El documento describe un programa de innovación y transformación digital implementado por una empresa. El programa incluye charlas de innovación, cursos virtuales sobre temas como big data e innovación, una feria de networking y la presentación de proyectos de innovación. El objetivo es identificar a los empleados con mayor potencial para la transformación digital y promover la innovación, el autoaprendizaje y la iniciativa entre los colaboradores.
El documento presenta la visión y estrategia de PcReady Network, una organización enfocada en brindar servicios de soporte técnico a computadoras. Describe sus objetivos de estandarizar procesos, capacitar a profesionales de TI, y crear oportunidades de empleo mediante la automatización y virtualización de servicios. El modelo de negocio integra conceptos como cooperativas, franquicias y redes sociales para generar valor a través de la colaboración.
Nunkyworld - Turismo en la Tercera Revolución Industrial (#3RI)Nunkyworld
Turismo en la Era Digital. Presentación formativa realizada en Madrid, España, para la Misión Comercial de Procolombia en FITUR 2015. Empresas del sector turístico y del viaje de Colombia. La exposición corrió a cargo de Abel Linares, Mentor de The Heroes Club y CEO de Nunkyworld. Bogotá, Medellín, Elcocuy, Santander, Antioquía y otros destinos de Colombia se ven condicionados por los cambios que la Tercera Revolución Industrial (#3RI) introduce. Una nueva era donde el poder lo tiene el cliente y la recomendación cobra una nueva fuerza. Wearables, Big Data, IoT, VoC,... conceptos que debemos comenzar a aplicar al Turismo.
Los recursos humanos de una empresa son clave en la transformación digital de las organizaciones.
Entre otros conceptos hablamos sobre metodología, grados de madurez, digital customer journey, formas de contratación...desde RRHH se están transformando de manera vertiginosa las empresas.
El documento habla sobre la transformación digital y cómo las organizaciones pueden lograrla de manera exitosa. Explica que la transformación digital requiere entender al consumidor, mejorar los procesos operativos y modificar el modelo de negocio utilizando la tecnología. También señala que los líderes deben comunicar una visión clara, invertir en iniciativas digitales e impulsar el cambio en toda la organización para alcanzar la madurez en la transformación digital.
Transformacion Digital en la Empresa - Nunky TTP - Transformation Through PeopleAbel Linares Palacios
Reuniones, informes, médico, deberes de los niños, compras, ITV del coche,... El día a día de un trabajador puede ser estresante, más aún en etapas que requieren fuerte conciliación.
¿Están las empresas facilitando la labor de sus empleados? ¿Se preocupan por simplificar su trabajo? Herramientas colaborativas como Google Suite facilitan la conciliación pero debemos mirar más allá: la Inteligencia Artificial será el gran reto de la próxima década.
Ayudar a las organizaciones a acometer la Transformación Digital es el objetivo fundacional de Nunky TTP, la consultora sin consultores.
La Transformación digital y cultural del BBVASilvia Dvorak
El documento resume la transformación cultural y digital del BBVA en la última década. El BBVA ha liderado el cambio hacia lo digital bajo la visión de su presidente Francisco González. Ha creado una necesidad de cambio ante la amenaza de gigantes tecnológicos en servicios financieros. Su visión es convertirse en el mejor banco digital del mundo. Ha movilizado el apoyo a través de centros de innovación, concursos y alianzas. También ha cambiado sistemas y estructuras con su nueva sede y equipo directivo digital.
El verdadero alcance de la Transformación DigitalMasa Maeda
El documento presenta información sobre Valueinnova, una empresa dedicada a la gestión ágil y la transformación digital, y su modelo ToDoLAB para mejorar la colaboración, calidad y eficiencia. Incluye biografías de los fundadores de Valueinnova y describe brevemente su enfoque de gestión ágil, dinámicas de alta colaboración y generador de soluciones digitales para impulsar la transformación digital de las organizaciones.
Cluster Perú Digital - Plan de Reforzamiento de la CompetitividadCluster Perú Digital
Plan de Reforzamiento de la Competitividad del Clúster Perú Digital, presentado por Eric Hansen en el evento de lanzamiento del Cluster Perú Digital el 28-08-2018 en la ciudad de Lima, Perú.
El documento presenta la visión y estrategia de PcReady Network, una organización enfocada en brindar servicios de soporte técnico a computadoras. Describe sus objetivos de estandarizar procesos, capacitar a profesionales de TI, y crear oportunidades de empleo mediante la automatización y virtualización de servicios. El modelo de negocio integra conceptos como cooperativas, franquicias y redes sociales para generar valor a través de la colaboración.
