El documento describe los tipos de habilidades interpersonales empleadas en la dirección de equipos, incluyendo hacer preguntas para generar ideas, escuchar atentamente, manejar discusiones, establecer un clima no amenazador, emplear consenso, fomentar respeto, celebrar logros y motivar a los miembros. El ejemplo describe cómo un equipo llamado "papelera" usó estas habilidades para resolver problemas en la empresa, establecer metas y mejorar el comportamiento y respeto entre los miembros.