Este documento describe los procesos de selección de personal, entrevistas laborales e inducción de nuevos empleados. Explica que la selección de personal se basa en el análisis del puesto vacante y usualmente consta de 7 etapas como recepción de solicitudes, pruebas, entrevistas y exámenes médicos. También describe las 5 etapas clave de una entrevista laboral y la importancia de causar una buena primera impresión. Por último, señala que la inducción es el proceso de integrar a nuevos empleados
Ensayo sobre los procesos de captación y selección de personal en una organización, procesos importantes dentro de una organización realizados por el departamento de recursos humanos.
Las herramientasy metodos que utilizan hoy en dia las empresas para la selecc...Sool Miranda
Se analizara el proceso de selección de personal, estudiaremos cada una de las partes o etapas de este proceso así como la importancia de este y las posibles repercusiones que se tendrían si no se lleva acabo una correcta selección.
se hablara de las diferentes técnicas y métodos que se utilizan en la realización de procesos de selección de personal en las diferentes empresas, los mayormente utilizados, desde métodos más populares y tradicionales hasta los que han surgido recientemente por los avances tecnológicos y las necesidades de las organizaciones.
Induccion a la seleccion y contratacion de personalTeosofiatuxtla
Esta presentación considera información sobre la selección y contratación del personal. Cuenta con una serie de reflexiones sobre la contratación del personal después de ver una película sobre el tema.
Ensayo sobre los procesos de captación y selección de personal en una organización, procesos importantes dentro de una organización realizados por el departamento de recursos humanos.
Las herramientasy metodos que utilizan hoy en dia las empresas para la selecc...Sool Miranda
Se analizara el proceso de selección de personal, estudiaremos cada una de las partes o etapas de este proceso así como la importancia de este y las posibles repercusiones que se tendrían si no se lleva acabo una correcta selección.
se hablara de las diferentes técnicas y métodos que se utilizan en la realización de procesos de selección de personal en las diferentes empresas, los mayormente utilizados, desde métodos más populares y tradicionales hasta los que han surgido recientemente por los avances tecnológicos y las necesidades de las organizaciones.
Induccion a la seleccion y contratacion de personalTeosofiatuxtla
Esta presentación considera información sobre la selección y contratación del personal. Cuenta con una serie de reflexiones sobre la contratación del personal después de ver una película sobre el tema.
La selección de personal
Ante la necesidad de una contratación, el empleador debe realizar un procedimiento de selección que le permita recibir la mayor cantidad de postulantes posible para elegir el que mejor se adecúe a los requerimientos del puesto.
Realizar una elección correcta dependerá de conocer los pasos más importantes que conforman el proceso de selección de personal. De lo contrario, una decisión equivocada puede originar pérdidas de tiempo y recursos monetarios para la organización.
El objetivo del procedimiento consiste en elegir a los candidatos que presenten las cualidades y experiencia profesional más apropiadas para el desempeño del cargo solicitado por la organización.
Introducción a la Gestión del Talento Humanoumuberuto
La Dra. Mariella Urbano, Venezuela 2011, elaboró esta presentación en la que muestra los aspectos relevantes de la Gestión del Talento Humano concebida en el marco de la Gestión del Conocimiento.
Universidad Politécnica Territorial del Estado Lara Andrés Eloy Blanco. (U.P.T.A.E.B)
Programa Nacional de Formación en Contaduría Pública.
Gestión Humana y Ambiente de Trabajo.
La selección de personal
Ante la necesidad de una contratación, el empleador debe realizar un procedimiento de selección que le permita recibir la mayor cantidad de postulantes posible para elegir el que mejor se adecúe a los requerimientos del puesto.
Realizar una elección correcta dependerá de conocer los pasos más importantes que conforman el proceso de selección de personal. De lo contrario, una decisión equivocada puede originar pérdidas de tiempo y recursos monetarios para la organización.
El objetivo del procedimiento consiste en elegir a los candidatos que presenten las cualidades y experiencia profesional más apropiadas para el desempeño del cargo solicitado por la organización.
Introducción a la Gestión del Talento Humanoumuberuto
La Dra. Mariella Urbano, Venezuela 2011, elaboró esta presentación en la que muestra los aspectos relevantes de la Gestión del Talento Humano concebida en el marco de la Gestión del Conocimiento.
Universidad Politécnica Territorial del Estado Lara Andrés Eloy Blanco. (U.P.T.A.E.B)
Programa Nacional de Formación en Contaduría Pública.
Gestión Humana y Ambiente de Trabajo.
La definición del principio que rige a la gerencia del talento humano es la que señala que la dirección y la gestión en la organización se basan en el manejo efectivo de las potencialidades que tienen las personas. En otras palabras, se parte de la relevancia que se le da al individuo como ser con potencialidades que pueden desarrollarse en beneficio de sí mismo y de su entorno.
