Este documento discute la centralización y descentralización en las organizaciones. La centralización se refiere a concentrar la toma de decisiones en los niveles superiores de una jerarquía, mientras que la descentralización implica delegar la autoridad para tomar decisiones en los niveles inferiores. El documento analiza los tipos de centralización, las ventajas e inconvenientes de ambos enfoques, y los factores que influyen en elegir entre centralización y descentralización.

1. CENTRALIZACION Y
DESCENTRALIZACION - DELEGACION

2. CENTRALIZACION Y
DESCENTRALIZACION
INTRODUCCIÓN:
LA CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION: constituyen dentro
de una organización extensiones de la delegación.
Ambas se relacionan con el grado de concentración de la
autoridad de decisión en los niveles superiores de la jerarquía de
la organización.
La centralización se trata de que en todo un sistema u organismo
existe o encontramos un cerebro u dirección

3. Definición:
Grado en que la toma de decisiones se concentra
en un solo punto en la organización (Henry
Fayol).
Es la concentración o reservación de autoridad
para dirigir y tomar decisiones dentro de un
campo de acción
CENTRALIZACION

5. Centralización y
descentralización
Organización
Centralizada
Organización
Descentralizada
*Nivel
intermedio
*Nivel
operacional
*Nivel
Institucional
Organización centralizada
Organización descentralizada

6. TIPOS DE CENTRALIZACIÓN:
CENTRALIZACIÓN DEL DESEMPEÑO:
CENTRALIZACIÓN DEPARTAMENTAL:
LA CENTRALIZACIÓN COMO UN ASPECTO DE LA
ADMINISTRACIÓN:

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS:

9. DESCENTRALIZACIÓN
Antecedentes
:En América Latina la descentralización apareció
con fuerza en la década de los años 90 influido
por dos circunstancias que fueron factores
claves para enrumbar este proceso:
a) La salida de Gobiernos Dictatoriales dejando
su lugar a regímenes democráticos y
b) Las Reformas Económicas de los años 90.

11. Definición
:
Es la delegación de autoridad para tomar
decisiones en los niveles jerárquicos inferiores
de un organismo social.
En la práctica probablemente no funcionaría
un sistema completamente centralizado ni
descentralizado, por lo menos no hasta el
grado de calificarse como un sistema.

12. Condiciones para la Descentralización
La primera, que todas la personas involucradas
tengan un conocimiento claro y uniforme de la
misión de la organización y de las estrategias
globales para realizarla.
La segunda es la capacitación profesional de las
personas
La tercera es la motivación personal para
involucrarse conscientemente en los objetivos
organizacionales y esforzarse con la determinación
para alcanzarlos de la mejor manera posible.

13. Tipos de descentralización
• La descentralización vertical:
•La descentralización horizontal:
1.Proporcionar alivio a la alta dirección
2.Decisiones que suelen ser mejores porque se toman
en puntos más cercanos al campo de acción
3.Mejor capacitación, moral e iniciativa en los niveles
inferiores
4.Más flexibilidad y velocidad para tomar decisiones en
ambientes que cambian con rapidez.

14. Beneficios de la Descentralización
Según: Al Winick, presidente de Norwest Financial Information
Services Group, estudiado las ventajas de la centralización Y la
descentralización en el mercado financiero para consumidores dice que
la descentralización es "la mejor forma de desarrollar y mantener una
relación estrecha con el cliente".
1.Cercanía del mercado.
2.Conocimiento de lo local.
3.Aceptación y conocimiento del cliente.
4.Comodidad de los distribuidores.

15. Según Major:
La centralización ofrece una sede de ventajas idóneas en el
mercado financiero para los clientes de hoy. Enumera los
siguientes motivos para centralizar.
1.Las habilidades, el talento y la tecnología especializados, en
ocasiones, no son asequibles ni prácticos tratándose de locales
múltiples.
2.Los locales descentralizados suelen significar un incremento
de gastos fijos y de personal.
3.Los avances recientes de la tecnología de la comunicación
facilitan el movimiento de dinero la información de créditos.

