Estándares de administración de proyectossandrariveram
El documento describe varios estándares para la administración de proyectos como PMI PMBOK, PRINCE2, RUP, XP, CMMI, P2M, V-Modell y HERMES. Explica con más detalle el PMBOK del PMI, el modelo V-Modell alemán, el CMMI de mejora de procesos y el estándar ICB de IPMA para competencias en gestión de proyectos.
Estándares para gestión de proyectos de tiJoannamar
Este documento describe varios estándares para la gestión de proyectos de TI. Menciona estándares para el gobierno y gestión de TI como ITG, ISO/IEC 38500, COBIT y ITIL. También cubre estándares para la gestión de proyectos como PMI, PRINCE2, ICB e IPMA. Finalmente, menciona metodologías adicionales como RUP, XP, P2M y V-Modell.
Propuestas de mejoras y actualizaciones al Modelo de Procesos MoProSoftSoftware Guru
Este documento presenta propuestas para mejorar y actualizar el Modelo de Procesos MoProSoft. La sesión analizará las diversas propuestas considerando factores como la integración de marcos ágiles y la definición de altos niveles de madurez. Se revisarán también oportunidades para mejorar la Norma Mexicana NMX-I-059-NYCE-2011, como la integración de prácticas ágiles y esquemas alternativos de adopción y evaluación. El objetivo es garantizar que MoProSoft siga siendo ú
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Este documento presenta información sobre procesos de TI, ITIL y PMBOK. Brevemente describe: 1) El objetivo de analizar procesos de TI y conocer conceptos básicos de procesos de TI, la historia de procesos de TI e ITIL; 2) Un resumen de los principales conceptos de ITIL como un marco para la gestión de servicios de TI y PMBOK como un estándar para la administración de proyectos; 3) Cómo ITIL y PMBOK pueden complementarse ya que ambos enfocan en procesos y la mejora contin
Este documento describe los estándares más utilizados para la gestión de proyectos informáticos. Explica que un estándar es un acuerdo documentado que contiene especificaciones técnicas para ser usadas constantemente como guías. Luego describe los dos estándares más difundidos a nivel mundial, PRINCE2 y PMI. PRINCE2 se ha implementado ampliamente en el Reino Unido desde 1989 y se enfoca en 7 procesos, fases y principios. PMI se utiliza desde 1969 y su marco principal es PMBOK, el cual ident
El documento presenta una introducción a TOGAF (The Open Group Architecture Framework), el marco de arquitectura empresarial más utilizado. Explica que TOGAF ayuda a las organizaciones a mejorar su eficiencia mediante la alineación de la estrategia y la tecnología. Describe la estructura de TOGAF, incluido su método de desarrollo de arquitectura (ADM), marco de contenido y capacidades. También cubre cómo TOGAF se integra con otros marcos como COBIT, PRINCE2 e ITIL.
Portafolio: Introduccion a la Gerencia de proyectosRJo17
Este documento presenta el portafolio de Raymi Joel Rosa Marte para la asignatura Introducción a la Gerencia de Proyectos en el Instituto Tecnológico Las Américas. Incluye ejercicios que abordan temas como las habilidades de un gerente de proyectos, el análisis de casos, la descripción del PMI y PMBOK, y estándares de gestión de proyectos. El portafolio demuestra el conocimiento y comprensión de Raymi sobre los conceptos y mejores prácticas de la gerencia de proyect
Estándares de administración de proyectossandrariveram
El documento describe varios estándares para la administración de proyectos como PMI PMBOK, PRINCE2, RUP, XP, CMMI, P2M, V-Modell y HERMES. Explica con más detalle el PMBOK del PMI, el modelo V-Modell alemán, el CMMI de mejora de procesos y el estándar ICB de IPMA para competencias en gestión de proyectos.
Estándares para gestión de proyectos de tiJoannamar
Este documento describe varios estándares para la gestión de proyectos de TI. Menciona estándares para el gobierno y gestión de TI como ITG, ISO/IEC 38500, COBIT y ITIL. También cubre estándares para la gestión de proyectos como PMI, PRINCE2, ICB e IPMA. Finalmente, menciona metodologías adicionales como RUP, XP, P2M y V-Modell.
