizacional. También se explica que Pall tiene una estructura organizacional matricial y utiliza métodos como OPEX, 5S y Kaizen para mejorar procesos, calidad y productividad. Finalmente, se provee un ejemplo de proyectos de mejora continua implementados en la corporación.

1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE PALL CORPORATION
JAIME REYNOSO, RAFAEL ROSA, JEAN C. CORTÉS
PROGRAMA AHORA
ESTRATEGIAS DE CAMBIO Y DESARROLLO PROFESIONAL Y
EMPRESARIAL
SMTG 608
158 DE JULIO DE 2015
DR. ALEJANDRO HERRERO

2. PALL CORPOTATION – VISIÓN Y MISIÓN ENFOCADA
Misión
 "Somos fabricantes de filtros, eficaces, Responsable con
la Calidad y con el Costo Efectivo del producto que
proporcionamos soluciones a los clientes a través de la
Innovación y la Excelencia Organizacional“
“We are a Quality Responsive and Cost Effective Filter
Manufacturer that provides solutions to customers through
Innovation and Organizational Excellence”
Visión
 "Convertirnos en el Líder y el Centro de Excelencia para
la fabricación y desarrollo de Tecnologías de Filtración“
“To become the Leader and Center of Excellence for the
manufacturing and development of Filtration Technologies”

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PALL
CORPORATION EN PUERTO RICO
 Podemos identificar La Estructura Organizacional de Pall
Corporation como una Matricial.
Gerente General
Gerentes de Departamentos
Manufactura Calidad Ingeniería
Recursos
Humanos
Supply Chain
(Materiales)
Ventas
OPEX
(Operational
Excellence)
Superviores de
Manuf.
Supervisor de
Calidad
Supervisor de
Mantenimiento
Sr. HR Partner Planner
Costomer
Services
Leader Ship
Operations
(Proyectos)
Group Leaders
Manufacturing
Inspectors
(Inspectores de
Manufactura)
Mecánicos HR Partner
Material
Handles
Operadores de
Manuf.

4. ANALISIS – PALL CORPORATION
o Desarrollo Profesional y Empresarial:
• Equipo comprometido, tanto el liderato como el personal
que labora en líneas. La información baja a todos los
niveles.
• El estilo de liderazgo de la Corporación Pall es uno
participativo o democrático.
o Estrategia de Pall - De Enfoque
• Esta estrategia descansa en la elección de un panorama de
competencia estrecho dentro de un sector industrial.
• Optimizar su estrategia para los segmentos objetivos,
busca lograr una ventaja competitiva general.
• Pall Corporation, crea y mantiene una ventaja competitiva,
combinando la competitividad que busca y el panorama de
su objetivo estratégico.
(Porter 1987)

5.  En la Corporación Pall se implementan proyectos de
mejoras continuas con la visión de optimizar recursos
(estandarización de roles y responsabilidades), procesos,
calidad, productividad y eficiencia. OPEX (Operational
Excellence). Directamente relacionado con los sistemas
que aportó la industria el Ingeniero Japonés Shigeo
Shingo.
 Método SMED (cambio rápido de instrumental - Single Minute
Exchange of Die)
 Sistema poka yoke (a prueba de errores).
 El Justo a Tiempo “Just In Time” Para Pall: OTD (On Time
Delivery). Entega de productos a tiempo. Es una métrica de
medición que se encuentra en la evaluaciones de toda la
corporación.
ANALISIS – PALL CORPORATION

6. • Sumario de Iniciativas Implementadas:
Opex Initiatives Summary Status Feb 4 (VH Input).pptx
• Concepto de Reingeniería: Eliminar tareas que no
añaden valor.
• Concepto de Centralización: Evita duplicidad de
actividades a través de las jerarquías. (Porter, 2010)
Roles & Responsabilities.pptx
• 5S (Adietramiento e implementación de la herramienta:
5S Training.pptx
• KAIZEN
GM Kaizen Team#1 (Jan 2012)_version3.ppt
ANALISIS – PALL CORPORATION
:EJEMPLO DE PROYECTOS REALIZADOS

7. REFERENCIAS
Improven, C. (14 de abril de 2004). Tipos de cultura organizacional. Obtenido de Gestiopolis:
http://www.gestiopolis.com/tipos-cultura-organizacional/
Kaizen. (s.f.). Obtenido de Manufactura Inteligente:
http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/
Los diez estilos de liderazgo mas frecuentes en las organizaciones. (21 de febrero de 2011).
Obtenido de Los Recursos Humanos.com: http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-
estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones/
Reynoso, J. (18 de junio de 2015). Estructura Organizacional Pall Corporation de Puerto Rico.
(R. A. Rosa, Entrevistador)
Presentation focused on Functional Strategies reflecting Total Quality Management
process. Besides Quality Standards, what other attributes does the company utilize for
growth and for being competitive in its market?
Does Pall have exclusivity on their Filter designs or manufacturing process.? Can
anyone duplicate them? Does you competition have equal Quality Standards?
Do you have an alliance with your raw material supplier or distributer? Do you have
alliance with other manufacturer for sub-assemblies in high peak seasons?
4.4 points out of 5.
Dr. A. Herrero