16. FACTORES q INFLUYEN LA DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización sólo sirve en la medida que
ayuda a los miembros de la organización a alcanzar
sus objetivos.
Factores:
1.Las influencias del ambiente
2.El tamaño de la organización y su ritmo de
crecimiento
3.Otros factores, los costos de ciertas tomas de
decisiones, las preferencias de la alta dirección,
la cultura de la organización y las capacidades
de los gerentes de los niveles inferiores.

17. VENTAJAS Y DESVENTAJAS:

19. Modelos De Centralización /
Descentralización
Mintzberg plantea la existencia de 5 tipos diferentes
de descentralización, combinados tanto en la
relación centralización / descentralización.
•Tipo A: Centralización vertical y horizontal
•Tipo B: Descentralización horizontal limitada
(selectiva
•Tipo C: descentralización vertical limitada
(paralela).

20. • Tipo D: descentralización vertical y horizontal
selectiva
•Tipo E: Descentralización vertical y horizontal.
Ejemplo de una organización centralizada:
GENERAL MOTORS
En la de década de 1920 ocurrió la descentralización en general
motor´s en la cual Alfredo Sloan, fue presidente. Además, Sloan
fue el primer presidente profesional de una gran organización…..

22. ¿Por qué delegar?
 La delegación es un medio adecuado en el
pilotaje de organizaciones complejas en
plena época de cambio.
 El dinamismo demandado a las instituciones
educativas exige desarrollar a pleno las
capacidades del ser humano habilitando la
posibilidad de trabajar en colaboración con la
máxima profesionalidad. Y,
fundamentalmente, incorporando el juicio
discrecional al centro de esa profesionalidad.

23. Trabajo en
equipo
colaboración
Desarrollo de
los miembros
innovación
reflexión

24. Las nuevas culturas de trabajo
requieren algo más que conducción.
Exigen claridad de las metas
institucionales que reúnan a los
equipos impulsores de la gestión y al
resto de los integrantes.

25. competencias comunicación
Negociación
Resolución
de conflictos
Delegación

26. Ampliar la
autonomía
Toma de
decisiones
Reconstruir el
sentido
Objetivos y
estrategias
Aumentar la
eficacia
Respuestas a
tiempos
Fortalecer las
competencias
Dominar el
tiempo
Aumentar los
niveles de
responsabilidad
Motivar e
integrar a la
gente
Dominar las
urgencias y el
futuro inmediato

27. Los esquemas más habituales que
traban la experiencia de cambio se relacionan con lo siguiente:
• Confundir el objeto a delegar con aquello que no le gusta realizar.
•Confundir delegar con dar órdenes o directivas.
•Imponer una delegación.
•No comunicar claramente qué se espera.
•Padecer el síndrome del: “Nadie lo hace mejor que yo”.
•Falta de confianza en sí mismo.
•Falta de confianza en los demás.
•No creer en el aprendizaje.
•Temor a dejar de ser la autoridad.
•Fijar metas personales.
•Creer que si se delega, ya no se es responsable.
•Confundir poder formal con poder de realización.

28. ¿Qué es delegar?
• La concepción misma de delegar se ha
transformado con los cambios culturales y
sociales. Léopold Paquay (1996) sostiene que se
está dando una neta evolución de las
profesiones relativas a lo humano. La docencia y
la gestión de los aprendizajes no son ajenas a
esta evolución. La profesionalización de las
prácticas de docencia y gestión es un
requerimiento ineludible ante las nuevas
demandas.

29. DELEGAR
No es dar
ordenes
Dar, transferir
y otorgar
Negociación y
acuerdos
Es una tarea
de tipo
administrativo

30. • La delegación es la práctica encarada –
generalmente- por gestores ávidos de
organizaciones inteligentes, con
capacidad de abrir a las instituciones al
aprendizaje continuo, y dispuestos a
formar y reconocer competencias.

31. ¿CÓMO DELEGAR?
Definir
responsabilidades
Establecer
objetivos
Debilidades y
fortalezas
Comunicar