La provisión de talento humano, especialmente a través de los procesos de selección y reclutamiento, es fundamental para las organizaciones en la búsqueda de candidatos calificados y aptos para desempeñar roles específicos. El reclutamiento implica identificar y atraer candidatos potenciales, ya sea a través de medios como publicidad de empleo, redes profesionales o headhunters. Por otro lado, la selección implica el proceso de evaluación y elección de los candidatos más adecuados para el puesto, mediante técnicas como entrevistas, pruebas de habilidades y referencias laborales. Ambos procesos requieren una comprensión profunda de las necesidades de la organización y del perfil del candidato deseado, así como habilidades para evaluar tanto las competencias técnicas como las habilidades blandas y la idoneidad cultural. Una estrategia efectiva de provisión de talento humano puede marcar la diferencia en el éxito y la competitividad de una empresa.
El proceso de reclutamiento, selección y promoción es el punto de convergencia del trabajo previo realizado en el análisis, descripción y valoración de puestos. Es aquí donde podemos observar como todo lo estudiado a través de los modelos de Gestión de Recursos Humanos cobra vida, condensa y vincula los estudios realizados en muchas ramas de la ciencia. Fungiendo como un integrador de diferentes profesionales de la administración, psicología, ingeniería, etc. Hasta llegar a los modelos, métodos, técnicas e instrumentos de selección que hoy en día facilitan la interacción del hombre en el trabajo.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
CAPTACION Y SELECCION DEL PERSONAL
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CÁTEDRA: ELECTIVA CAPTACION Y SELECCION
ENSAYO
REALIZADO POR:
HELENA PAPO RAMOS
C.I. 19.063.672
2. El trabajo que aporta un conjunto de empleados o colaboradores una
organización es de suma importancia, seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener al personal, estas tareas las puede desempeñar una persona o
departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RRHH con
la estrategia de la organización. Es imprescindible resaltar que no se administran
personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas
como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y
habilidades.
El proceso de Selección se basa en la información que se obtiene del
análisis y especificaciones del puesto vacante. La planeación de personal, el
análisis de puestos y los candidatos son las tres variables que determinan en gran
parte la eficiencia del proceso de selección.
El proceso de selección de personal varía según las necesidades de cada
organización, pero en general consta de las siguientes etapas que los candidatos
deben superar:
1. Recepción de solicitudes.
2. Pruebas de idoneidad. Son instrumentos que sirven para evaluar la
compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.
3. Entrevista de selección.
4. Verificación de datos y referencias
5. Examen médico
6. Descripción del puesto
7. Decisión de contratar.
Los procedimientos de selección de personal tienen como objetivo evaluar
las características y circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para
3. elegir, entre una multitud, a la persona que más se adapte al perfil profesional que
necesita la empresa para cubrir dicho puesto.
Por otra parte, tenemos la Entrevista, se suele llevar a cabo entre el
solicitante, la persona que busca empleo, y un representante de la empresa que
ofrece el empleo, mediante una sucesión de preguntas y respuestas. La entrevista
es el primer paso en la formación de una carrera de una persona y el más
importante escalón que se debe superar. Consta de 5 etapas:
Preparación del entrevistador: El entrevistador debe desarrollar
preguntas específicas.
Creación de un ambiente de confianza: Corresponde al entrevistador.
Debe representar a la empresa u organización. Tener
una imagen agradable, amistosa. Evitar las interrupciones, entre otras.
Intercambio de información: Se basa en una conversación. El
entrevistador inquiere en una forma que le permita adquirir el máximo de
información.
Terminación: Cuando el entrevistador considera que va acercándose al
punto en que ha completado su lista de preguntas y expira el tiempo
planeado para la entrevista, es hora de poner fin a la sesión. No es
conveniente indicarle qué perspectivas tiene de obtener el puesto.
Evaluación: Inmediatamente después de que concluya la evaluación el
entrevistador debe registrar las respuestas específicas y sus
impresiones generales sobre el candidato.
La entrevista laboral siempre es importante a la hora de comenzar la
carrera profesional de una persona y es por esto que siempre se sostiene que la
persona debe causar una muy buena impresión tanto a nivel de su apariencia
(mostrarse pulcro, elegante, ordenado y limpio) como también en lo que respecta
4. al nivel de formación (conocimientos o preparación que se posee) y además un
muy buen nivel comunicativo que le permita expresarse y manejarse de la mejor
manera posible (con respeto, conociendo las formalidades de cada situación,
siendo educado y responsable, tratar de mostrarse seguro y tranquilo, entre otros).
Por último, el esfuerzo inicial de un Departamento de Recursos Humanos
que está diseñado para los empleados se relaciona con la Inducción que es el
proceso de integrar al personal de nuevo ingreso a la empresa. La inducción de
personal de nuevo ingreso inicia desde el momento que es recibido para presentar
su solicitud y se le proporciona información sobre la vacante que se pretende
cubrir; se considera como terminada cuando el empleado ha tenido tiempo
suficiente para digerir la información requerida y aplica con éxito lo que ha estado
aprendiendo.
Los programas exitosos suelen tener un alto grado de participación de la
alta dirección, tanto en el desarrollo del programa como en su implantación. En
realidad, para que pueda tener éxito cualquier tipo de programa, es esencial el
apoyo de la gerencia.
Estos procesos contienen información sobre la organización, políticas del
personal, condiciones de contratación, plan de beneficios para el empleado, entre
otros, aprendemos los valores, normas y pautas de conducta exigidas, que nos
ayudan a ser un mejor trabajador.