El documento detalla un programa de aceleración llamado Aranda Emprende, diseñado para apoyar proyectos innovadores mediante mentoría y capacitación. Se presentan los criterios de participación, evaluación de proyectos y duración del programa, así como ejemplos de startups involucradas y sus descripciones. Además, se incluye una sección sobre el equipo de los proyectos y sus proyecciones financieras, destacando el enfoque en el impacto económico y social.

1. Foro Suma Emprendimiento
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2. Foro Suma Emprendimiento
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BIO
Business Angel en proyectos en fase semilla como Tabulae, Parclik,
Aplaza.me
MBI (Master in Business Innovation Universidad Deusto ,MBA por el IDE,
Master
Entrepreneurship por University of Cambridge Judge Business School.
Design
Thinking Program por Esade Business School y el Art Center College of
Design California.
Bio profesional
RAÚL DEL POZO ORTÉS
CEO en Cink Emprende,
15 años de experiencia
dirigiendo y asesorando empresas.
Trabaja con proyectos empresariales
y StartUps implicándose en la definición
de estrategia, negocio e implantación de nuevos modelos de innovación.

3. Foro Suma Emprendimiento
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¿QUÉ ES LA ACELERADORA ARANDA EMPRENDE?
El programa de Aceleración Aranda Emprende
Proyectos Innovadores
Programa de emprendimiento abierto
Desarrollo sostenible

4. Foro Suma Emprendimiento
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OBJETIVOS DE LA ACELERADORA
Aceleración 20 proyectos Año
2 Convocatorias
EVALUACIÓN Y
SELECCIÓN
ACELERACIÓN DEMODAYCONVOCATORIA
GESTIÓN Y SEGUIMIENTO
COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN

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1.0 CONVOCATORIA
DÓNDE
INICIO PLAZO FIN PLAZO
SOLICITUDES VÍA WEB ;
http://aceleradora.arandadeduero.es/
10–14 Noviembre 2014 31 Diciembre 2014

6. Foro Suma Emprendimiento
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• Ser mayor de edad y tener plena capacidad de
obrar.
• Tener residencia legal en España.
• En caso de personas jurídicas, han de tener,
como máximo, 3 años de constitución a la fecha
de la inscripción.
1.0 CONVOCATORIA
QUIEN SE PUEDE PRESENTAR

7. Foro Suma Emprendimiento
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1.0 CONVOCATORIA
CRITERIOS DE VALORACIÓN
• Impacto económico y social del proyecto
• Criterios empresariales y económicos
• Mercado potencial, posibilidades de crecimiento y rentabilidad
• Retorno esperado, inversión adicional y análisis de riesgos
• Criterios referentes al equipo emprendedor
• Competencias y capacidades para el éxito del negocio
• Antecedentes del equipo
• Habilidades sociales para cultivar una red de contactos
• Conocimiento de la industria y/o ámbito del Proyecto
• Compromiso y dedicación del equipo con el Proyecto

8. Foro Suma Emprendimiento
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1.0 CONVOCATORIA
Acta
proyectos
recibidos
Valoración
Equipo
Técnico
Comité
Expertos
Ecosistema
Contacto con
seleccionados
Cartas de
Aceptación
Comunicación
NO
Seleccionados
Presentación
Ganadores
Listado
de reserva

9. Foro Suma Emprendimiento
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ACELERACIÓN
INICIO DURACIÓN
15 Enero 2014 15 Junio 2014
CO WORKING MENTORING FORMACIÓN

10. Foro Suma Emprendimiento
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ACELERACIÓN
STARTUP DAY
FORMACIÓN
ESPECÍFICA
TALLERES Y
ACCIONES DE
DINAMIZACIÓN
MENTORING
CINK
MENTORING
ESPECIALIZADO
DEMO DAY
SESIONES INDIVIDUALES
SESIONES GRUPALES
Sesiones de Mentoring
Principal
Sesiones de Mentoring
Especializado
Bloque I: Producto, Usuarios y
Marketing
Bloque II: Modelos de Negocio,
Inversión, Legal y Finanzas
Talleres de evaluación
conjunta
Sesiones de Networking
(Interno y Externo)

