Este documento trata sobre la coordinación de recursos humanos en una organización. Explica que los recursos humanos son el trabajo que aportan los empleados y cómo administrarlos de manera que potencien sus capacidades y se consigan los objetivos de la institución. Además, habla sobre el trabajo en equipo y la importancia de la integración, la visión común, el liderazgo y la asertividad para lograr la máxima sinergia del grupo.

1. Curso para Gerentes
COORDINACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS.
De la división del trabajo a su integración.

2. Objetivo Par ticular.
Al finalizar el tema, los participantes serán capaces de:
Explicar una metodología que permita orientar los
recursos humanos hacia la consecución de los
objetivos, verificando que cumplan con la función para
la que fueron contratados.

3. Introducción.
Se denomina recursos humanos al
trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una
organización. La administración de los
recursos humanos implica potenciar las
capacidades de los empleados en bien de
la institución y, por ende, de ellos
mismos y de los socios: una suerte de
círculo virtuoso.

4. De la división del trabajo a su
integración.
Trabajo en equipo.
El equipo de trabajo se limita al conjunto de personas que se
organizan de una forma determinada para lograr un objetivo
común. Al hablar de organización y objetivos comunes se empieza
a gestar lo que podrá ser un adecuado trabajo en equipo dentro de
ese grupo.

5. De la división del trabajo a su
Equipos de alto
integración.
rendimiento.
Cuando dentro de un grupo cada
miembro realiza una serie de
tareas de modo independiente
pero siendo responsable del total
de los resultados del equipo, se
habla de organización; cuando se
logra que las metas personales de
cada miembro sean compatibles
con los objetivos del grupo en sí,
entonces se hace referencia a los
objetivos comunes.

6. De la división del trabajo a su
Equipos de alto
integración.
rendimiento.
Características:

7. De la división del trabajo a su
integración.
Trabajo en equipo.
 La formación de un excelente equipo de trabajo no
se realiza sólo con ganas y buenas intenciones. Es
indispensable un esfuerzo inicial de todos los
involucrados para dar forma a un grupo cohesionado
en torno a un objetivo; una vez logrado esto, el
esfuerzo deberá encaminarse ahora a mantener esa
cohesión para poder trabajar
 Se puede definir el trabajo en equipo como la acción
individual dirigida, que al tratar de conseguir
objetivos compartidos no pone en peligro la
cooperación y con ello robustece la cohesión del
equipo de trabajo.

8. De la división del trabajo a su
integración.
Sinergia grupal.
 Supone que los resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la
suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo.
Ello va a depender de una buena organización y de que el objetivo sea realmente
común, comprendido y aceptado por todos los componentes del equipo de
trabajo.
 Los siguientes conceptos son clave para lograrlo:

9. De la división del trabajo a su
integración.
Sinergia grupal.

10. De la división del trabajo a su
integración.
Visión común.
Idea ooconjunto de ideas que se tiene de la
Idea conjunto de ideas que se tiene de la
organización aafuturo.
organización futuro.
Ventajas:
EXPONE
CONSOLIDA
Responde la pregunta ¿qué deseamos crear?

11. De la división del trabajo a su
integración.
Visión común.
La visión compartida en la organización:

12. De la división del trabajo a su
integración.
Visión común.
Conceptos claves de la visión compartida:

13. De la división del trabajo a su
integración.
Visión común.
Conceptos claves de la visión compartida:

14. De la división del trabajo a su
integración.
Liderazgo.
 Puede entenderse como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Se trata de influir positivamente en los demás y apoyarlos para que
trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
TIPO DE
LIDERAZGO
CARACTERÍSTICAS
Liderazgo formal:
preestablecido por la organización.
Liderazgo informal:
emergente de entre el grupo.

15. De la división del trabajo a su
integración.
Liderazgo.
TIPO DE
LIDERAZGO
CARACTERÍSTICAS
Liderazgo autoritario:
toma las decisiones sin tener que justificarlas en
ningún momento.
Liderazgo democrático: toma las decisiones tras ponderar la discusión del
grupo.
Liderazgo liberal:
adopta un papel pasivo, abandonando el poder
de decisión en manos del grupo.
Liderazgo transaccional: los miembros del grupo lo reconocen como líder
y como autoridad.
Liderazgo
transformacional:
tiene la capacidad de modificar las actitudes de
los demás

16. De la división del trabajo a su
integración.
Asertividad.
La asertividad es la parte de las habilidades sociales que
nos permite defender los derechos de cada uno sin
agredir ni ser agredido. Una técnica es desarmar antes al
otro con un cumplido o un reconocimiento de su labor,
de su persona o de su tarea, para después pasar a expresar
lo que necesitamos.
Y recuerde: ser asertivo no significa querer tener
siempre la razón, sino expresar nuestras opiniones y
puntos de vista, sean correctos o no. Después de todo,
todos tenemos también derecho a equivocarnos.