Nunkyworld - Turismo en la Tercera Revolución Industrial (#3RI)Nunkyworld
Turismo en la Era Digital. Presentación formativa realizada en Madrid, España, para la Misión Comercial de Procolombia en FITUR 2015. Empresas del sector turístico y del viaje de Colombia. La exposición corrió a cargo de Abel Linares, Mentor de The Heroes Club y CEO de Nunkyworld. Bogotá, Medellín, Elcocuy, Santander, Antioquía y otros destinos de Colombia se ven condicionados por los cambios que la Tercera Revolución Industrial (#3RI) introduce. Una nueva era donde el poder lo tiene el cliente y la recomendación cobra una nueva fuerza. Wearables, Big Data, IoT, VoC,... conceptos que debemos comenzar a aplicar al Turismo.
Los recursos humanos de una empresa son clave en la transformación digital de las organizaciones.
Entre otros conceptos hablamos sobre metodología, grados de madurez, digital customer journey, formas de contratación...desde RRHH se están transformando de manera vertiginosa las empresas.
El documento habla sobre la transformación digital y cómo las organizaciones pueden lograrla de manera exitosa. Explica que la transformación digital requiere entender al consumidor, mejorar los procesos operativos y modificar el modelo de negocio utilizando la tecnología. También señala que los líderes deben comunicar una visión clara, invertir en iniciativas digitales e impulsar el cambio en toda la organización para alcanzar la madurez en la transformación digital.
Transformacion Digital en la Empresa - Nunky TTP - Transformation Through PeopleAbel Linares Palacios
Reuniones, informes, médico, deberes de los niños, compras, ITV del coche,... El día a día de un trabajador puede ser estresante, más aún en etapas que requieren fuerte conciliación.
¿Están las empresas facilitando la labor de sus empleados? ¿Se preocupan por simplificar su trabajo? Herramientas colaborativas como Google Suite facilitan la conciliación pero debemos mirar más allá: la Inteligencia Artificial será el gran reto de la próxima década.
Ayudar a las organizaciones a acometer la Transformación Digital es el objetivo fundacional de Nunky TTP, la consultora sin consultores.
La Transformación digital y cultural del BBVASilvia Dvorak
El documento resume la transformación cultural y digital del BBVA en la última década. El BBVA ha liderado el cambio hacia lo digital bajo la visión de su presidente Francisco González. Ha creado una necesidad de cambio ante la amenaza de gigantes tecnológicos en servicios financieros. Su visión es convertirse en el mejor banco digital del mundo. Ha movilizado el apoyo a través de centros de innovación, concursos y alianzas. También ha cambiado sistemas y estructuras con su nueva sede y equipo directivo digital.
El verdadero alcance de la Transformación DigitalMasa Maeda
El documento presenta información sobre Valueinnova, una empresa dedicada a la gestión ágil y la transformación digital, y su modelo ToDoLAB para mejorar la colaboración, calidad y eficiencia. Incluye biografías de los fundadores de Valueinnova y describe brevemente su enfoque de gestión ágil, dinámicas de alta colaboración y generador de soluciones digitales para impulsar la transformación digital de las organizaciones.
Cluster Perú Digital - Plan de Reforzamiento de la CompetitividadCluster Perú Digital
Plan de Reforzamiento de la Competitividad del Clúster Perú Digital, presentado por Eric Hansen en el evento de lanzamiento del Cluster Perú Digital el 28-08-2018 en la ciudad de Lima, Perú.
DIPLOMADO EN TRANSFORMACION DIGITAL EMPRESARIAL.pdfEduardoLara533622
Este documento promueve un diplomado en transformación digital empresarial que se llevará a cabo del 19 de marzo al 20 de junio. El programa consta de 8 módulos que cubren temas como introducción a la transformación digital, tecnologías emergentes, estrategias de transformación digital, experiencia del cliente digital, cultura y liderazgo digital, analítica y toma de decisiones, casos prácticos y proyectos, e inteligencia artificial. El objetivo es capacitar a líderes empresariales en la comprensión y aplicación de la transform
Revisamos conceptos de cómo se detona la agilidad en una empresa y como se conecta con la transformación digital. ¿Qué busca una empresa cuando inicia su proceso de agilidad empresarial?
Este documento presenta una introducción a LinkedIn y su potencial para hacer negocios. Explica que LinkedIn es la mayor red profesional del mundo y cómo puede usarse para conseguir clientes y talento. También muestra estadísticas sobre su crecimiento y ejemplos de cómo empresas han conseguido contrataciones a través de LinkedIn. Finalmente, anima a las personas a personalizar su perfil en LinkedIn y aprovechar su potencial.
