Roadmap emprendedor microsoft 2013
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1. El documento describe las diferentes etapas que pasa un emprendedor, incluyendo generar ideas, validar la idea, crear un modelo de negocio, formar un equipo, analizar el mercado, y buscar financiación. 2. Se enfatiza la importancia de validar la necesidad del mercado, diferenciarse de la competencia, y generar ingresos desde el principio. 3. También se proveen consejos como dejarse asesorar por expertos, no tratar de saberlo todo, y enfocarse en entender el mercado objetivo.
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- 2. David Mora Gandarillas @davidmorigan Entrepreneurship Program Manager @LaSalleTechnova
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- 5. La idea
- 6. Generación de ideas - Jornadas intensivas - Workshops - Brainstormings
- 7. Puntos básicos sobre ideas - Alta experiencia en el sector - Necesidad personal existente no cubierta - Copiada de EEUU - Evolución o mejora de algo existente
- 8. La idea Ver
- 9. La idea • No querer compartir la idea • Acuerdo de confidencialidad - NDA • No querer escuchar mal feedback El Efecto Gollum retrasa el éxito de los proyectos
- 11. Busca un nombre para tu negocio - Knowem - OEPM - TMview
- 12. Landing Page • Consulta ejemplos reales en Betali.st • Valida la idea • Consigue correos
- 13. Forma jurídica - Actividad con ánimo de lucro o entidad sin ánimo de lucro - Nombre de personas socias, implicación, relación y responsabilidad - Capitales mínimos - Costes y trámites de constitución y gestión - Regimen de cotización a la Seguidad Social de las personas socias - Fiscalidad - Subvenciones - Tipo de actividad
- 14. Sociedades más utilizadas • SL – sociedad limitada • SLU – sociedad limitada unipersonal • SLNE – sociedad limitada nueva empresa • SA – sociedad anónima • SLL – sociedad limitada laboral • SAL- sociedad anónima laboral • SCCL - Cooperativa
- 15. Consejo - No quieras hacerlo todo y saber de todo - Vuestro tiempo vale mucho - Buscaros un buen contable y asesor legal - El coste es bajo - Certificado digital - Dni electrónico - Partners:
- 16. Producto
- 17. Producto • No te obsesiones en tu producto • Que tu lo quieras no quiere decir que la gente lo necesite • Simplicidad y escalabilidad
- 18. Lean Startup
- 19. Mockups • Balsamiq • Mockingbird • Lovely charts • Cacoo • Gliffy • Lumzy • Mockflow • Pencil Project • Simple Diagrams
- 20. Equipo
- 21. Equipo
- 22. ¿Dónde buscar un equipo? • Bolsa de trabajo universidades • Eventos • Contactos • Redes sociales • Amigos • Família • Mejores amigos
- 23. Mercado
- 24. Mercado
- 25. ¿Hay mercado para todos? • Sí, tienes competencia • Diferénciate • Acceder a Mercado es difícil pero más difícil es que te paguen • Entra en un mercado que conozcas • Ventana de oportunidad • Monetiza desde el primer día
- 26. Financiación
- 27. Proyecciones financieras • Os ayudarán como indicador para la viabilidad • Tener los ingresos y gastos claros • Tener claras las fuentes de ingresos • Crecimiento exponencial o lineal
- 29. Ejecuta
- 30. • Landing page • Demos • Redes sociales organizadas – Social Media Plan • Búsqueda activa de clientes • Testeo modelo de negocio Ejecución
- 31. Contenido e información • No pierdas el tiempo buscando • Organiza
- 32. Tendencias • Analiza como se mueve tu sector • Testea y aprende de tu competencia • Utiliza la información para anticiparte
- 33. Herramientas • No hagas nada de nuevo que ya esté hecho • No te compliques, simplifica • Puedes gestionar una empresa con cuentas Freemium
- 34. Eventos • Eventos diarios en Barcelona • Invierte tu tiempo intercambiando Business Cards
- 35. Problemas frecuentes • Equipo – técnicos – becarios • Prototipo y no mercado • Tiempos de desarrollo mal dimensionados • Llegar al usuario final y cliente deseado • Desconocimiento del mercado • Foco en levantar capital • Se olvida el foco principal; Generar ingresos
- 36. Resumen 1. Necesidad real del mercado 2. Tu solución a esta necesidad 3. Modelo de negocio 4. Aspecto diferencial 5. Competencia 6. Equipo 7. Proyecciones financieras 8. Estado actual, hitos hasta el momento 9. Propuesta clara al inversor
- 37. Consejos • Dejaros asesorar • Buscad un soporte no un gurú • Haced preguntas • Buscad respuestas • Que no decidan por vosotros
- 38. Recomendaciones
- 39. Contacto Muchas gracias David Mora Gandarillas @davidmorigan 668 83 70 82 932 90 24 73 dmora@technovabarcelona.org http://es.linkedin.com/in/davidmorigan/ Jn 12,44-50.
- 41. Otros Errores - Un gran cliente está a punto de firmar un pedido la semana que viene, mucho cuidado con eso! - Tengo una idea que te quiero presentar, no cuentes nunca nada que no sea un business plan. - No tenemos competencia, es de lo peor que se puede decir - Telefónica y los grandes players son lentos, no saben innovar - Tenemos la ventaja del primero en llegar, esto es peligrosísimo - Nuestro proyecto es un proyecto global y lo vamos a lanzar en 20 países. 1º hay que demostrar que un negocio funciona en un mercado. - Nuestras previsiones a 5 años son muy conservadoras. “Llegaremos al 1% del mercado” “Necesitamos entre 500K€ y 1 M€” “Estamos en negociaciones MUY avanzadas con otros inversores”