Vahid Sajadi es un ingeniero civil soltero nacido en 1981 que vive en Santiago, Chile. Tiene experiencia como asistente de renovación, jefe de terreno, inspector de control de calidad de soldadura y jefe de terreno para control de calidad de concreto en Irán y Chile. Estudió ingeniería civil en la Universidad Islámica Azad de Irán y la Universidad Tenaga Nasional de Malasia, y posee certificados en AutoCAD y soldadura. Habla con fluidez persa e inglés y tiene un nivel intermedio de español
El gerente del proyecto de actualización del cableado de los edificios de ITLA revisa una solicitud de cambio presentada por un miembro de su equipo para cambiar el cableado a una categoría mayor debido a que el cableado actual no satisface los requerimientos de la red. El gerente aprueba la solicitud de cambio usando la plantilla de resolución de cambio.
Vahid Sajadi es un ingeniero civil soltero nacido en 1981 que vive en Santiago, Chile. Tiene experiencia como asistente de renovación, jefe de terreno, inspector de control de calidad de soldadura y jefe de terreno para control de calidad de concreto en Irán y Chile. Estudió ingeniería civil en la Universidad Islámica Azad de Irán y la Universidad Tenaga Nasional de Malasia, y posee certificados en AutoCAD y soldadura. Habla con fluidez persa e inglés y tiene un nivel intermedio de español
El gerente del proyecto de actualización del cableado de los edificios de ITLA revisa una solicitud de cambio presentada por un miembro de su equipo para cambiar el cableado a una categoría mayor debido a que el cableado actual no satisface los requerimientos de la red. El gerente aprueba la solicitud de cambio usando la plantilla de resolución de cambio.
Luke Brazier created a media production log to document the process of designing a music magazine called SNARE. The log outlines 13 steps: 1) initial research and idea generation; 2) drawing initial layout designs; 3) photographing models for images; 4) designing the front cover; 5) beginning the contents page; 6) creating a double-page article spread; 7) finishing the contents page; 8) gathering feedback; 9) taking additional photos; 10) redesigning the front cover based on feedback; 11) redesigning the contents page; 12) redesigning the double-page spread; 13) posting the final designs to his blog. Based on feedback, Luke deemed several of his initial designs
Сел и поехал. Мотодвижение Павла КобякаДенис Марков
Презентация мотодвижения "Сел и Поехал", с которой Денис ФЕОКТИСТОВ выступил на открытой встрече "СВОБОДНЫЙ МИКРОФОН" (Санкт-Петербург).
*****
Еженедельная открытая встреча "СВОБОДНЫЙ МИКРОФОН".
Место в Петербурге, где каждую среду в 19:00 ты можешь ПОДЕЛИТЬСЯ своей идеей, РАССКАЗАТЬ об инициативе, ПРЕЗЕНТОВАТЬ проект, ПРЕДЛОЖИТЬ свои услуги или ПРИЗВАТЬ на помощь: http://vk.com/freemic
This document outlines a design challenge for creating an experience similar to "Netflix for children's books." It begins by describing the problem that many parents struggle to find books that match their children's interests and abilities. The proposed solution would allow children to choose books based on age and theme, with parental approval. Key aspects include sorting books by age and theme, letting children choose topics of interest, a parental approval process, and supporting tools to continue the learning experience after reading. Implementation would start with a web application and expand to mobile. Benefits include helping children succeed in school by developing a relationship with reading. The document includes research sources and a sample persona profile of a potential user. It then provides several concept generation ideas that could extend
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
Luke Brazier created a media production log to document the process of designing a music magazine called SNARE. The log outlines 13 steps: 1) initial research and idea generation; 2) drawing initial layout designs; 3) photographing models for images; 4) designing the front cover; 5) beginning the contents page; 6) creating a double-page article spread; 7) finishing the contents page; 8) gathering feedback; 9) taking additional photos; 10) redesigning the front cover based on feedback; 11) redesigning the contents page; 12) redesigning the double-page spread; 13) posting the final designs to his blog. Based on feedback, Luke deemed several of his initial designs
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Презентация мотодвижения "Сел и Поехал", с которой Денис ФЕОКТИСТОВ выступил на открытой встрече "СВОБОДНЫЙ МИКРОФОН" (Санкт-Петербург).
*****
Еженедельная открытая встреча "СВОБОДНЫЙ МИКРОФОН".
Место в Петербурге, где каждую среду в 19:00 ты можешь ПОДЕЛИТЬСЯ своей идеей, РАССКАЗАТЬ об инициативе, ПРЕЗЕНТОВАТЬ проект, ПРЕДЛОЖИТЬ свои услуги или ПРИЗВАТЬ на помощь: http://vk.com/freemic
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
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Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
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estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
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La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
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Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
1. Actividad1
1.1. ITLA estáen el procesode actualizacióndel cableadode susedificios.Hapasadounasemanadesde
que la Tarea Primera, de laSegundafase del proyectoinició.Prepare el Actade reuniónde lostemas
tratados enla reunión de ayerconcernienteaestafase.
Fase 2: Instalacióndel cableado
-Tarea1: Instalacióndel cableadoenlasaulas
Plande Comunicación
REUNION DE LA INSTALACION DEL CABLEADO EN LAS AULAS
Personas que Asistieron:
Ariel George (Gerente Administrativo) Firma
Rafael BritoHernandez(Gerente delProyecto) Firma
PedroJosé Gómez (AsesorFinanciero) Firma
José AlbertoVásquez (Encargadode TI) Firma
Temas tratados:
Deficienciaenel cableado
Presupuestoparael proyectode laInstalacióndel cableado
Fondosdisponiblesparael proyectode laInstalacióndel cableado
Compromisosde estareunión
Asunto Responsables Fecha de cumplimiento
Autorizarunnuevo
presupuestoparalainstalación
del cableado
PedroJosé Gómez 5 de Junio
Hacer un cambiode proveedor Rafael BritoHernandez 6 de Junio
Hacer la cotizacióndel nuevo
cableado
José AlbertoVásquez 10 de Junio
1.2 ¿Cómopiensadistribuirlainformación?
1. Por mediodel correoinstitucional.
2. Circularesconla información.