Presentación de David Martínez, gerente de Solucionafacil.es y VicePresidente TIC - Tecnologias de la Información y Comunicación en AJE Castellón. Ponencia presentada en la jornada sobre Linkedin celebrada en la Cámara de Comercio de Castellón el jueves 26 de mayo de 2011.
El documento discute cómo la pandemia de COVID-19 ha acelerado la transformación digital de las empresas. Explica que la transformación digital implica usar tecnologías digitales para crear nuevos procesos de negocio, cultura y experiencias de clientes. También presenta un marco para la transformación digital que incluye estrategia digital, digitalización del núcleo de negocio, nuevo crecimiento digital, personas y organización, tecnología, datos y analítica, y ecosistemas. Finalmente, enfatiza que además de crear modelos de neg
Este documento presenta una introducción a la transformación digital y la agilidad. Explica que la transformación digital no es solo tecnología sino un cambio cultural profundo que pone al cliente en el centro. Describe componentes clave como equipos ágiles, procesos innovadores y marcos de trabajo como Scrum y Kanban. Incluye ejemplos de casos exitosos de empresas como BBVA que adoptan métodos ágiles. Finalmente, invita a los participantes a diseñar su propio plan de transformación digital.
Este documento describe los conceptos clave de Social Business y proporciona consejos sobre cómo implementar con éxito iniciativas de Social Business en las organizaciones. Aborda temas como los riesgos percibidos, las ventajas y el ROI esperado, los requisitos tecnológicos, los roles y responsabilidades necesarios, y cómo comunicar el valor de estas iniciativas a los líderes ejecutivos.
El documento resume los servicios de outsourcing ofrecidos por Autentia como soporte a desarrollo, factoría de software, formación y gestión de conocimiento. Comparten conocimiento a través de su comunidad en línea con más de 1,000 tutoriales descargados 17 millones de veces. Ofrecen outsourcing para mejorar procesos, implantar metodologías ágiles y asesoramiento técnico. Explican los beneficios y riesgos del outsourcing y la importancia de la gestión del cambio y la innovación continua.
El documento resume los servicios de outsourcing ofrecidos por Autentia como soporte a desarrollo, factoría de software, formación y gestión de conocimiento. Comparten conocimiento a través de su comunidad en línea con más de 1,000 tutoriales descargados 17 millones de veces. Ofrecen outsourcing para mejorar procesos, implantar metodologías ágiles y asesoramiento técnico.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un Director Digital (CDO). Un CDO lidera la transformación digital de una empresa enfocándose en el negocio y el cliente. Un CDO desarrolla un plan estratégico digital que aporta valor al cliente a través de herramientas centradas en el usuario. Un CDO también gestiona equipos digitales y toma decisiones para impulsar la innovación digital en la empresa.
La certificación digital está tomando un impulso acelerado en Latinoamérica en este último año. El estándar que se está imponiendo es el del manejo de insignias digitales utilizando Open Badges.
¿Qué veremos en este webinar?
En este webinar hablaremos de las demandas de la transformación digital y la necesidad de visibilizar y reconocer habilidades en el mundo digital.
Las insignias digitales: tecnología de reconocimiento digital
- Qué son
- Cómo funcionan
- Quiénes las usan
- Casos de uso
- Beneficios para las personas y las organizaciones
Enlace al webinar: https://youtu.be/Jk6kcd9lvug
Aporte de los datos a la analítica en la transformación digital - (Mariano Mu...Mariano Muñoz Martín
Este documento discute la importancia de los datos y la analítica en la transformación digital. Explica que 1) los datos han evolucionado de estructurados a no estructurados y la analítica ha evolucionado también; 2) los datos deben convertirse en valor mediante la toma de decisiones basadas en datos; y 3) la tecnología clave incluye arquitecturas de datos, calidad de datos, gobierno de datos y analítica e inteligencia artificial.
Este documento presenta una propuesta para crear un sitio web con contenido especializado sobre las soluciones empresariales de Tigo Business. El contenido educaría a los usuarios sobre estas soluciones y los dirigiría a un sitio de comercio electrónico. La estrategia incluiría contenido multiformato, eventos en línea y fuera de línea, y optimización de motores de búsqueda y marketing para generar visitas al sitio y contactos de ventas.
Esta presentación hace un repaso a qué es realmente la transformación digital, cuales son las claves de su implementación en el mundo empresarial y por qué es relevante?
Asimismo, se analiza el impacto en la misma debido al nuevo tipo de consumidor y sus hábitos de consumo.
