El documento compara las definiciones, características y etapas de los grupos y equipos de trabajo. En resumen: 1) Los grupos se forman de forma más informal mientras que los equipos tienen metas y roles más definidos. 2) Ambos comparten características como la interdependencia y comunicación entre sus miembros, pero los equipos tienen una mayor coordinación y responsabilidad compartida. 3) Tanto grupos como equipos pasan por etapas de formación e integración para alcanzar su madurez y efectividad.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE LAS CIENCIAS
ECONÓMICAS Y SOCIALESESCUELA
DE ADMINISTRACION
Participante:
YUCELYS PARRA SOSA
CI: 13.991.816

2. CUATRO COMPARATIVO
Definiciones de Grupos Definiciones de Equipos
Es un conjunto de dos o más individuos Un equipo de trabajo es un grupo pequeño de
interdependientes que interactúan junto con otros personas cuyas capacidades individuales se
para el propósito de lograr uno o más objetivos complementan y que se comprometen conjuntamente
dentro de la organización. Es importante como para una causa común, logran metas altas, operan
unidad social, dado que puede ejercerse influencia a con una metodología común, comparten
través de líderes grupales y es un factor importante responsabilidades y gozan con todo aquello.
en el clima organi-zacional.
Se entiende por grupo a un conjunto más o menos Un equipo es un grupo de seres humanos que se
determinado de personas que se unen en ciertas reúnen y trabajan en conjunto para alcanzar una meta
situaciones en las que comparten diversos elementos, en común. Para esto, el equipo mantiene una cierta
experiencias, pensamientos o sensaciones. Cuando se organización que le permita conseguir sus objetivos.
habla de grupos se hace referencia por lo general a
grupos de personas unidas de manera consciente y
premeditada con el fin de compartir sus vivencias y
recurrir a la compañía de otros individuos.

3. Características de Grupos: Características de Equipos :
-La cohesión, es un interés compartido por los -Los equipos también son diferentes en cuando a su
miembros del grupo. Pero existe también la presión tamaño, longevidad, (algunos perduran durante años,
que se aplica a dichos miembros para conseguir la mientras que otros, como las fuerzas de trabajo,
conformidad con las normas y niveles del grupo, que pueden durar solo unos cuantos meses), la intensidad
actúa como elemento coercitivo. La amenaza velada y frecuencia de la interacción, la importancia del
es que si la persona no se ajusta a las normas del equipo de voluntarios para limpiar el barrio.
grupo, no se le permitirá seguir formando parte del
mismo.
- Los equipos tienen metas y objetivos centrales,
-Las categorías en las que se dividen los grupos son diferenciación de funciones entre sus miembros,
dos: grupos “adscritos” y grupos “adquiridos”. sistemas de valores estándar o normas de
comportamiento, niveles de poder e influencia y
El primero de ellos es aquel al que el individuo grados de cohesión.
pertenece automáticamente. Por ejemplo, nace en
una familia que pertenece a cierto nivel en la - Su formación basada a partir de 2 o más personas.
estructura de clases. El segundo, es aquel al cual la También por la influencia de un líder, ya sea,
persona desea pertenecer activamente y se ha hecho asignado por el equipo o surgido espontáneamente
miembro del mismo. para cubrir esa necesidad.
-Estos grupos tienen las siguientes características: -Un propósito claro (una visión, misión, meta o tarea,
están compuesto por dos o más personas, los y un plan de acción definidos y aceptados)
objetivos son comunes, conciencia colectiva de su
unidad, roles específicos, jerarquía de poderes, -Toma de decisiones mediante un consenso (hay un
normas y sanciones, dependencia mutua e considerable acuerdo a través de discusiones, se
interacción. evitan las votaciones)

4. Características de Grupos: Características de Equipos:
Liderazgo fuerte e individualizado. · Liderazgo compartido.
· Responsabilidad individual · Responsabilidad individual y colectiva.
· La formación de un grupo de trabajo ocurre a · La formación de un equipo de trabajo es un proceso de
partir de su creación o instalación desarrollo.
· Enmarca su acción dentro del objetivo global de · Dentro del marco del objetivo global de la organización,
la organización. se auto asignan propósitos y metas específicas.
· Sus resultados son vistos como suma del esfuerzo ·Sus resultados se toman y evalúan como producto de un
individual. esfuerzo conjunto de sus miembros.
· El trabajo colectivo se considera como algo · El trabajo colectivo se observa como una oportunidad y se
inevitable o, incluso, un mal necesario. disfruta.
· Los conflictos se resuelven por imposición o · Los conflictos se resuelven por medio de confrontación
evasión. productiva.
· Se centra en la tarea y en el soporte socio - emocional de
· Se encuentra centrado principalmente en la tarea.
sus miembros.
· No reconoce diferencias de valores, juicios e ·· Se reconocen e incorporan las diferencias como una
incompetencias entre sus miembros. adquisición o capital del equipo.

