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MÓDULO V
"CAPACITY BUILDING"




Actividad de Aprendizaje No. 13

   Competencias Sistémicas
Introducción

                                     La expresión capacity building, de uso frecuente en textos
                                     relacionados sobre todo con la ayuda para el desarrollo, ha recibido
                                     en español traducciones muy diversas: «desarrollo de
                                     capacidades», «creación de capacidad» (Declaración de
                                     Doha), «desarrollo de competencias», «aumento de la capacidad» o
                                     incluso «desarrollo de infraestructuras» (Glosario de la Agencia
                                     Europea                de                Medio                Ambiente)
                                     El desarrollo de capacidades es ahora prioritario para multitud de
                                     agencias y gobiernos. La UNESCO es uno de ellos: el desarrollo de
                                     capacidades es una de sus cinco misiones principales. Esto es incluso
                                     más cierto para el IIPE, un instituto para el desarrollo de capacidades.

Existe un consenso en cuanto a la importancia del desarrollo de capacidades pero la elección de las
estrategias aún es materia de debate. Hay quien señala que este consenso sobre el desarrollo de
capacidades encierra gran cantidad de debate, si no desacuerdo, en cuanto al papel de la formación
como estrategia o relativo a las intervenciones más prometedoras para cambiar culturas institucionales.
Otros expresan una preocupación más elemental: mientras que muchos programas y proyectos han
reforzado las capacidades de agentes individuales, pocos se han dirigido a un cambio significativo en la
efectividad     de    las     organizaciones     responsables   para     el     desarrollo    nacional.
Características de un
      sistema
Sistema
 Del latín systema, un sistema es módulo ordenado de elementos que se encuentran
interrelacionados y que interactúan entre sí. El concepto se utiliza tanto para definir a un
conjunto de conceptos como a objetos reales dotados de organización.
Características de un sistema
 Auto-organización


          La fuerza de la
          tradición y sus
             imágenes


 Interacciones entre
todos los elementos

      La imposibilidad de
      intervención lineal

  El significado del
        sentido
Auto-organización

El modelo teórico de auto-organización
sistémica parte del supuesto de que todas
las estructuras reguladoras del sistema son
inherentes a éste, lo que signifíca que el
sistema es capaz de recurrir a las
estructuras        que       ya       tiene.
La fuerza de la
                    tradición y sus
                       imágenes
Las imágenes mentales y las
interpretaciones son los factores que
determinan las percepciones de los
actores y la autopercepción de
los                          sistemas.
Interacciones entre
                 todos los elementos

Los sistemas están constituidos por
las interacciones entre numerosos
elementos interrelacionados entre sí.
 Se      trata        de    observar
detenidamente esos elementos y
comprender sus interacciones. A
menudo, la red de relaciones que
emerge de éstas, tiene poco que
ver con las jerarquías y funciones
               oficiales.
La imposibilidad de
                         intervención lineal

“Intervención”, “dirección”, “liderazgo”, son
conceptos que prometen más de lo que
pueden cumplir. Estos conceptos proceden
de una visión mecanicista de la
organización. Las formas lineales de
control, basadas en el principio de mando y
obediencia                                  se
exaltan    de     forma     poco     realista.
El significado del
                                                            sentido

                              Las descripciones convencionales de una
                              situación        dada     se       ponen
                              en movimiento, sólo cuando a su
                              alrededor       también     se     ponen
                              muchos elementos en movimiento. Y esto
                              es        precisamente       lo      que
                              ocurre en la política educativa y escolar.

