Este documento presenta el portafolio de una estudiante de Administración de Empresas llamada Tatiana Díaz Guerrero. Incluye su idea de negocio de procesar concentrados para ganado y cerdos utilizando productos locales, así como su plan estratégico, estrategia de marketing y contribuciones a foros y trabajos colaborativos sobre la gestión de la idea de negocio.
E portafolio zully janth carvajal grupo229zully1988
El documento presenta el portafolio electrónico del trabajo final de Zully Janeth Carvajal Martínez para el curso de tecnología en regencia de farmacia de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Incluye mensajes de foros colaborativos y de seguimiento donde se discute la idea de negocio de Belly Aut, un producto para bajar de peso, así como resúmenes de videos sobre temas como la innovación, la solución de problemas y el comercio electrónico.
Diana envía varios mensajes a su tutora y compañeros de curso sobre un trabajo colaborativo. Primero les da la bienvenida y los invita a contribuir. Luego envía su aporte de la plantilla de lienzo canvas y pide los aportes de los demás. Más tarde envía su estrategia de marketing y espera el último aporte. Finalmente, su compañera Yina envía el trabajo consolidado.
Diana envía varios mensajes a su tutora y compañeros de curso sobre un trabajo colaborativo. En el primer mensaje, invita a los compañeros a aportar al trabajo. En el segundo, indica que está realizando la plantilla de lienzo de canvas y pide participación. En el tercero, envía su aporte de lienzo canvas y pide aportes de los demás.
El documento presenta los mensajes de un foro colaborativo para el desarrollo de un trabajo en grupo sobre la gestión de una idea de negocio. Los participantes discuten la distribución de roles, temas y plazos. También intercambian ideas sobre cómo estructurar una idea de negocio, financiarla y administrarla con éxito.
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo en el que varios estudiantes discuten ideas de negocio. Un estudiante propone crear un club con servicios como piscina, masajes, gimnasio y cafetería en Sincelejo. Los estudiantes comentan las ideas y cómo desarrollarlas, incluyendo componentes de innovación y cómo funcionaría el negocio. También incluye mensajes sobre presupuestos y cronogramas.
E portafolio rocio-florez_grupo_201512_85rochyflowers
Este documento resume las discusiones y contribuciones de un grupo de estudiantes que trabajaron colaborativamente en el desarrollo de una actividad empresarial. Intercambiaron ideas y aportes sobre temas como la selección de una idea de negocio, la distribución de tareas, el envío de contribuciones individuales y la consolidación del trabajo final.
1. La solución de problemas es un proceso que consiste en varias etapas: definir el problema, analizar las causas, generar posibles soluciones, seleccionar la mejor opción y aplicarla.
2. Al definir el problema es importante describirlo de manera clara y precisa. Luego se analizan las causas raíz para entender por qué ocurre.
3. Se generan varias alternativas de solución posibles sin juzgarlas aún. Luego se evalú
Este documento presenta el portafolio de gestión empresarial de Alberto Gámez para el curso de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Contiene las discusiones del grupo sobre posibles ideas de negocio, incluyendo una casa de banquetes, un spa, y una empresa procesadora y comercializadora de carnes. También incluye análisis de una idea de negocio propuesta de un gimnasio y discusión del contenido teórico de las unidades 1 y 2.
E portafolio zully janth carvajal grupo229zully1988
El documento presenta el portafolio electrónico del trabajo final de Zully Janeth Carvajal Martínez para el curso de tecnología en regencia de farmacia de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Incluye mensajes de foros colaborativos y de seguimiento donde se discute la idea de negocio de Belly Aut, un producto para bajar de peso, así como resúmenes de videos sobre temas como la innovación, la solución de problemas y el comercio electrónico.
Diana envía varios mensajes a su tutora y compañeros de curso sobre un trabajo colaborativo. Primero les da la bienvenida y los invita a contribuir. Luego envía su aporte de la plantilla de lienzo canvas y pide los aportes de los demás. Más tarde envía su estrategia de marketing y espera el último aporte. Finalmente, su compañera Yina envía el trabajo consolidado.
Diana envía varios mensajes a su tutora y compañeros de curso sobre un trabajo colaborativo. En el primer mensaje, invita a los compañeros a aportar al trabajo. En el segundo, indica que está realizando la plantilla de lienzo de canvas y pide participación. En el tercero, envía su aporte de lienzo canvas y pide aportes de los demás.
El documento presenta los mensajes de un foro colaborativo para el desarrollo de un trabajo en grupo sobre la gestión de una idea de negocio. Los participantes discuten la distribución de roles, temas y plazos. También intercambian ideas sobre cómo estructurar una idea de negocio, financiarla y administrarla con éxito.
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo en el que varios estudiantes discuten ideas de negocio. Un estudiante propone crear un club con servicios como piscina, masajes, gimnasio y cafetería en Sincelejo. Los estudiantes comentan las ideas y cómo desarrollarlas, incluyendo componentes de innovación y cómo funcionaría el negocio. También incluye mensajes sobre presupuestos y cronogramas.
E portafolio rocio-florez_grupo_201512_85rochyflowers
Este documento resume las discusiones y contribuciones de un grupo de estudiantes que trabajaron colaborativamente en el desarrollo de una actividad empresarial. Intercambiaron ideas y aportes sobre temas como la selección de una idea de negocio, la distribución de tareas, el envío de contribuciones individuales y la consolidación del trabajo final.
1. La solución de problemas es un proceso que consiste en varias etapas: definir el problema, analizar las causas, generar posibles soluciones, seleccionar la mejor opción y aplicarla.
2. Al definir el problema es importante describirlo de manera clara y precisa. Luego se analizan las causas raíz para entender por qué ocurre.
