1. Digital business
accelerator

2. Challenges for startups in Chile

3. Chile’s entrepreneurial context
Contexto startup en Chile
Small market of “early adopters”
• Mercado de early adopters pequeño
• Pocastandard suppliers en servicios y productos
Low profesionalización
Lack of private funding de fondos estatales
• Vacío financiero fueraafter government seed rounds
Shortage of mentores the digital startup
• Escasez de mentors in digitales locales space

4. Our value proposition

5. Propuesta de Valor
Value proposition
Strategy: Maximize the time each
Estrategia: Maximizar el tiempo que el
entrepreneur spends selling and
emprendedor pasa vendiendo y aprendiendo
learning about their clientvalidación de
in order to
sobre su cliente para acelerar la
accelerate the validation of their
su modelo de negocio.
business model.
Focus: Access to the paso de inversión
Foco: Lograr el siguiente next level of
para escalar el negocio.
capital to help escalate their business.

6. Smart
Smart
money
money
Using resources
efficiently
Network
Red de of
expertos
experts
Outsourcing
non-core tasks
Alianzas con
Business
empresas
alliances
Accelerating
market entry

7. Smart
Smart
money
Money
Fotografía: Forex Money for Exchange in Currency Bank Autor: epSos .de (epSos.de)
• Unbusiness en modelo de negocios y ex
A experto model expert and former
emprendedor se une al equipo a través de
entrepreneur will meet bimonthly with the
reuniones analyze semanas
team to cada 2 the startup’s situation.
• Foco en validar los supuestos del modelo
Focus on validating business model
de negocios
assumptions.
• Based on the Lean Startup methodology.
• Basado en la metodología Lean Startup

8. Network
Red de
expertos
of experts
Fotografía: CEO Face Autor: Roger Braunstein (rogerimp)
• Expertosin topics a temas no core de las
Experts ligados that startups do not
issues
founders do not
dominate will help facilitate the startup’s
(Like digital marketing, sales,
startups, que facilitan las decisiones y elPR,
camino de desarrollo
decisions and development (such as digital
among others) facilitate the decisions and
marketing, sales, the company etc.).
development of PR, advertising,
• Se reunen dos veces al mes con la startup
• They meet with the startup twice a month
para tomar decisiones y orientar próximos
to help
pasos make decisions and guide next steps.
• This process alleviates significant work so
• Quitan gran parte focus on selling and
del trabajo fuera de
that startups can
vender y conocer al cliente
customer development.

9. Business
Alianzas
con
alliances
empresas
• Acceleration través de contactos
• Aceleración athrough partnershipscon
with large-scale clients and their
potenciales clientes o con mercados ya
existing, captive markets.
desarrollados
• The startup’s product/service can grow
• El producto/servicio se distribuye más
fasteral haber una base de datos market
in a previously conquered
rápido
while being supported by a well known
construida y apoyada por una marca
brand.
reconocida

10. Our process

11. Propuesta
Process de Valor
Selección
Selection
Aceleración
Acceleration
Evaluation
Evaluación
Inversión
Investment
Scaling
Escalamiento

12. Selección
Selection
• Evaluating and selecting startups with a
• global vision and potentially exponential
Evaluación de los startups con potencial
de crecimiento global
growth.
• Debenselected, they primeras validaciones
To be presentar las must first validate
en mercado
their market.
• Magical Startups’ Board will choose those
• El directorio de Magical Startups escoge a
los que ingresan al proceso
who will take part in the process.

13. Evaluación
Evaluation
• When a startup is accepted, Magical
• Al ingresar a Magical Startups, se realiza
Startups will determine the company’s
una valorización de la startup y una revisión
valuation, and will review their proposed
inicial del modelo de negocio
business model.
• A partir time, monthly reviews are
At this de ese momento se realizan
scheduled in order to track the startup’s
revisiones mensuales para ver el desarrollo
de la startup
development.