Los procesos de negocio (BPM) cumplen un rol fundamental en la transformación digital de cualquier organización. Soluciones BPMS como AuraPortal suporta completamente el ciclo de vida de los procesos necesario para impulsar la transformación digital.
Este documento describe un evento para líderes tecnológicos del sector financiero y de seguros que abordará temas como la adaptación a clientes digitales, nuevos modelos de negocio y servicios que generarán nuevas fuentes de ingresos. Contará con la participación de 37 expertos de importantes entidades para analizar los retos de la transformación digital en el sector a través de paneles interactivos, sesiones de networking y grupos de trabajo.
La Transformación Digital a través de Nuevas Tecnologías Microsoft Azure Ivan Martinez
En la presente material de la conferencia se muestra las tecnologias que apoyan el proceso de transformacion digital y como llevar a cabo el proceso con la tecnologias azure
20 septiembre 2016
Ibercaja ha compartido con empresarios aragoneses las estrategias para mejorar en competitividad que le llevaron a ganar el Sello de Oro Aragón Empresa. La entidad bancaria ha ofrecido una jornada de puertas abiertas, en la que se han impartido dos conferencias sobre “Design Thinking” y “Metodologías ágiles”.
El jefe de Innovación y Experiencia de Cliente de Ibercaja, Nacho Torre, ha explicado que el Design Thinking es una metodología que permite a la entidad bancaria entender bien cómo es su cliente, qué necesidades tiene y cómo pueden diseñar soluciones que lo satisfagan.
En su ponencia, Torre ha explicado que aplicar el Design Thinking es “metodológicamente sencillo”. Además, ha ofrecido al auditorio casos concretos en los que Ibercaja ha utilizado esta técnica, así como sus conclusiones y “lecciones aprendidas”, tras varios años usando este proceso. Entre ellas, algunas ocasiones “en las que no han acertado a la primera”.
El documento presenta el horario de clases semanal de la docente Leidy Rocío Garzón Gómez en el Colegio Eucarístico Campestre. La docente imparte las asignaturas de Sistemas y Emprendimiento a diferentes grados de 7° a 11° entre las 6:40 a.m. y las 12:30 p.m., con descansos de 10 minutos entre clases.
Este documento proporciona instrucciones paso a paso para crear una cuenta en la aplicación Timerime y luego crear una línea de tiempo multimedia en línea. Explica cómo registrarse en el sitio web, acceder a la cuenta a través de un enlace de confirmación por correo electrónico, y luego agregar eventos con fechas, descripciones, imágenes y videos a la línea de tiempo. Finalmente, muestra cómo copiar el código o la URL de la línea de tiempo creada para compartirla.
DIPLOMADO EN TRANSFORMACION DIGITAL EMPRESARIAL.pdfEduardoLara533622
Este documento promueve un diplomado en transformación digital empresarial que se llevará a cabo del 19 de marzo al 20 de junio. El programa consta de 8 módulos que cubren temas como introducción a la transformación digital, tecnologías emergentes, estrategias de transformación digital, experiencia del cliente digital, cultura y liderazgo digital, analítica y toma de decisiones, casos prácticos y proyectos, e inteligencia artificial. El objetivo es capacitar a líderes empresariales en la comprensión y aplicación de la transform
Revisamos conceptos de cómo se detona la agilidad en una empresa y como se conecta con la transformación digital. ¿Qué busca una empresa cuando inicia su proceso de agilidad empresarial?
Este documento presenta una introducción a LinkedIn y su potencial para hacer negocios. Explica que LinkedIn es la mayor red profesional del mundo y cómo puede usarse para conseguir clientes y talento. También muestra estadísticas sobre su crecimiento y ejemplos de cómo empresas han conseguido contrataciones a través de LinkedIn. Finalmente, anima a las personas a personalizar su perfil en LinkedIn y aprovechar su potencial.
Presentación de David Martínez, gerente de Solucionafacil.es y VicePresidente TIC - Tecnologias de la Información y Comunicación en AJE Castellón. Ponencia presentada en la jornada sobre Linkedin celebrada en la Cámara de Comercio de Castellón el jueves 26 de mayo de 2011.