Propuestas de mejoras y actualizaciones al Modelo de Procesos MoProSoftSoftware Guru
Este documento presenta propuestas para mejorar y actualizar el Modelo de Procesos MoProSoft. La sesión analizará las diversas propuestas considerando factores como la integración de marcos ágiles y la definición de altos niveles de madurez. Se revisarán también oportunidades para mejorar la Norma Mexicana NMX-I-059-NYCE-2011, como la integración de prácticas ágiles y esquemas alternativos de adopción y evaluación. El objetivo es garantizar que MoProSoft siga siendo ú
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Este documento presenta información sobre procesos de TI, ITIL y PMBOK. Brevemente describe: 1) El objetivo de analizar procesos de TI y conocer conceptos básicos de procesos de TI, la historia de procesos de TI e ITIL; 2) Un resumen de los principales conceptos de ITIL como un marco para la gestión de servicios de TI y PMBOK como un estándar para la administración de proyectos; 3) Cómo ITIL y PMBOK pueden complementarse ya que ambos enfocan en procesos y la mejora contin
Este documento describe los estándares más utilizados para la gestión de proyectos informáticos. Explica que un estándar es un acuerdo documentado que contiene especificaciones técnicas para ser usadas constantemente como guías. Luego describe los dos estándares más difundidos a nivel mundial, PRINCE2 y PMI. PRINCE2 se ha implementado ampliamente en el Reino Unido desde 1989 y se enfoca en 7 procesos, fases y principios. PMI se utiliza desde 1969 y su marco principal es PMBOK, el cual ident
El documento presenta una introducción a TOGAF (The Open Group Architecture Framework), el marco de arquitectura empresarial más utilizado. Explica que TOGAF ayuda a las organizaciones a mejorar su eficiencia mediante la alineación de la estrategia y la tecnología. Describe la estructura de TOGAF, incluido su método de desarrollo de arquitectura (ADM), marco de contenido y capacidades. También cubre cómo TOGAF se integra con otros marcos como COBIT, PRINCE2 e ITIL.
Portafolio: Introduccion a la Gerencia de proyectosRJo17
Este documento presenta el portafolio de Raymi Joel Rosa Marte para la asignatura Introducción a la Gerencia de Proyectos en el Instituto Tecnológico Las Américas. Incluye ejercicios que abordan temas como las habilidades de un gerente de proyectos, el análisis de casos, la descripción del PMI y PMBOK, y estándares de gestión de proyectos. El portafolio demuestra el conocimiento y comprensión de Raymi sobre los conceptos y mejores prácticas de la gerencia de proyect
La Gestión de Proyectos como concepto describe procesos, estructuras organizacionales y toma de decisiones para la implementación eficaz y efectiva del cambio.A un buen director de proyectos se le presuponen habilidades tanto técnicas como personales. Pero más que presuponer, cada vez más se toma consciencia de que la mejor demostración que se poseen esos conocimientos y habilidades lo proponen las Certificaciones. Veamos cuáles son algunas de ellas, para qué perfiles están orientadas y que puede un profesional esperar de cada una de ellas.
El documento presenta una comparación entre las metodologías PRINCE2 y PMBOK. PRINCE2 es un método estructurado de gestión de proyectos mientras que PMBOK contiene estándares y guías para la dirección de proyectos. Ambos tienen procesos, roles y responsabilidades definidos pero PRINCE2 se enfoca más en la justificación del negocio y la entrega de productos.
El documento presenta una introducción a los modelos y metodologías de desarrollo de software, incluyendo MoProsoft, CMMI y MSF. Explica los beneficios de implementar procesos de desarrollo como mejorar la productividad, reducir riesgos y costos. También describe brevemente algunos modelos comúnmente adoptados en México y la oferta de servicios de IT Builder para implementar modelos y automatizar procesos.
Este documento presenta un caso práctico sobre CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica los niveles de CMM y CMMI, y compara ambos modelos. También incluye una tabla con 10 empresas certificadas CMMI de Brasil y España con nivel 3 o superior. Finalmente, analiza la importancia de la certificación CMMI y cómo puede integrarse con otros marcos como COBIT, ITIL y TOGAF.