3. Se generan varias alternativas de solución posibles sin juzgarlas aún. Luego se evalú
Este documento presenta el portafolio de gestión empresarial de Alberto Gámez para el curso de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Contiene las discusiones del grupo sobre posibles ideas de negocio, incluyendo una casa de banquetes, un spa, y una empresa procesadora y comercializadora de carnes. También incluye análisis de una idea de negocio propuesta de un gimnasio y discusión del contenido teórico de las unidades 1 y 2.
Este documento presenta el portafolio de gestión empresarial de Alberto Gámez para el curso de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Contiene las discusiones del grupo sobre posibles ideas de negocio, incluyendo una casa de banquetes, un spa, y una empresa procesadora y comercializadora de carnes. También incluye análisis de una idea de negocio propuesta de un gimnasio y discusión del contenido teórico de las unidades 1 y 2.
Este documento contiene información sobre un portafolio presentado por Yolima Amparo Rojas Ortiz para el curso de Gestión Empresarial. Incluye mensajes de foro de seguimiento con preguntas y respuestas sobre características para administrar un negocio, razones por las que fracasan las pymes y si es necesario el comercio electrónico. También contiene mensajes de trabajo colaborativo sobre ideas de negocio como una distribuidora y casas inteligentes, así como resultados de simulaciones y resúmenes de videos sobre innovación y
El documento presenta información sobre cosméticos naturales y ecológicos. En particular, describe una empresa que ofrece una línea de productos de belleza elaborados con ingredientes naturales como aceites, grasas vegetales y agua, adecuados para mejorar la salud y regeneración de la piel de los clientes de manera segura y sin efectos secundarios. La empresa busca satisfacer las necesidades de los clientes a través de una variedad de productos como bases de maquillaje, polvos, rubores y cremas, entre otros, manejando precios accesibles y
Este documento presenta un portafolio electrónico de Alexánder Martínez para el curso de Gestión Empresarial de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Incluye foros colaborativos donde los estudiantes comparten ideas de negocio, realizan comentarios y aportes. También contiene videos de apoyo sobre temas como la innovación, la solución de problemas y el comercio electrónico. El portafolio muestra las discusiones y actividades desarrolladas por los estudiantes como parte del curso.
El documento presenta una propuesta de negocio de servicios de asesorías psicosexuales dirigidos a empleados oficiales. El autor propone cambios a una idea de negocio existente, como modificar el público objetivo y la forma de comunicación y promoción del servicio. Explica cómo funcionaría el desarrollo de la idea mediante la introducción de estos cambios y verificación de la necesidad del servicio. El documento contiene discusiones y aportes de otros participantes sobre la idea de negocio a través de un foro colaborativo
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre estudiantes para realizar una actividad grupal. Los mensajes discuten la selección de una idea de negocio, la elaboración de un plan de negocios, y los resultados de simulaciones. El grupo finalmente selecciona la idea de crear una planta láctea y consolida el plan de negocios requerido.
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre varios estudiantes que trabajan en un proyecto grupal. Los mensajes discuten la selección de una idea de negocio, la estructuración de un plan de negocios, la consolidación del trabajo colaborativo, y los resultados del simulador de negocios.
Este documento presenta un proyecto para mejorar las ventas y productividad de la empresa de agua embotellada CRYSTALINA S.A., la cual se encuentra atravesando una crisis económica crítica debido a factores como la falta de incentivos para sus empleados, la falta de capacitación del personal y la falta de publicidad. El objetivo del proyecto es mejorar la situación de la empresa mediante el aumento de los incentivos para los empleados si logran incrementar las ventas en un 60%, la capacitación completa del personal y campañas de public
E portafolio EDITH JARAMILLO VARON GRUPO 201512_5840077777
Este documento contiene mensajes intercambiados en foros colaborativos y debates sobre contenido teórico de una unidad de gestión empresarial. Los mensajes discuten ideas de negocio, realizan aportes y consolidan trabajos colaborativos.
El documento presenta un cuestionario sobre la empresa Nutrideli S.A. de C.V., creadora de una galleta en forma de estrella hecha de chocolate con granola llamada chocogala. El cuestionario analiza aspectos como la base estratégica, ambiente interno, calidad, servicio y microambiente de la empresa. Se incluyen preguntas sobre la misión, visión, valores y políticas de la empresa, así como sobre sus finanzas, responsabilidad social, competencia, servicio al cliente y capacidad de innovación.
Este documento presenta información sobre un curso de gestión empresarial. Incluye mensajes de foros colaborativos donde la autora comparte archivos y queda a la espera de comentarios. También presenta detalles sobre socios clave, actividades clave y propuesta de valor para un modelo de negocios sobre servicios al cliente.
E portafolio sandra Monsalve_grupo_201512_5615800115
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del trabajo de gestión empresarial realizado por Sandra Patricia Monsalve Mojica como parte del programa de Administración de Empresas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). El trabajo describe una idea de negocio de una fábrica de confección de prendas para personas con sobrepeso y contiene discusiones sobre los componentes de innovación, cómo funcionaría el desarrollo del negocio, y el producto o servicio resultante.
Este documento presenta información sobre la calidad total. En la introducción, se define la calidad desde diferentes perspectivas y se argumenta que la excelencia debe ser un objetivo estratégico para mantener la competitividad. Luego, se explica que la calidad debe abarcar todos los procesos de la empresa y que requiere mejora continua. Finalmente, se detallan siete puntos clave para lograr la excelencia en calidad, como concientización, tomar la definición de calidad de los clientes y establecer especificaciones para insumos y procesos.