El documento discute cómo la pandemia de COVID-19 ha acelerado la transformación digital de las empresas. Explica que la transformación digital implica usar tecnologías digitales para crear nuevos procesos de negocio, cultura y experiencias de clientes. También presenta un marco para la transformación digital que incluye estrategia digital, digitalización del núcleo de negocio, nuevo crecimiento digital, personas y organización, tecnología, datos y analítica, y ecosistemas. Finalmente, enfatiza que además de crear modelos de neg
Este documento presenta una introducción a la transformación digital y la agilidad. Explica que la transformación digital no es solo tecnología sino un cambio cultural profundo que pone al cliente en el centro. Describe componentes clave como equipos ágiles, procesos innovadores y marcos de trabajo como Scrum y Kanban. Incluye ejemplos de casos exitosos de empresas como BBVA que adoptan métodos ágiles. Finalmente, invita a los participantes a diseñar su propio plan de transformación digital.
Este documento describe los conceptos clave de Social Business y proporciona consejos sobre cómo implementar con éxito iniciativas de Social Business en las organizaciones. Aborda temas como los riesgos percibidos, las ventajas y el ROI esperado, los requisitos tecnológicos, los roles y responsabilidades necesarios, y cómo comunicar el valor de estas iniciativas a los líderes ejecutivos.
El documento resume los servicios de outsourcing ofrecidos por Autentia como soporte a desarrollo, factoría de software, formación y gestión de conocimiento. Comparten conocimiento a través de su comunidad en línea con más de 1,000 tutoriales descargados 17 millones de veces. Ofrecen outsourcing para mejorar procesos, implantar metodologías ágiles y asesoramiento técnico. Explican los beneficios y riesgos del outsourcing y la importancia de la gestión del cambio y la innovación continua.
El documento resume los servicios de outsourcing ofrecidos por Autentia como soporte a desarrollo, factoría de software, formación y gestión de conocimiento. Comparten conocimiento a través de su comunidad en línea con más de 1,000 tutoriales descargados 17 millones de veces. Ofrecen outsourcing para mejorar procesos, implantar metodologías ágiles y asesoramiento técnico.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un Director Digital (CDO). Un CDO lidera la transformación digital de una empresa enfocándose en el negocio y el cliente. Un CDO desarrolla un plan estratégico digital que aporta valor al cliente a través de herramientas centradas en el usuario. Un CDO también gestiona equipos digitales y toma decisiones para impulsar la innovación digital en la empresa.
La certificación digital está tomando un impulso acelerado en Latinoamérica en este último año. El estándar que se está imponiendo es el del manejo de insignias digitales utilizando Open Badges.
¿Qué veremos en este webinar?
En este webinar hablaremos de las demandas de la transformación digital y la necesidad de visibilizar y reconocer habilidades en el mundo digital.
Las insignias digitales: tecnología de reconocimiento digital
- Qué son
- Cómo funcionan
- Quiénes las usan
- Casos de uso
- Beneficios para las personas y las organizaciones
Enlace al webinar: https://youtu.be/Jk6kcd9lvug
Aporte de los datos a la analítica en la transformación digital - (Mariano Mu...Mariano Muñoz Martín
Este documento discute la importancia de los datos y la analítica en la transformación digital. Explica que 1) los datos han evolucionado de estructurados a no estructurados y la analítica ha evolucionado también; 2) los datos deben convertirse en valor mediante la toma de decisiones basadas en datos; y 3) la tecnología clave incluye arquitecturas de datos, calidad de datos, gobierno de datos y analítica e inteligencia artificial.
Este documento presenta una propuesta para crear un sitio web con contenido especializado sobre las soluciones empresariales de Tigo Business. El contenido educaría a los usuarios sobre estas soluciones y los dirigiría a un sitio de comercio electrónico. La estrategia incluiría contenido multiformato, eventos en línea y fuera de línea, y optimización de motores de búsqueda y marketing para generar visitas al sitio y contactos de ventas.
Esta presentación hace un repaso a qué es realmente la transformación digital, cuales son las claves de su implementación en el mundo empresarial y por qué es relevante?
Asimismo, se analiza el impacto en la misma debido al nuevo tipo de consumidor y sus hábitos de consumo.
Los procesos de negocio (BPM) cumplen un rol fundamental en la transformación digital de cualquier organización. Soluciones BPMS como AuraPortal suporta completamente el ciclo de vida de los procesos necesario para impulsar la transformación digital.
Este documento describe un evento para líderes tecnológicos del sector financiero y de seguros que abordará temas como la adaptación a clientes digitales, nuevos modelos de negocio y servicios que generarán nuevas fuentes de ingresos. Contará con la participación de 37 expertos de importantes entidades para analizar los retos de la transformación digital en el sector a través de paneles interactivos, sesiones de networking y grupos de trabajo.