11. Foro Suma Emprendimiento
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DEMODAY
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| Demo Day | www.alcobendas.org/
789 567 987 | www.goodbusiness.com | info@goodbusiness.com
Equipo de proyecto
Posición: Director General
Experiencia: 15 añosJuan Fernández Lorem ipsum do-
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Posición: Directora Desarrollo de
Negocio
Experiencia: 8 añosSilvia González Lorem ipsum dolor
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Posición: CTOExperiencia: 10 añosAntonio Martínez Lorem ipsum do-
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Cientos de velas pueden ser
encendidas con una sola
vela, y la vela no se acortará. La
felicidad nunca disminuye cuando
se comparte." Buddha.
Tengo mi propia versión del
optimismo. Si no
puedo
cruzar una puerta, cruzaré otra o
haré otra puerta. Algo maravilloso
vendrá, no importa lo oscuro que
esté el presente”
Todo es posible en la medida
que tú creas que es posible. El
hombre nuca sabe de los qué es
capáz hasta que lo intenta. Lo
conseguí por que no sabía que era
imposible
Antonio Martínez
Silvia González
Juan Fernández
1
goodBusiness | Demo Day | Aceleradora Startup ALCOBENDAS
#StartUpALCBDS
El hsGoodBusiness.com
Contacto:
GoodBusiness, S.L.
Tel. 645 678 912
JuanFdez@goodbusiness.com
Sector:
Sector principal en el que se opera.
Equipo Actual:
• CEO & Co-fundador: Juan Fernández. 15
años de experiencia en compañías Tecno-
lógicas internacionales.
• Dtra. Desarrollo de negocio & Co-
Fundadora: Silvia González. 8 años diri-
giendo el lanzamiento internacional en el
mercaod latinoamericano, Zara realmente
no sería nada
• CTO&Co-fundador (20%): Antonio Martínez.
10 años lanzando plataformas e-Commerce.
Creador de CaraLibro el solo.
Alianzas/ Socios:
Enumerar qué empresas son sus alia-
das/socias actuales y qué valor aportan.
Enumerar con qué empresas buscarán aliar-
se/asociarse y qué valor buscarán que apor-
ten.
Información Financiera:
• Estado: Beta Funcional
• Valoración PRE-Money: 1.000.000 €
• Inversión Previa: 50.000 €
• Inversión necesaria: 250.000 €
Uso de los fondos:
Inversiones a realizar (compra de inmuebles,
capital de trabajo, campaña de promoción,
estructura de la empresa, desarrollo de pro-
ducto, etc.).
! Descripción de la Empresa
GoodBusiness Una descripción del proyecto, en la que concepto del negocio
quede perfectamente claro. Aquí lo importante es transmitir ese “algo” espe-
cial que tiene el proyecto y que lo diferencia de la competencia.
! Problema
Describir el qué se resuelve con la propuesta de la empresa, incluyendo
cualquier problema relacionados con la tecnología, los procesos y/o servi-
cios, evitando describirlo en términos de la solución.
! Solución
Como esta empresa resuelve el proyecto, diferenciando el modo de resolver-
lo frente a otros que se estén ofreciendo actualmente
! Mercado Objetivo
en qué mercado se va a competir, su volumen (en millones de euros/años,
por ejemplo, aunque se puede hablar de tamaño –numero y tipo de empre-
sas) y tasa de crecimiento.
! Competidores
competencia: tipo, cantidad, principales “players”… No sólo se deben trans-
mitir cómo compiten a nivel cuantitativo, sino también su forma de entender
el mercado (lo que puede dar lugar a interesantes oportunidades). Visión
Internacional
! Ventaja Competitiva
Proposición única de valor de la compañía, (lo que al final se traduce en res-
ponder a la pregunta: “¿Porque nos van a comprar a nosotros y no a la com-
petencia?”.
! Modelo de Negocio
visión global de cómo pretende competir la compañía y cuales son sus cla-
ves principales
! Hitos principales
03/12 - Descubrimos un filón y nos lo creemos
04/12 - Llegamos aun acuerdo con PetaZeta de distribución mundial
04/13 - Seleccionados en el programa 2020for2020 StartUp Madrid
09/13 - Se abre la sucursal en Londres
Proyección Financiera (€)
2013
2014
2015
2016
Ingresos
548.000 €
4.690.000 €
5.500.000 € 10.430.000 €
Gastos
1.270.000 €
2.500.000 €
3.200.000 €
4.503.400 €
EBITDA
-722.000 €
2.190.000 €
2.300.000 €
5.926.600 €
Presentación proyectos ante
inversores y ecosistema empresarial
Presentación
Formato Elevator Pitch

12. Foro Suma Emprendimiento
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GRACIAS