Este documento resume los principales puntos de William Edwards Deming sobre la calidad. Deming creía que para lograr la calidad, las organizaciones deben 1) crear constancia en mejorar productos y servicios, 2) adoptar una filosofía innovadora constante, y 3) dejar de depender de la inspección para lograr la calidad. También propuso eliminar cuotas numéricas y objetivos para los empleados, y establecer programas de educación y desarrollo para todos los trabajadores. Deming creía que siguiendo estos principios, las organiz
Este proyecto propone mejorar las ventas y la productividad de la empresa embotelladora de agua CRYSTALINA, la cual se encuentra atravesando una crisis económica crítica debido a factores como la falta de incentivos para los empleados, la falta de capacitación del personal y la falta de publicidad. El autor propone aumentar los incentivos para los empleados si las ventas incrementan en un 60%, capacitar al personal completo y realizar campañas publicitarias para dar a conocer los beneficios de la empresa. También propone realizar visitas escol
Este documento contiene resúmenes de videos sobre emprendimiento. El primer video habla sobre la importancia de soñar y visualizar el futuro que se desea, en lugar de quedarse en la zona de confort. El segundo video explica que las grandes ideas surgen luego de un período de incubación de varios años y de la colisión de diferentes conceptos. El tercer video define la innovación como la introducción de un nuevo producto o proceso al mercado mediante nuevas técnicas o formas de hacer las cosas.
E portafolio verónica casas castrillon grupo 201512_55 vcasasca
Este documento contiene los mensajes intercambiados entre un grupo de estudiantes que trabajan en dos proyectos colaborativos. En el primer proyecto, cada estudiante propone una idea de negocio y eligen trabajar con la propuesta de Liliana sobre la producción y venta de accesorios hechos de residuos de plátano. En el segundo proyecto, coordinan la división de tareas para completar las actividades requeridas como la elaboración de un modelo Canvas y una propuesta para convertir el negocio en una startup.
Este documento presenta información general sobre los estados financieros. Explica las definiciones, objetivos, elementos, clasificaciones y tipos de estados financieros. Cubre temas como el balance general, estado de ganancias y pérdidas, estado de cambios en el patrimonio neto y estado de flujos de efectivo. Además, analiza los antecedentes históricos del análisis de estados financieros y su importancia para la toma de decisiones en las empresas.
The Photogate Timer uses an infrared beam to accurately time events. It has different modes to measure velocity, time between two points, and pendulum period. Additional photogates can be connected to time between multiple locations. The included experiments demonstrate a variety of physics applications for the timer.
Panduan ini memberikan panduan pelaksanaan program mentor mentee di sekolah dengan tujuan membangunkan sahsiah diri murid. Program ini dilaksanakan kepada semua murid sekolah rendah dan menengah dengan perjumpaan sekurang-kurangnya 10 kali setahun. Modul pelaksanaan program terdiri daripada 15 bidang yang meliputi peningkatan disiplin diri, perkembangan sahsiah diri, psikososial dan kesejahteraan mental serta pendidikan kerjaya mur
Este proyecto busca aplicar procedimientos para desarrollar operaciones logísticas apoyadas en la sistematización y tecnificación de procesos en la cadena de abastecimiento. Beneficiará a 30 aprendices formándolos en temas logísticos. El proyecto durará 24 meses e implementará estrategias de sistematización logística analizando el contexto, definiendo alternativas y elaborando informes.
Este documento presenta el portafolio de gestión empresarial de Alberto Gámez para el curso de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Contiene las discusiones del grupo sobre posibles ideas de negocio, incluyendo una casa de banquetes, un spa, y una empresa procesadora y comercializadora de carnes. También incluye análisis de una idea de negocio propuesta de un gimnasio y discusión del contenido teórico de las unidades 1 y 2.
Este documento contiene información sobre un portafolio presentado por Yolima Amparo Rojas Ortiz para el curso de Gestión Empresarial. Incluye mensajes de foro de seguimiento con preguntas y respuestas sobre características para administrar un negocio, razones por las que fracasan las pymes y si es necesario el comercio electrónico. También contiene mensajes de trabajo colaborativo sobre ideas de negocio como una distribuidora y casas inteligentes, así como resultados de simulaciones y resúmenes de videos sobre innovación y
El documento presenta información sobre cosméticos naturales y ecológicos. En particular, describe una empresa que ofrece una línea de productos de belleza elaborados con ingredientes naturales como aceites, grasas vegetales y agua, adecuados para mejorar la salud y regeneración de la piel de los clientes de manera segura y sin efectos secundarios. La empresa busca satisfacer las necesidades de los clientes a través de una variedad de productos como bases de maquillaje, polvos, rubores y cremas, entre otros, manejando precios accesibles y
Este documento presenta un portafolio electrónico de Alexánder Martínez para el curso de Gestión Empresarial de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Incluye foros colaborativos donde los estudiantes comparten ideas de negocio, realizan comentarios y aportes. También contiene videos de apoyo sobre temas como la innovación, la solución de problemas y el comercio electrónico. El portafolio muestra las discusiones y actividades desarrolladas por los estudiantes como parte del curso.
El documento presenta una propuesta de negocio de servicios de asesorías psicosexuales dirigidos a empleados oficiales. El autor propone cambios a una idea de negocio existente, como modificar el público objetivo y la forma de comunicación y promoción del servicio. Explica cómo funcionaría el desarrollo de la idea mediante la introducción de estos cambios y verificación de la necesidad del servicio. El documento contiene discusiones y aportes de otros participantes sobre la idea de negocio a través de un foro colaborativo
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre estudiantes para realizar una actividad grupal. Los mensajes discuten la selección de una idea de negocio, la elaboración de un plan de negocios, y los resultados de simulaciones. El grupo finalmente selecciona la idea de crear una planta láctea y consolida el plan de negocios requerido.
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre varios estudiantes que trabajan en un proyecto grupal. Los mensajes discuten la selección de una idea de negocio, la estructuración de un plan de negocios, la consolidación del trabajo colaborativo, y los resultados del simulador de negocios.