La Transformación Digital a través de Nuevas Tecnologías Microsoft Azure Ivan Martinez
En la presente material de la conferencia se muestra las tecnologias que apoyan el proceso de transformacion digital y como llevar a cabo el proceso con la tecnologias azure
20 septiembre 2016
Ibercaja ha compartido con empresarios aragoneses las estrategias para mejorar en competitividad que le llevaron a ganar el Sello de Oro Aragón Empresa. La entidad bancaria ha ofrecido una jornada de puertas abiertas, en la que se han impartido dos conferencias sobre “Design Thinking” y “Metodologías ágiles”.
El jefe de Innovación y Experiencia de Cliente de Ibercaja, Nacho Torre, ha explicado que el Design Thinking es una metodología que permite a la entidad bancaria entender bien cómo es su cliente, qué necesidades tiene y cómo pueden diseñar soluciones que lo satisfagan.
En su ponencia, Torre ha explicado que aplicar el Design Thinking es “metodológicamente sencillo”. Además, ha ofrecido al auditorio casos concretos en los que Ibercaja ha utilizado esta técnica, así como sus conclusiones y “lecciones aprendidas”, tras varios años usando este proceso. Entre ellas, algunas ocasiones “en las que no han acertado a la primera”.
El documento presenta el horario de clases semanal de la docente Leidy Rocío Garzón Gómez en el Colegio Eucarístico Campestre. La docente imparte las asignaturas de Sistemas y Emprendimiento a diferentes grados de 7° a 11° entre las 6:40 a.m. y las 12:30 p.m., con descansos de 10 minutos entre clases.
Este documento proporciona instrucciones paso a paso para crear una cuenta en la aplicación Timerime y luego crear una línea de tiempo multimedia en línea. Explica cómo registrarse en el sitio web, acceder a la cuenta a través de un enlace de confirmación por correo electrónico, y luego agregar eventos con fechas, descripciones, imágenes y videos a la línea de tiempo. Finalmente, muestra cómo copiar el código o la URL de la línea de tiempo creada para compartirla.
C.E.C. 6° - Definición y estructura - páginas webnegraleidy
Una página web es un documento electrónico que forma parte de un sitio web y contiene información como texto o multimedia, hipervínculos, y puede incluir estilos y aplicaciones. Las páginas web son escritas en lenguajes de marcado como HTML que permiten hipervínculos. El diseño de páginas web considera factores como la navegabilidad, usabilidad e interacción entre elementos multimedia.
El resumen describe los desafíos arquitectónicos en la reconstrucción de un edificio antiguo. Los arquitectos tuvieron que decidir si mantener la fachada de piedra o pintarla, ya que la casa estaba muy vieja y deteriorada, con madera podrida en las ventanas, piedras desiguales en el piso y daños en el techo y chimenea. Durante la renovación encontraron un nido de cigüeñas con crías a punto de salir.
Este documento presenta los resultados de un análisis demográfico y socioeconómico de la población objetivo del municipio de Subachoque, Cundinamarca, para el diseño de un proyecto educativo institucional. Se caracteriza la población en términos de cantidad total, estratos socioeconómicos, ocupaciones, ingresos familiares, nivel educativo, religión, grupos de edad, discapacidades, condición laboral de los estudiantes y proyección de los egresados. El análisis concluye
Trabajo final documento de lectura en pdfnegraleidy
El Ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Lino Barañao, destaca el papel activo del Estado en garantizar el acceso de todos los ciudadanos a las nuevas tecnologías. El Ministerio brinda financiamiento a proyectos de inclusión digital a nivel municipal y fomenta la enseñanza de la ciencia a través de aplicaciones como el programa Conectar Igualdad. Barañao considera fundamental generar contenidos que permitan a los jóvenes programar sus propias netbooks para que no representen un simple medio de consum
El documento discute el impacto de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la educación y el aprendizaje. Aborda temas como los cambios en la enseñanza y el aprendizaje, el papel del docente, el estudiante y la familia en un entorno educativo con TIC. También analiza desafíos como la brecha digital y la necesidad de que la escuela esté conectada a la sociedad de la información.
Este documento resume un ensayo sobre la relación entre técnica y cultura. Argumenta que la cultura forma parte integral de los sistemas técnicos y que la técnica también forma parte de la cultura. Explica que para que un sistema técnico funcione correctamente, los usuarios deben apropiarse de él a través de su propia experiencia cultural. También discute cómo los contenidos culturales pueden incorporarse a los sistemas técnicos de una manera que tome en cuenta al ser humano.