Necesitamos modificar las estructuras rígidas, especialmente en la
educación, para desarrollar otras flexibles y adaptables a los cambios
de la realidad.
Nuevo enfoque de la
formación profesional
En la formación profesional nos enfrentamos a
una situación en la que los actores responsables
contemplan la formación y perfeccionamiento
profesional de la mano de obra cualificada desde
una perspectiva diferente; y en este proceso
                     reconocen
los elementos nuevos y diferentes o colocan
nuevas           prioridades       en         su
propia práctica.
Hace tiempo que la formación profesional ha dejado de ser lo
que su nombre indica
Aprendizaje formal e
     informal
En el debate en torno a la formación profesional, la focalización en
el aprendizaje informal ha aportado un nuevo concepto de honestidad.
 La formación y perfeccionamiento profesionales tienen que
transformarse en una labor formativa de búsqueda y seguimiento. Para
ello es necesario “transgredir”, es decir, romper los muros de sus
instituciones e incorporar una mayor pluralidad de modalidades
en la oferta formativa, así como situaciones de aprendizaje.
Nuevo planteamiento en
la formación profesional
Carrera de competencias”, es decir, el desarrollo del propio perfil de competencias
El aprendizaje en el campo
          laboral
La formación profesional, la focalización en
el aprendizaje informal ha aportado un nuevo concepto
de                                         honestidad.
 La formación y perfeccionamiento profesionales tienen
que transformarse en una labor formativa de búsqueda y
seguimiento.
La integración del desarrollo personal
    y el desarrollo organizacional.
Planificación situacional de
        la enseñanza.
El modelo educativo por competencias al
enfatizar   en      una     práctica    educativa
centrada en el aprendizaje, propicia el desarrollo
integral        del        estudiante         por
competencias actualizables ya que promueve una
educación            continua        donde      el
estudiante aprende a aprender a lo largo de la
vida.
Disposición de situaciones de aprendizaje
     y seguimiento del aprendizaje .
La práctica educativa en este modelo
educativo proyecta dos dimensiones:
• Orientada a generar necesidades
de aprendizaje en los estudiantes.
• Enfocada a atender los problemas
personales de los estudiantes
durante su trayectoria estudiantil, lo
cual refiere a las tutorías.
Actitud abierta del cuerpo docente.
El docente diseña su práctica
educativa enfocando su enseñanza y
                 los
contenidos     del     programa      a
cuestiones prácticas para propiciar
una                           relación
más efectiva entre la universidad y la
sociedad.
Conclusiones

Los cambios continuos sucesivos en los sistemas productivos, financieros, en la
tecnología y la ciencia, propician nuevas formas de vida, de producción y de trabajo;
lo cual demanda que los docentes de Educación Superior (IES) orienten sus
propósitos educativos a la formación de sujetos integralmente desarrollados.

Individuos creativos-generativos, con habilidades para enfrentar los desafíos
emergentes de la globalización y para participar de forma creativa e innovadora en la
solución de los problemas sociales y productivos.