Este documento presenta un proyecto para mejorar las ventas y productividad de la empresa de agua embotellada CRYSTALINA S.A., la cual se encuentra atravesando una crisis económica crítica debido a factores como la falta de incentivos para sus empleados, la falta de capacitación del personal y la falta de publicidad. El objetivo del proyecto es mejorar la situación de la empresa mediante el aumento de los incentivos para los empleados si logran incrementar las ventas en un 60%, la capacitación completa del personal y campañas de public
E portafolio EDITH JARAMILLO VARON GRUPO 201512_5840077777
Este documento contiene mensajes intercambiados en foros colaborativos y debates sobre contenido teórico de una unidad de gestión empresarial. Los mensajes discuten ideas de negocio, realizan aportes y consolidan trabajos colaborativos.
El documento presenta un cuestionario sobre la empresa Nutrideli S.A. de C.V., creadora de una galleta en forma de estrella hecha de chocolate con granola llamada chocogala. El cuestionario analiza aspectos como la base estratégica, ambiente interno, calidad, servicio y microambiente de la empresa. Se incluyen preguntas sobre la misión, visión, valores y políticas de la empresa, así como sobre sus finanzas, responsabilidad social, competencia, servicio al cliente y capacidad de innovación.
Este documento presenta información sobre un curso de gestión empresarial. Incluye mensajes de foros colaborativos donde la autora comparte archivos y queda a la espera de comentarios. También presenta detalles sobre socios clave, actividades clave y propuesta de valor para un modelo de negocios sobre servicios al cliente.
E portafolio sandra Monsalve_grupo_201512_5615800115
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del trabajo de gestión empresarial realizado por Sandra Patricia Monsalve Mojica como parte del programa de Administración de Empresas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). El trabajo describe una idea de negocio de una fábrica de confección de prendas para personas con sobrepeso y contiene discusiones sobre los componentes de innovación, cómo funcionaría el desarrollo del negocio, y el producto o servicio resultante.
Este documento presenta información sobre la calidad total. En la introducción, se define la calidad desde diferentes perspectivas y se argumenta que la excelencia debe ser un objetivo estratégico para mantener la competitividad. Luego, se explica que la calidad debe abarcar todos los procesos de la empresa y que requiere mejora continua. Finalmente, se detallan siete puntos clave para lograr la excelencia en calidad, como concientización, tomar la definición de calidad de los clientes y establecer especificaciones para insumos y procesos.
Este documento resume los principales puntos de William Edwards Deming sobre la calidad. Deming creía que para lograr la calidad, las organizaciones deben 1) crear constancia en mejorar productos y servicios, 2) adoptar una filosofía innovadora constante, y 3) dejar de depender de la inspección para lograr la calidad. También propuso eliminar cuotas numéricas y objetivos para los empleados, y establecer programas de educación y desarrollo para todos los trabajadores. Deming creía que siguiendo estos principios, las organiz
Este proyecto propone mejorar las ventas y la productividad de la empresa embotelladora de agua CRYSTALINA, la cual se encuentra atravesando una crisis económica crítica debido a factores como la falta de incentivos para los empleados, la falta de capacitación del personal y la falta de publicidad. El autor propone aumentar los incentivos para los empleados si las ventas incrementan en un 60%, capacitar al personal completo y realizar campañas publicitarias para dar a conocer los beneficios de la empresa. También propone realizar visitas escol
Este documento contiene resúmenes de videos sobre emprendimiento. El primer video habla sobre la importancia de soñar y visualizar el futuro que se desea, en lugar de quedarse en la zona de confort. El segundo video explica que las grandes ideas surgen luego de un período de incubación de varios años y de la colisión de diferentes conceptos. El tercer video define la innovación como la introducción de un nuevo producto o proceso al mercado mediante nuevas técnicas o formas de hacer las cosas.
E portafolio verónica casas castrillon grupo 201512_55 vcasasca
Este documento contiene los mensajes intercambiados entre un grupo de estudiantes que trabajan en dos proyectos colaborativos. En el primer proyecto, cada estudiante propone una idea de negocio y eligen trabajar con la propuesta de Liliana sobre la producción y venta de accesorios hechos de residuos de plátano. En el segundo proyecto, coordinan la división de tareas para completar las actividades requeridas como la elaboración de un modelo Canvas y una propuesta para convertir el negocio en una startup.
Este documento presenta información general sobre los estados financieros. Explica las definiciones, objetivos, elementos, clasificaciones y tipos de estados financieros. Cubre temas como el balance general, estado de ganancias y pérdidas, estado de cambios en el patrimonio neto y estado de flujos de efectivo. Además, analiza los antecedentes históricos del análisis de estados financieros y su importancia para la toma de decisiones en las empresas.
The Photogate Timer uses an infrared beam to accurately time events. It has different modes to measure velocity, time between two points, and pendulum period. Additional photogates can be connected to time between multiple locations. The included experiments demonstrate a variety of physics applications for the timer.
Panduan ini memberikan panduan pelaksanaan program mentor mentee di sekolah dengan tujuan membangunkan sahsiah diri murid. Program ini dilaksanakan kepada semua murid sekolah rendah dan menengah dengan perjumpaan sekurang-kurangnya 10 kali setahun. Modul pelaksanaan program terdiri daripada 15 bidang yang meliputi peningkatan disiplin diri, perkembangan sahsiah diri, psikososial dan kesejahteraan mental serta pendidikan kerjaya mur
Este proyecto busca aplicar procedimientos para desarrollar operaciones logísticas apoyadas en la sistematización y tecnificación de procesos en la cadena de abastecimiento. Beneficiará a 30 aprendices formándolos en temas logísticos. El proyecto durará 24 meses e implementará estrategias de sistematización logística analizando el contexto, definiendo alternativas y elaborando informes.
