El documento compara y contrasta los conceptos de grupo y equipo. Explica que un grupo se forma para aprender, analizar e intercambiar ideas, mientras que un equipo tiene objetivos propios y una organización flexible. También describe las diferencias en términos de eficacia, relaciones, identificación, valores, liderazgo, información y normas entre un grupo y un equipo.

2. GRUPOS:
Espacio conformado para:
Aprender de manera colectiva
Analizar
Reflexionar
Intercambiar ideas y experiencias
Herramienta para:
 Comunicación
Relaciones humanas

3. FINALIDADES:
Producciones sociales eficaces
Participaciones activas
Consenso
Reflexión
Decisión

4. FACTOR GRUPO EQUIPO
OBJETIVOS Los objetivos le vienen al grupo desde la
organización.
Los miembros se sienten contratados para
conseguirlos.
Los objetivos son propiedad del
equipo.
Existe un sentimiento de pertenencia,
porque se ha participado en su
definición.
ORGANIZACIÓN DE LA
ACTIVIDAD
Existe un reparto de tareas, del que responde
cada uno.
Existe un reparto de tareas flexible e
intercambiable.
EFICACIA La eficacia se mide por los resultados de la
organización a la que se pertenece.
Prima el conformismo de lo alcanzado sobre
los buenos resultados.
La eficacia se mide por los resultados
del trabajo colectivo.
Se tiene en cuenta la repercusión o
valoración social.
RELACIONES Prima la permanencia, la conformidad oficial y
el cumplimiento de las normas, aunque existan
camarillas.
Existe ambiente de confianza. Importa
el logro de resultados colectivos la
eficacia y el buen clima sobre la
disciplina.
IDENTIFICACIÓN Existe identificación con la organización,
incluso orgullo de pertenencia.
Existe ante todo identificación con el
equipo, además de con la
organización.
VALORES Los valores son los de la organización Existen valores compartidos, propios
del equipo, compatibles con los de la
organización
LIDERAZGO Hay un líder formal, nombrado externamente
al grupo.
El liderazgo es un rol de la estructura
del equipo.
INFORMACIÓN La administra el líder. Está a disposición del grupo de forma
abierta y honesta.
NORMAS El líder exige explícitamente el cumplimiento
de las normas organizativas.
Las normas son reglas de juego
aceptadas y exigidas por todos de
tácita o explícita y tuteladas por el
líder.

5.  Unidad social
Coordinada
Conformada por:
personas, objetos y
procedimientos
Objetivo:
Concreción de metas

6.  RECURSOS:
financieros
técnicos
económicos
humanos
Formas equipos
de trabajo bajo
normas y reglas
que el regulan el
funcionamiento
de la
organización

7.  SANO
 AGRADABLE
 COLABORATIVO
 COMUNICATIVO
 ARMONIOSO
IMPACTA EN LA
SALUD MENTAL DEL
EQUIPO DE
TRABAJO

8.  Posicionamiento solicitador
 Desarrolla políticas enmarcadas en su
pensamiento
 Intervenciones
Desinstalación de
hábitos de grupos
Visibiliza aquello
cubierto por la
costumbre

9.  TRABAJO REFLEXIVO
 ELABORACIÓN DE PAUTAS
 COMUNICACIÓN
 ORGANIZACIÓN
•DISMINUCIÓN DE
CONFLICTOS
•CLIMA POSITIVO
•DESARROLLO
ÓPTIMO DEL
TRABAJO