1. LA PROGRAMACIÓN

6. Método de la ruta crítica
El Método de la ruta crítica o del camino crítico también conocido por
sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en
1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación
de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimización de los costos mediante la planeación y
programación adecuadas de las actividades componentes del
proyecto.

7. En administración y gestión de proyectos, una ruta
crítica es la secuencia de los elementos terminales
de la red de proyectos con la mayor duración entre
ellos, determinando el tiempo más corto en el que
es posible completar el proyecto. La duración de la
ruta crítica determina la duración del proyecto
entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta
crítica afecta a la fecha de término planeada del
proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta
crítica.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas
paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la
red con las duraciones totales menos cortas que la
ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica
consideró solamente dependencias entre los
elementos terminales. Un concepto relacionado es
la cadena crítica, la cual agrega dependencias de
recursos. Cada recurso depende del manejador en
el momento donde la ruta crítica se presente.

8. A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de
la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales). Sin embargo, la elaboración de un proyecto
basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar
relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más
usado), que implican el proyecto.
Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las
actividades que componen el proyecto.
En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que
puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica, se
denominan tiempos de holgura.

9. Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo
objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no
indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del
tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry
Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en
Occidente.

10. Por esta razón, para la planificación del
desarrollo de proyectos complejos (superiores
a 25 actividades) se requiere además el uso de
técnicas basadas en redes de precedencia
como CPM o PERT. Estas redes relacionan las
actividades de manera que se puede visualizar
el camino crítico del proyecto y permiten
reflejar una escala de tiempos para facilitar la
asignación de recursos y la determinación del
presupuesto. El diagrama de Gantt, sin
embargo, resulta útil para la relación entre
tiempo y carga de trabajo.

12. En gestión de proyectos, el diagrama de
Gantt muestra el origen y el final de las
diferentes unidades mínimas de trabajo y
los grupos de tareas (llamados summary
elements en la imagen) o las dependencias
entre unidades mínimas de trabajo (no
mostradas en la imagen).
Desde su introducción los diagramas de
Gantt se han convertido en una
herramienta básica en la gestión de
proyectos de todo tipo, con la finalidad de
representar las diferentes fases, tareas y
actividades programadas como parte de un
proyecto o para mostrar una línea de
tiempo en las diferentes actividades
haciendo el método más eficiente.
Básicamente el diagrama esta compuesto
por un eje vertical donde se establecen las
actividades que constituyen el trabajo que
se va a ejecutar, y un eje horizontal que
muestra en un calendario la duración de
cada una de ellas

13. CALENDARIO DE OBRA
Una de las herramientas de trabajo más
importante es toda obra de construcción es el
calendario de obra, donde se establecen los
días y las horas que los trabajadores deberán
de trabajar en la construcción, así como
también aquellos días feriados.
A través de este calendario se puede tener un
perfecto conocimiento de cómo va avanzando
la construcción de cualquier edificación, así
como también el día en que este será
terminado.
En concreto el calendario especifica el horario
laboral y el no laboral de cualquier proyecto
constructivo así como también los recursos
que se utilizarán durante esos días, además
especifica los tiempos de receso y de salida de
los trabajadores.

14. Estos calendarios se realizan una vez que sean
sacados los permisos para la construcción de
una obra, donde generalmente son colocados
en rojo los fines de semana, siempre y cuando
la obra a construir no sea tan urgente, pues si
la persona desea que se construya lo más
rápido posible entonces deberá de pagar más
los fines de semana puesto que los
trabajadores no tendrán ni un día de descanso,
garantizando así la rápida terminación de la
obra.
El calendario se establece según el tiempo en
que se quiere terminar la obra, y a través de
ahí se indica lo que se realizará diariamente
para así tener un mayor control del avance en
general de la construcción.

15. RECURSOS FINANCIEROS
Un recurso es un medio, de cualquier clase, que permite obtener algo que se
pretende. El dinero, por ejemplo, es un recurso indispensable para realización de
cualquier obra. Las finanzas, por otra parte, hacen referencia a los bienes, los
caudales y la circulación del dinero.
Esto nos permite afirmar que los recursos financieros son los activos que tienen
algún grado de liquidez. El dinero en efectivo, los créditos, los depósitos en
entidades financieros, las divisas y las tenencias de acciones y bonos forman parte
de los recursos financieros.

16. Fuentes de financiamiento
Los recursos para el financiamiento de un
proyecto pueden provenir de una o varias de
las siguientes fuentes,
por ejemplo:
• Gobierno del país (central o municipal);
• Organizaciones de la sociedad civil;
• Organismos bilaterales y multilaterales;
• Asociaciones gremiales, iniciativa privada;
• Instituciones académicas, científicas, etc.
• Otras fuentes de financiamiento.

17. TIEMPO