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RECLUTAMIENTO CONTINUACION  UNIDAD II
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Una vez que se ha tomado la decisión de cubrir una posición, y se ha recibido la autorización para hacerlo,  el siguiente paso es el reclutamiento de personal
CONCEPTO  DE RECLUTAMIENTO ,[object Object],[object Object]
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PIRAMIDE DE RENDIMIENTO PARA EL RECLUTAMIENTO
   Proceso de Reclutamiento      El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección.  El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.         El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe.  Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.
El reclutamiento es un área en la que es esencial la cooperación entre línea y staff debido a que el especialista de personal que recluta y realiza la selección inicial para el puesto, pocas veces es el responsable de evaluar el desempeño.  Por lo tanto debe de tener un visión clara sobre el puesto, lo que obliga a que trabaje directamente con el supervisor del puesto a contratar.
Los reclutadores deben considerar el entorno en que habrán de moverse.  Los elementos más importantes que influyen en el entorno son: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Límites y desafíos del reclutamiento.
[object Object],[object Object],Disponibilidad interna y externa de recursos humanos:
Indicadores económicos.   Permiten conocer las actuales coyunturas de la economía de un sector, de una zona geográfica o de toda la nación.  Actividades de reclutamiento de otras compañías.   Permiten conocer las estrategias básicas que se plantean las organizaciones competidoras. En muchos casos, puede medirse con relativa precisión a través de los avisos publicados. Pero esta técnica puede resultar costosa.  Las ventas actuales de la compañía y sus metas.   Debido a que los planes de recursos humanos se basan parcialmente en las predicciones de ventas, las variaciones entre las ventas reales y las previstas constituyen un factor vital.
Políticas y normas de la organización: ,[object Object],[object Object]
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Planes de recursos humanos: ,[object Object]
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Requisitos del puesto: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 5.
  • 6.
  • 7. PIRAMIDE DE RENDIMIENTO PARA EL RECLUTAMIENTO
  • 8.    Proceso de Reclutamiento      El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.         El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.
  • 9. El reclutamiento es un área en la que es esencial la cooperación entre línea y staff debido a que el especialista de personal que recluta y realiza la selección inicial para el puesto, pocas veces es el responsable de evaluar el desempeño. Por lo tanto debe de tener un visión clara sobre el puesto, lo que obliga a que trabaje directamente con el supervisor del puesto a contratar.
  • 10.
  • 11. Límites y desafíos del reclutamiento.
  • 12.
  • 13. Indicadores económicos. Permiten conocer las actuales coyunturas de la economía de un sector, de una zona geográfica o de toda la nación. Actividades de reclutamiento de otras compañías. Permiten conocer las estrategias básicas que se plantean las organizaciones competidoras. En muchos casos, puede medirse con relativa precisión a través de los avisos publicados. Pero esta técnica puede resultar costosa. Las ventas actuales de la compañía y sus metas. Debido a que los planes de recursos humanos se basan parcialmente en las predicciones de ventas, las variaciones entre las ventas reales y las previstas constituyen un factor vital.
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