Ensayo Cap. I, II y III. TÉCNICA Y CULTURAnegraleidy
Este documento resume los conceptos de técnica y cultura según Miguel Ángel Quintanilla. Explica que la técnica se refiere a habilidades y conocimientos para resolver problemas prácticos, mientras que la tecnología se basa en conocimientos científicos para aplicar soluciones sistemáticas a problemas. Además, argumenta que la técnica y tecnología forman parte de sistemas técnicos que las personas usan y transforman culturalmente según su contexto, a pesar de su nivel educativo.
Este documento proporciona recursos y enlaces para descargar programas y software de dibujo como Cabri, GEUP y Todo Dibujo. Cabri y GEUP son programas para hacer geometría y resolver problemas matemáticos visualmente. Todo Dibujo es una plataforma en línea para la enseñanza del dibujo técnico y la geometría con videos, animaciones y dibujos 2D y 3D.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
1. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
“La innovación no es
cuestión de dinero,
es cuestión
de personas”
- Anónimo -
2. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Tendencias y Conceptos
Alejandro Rodriguez B.
Gerente CoE - TI
Outsourcing SA
Mayo 2018
3. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Objetivos
Identificar los altos potenciales en la organización, que se
conecten con la transformación digital y que movilicen el cambio.
Específicos
• Evidenciar el desarrollo de la
INICIATIVA en los
colaboradores.
• Fortalecer la competencia
organizacional de
AUTOAPRENDIZAJE.
• Promover e Involucrar a los
colaboradores con temas de
INNOVACIÓN.
4. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
v
Componentes
Charlas de
Innovación
Se realizarán
de Marzo a
Julio de
2018.
Se lanzarán
los cursos
virtuales
Cursos
virtuales
16 cursos de
innovación,
emprendi-
miento, big
data,
negocios,
entre otros.
La
compañía
cubrirá el
costo del
certificado
Feria de
networking
Participarán
las personas
que se
hayan
inscrito a los
cursos
virtuales
Se
compartirán
avances de
proyectos
de la
empresa
Presentación
proyectos
LAiOS
Se recibirán
las ideas de
las personas
que hayan
participado
de las fases
anteriores
Se
analizarán
teniendo en
cuenta los
requisitos
solicitados
Graduación
Se
graduarán
aquellas
personas
que
cumplan
todos los
requisitos,
estos
recibirán un
reconoci-
miento.
5. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
LAIOS: en que Vamos?
1. Transformación
Digital
2. Agilidad
Organizacional
3. Liderazgo en la era
digital
4. Que es Innovación y
su relación con agilidad
y transformación
5. Tendencias y
Conceptos
6. Taller de Diseño de
Servicio
7. Ejemplos de
innovación Modelo
de Negocio
8. Taller de Diseño de
Propuesta de Valor
Sesión 1 Sesión 2 Sesión 3 Sesión 4 Sesión 5 Sesión 6
6. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
LAIOS: en que Vamos?
7. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Recordemos: Sesión 1
Transformación Digital
“La reorientación de toda la organización,
hacia un modelo eficaz de relación digital en
cada uno de los puntos de contacto de la
experiencia del cliente”
o Estamos presente en la cuarta revolución
industrial
o La Transformación Digital es una realidad y
oportunidad que aprovecharan solo los mas
agiles
o La transformación, creación de valor y
diferenciación se centra en el cliente y es
altamente influenciado por la tecnología
Agilidad Organizacional
Charla 1 Charla 2
“El tiempo que dura una organización entre
tener una idea, volverla una proyecto, sacarla a
producción, rentabilizarla y generar retorno de
la inversión”
8. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Sesión 2
Liderazgo en la era digital
Innovación y su relación con
agilidad y transformación
Charla 3 Charla 4
Innovación es Crear y capturar valor
• Importancia de la innovación: Necesidad de
diferenciarse, sobrevivir o de crecer
• Beneficios de la innovación:
• Rentabilidad y crecimiento
• Marca
• Talento
• Sostenibilidad
• Mitos de innovación
• No es lanzar producto nuevos la única via
• No es ser creativo solamente
• Diferencia con mejora continua
• Se puede hacer como proceso sistemático
9. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Sesión 5. Tendencias y
Conceptos
10. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Formas de Innovar
11. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Proceso de Innovación
Innovación = Oportunidad X Creatividad X Ejecución = Nuevo Valor
12. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
1. Cliente
Omnívoro
Digital
2. Inteligencia
Artificial
3. Big Data y
Analítica
4. IoT 5. Robotics
6. Realidad
Aumentada
7. 3D Printing 8. Drones 9. Agilidad
10. Crowd
Sourcing
Tendencias
13. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Cliente Omnívoro Digital
Fuente: Agencia de Conocimiento del
Centro de Innovación Pública Digital del Ministerio TIC de Colombia.
14. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Es un cliente conectado
15. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Es un cliente
digital
16. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
• Los usuarios de hoy han incluido en su
estilo de vida y en su interacción digital, la
idea de consumir productos y servicios
que a la vez beneficien al entorno.
• Las marcas y emprendimientos reconocen
la oportunidad que representa la
sostenibilidad: un equilibrio entre:
1. Rentabilidad
2. Responsabilidad social
3. Bajo impacto ecológico
17. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
• Reducir la fricción
• One Touch
• Autogestión: Las personas
quieren hacer las cosas por
ellos mismos y personalizar
sus servicios o productos.
HIPER-EFICIENCIENTE Y SUPER SIMPLE
18. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Es un cliente Omnívoro
Qué están exigiendo los clientes en cuanto la experiencia…..
Física y Digital Información Instantánea Espacios Sensoriales y Experiencias
19. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Un ejemplo
Video Amazon Go: https://www.youtube.com/watch?v=NrmMk1Myrxc
20. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Reflexión
¿Con esta información como tu diseñas o mejoras los servicios de acuerdo a las
expectativas de los usuarios?
Visión
En el 2022 seremos líderes
transformando procesos y experiencias
de clientes.
Centrados En el Cliente
21. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Inteligencia Artificial
22. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
2. Inteligencia Artificial, Machine learning, Deep learning
23. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Proyecto Alpha GO
Documental Netflix
24. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
¿Consideramos que la IA es una oportunidad para transformar los
procesos y experiencias de nuestros clientes?
¿Sabemos que capacidades tiene OS desarrolladas o debe desarrollar
en esta materia?
Reflexión
Misión
Gestionamos eficientemente sus
procesos, logrando el cuidado de
nuestras personas.
Automatización de Procesos
25. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Big Data y Analítica
26. Centro de Excelencia y Tecnologia Información PrivadaAlejandro Rodriguez Benavides
Cuando hablamos de Big Data nos referimos a
conjuntos de datos o combinaciones de
conjuntos de datos cuyo tamaño (volumen),
complejidad (variabilidad) y velocidad de
crecimiento (velocidad) dificultan su captura,
gestión, procesamiento o análisis mediante
tecnologías y herramientas convencionales.
Big Data
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Volumen
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Analítica
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Y entonces por que es importante?
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Es tan importante que…
USD 22.000 mmUSD 11.000 mm
USD 1.1000 mm
USD 26.200 mm
> USD 2000 mm
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IoT (Internet de las cosas)
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IoT
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IoT
Video Amazon Dash: https://www.youtube.com/watch?v=jBGtw9f4IHA
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Como IoT podría cambiar la forma en que se activa un proceso o
relación con mis usuarios?
Que otras ideas se te ocurren?
Reflexión
Misión
Gestionamos eficientemente sus
procesos, logrando el cuidado de
nuestras personas.
Automatización de Procesos
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Robotics
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El 51% del empleo total en los Estados Unidos puede ser automatizado
- McKinsey.
"Un futuro que funciona: automatización, empleo y
productividad". Enero 2017
RPA crecerá un 41% anual YOY hasta
el 2020 - Gartner Diciembre 2016
Fuente: E&Y
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Video Asistente Virtual
https://www.youtube.com/watch?v=2V6NHKmfnW0
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Realidad Aumentada
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Cambiando la experiencia con realidad
aumentada?
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Realidad Aumentada
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Impresión 3D
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Es una tecnología innovadora que permite
crear objetos físicos desde un modelo
digital. Impresión 3D
Impresión 3D
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• Que industrias y sectores se van a ver afectados con la impresión 3D?
• Que oportunidades podrían generarse para nosotros al ser afectado
otras industrias?
Reflexión
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• Monitorear e identificar tendencias me genera oportunidades para mi
proceso de innovación:
• Debo reflexionar como estas tendencias podrían afectar mi negocio y
como se alinean con mi estrategia.
Conclusiones
Innovación = Oportunidad X Creatividad X Ejecución = Nuevo Valor
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Alejandro Rodriguez B.
Twitter Rb_alejo
alrodriguez@outsourcing.com.co
www.outsourcing.com.co
Tel. 6000 222
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LAIOS: Que sigue?
1. Transformación
Digital
2. Agilidad
Organizacional
3. Liderazgo en la era
digital
4. Que es Innovación y
su relación con agilidad
y transformación
5. Tendencias y
Conceptos
6. Taller de Diseño de
Servicio
7. Ejemplos de
innovación Modelo
de Negocio
8. Taller de Diseño de
Propuesta de Valor
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