This chapter follows Christie as she marries Zeeshan under a deal that allows her to later divorce him and marry Grady. At their dysfunctional wedding, fights break out between Amylu and Sadie. After just five minutes of marriage, Christie divorces a heartbroken Zeeshan to pursue Grady, leaving Zeeshan devastated.
Curso Gestión de Procesos FEB.2014 - Dr. Miguel Aguilar SerranoMiguel Aguilar
Este documento trata sobre la planeación operativa con visión estratégica en el gobierno estatal. Describe los componentes organizacionales que deben considerarse como parte de la administración del cambio, incluyendo la planeación estratégica, procesos, tecnología, presupuesto por resultados, rediseño organizacional, factor humano y evaluación de la gestión pública. También habla sobre la necesidad de alinear estratégicamente los objetivos operativos con los objetivos estratégicos para lograr resultados e impactos a través de la ejecuc
Este manual describe las estrategias competitivas básicas para las empresas. Explica los componentes de la estrategia, incluidas las actividades primarias y secundarias. Luego describe varias estrategias genéricas como el liderazgo en costos, la diferenciación y la segmentación. También cubre estrategias a lo largo del ciclo de vida de la industria, estrategias de crecimiento y evaluación de la estrategia. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar e implementar estrategias efectivas.
Startup Pitch Training im Stellwerk Basel (10.10.2014)Jörn Hendrik Ast
Wer kennt die Situationen nicht, in denen vor allem die Überzeugungskraft sehr wichtig ist - gerade als Gründer einer Unternehmung. Die eigene Geschäftsidee in kurzer, informativer und prägnanter Form zu präsentieren ist eine Kunst für sich. Beim diesjährigen Startup Weekend 2014 im Stellwerk ist diese Fähigkeit in einer Minute vor einem Publikum zu überzeugen ausschlaggebend. Denn nur die Ideen, die sich durchsetzen, werden beim Startup Weekend Basel (24.-26. Oktober 2014) in den formierten Teams in 54 Stunden weiterentwickelt.
Wer das speziell üben möchte, sollte unbedingt am 10. Oktober 2014 um 18 Uhr bei unserem Workshop dabei sein. Jörn Hendrik Ast zeigt Euch, auf was man bei einer Kurzpräsentation achten muss. Er wird mit Euch anhand von Übungen das erfolgreiche Pitchen trainieren und Euch nützliche Hinweise geben. Wichtig dabei ist auch vom direkten Feedback des Publikums zu lernen. Bitte beachte, dass die Teilnehmerzahl limitiert ist.
Wo: Stellwerk Basel, Vogesenplatz 1, 4056 Basel / Raum: Loco Motive
Wann: 10. Oktober 2014 um 18 Uhr
Expanding beyond transactional value Using Business Model Canvas and Customer Development. Building a case for the generation of value through user activity, sharing, and algorithmic improvements.
Este documento presenta una introducción a la gerencia de mercadeo. Explica que la gerencia de mercadeo es responsable de tomar decisiones estratégicas y tácticas relacionadas con el mercadeo para diseñar nuevos productos, identificar nuevos mercados, lograr posicionamiento y crecimiento. También describe las diferencias entre el mercadeo operativo, enfocado a corto plazo, y el mercadeo estratégico, enfocado a largo plazo. Finalmente, define el plan de mercadeo como una guía estratégica que permite log
Onopia - Business Model Innovation et Business Model CanvasOnopia
Onopia - Slides du Webinaire Business Model Innovation
Présentation du Business Model Canvas d'Alexander Osterwalder, agrémenté de nombreux exemples de Business Models Innovants.
Onopia est un spécialiste de l'innovation de Business Model, de la création de nouveaux services et produits, du design thinking, de la créativité. Onopia accompagne de nombreuses entreprises de tous les secteurs, dans la redefinition de leurs offres et business models.
El documento describe las responsabilidades y competencias de un puesto relacionado con la recepción y despacho de objetos. Estas incluyen efectuar recibos y despachos según requisiciones y documentos, preparar pedidos aplicando métodos de extracción con equipos y tecnologías, y controlar entradas y salidas de objetos mediante técnicas de verificación.
El documento describe los componentes y procesos del suelo. Explica que el suelo está compuesto de fases sólida, líquida y gaseosa. La fase sólida incluye materia orgánica e inorgánica. La textura y estructura determinan propiedades como la permeabilidad. Los procesos edáficos incluyen la meteorización de la roca madre y la formación de horizontes distintos en el perfil del suelo debido a la lixiviación y acumulación de minerales.
Este documento presenta el trabajo colaborativo de un grupo de estudiantes sobre la elaboración de un plan de marketing para la idea de negocio de producir queso doble crema. Incluye intercambios entre los estudiantes sobre la estructuración del plan, la presentación del producto y la organización de la empresa. El objetivo final es crear una propuesta de marketing completa para lanzar con éxito su nueva empresa láctea al mercado.
Este documento presenta la actividad número 2 de portafolio para el curso de gestión empresarial de Piedad Cecilia Machado. Incluye la idea de negocio de Piedad de abrir una farmacia en su comunidad para proveer acceso a medicamentos. También incluye discusiones con compañeros sobre cómo estructurar y financiar la idea de negocio.
El documento presenta la plantilla de un portafolio de gestión empresarial preparado por Claudia Patricia Góez Ortega para la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Incluye foros de trabajo colaborativo donde los estudiantes comparten aportes sobre una propuesta de valor y recursos claves para un centro de acopio agrícola en Corozal, Sucre. También contiene resultados de un simulador y resúmenes de videos de apoyo sobre temas como emprendimiento, innovación e importancia de la presencia en internet.