5. Importancia de Grupos: Importancia de Equipos:
Los Roles de los participantes. Se refiere a los Dentro de una organización pueden existir
conocimientos, experiencia, pericia o habilidades de los diferentes tipos de grupos como son los formales
integrantes el equipo, en este sentido se valora la ellos ayudan al logro de los objetivos de la
importancia de la complementariedad por cuanto cada
organización y los informales que se forman por
integrante hace un aporte diferente que permite la
consecución de los resultados esperados. amistad.
La comunicación. Es un factor definitivo que permite Otro aspecto importante en la formación de equipos
mantener enterados a todos los integrantes del equipo de es la toma de decisiones, esta debe darse de manera
lo que ocurre y establecer un clima organizacional consensada. También debe existir coordinación,
adecuado por cuanto permite que se expresen los complementariedad, comunicación, confianza y
acuerdos y desacuerdos en la gestión que se realiza.
compromiso entre sus miembro.
Liderazgo. Es un aspecto que permite motivar y animar a
los integrantes al tener claridad en las metas que se No podemos olvidar el incentivo y la
persiguen. Los líderes son aquellos que visualizan el motivación aspectos importantes que nos
objetivo y trasmiten a todos el impulso requerido para permiten reconocer los procesos de los
que el desempeño no decaiga sino que por el contrario se miembros del equipo.
incremente.
Compromiso. Una vez que los integrantes del equipo
establecen vínculos con los demás integrantes y que se Para formar equipos de trabajo es necesario tener un
identifican con los propósitos para los cuales está creado objetivo en común, que sea de conocimiento de
el grupo se genera el sentido de pertenencia que hace del todos los miembros, debe haber participación,
compromiso una característica que cohesiona mucho más solidaridad, comunicación y colaboración.
a los miembros del equipo.

6. Eta de Grupos Etapas de equipos
Periodo de aparente grupo: Cada miembro inicia Tumulto o tormenta:
su actuación en un grupo tratando de traducir sus En esta etapa los miembros del equipo tienen
intereses. Es la etapa de aprendizaje y su duración oportunidad de exponer sus ideas y puntos de vista
depende de las habilidades que posea el líder formal personales, es común que manifiesten sus diferencias
o natural en conducir al grupo hacia la estabilización. y polemizan entre si.
Periodo de organización: El grupo reconoce valores Aplicación de normas:
y normas, apareciendo la figura del líder, quien Una vez ya organizado el equipo y definidos los
permite que se desarrollen y el grupo las internalice. objetivos, los integrantes deben proceder a establecer
Aparecen los equipos de trabajo y la interacción en sus normas o acuerdos de trabajo, ya que estos
planos positivos de actuación con la percepción y regularán su desempeño y las relaciones
aceptación del rol que desempeñan. interpersonales, en esta etapa Los integrantes
generan las normas del equipo y dan su apoyo al
Periodo de integración o madurez: Se logra la líder.
cohesión de grupo, manifiesta en la tendencia a
cooperar y conjugar, en forma espontánea, los Desempeño:
esfuerzos en beneficio común. No es ya la suma de Establecer equipos de trabajo dentro de las empresas
individuos sino la pluralidad unida de tal forma que o negocios, dará como resultado el éxito y progreso
integra una estructura o bloque. Desaparecen los para todos; pero sólo cuando su desempeño sea de
miembros marginales y las jerarquías. Todos los verdadero equipo.
miembros son participantes. Hay capacidad para
analizar el proceso y mantener la estabilidad

7. Las razones para formar un grupos o equipos son:
Seguridad: Al unirse a un grupo los individuos reducen la inseguridad de estar a solas Se sienten más fuertes,
tienen menos dudas personales y resisten mejor las amenazas cuando pertenecen a un grupo.
Estatus: Entrar en un grupo que los demás consideran importante confiere a los miembros reconocimiento y una
posición.
Autoestima: Los grupos infunden en las personas sentimientos de valía; es decir, además de comunicar una
posición a los foráneos, pertenecer a un grupo, también fomenta la sensación de valer a los propios integrantes.
Afiliación: Los grupos satisfacen necesidades sociales. A las personas les gusta el trato frecuente al que se
prestan los grupos. Para muchas personas estos intercambios en el trabajo son el principal satisfactorio de sus
necesidades de afiliación.
Poder: La acción de un grupo consigue a menudo lo que no puede el individuo solo. Hay una fuerza en la suma.
Consecución de metas: Hay ocasiones en las que se requiere más de una persona para realizar una tarea: cuando
hace falta reunir dotes, conocimientos o fuerza para terminar el trabajo.