14. Aceleración
Acceleration
• The acceleration process is the
• simultaneous al proceso of Magical los 3
Corresponde execution de ejecutar
ejes de la aceleradora: Smart money, Red de
Startups’ three cornerstones: smart
expertosnetwork of experts, and business
y mentores, y Alianza con
money,
empresas
alliances.
• Es un proceso que dura máximoone meses,
The acceleration process takes 24 year,
but we debiese in sus frutos más
pero que maintain vercontact with the
fuertes antesup to 24 months.
startup for de los 12 meses

15. Escalamiento
Scaling
• When se business model de negocios,
• Cuandothe valida el modelois validated at
se procede a la etapa de escalamiento en el
an early stage, all the resources will be
cual todoson growth and traction. en el
focused los recursos se enfocan
crecimiento y tracción
• Magical Startups puts the startup founders
in touch with:
• Magical Startups se apalanca en este
proceso • a las empresas en su red, de
de network of investors,
rondas de large companies,de el apoyo de
• inversionistas y and
expertos•en difusión, communications and
marketing, marketing y publicidad
advertising professionals.

16. Inversión
Investment
• Magical Startups will form alliances with
Magical Startups está en alianza
• Magical Startups formará alianzas con
distintos fondos de inversión. Sewill
different investment funds. We prepara a
las startups para maximizar their full
prepare startups to reach su posibilidad
de escalar al siguiente peldaño a través de
potential, helping them advance to the
inversión privada
next levels of private investment.
• We will prepare a growth plan
• Se prepara un ajustado plan de and market
crecimiento report that willde mercado que
validation y validaciones increase the
respaldan lo atractivo del for future
project’s attractiveness proyecto
investors.

17. Board

18. Gerente
CEO General
Tadashi Takaoka
• Experto in innovation and business models
Expert en innovación y modelos de negocios
• Emprendedor digital
Former digital entrepreneur
• Profesor deprofessor at the University of Chile
University cátedra en Universidad de Chile
• Consultor de innovación enlarge companies
Innovation consultant for grandes compañías
Ex gerente general de Club de Innovación
• CharlistaCEO of Chile’s Innovation Club Chile
Former profesionalcompañías

19. l
Gerente irectors
Board
D General
shi Takaoka
Tadashi Takaoka
en innovación y modelos Experto en innovación y modelos de negocios
• de negocios
dedor digital
• Emprendedor digital
Alberto%Alberto%
Montanari%
de cátedra en Universidad de Chile cátedraMontanari%
• Profesor de
en Universidad de Chile
Iván%Vera% Iván%Vera%
Iván Vera
Alberto Montanari
or de innovación en grandes compañías
One of the most recognized de innovación enof the most
• Consultor
One grandes compañías
entrepreneurship and
outstanding innovators
a profesionalcompañías • Ex Chile. profesionalcompañías
Club de Innovación
innovation experts Charlista general de the LATAM agrarian
in gerente
in
Director of Innspiral, RASU,
sector. Founder of the
and Chile’s Innovation Club,
Invertec Group.
Juan%Marine*%
Fernando%Araya%
among others.
Roberto%Piriz%
Roberto%Piriz%
Juan%Marine*%
Fernando%Araya%

20. l
Gerente General
Board
Directors
Iván%Vera%
Alberto%
Montanari%
shi Takaoka Tadashi Takaoka
en innovación y modelosExperto en innovación y modelos de negocios
• de negocios
dedor digital
Roberto%Piriz%
Juan%Marine*%
• Emprendedor digital
Fernando%Araya%
Roberto Piriz• Profesor deMarinetti Fernando Araya
Juan cátedra en Universidad de Chile
de cátedra en Universidad de Chile
or deImportant Chilean • Consultor de innovación en grandes compañías
innovación en grandes Owner of the leading
compañías
Acted as the CEO of
businessman. Board
Rabobank– the
packaging company Club de Innovación only
in
a profesionalcompañías• Charlista profesionalcompañías
Ex gerente general de
member of many top
AAA rated bank in
Chile, based on the
retail and petrol
Chile– for 18 years.
constant innovation of
companies.
its products.

21. Digital business
accelerator
Tadashi Takaoka