El documento presenta un portafolio de Simar Alexis Mejía Isidro para el curso de Gestión Empresarial de junio de 2014. Incluye mensajes de trabajo colaborativo donde propone ideas como un restaurante-bar y discute el uso de marketing móvil. También incluye mensajes de foros de seguimiento donde responde preguntas sobre administrar negocios, causas de fracaso de pymes y necesidad de comercialización en línea. Finalmente presenta resultados de un simulador.
El documento presenta información sobre un portafolio de gestión empresarial elaborado por Nelly Johana Madrid García para el curso 201512_24. Incluye foros de seguimiento de las unidades 1 y 2 donde los estudiantes debaten sobre temas como ideas de negocio, características para administrar negocios, razones de fracaso de pymes y soluciones, y la importancia de métodos de comercialización en línea. También presenta resúmenes de videos sobre innovación, problemas en el trabajo y la importancia de Internet para las empresas.
Este documento presenta las ideas y experiencia de Sandra Milena Plazas Zuluaga para un proyecto de negocio. Ella propone establecer una gran droguería en Cartagena, Colombia aprovechando su experiencia trabajando en una farmacia. Explica que este negocio podría generar empleos y mejorar la calidad de vida en la región. Además, argumenta que su idea es innovadora porque no solo crearía oportunidades en Cartagena sino también en pueblos cercanos.
El documento presenta una serie de mensajes de foros colaborativos y participaciones en un curso de gestión empresarial. Los mensajes detallan ideas de negocio, debates sobre temas teóricos, aportes a la elaboración de portafolios de servicios, y evidencia de entrega de trabajos finales. El documento también incluye presentaciones sobre la creación y desarrollo de una empresa a lo largo de varios años.
Este documento presenta información sobre el portafolio electrónico de un estudiante de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) para la gestión de empresas. Incluye calificaciones y comentarios positivos de tareas individuales y colaborativas relacionadas con la idea y planificación de un negocio. También contiene videos de apoyo sobre temas como la innovación, administración empresarial y comercialización en línea.
Este documento contiene los mensajes y aportes de Elizabeth Martínez en un foro colaborativo para un curso de gestión empresarial. En los mensajes, Elizabeth comparte su idea de negocio inicial, así como varios aportes adicionales al trabajo colaborativo del grupo como la justificación, el plan de implementación, el catálogo de productos y versiones actualizadas del trabajo grupal. También incluye los resúmenes de Elizabeth de videos sobre temas como la innovación y la solución de problemas para debates de seguimiento.
E portafolio. gestion empresarial. 2014.mariaxilena
Este documento contiene la actividad colaborativa número 2 de un curso de psicología sobre gestión empresarial. Incluye mensajes de un foro colaborativo donde los estudiantes discuten una idea de negocio para generar desarrollo en su región. También contiene material teórico sobre características para administrar un negocio, razones por las que fracasan las pymes y la necesidad de comercialización en línea. Finalmente, presenta resúmenes de videos sobre solución de problemas, comercio electrónico y gestión
Este documento presenta el e-portafolio de Andrés Gómez para el curso de Gestión Empresarial del grupo 201512_5. Contiene mensajes en foros de seguimiento del curso y debates teóricos sobre ideas de negocio, administración de empresas, y comercialización en línea. También incluye resúmenes de videos sobre innovación, solución de problemas, y comercio electrónico a través de Google.
E portafolio gestion-empresarial-grupo201512_194Maria Fajardo
El documento presenta una discusión sobre la administración de negocios en la que varios estudiantes comparten y debaten sus ideas de negocio, características para administrar negocios exitosamente, razones por las que fracasan las pymes y soluciones, y la necesidad de comercialización en línea. Los estudiantes buscan comentarios de sus compañeros y tutores sobre sus respuestas.
Este documento presenta las discusiones de un grupo de estudiantes sobre la creación de un jardín infantil. Proponen crear un jardín que ofrezca una educación de calidad basada en experiencias pedagógicas divertidas que permitan a los niños aprender a través de la interacción con su entorno. Discuten detalles como brindar educación personalizada e integrar la lúdica. También intercambian ideas sobre cómo estructurar el negocio y financiarlo para garantizar el éxito del proyecto.
E portafolio rocio-florez_grupo_201512_85rochyflowers
Este documento resume las discusiones y aportes de un grupo de estudiantes que trabajaron colaborativamente en el desarrollo de una actividad empresarial. Intercambiaron mensajes para coordinar sus contribuciones individuales, como la selección de una idea de negocio, la asignación de temas, y el envío de sus partes del proyecto. Finalmente consolidaron su trabajo en un documento para entregarlo.
E portafolio rocio-florez_grupo_201512_85rochyflowers
Este documento resume las discusiones y aportes de un grupo de estudiantes que trabajaron colaborativamente en el desarrollo de una actividad empresarial. Intercambiaron mensajes para coordinar sus contribuciones individuales, como la selección de una idea de negocio, la asignación de temas, y el envío de sus partes del proyecto. Finalmente consolidaron su trabajo en un documento para entregarlo.
E portafolio liliana arias pertuz- 201512--54ldariaspe
Este documento contiene las discusiones y aportes de un grupo de estudiantes para un proyecto colaborativo sobre el desarrollo de una idea de negocio. Los estudiantes comparten ideas, comentarios y sugerencias para mejorar la propuesta de negocio, que es una empresa de tortas y postres. También incluyen discusiones sobre estrategias de mercadeo, modelos de negocio, comercio electrónico y startups.
El documento explica los conceptos clave de la planificación estratégica de una empresa, incluyendo la misión, visión, valores y análisis del entorno interno y externo. La misión define el propósito actual y a largo plazo de una empresa, mientras que la visión describe cómo será la empresa en el futuro. Se proveen ejemplos de misiones y visiones de diferentes compañías.