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Actividad 13 ruelas

  • 1. MÓDULO V "CAPACITY BUILDING" Actividad de Aprendizaje No. 13 Competencias Sistémicas
  • 2. Introducción La expresión capacity building, de uso frecuente en textos relacionados sobre todo con la ayuda para el desarrollo, ha recibido en español traducciones muy diversas: «desarrollo de capacidades», «creación de capacidad» (Declaración de Doha), «desarrollo de competencias», «aumento de la capacidad» o incluso «desarrollo de infraestructuras» (Glosario de la Agencia Europea de Medio Ambiente) El desarrollo de capacidades es ahora prioritario para multitud de agencias y gobiernos. La UNESCO es uno de ellos: el desarrollo de capacidades es una de sus cinco misiones principales. Esto es incluso más cierto para el IIPE, un instituto para el desarrollo de capacidades. Existe un consenso en cuanto a la importancia del desarrollo de capacidades pero la elección de las estrategias aún es materia de debate. Hay quien señala que este consenso sobre el desarrollo de capacidades encierra gran cantidad de debate, si no desacuerdo, en cuanto al papel de la formación como estrategia o relativo a las intervenciones más prometedoras para cambiar culturas institucionales. Otros expresan una preocupación más elemental: mientras que muchos programas y proyectos han reforzado las capacidades de agentes individuales, pocos se han dirigido a un cambio significativo en la efectividad de las organizaciones responsables para el desarrollo nacional.
  • 4. Sistema Del latín systema, un sistema es módulo ordenado de elementos que se encuentran interrelacionados y que interactúan entre sí. El concepto se utiliza tanto para definir a un conjunto de conceptos como a objetos reales dotados de organización.
  • 5. Características de un sistema Auto-organización La fuerza de la tradición y sus imágenes Interacciones entre todos los elementos La imposibilidad de intervención lineal El significado del sentido
  • 6. Auto-organización El modelo teórico de auto-organización sistémica parte del supuesto de que todas las estructuras reguladoras del sistema son inherentes a éste, lo que signifíca que el sistema es capaz de recurrir a las estructuras que ya tiene.
  • 7. La fuerza de la tradición y sus imágenes Las imágenes mentales y las interpretaciones son los factores que determinan las percepciones de los actores y la autopercepción de los sistemas.
  • 8. Interacciones entre todos los elementos Los sistemas están constituidos por las interacciones entre numerosos elementos interrelacionados entre sí. Se trata de observar detenidamente esos elementos y comprender sus interacciones. A menudo, la red de relaciones que emerge de éstas, tiene poco que ver con las jerarquías y funciones oficiales.
  • 9. La imposibilidad de intervención lineal “Intervención”, “dirección”, “liderazgo”, son conceptos que prometen más de lo que pueden cumplir. Estos conceptos proceden de una visión mecanicista de la organización. Las formas lineales de control, basadas en el principio de mando y obediencia se exaltan de forma poco realista.
  • 10. El significado del sentido Las descripciones convencionales de una situación dada se ponen en movimiento, sólo cuando a su alrededor también se ponen muchos elementos en movimiento. Y esto es precisamente lo que ocurre en la política educativa y escolar. Necesitamos modificar las estructuras rígidas, especialmente en la educación, para desarrollar otras flexibles y adaptables a los cambios de la realidad.
  • 11. Nuevo enfoque de la formación profesional
  • 12. En la formación profesional nos enfrentamos a una situación en la que los actores responsables contemplan la formación y perfeccionamiento profesional de la mano de obra cualificada desde una perspectiva diferente; y en este proceso reconocen los elementos nuevos y diferentes o colocan nuevas prioridades en su propia práctica.
  • 13. Hace tiempo que la formación profesional ha dejado de ser lo que su nombre indica
  • 15. En el debate en torno a la formación profesional, la focalización en el aprendizaje informal ha aportado un nuevo concepto de honestidad. La formación y perfeccionamiento profesionales tienen que transformarse en una labor formativa de búsqueda y seguimiento. Para ello es necesario “transgredir”, es decir, romper los muros de sus instituciones e incorporar una mayor pluralidad de modalidades en la oferta formativa, así como situaciones de aprendizaje.
  • 16. Nuevo planteamiento en la formación profesional
  • 17. Carrera de competencias”, es decir, el desarrollo del propio perfil de competencias
  • 18. El aprendizaje en el campo laboral
  • 19. La formación profesional, la focalización en el aprendizaje informal ha aportado un nuevo concepto de honestidad. La formación y perfeccionamiento profesionales tienen que transformarse en una labor formativa de búsqueda y seguimiento.
  • 20. La integración del desarrollo personal y el desarrollo organizacional.
  • 21.
  • 23. El modelo educativo por competencias al enfatizar en una práctica educativa centrada en el aprendizaje, propicia el desarrollo integral del estudiante por competencias actualizables ya que promueve una educación continua donde el estudiante aprende a aprender a lo largo de la vida.
  • 24. Disposición de situaciones de aprendizaje y seguimiento del aprendizaje .
  • 25. La práctica educativa en este modelo educativo proyecta dos dimensiones: • Orientada a generar necesidades de aprendizaje en los estudiantes. • Enfocada a atender los problemas personales de los estudiantes durante su trayectoria estudiantil, lo cual refiere a las tutorías.
  • 26. Actitud abierta del cuerpo docente.
  • 27. El docente diseña su práctica educativa enfocando su enseñanza y los contenidos del programa a cuestiones prácticas para propiciar una relación más efectiva entre la universidad y la sociedad.
  • 28. Conclusiones Los cambios continuos sucesivos en los sistemas productivos, financieros, en la tecnología y la ciencia, propician nuevas formas de vida, de producción y de trabajo; lo cual demanda que los docentes de Educación Superior (IES) orienten sus propósitos educativos a la formación de sujetos integralmente desarrollados. Individuos creativos-generativos, con habilidades para enfrentar los desafíos emergentes de la globalización y para participar de forma creativa e innovadora en la solución de los problemas sociales y productivos.