Este documento contiene el portafolio de gestión empresarial de Angélica Muñoz Henao para la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Incluye resúmenes de videos sobre temas como la innovación, el comercio electrónico y la gestión asociativa. También presenta resultados de un simulador y foros de discusión sobre la administración de negocios. El portafolio cubre diferentes aspectos de la gestión empresarial para obtener el título de Tecnología en Regencia de Farmacia.
E portafolio miguel theran morenogrupo201512 110MTHERANM
Este documento presenta información sobre dos trabajos de ambientes colaborativos para estudiantes. Incluye las fechas de inicio y cierre, temáticas a tratar como gestión organizacional, marketing y consolidación de ideas de negocio. También describe las actividades requeridas como participar en foros, debatir ideas de negocio y crear presentaciones en PowerPoint.
Este documento presenta el e-portafolio de Elsy Jaramillo para el curso de Gestión Empresarial del año 2015. Incluye mensajes de foros colaborativos donde Elsy participa en debates sobre temas de las unidades 1 y 2 del curso, como ideas de negocio, características para administrar un negocio, y causas del fracaso de las pymes. También presenta plantillas sobre temas como innovación, atreverse a soñar, y de donde vienen las buenas ideas. Finalmente, incluye resúmenes de videos sobre responsabilidad
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1. UNAD (UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA)
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ACTIVIDAD INDIVIDUAL NO. 2 E-PORTAFOLIO
GESTIÓN EMPRESARIAL
PREPARADO POR:
TATIANA PATRICIA DIAZ GUERRERO
Grupo: 201512_105
Cód.: 64.743.678
TUTORA:
ALBA SOFIA MONTAÑEZ
CCAV
COROZAL- SUCRE
2014
Taty
2. Aporte al foro general del curso
Buenas noches estimados compañeros y Tutor, mi nombre es Tatiana Díaz Guerrero,
vivo en la ciudad de Corozal, departamento de Sucre, me encuentro en el III semestre
de Administración de Empresas, tiempo en el cual he adquirido muchos
conocimientos, actualmente laboro en una empresa comercializadora de yuca seca.
Mi correo electrónico es anppy1@gmail.com.
Feliz noche para todos Dios los bendiga.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
3. Buenas noches estimados compañeros y tutora, caluroso saludo.
Presento mi idea de negocio.
Nombre del negocio: Concentrados de la Sabana.
Mi idea de negocio es el proceso de concentrados para ganado y cerdo elaborado con los productos
producidos en la zona.
En la Ciudad donde vivo, Corozal, Sucre, es una zona en donde las actividades principales son la agricultura,
la ganadería y el levante de cerdos. La mayoría de los concentrados utilizados para la alimentación animal, son
procesados en otras ciudades del país, quienes compran parte de la producción de la zona para convertirlo en
producto terminado, colocando un valor agregado al mismo, luego son enviados a nuestro departamento con
incremento en el precio de venta por los costos generados. Es de allí donde surge la necesidad de procesar
materia prima para la elaboración de concentrados.
RAZONES QUE HACEN DE ESTA IDEA UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO:
Considero que mi idea es una oportunidad de negocio porque sería la única empresa en la región que absorba
parte de la producción de la zona para la elaboración de concentrados para alimentación animal. Esta idea
responde a una necesidad que tienen los sucreños y foráneos de alimentar a sus animales a bajos costos y con
productos de excelente calidad. Además la creación de esta planta de concentrados contribuiría al
desarrollo de la región y a la generación de empleo, causando un impacto social y económico, que ayudará a
mejorar la calidad de vida de la población.
Aporte a ambiente Colaborativo 1
4. Planteamiento_Estrategico.docx
Buenas noches estimados compañeros y Tutora, cordial saludo.
Toda empresa debe tener bien definido su planteamiento estratégico, yo como futura empresaria he diseñado el
planteamiento estratégico de Concentrados de la Sabana. Adjunto archivo.
El planteamiento estratégico es un esfuerzo organizacional definido y disciplinado que busca que las instituciones
definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de ésta en el mediano y largo plazo,
constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a medios exigentes,
cambiantes y dinámicos, logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus servicios.
Quedo atenta a comentarios y sugerencias.
Feliz noche, Dios los bendiga.
201512_105_Trabajo_Colaborativo_1.pdf
Buenas noches, estimadas compañeras, cordial saludo.
Mil y mil gracias por la colaboración de todas, espero sigamos trabajando en equipo y culminemos la materia con
muchos éxitos.
Adjunto trabajo, el cual ya fue subido al link de evaluación y seguimiento.
Mi Dios les pague por su colaboración, Dios las bendiga grandemente, feliz noche para todas.
Tatiana Díaz.
Aporte a ambiente Colaborativo 1
5. Marketing_Concentrados_de_la_Sabana.docx
Buenas tardes estimadas compañeras y Tutora, cordial saludo.
El marketing es fundamental en cualquier empresa sin importar su tamaño, en una iniciativa de
negocio es indispensable tener claros las estrategias del marketing porque esta permite
establecer una comunicación especial con los clientes a los cuales se piensa enfocar el
producto.
Cuando una empresa tiene establecida una excelente estrategia de marketing ésta ayuda a que
la empresa se especialice en un nicho de mercado específico, es decir el mercado objetivo o
meta y de esta manera ganar un posicionamiento en el mercado.
Cuando se ejerce correctamente el marketing en la empresa, éste permite entender mejor el
comportamiento del mercado y poder estar a la vanguardia y las condiciones que éste le
imponga.
Adjunto Aporte, estrategia de marketing Concentrados de la Sabana.
Quedo atenta a comentarios, sugerencias y retroalimentación.
TATIANA DIAZ
Aporte trabajo ambiente colaborativo No. 2
6. Startup.pptx
Buenas tardes compañera Shelly, cordial saludo.
El trabajo esta excelente, considero que la presentación está completa, lo puedes subir así. Yo
subí unos aportes esta madrugada pero considero que la estrategia publicitaria presentada por
ti es muy buena.
En cuanto al Startup, presento aporte sobre el tema, si deseas puedes incluir alguna, claro que
no se qué tanto nos afecte adicionar una diapositiva mas de las 10 ya realizadas, como bien
conoces la guía solo pide 2 en la presentación del portafolio de servicios y nosotros
presentamos 3 y en el startup pide 3 y nosotros solo presentamos 2, espero que esto no afecte
la nota.
Amiga confió en tu gran labor y espero presentes el trabajo, te agradezco me informes en el
momento que lo hagas, mil y mil gracias por el compañerismo y la colaboración.
Quedo atenta,
TATIANA DIAZ
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Aporte trabajo ambiente colaborativo No. 2
7. Resúmenes Videos de apoyo a la Gestión
Empresarial.
Video de Apoyo N°1 Atrévete a soñar. Unidad N°1
Este video nos habla del poder de decisión de creer en los sueños y trabajar por ellos, nos enseña a que
debemos establecer el plan de acción para el emprendimiento del plan que nos llevara al éxito, y que
ese éxito no se consigue estando estático en el medio que habitualmente lo hacemos si no que se halla
en la exploración me muchos otros ambientes en los que muchos otros no consideran la posibilidad de
asumir el riesgo que los hará libres de un ciclo sin virtud.
Se nos habló sobre los beneficios de frecuentar lo que para este caso se denomino la zona de
aprendizaje, se describe como para muchos existe un contexto al que bien podrían definir la zona de
pánico y que para quien posee el conocimiento esta no es tal cosa si no el lugar de las oportunidades.
Este video nos debela que el temor alrededor de estas zonas comienza con el estudio por parte de los
individuos de perder lo que tienes o lo que eres, pero si se deja una cosa clara es que soy yo el
protagonista de mi vida una vida en la cual debo tener claro cual es mi sueño.
Video de Apoyo N°2 Unidad N°1 De donde Vienen las Buenas Ideas
Nos debela que las ideas que transforman el mundo no descienden de golpes de suerte , si no de las
constancia y la disciplina y que aquellos que decidieron emprender encontraron a otros que como ellos
tienen ideas y que muchas de estas se complementaban para poder ejecutar las acciones que
corresponderían el alcance de un resultado exitoso o un avance significativo y contundente. Un aspecto
importante para la consumación de la premisa anteriormente expuesta es que la conectividad como
herramienta a jugado un papel protagónico que favorece la transformación del mundo, construye el
mundo de las ideas, crea escenarios para después hacer lo que haga falta hacer, para lograr ser realidad.
8. Resúmenes Videos de Apoyo a la Gestión
Empresarial
Video de Apoyo N°3 Unidad N°1 ¿Que es Innovación?
Construye una visión amplia que de es innovación y como administrar las actividades, que nos facilitaran
o permitan crear valor, en las ayudas audio visuales se nos plantea la creación de este resultado
esperado, por medio de diferentes tipos, aquí nos relacionan la innovación con Productos, con Procesos,
con la Organización y con el Marketing. Se nos devela como por medio de la creación de mas y
mejoradas condiciones sobre el producto, servicio, procesos o procedimientos se crea este concepto
mismo transformador del mundo.
Video de Apoyo N°1 Unidad N°2 ¿Conoce la importancia de la presencia en internet?.
En la presentación se nos describe como acceder al mayor mercado del planeta, como esto nos
significaría un cambio sustancial en la forma como construir nuestras ideas de negocios, transformar los
ya existentes o desarrollar estrategias innovadoras frente a las competencias directas, todo gracias a las
ventajas comparativas significantes que representa la internet, estas aplicadas en los canales de
distribución, los mismos que nos permiten crear la superficie de contacto ideal en la búsqueda de la
satisfacción de nuestro cliente y el sostenimiento de las organizaciones.
Video de Apoyo N°2 Unidad 2 Cooperativa en las Nubes- Abriendo Mercado a la Gastronomía de las
Montañas.
La historia de Pedro y la cooperativa conformada por sus vecinos, quienes desarrollan una actividad
productiva con similares características, quienes emprenden con una estrategia para derribar las
barreras impuestas por el mercado actual y al que difícilmente podrían acceder por separado.
9. Resúmenes Videos de Apoyo a la Gestión
Empresarial.
Nos enseña como debemos mutar en procura del aprovechamiento de las oportunidades que nos
ofrece el sistema de comercio conectado actual, en el cual la innovación y la generación de valor sobre
los productos habituales crea la diferencia en cuanto a la obtención del resultado y aun conservando un
producto de características de fabricación tradicional o de origen cultural trascendente; la guía audio
visual nos plantea y nos devela los diferentes caminos sobre los que podemos enrrutar los productos los
bienes y servicios resultante desde los procesos generadores de valor creados en nuestras
organizaciones, las mismas que deben estar en la capacidad de generar prospectiva sin limite.
Video de Apoyo N°3 Unidad N°2 Ese no es mi problema.
La falta de comunicación, la actitud negligente no son buenos aliados para el desarrollo de la
prospectiva de cualquier organización; para la obtención del empoderamiento de las responsabilidades
existentes frente al desarrollo de las tareas en el ambiente endógeno y exógeno de las organizaciones,
debemos tener claras que acciones complementarias desarrolladas en nuestros cargos, pues son las
actividades creadoras de valor que a su vez permiten encontrar el método apropiado, en la utilización
efectiva de los recursos de manera optima, para lograr así que por medio del trabajo en equipo se
puedan rendir grandes frutos en la obtención de resultados que en un inicio no se estimaron por cuenta
de la falta de acciones eficaces frente a los retos que se nos presentan.