El 13 de junio 2012 estuve como expositor en la II Jornada Tecnológica en la Universidad Ricardo Palma, expuse el tema "La Gerencia de Proyectos y su demanda en el Mercado Peruano"
Este documento describe el modelo CMMI y su aplicación a las pruebas de software. Brevemente explica que CMMI define buenas prácticas agrupadas en áreas de proceso, y que las pruebas son un claro indicador de madurez. También resume los tres modelos de CMMI (DEV, ACQ y SVC), las áreas de proceso relacionadas con las pruebas, y cómo estas se aplican en diferentes niveles de madurez. Finalmente, propone un servicio de pruebas alineado con CMMI.
El PMI es una asociación profesional sin fines de lucro dedicada a la dirección de proyectos. Ofrece certificaciones como PMP y CAPM reconocidas a nivel mundial. El PMBOK es un conjunto de estándares y buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI.
El documento presenta información sobre MoProSoft, un modelo de procesos de software desarrollado en México. Explica que MoProSoft fue creado para satisfacer las necesidades de la industria de software mexicana. Luego describe brevemente cómo una universidad implementó con éxito MoProSoft para mejorar la gestión de proyectos, estandarizar procesos y documentación, y lograr mayores niveles de calidad y cumplimiento de objetivos.
El documento describe la historia y evolución del modelo CMMI. Comenzó como una iniciativa del Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar la calidad del software que encargaba. El modelo evalúa la madurez de los procesos organizacionales y ofrece 5 niveles de madurez. Las organizaciones pueden certificarse mediante evaluaciones SCAMPI."
Dia3 gestion de proyectos en informatica.slidesJorge Chaupin
El documento presenta conceptos básicos sobre gestión de proyectos informáticos en salud, incluyendo el ciclo de vida del software según la norma ISO 12207 y los procesos, áreas de conocimiento y fases del ciclo de vida de un proyecto según el PMBOK. También explica metodologías de desarrollo de software y cómo garantizar el éxito de los proyectos a trav
El Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI) del Software Engineering Institut (Universidad Carnegie Mellon) identifica buenas prácticas de la industria que sirven de referencia para implantar procesos adecuados a los desafíos particulares de cada organización que desarrolla o mantiene soluciones , aplicaciones o servicios.
Este documento describe la historia y los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos involucra el planeamiento, organización, motivación y control de recursos para alcanzar objetivos dentro de limitaciones de tiempo y costo. Además, describe las contribuciones clave de Henry Gantt, el desarrollo de métodos como CPM y PERT en los años 1950, y la fundación de asociaciones como el PMI y el IPMA para estandarizar la disciplina.
El documento presenta una introducción al Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y describe sus principales conceptos y procesos. Explica que el PMBOK es un conjunto de conocimientos sobre la administración de proyectos y provee una terminología común. Describe los procesos de administración de proyectos, dividiéndolos en cinco grupos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Cada grupo interactúa con los demás a través de entradas y salidas. El documento también define conceptos clave como proyecto, programa,
Este documento compara la Guía del PMBOK®: 2008 4a edición y PRINCE2TM: 2009 5a edición. Describe brevemente la historia y estructura de ambos métodos de gestión de proyectos, destacando sus similitudes y diferencias en términos de procesos, roles, áreas de conocimiento y publicaciones de referencia.
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
La respuesta que se plantea, es la adopción de una gestión de proyectos estandarizada según los conceptos establecidos por el “Project Management Institute” (PMI™). Es por ello que se requiere de una propuesta para la implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos, también conocida como Project Management Office (PMO), que constituya una solución sistemática, en primer lugar, para dar soporte efectivo a la organización de proyectos mejorando el desempeño de los equipos de trabajo, y en segundo lugar, para asegurar que los mismos estén alineados con los objetivos de los negocios de la Empresa.
Una oficina de proyectos permitiría introducir mejoras continuas y sustanciales en todo el ámbito de su gestión, con resultados tangibles y mensurables, primero para la empresa, ya que permitiría mejorar sus activos internos incrementando su rentabilidad y fortaleciendo su imagen y competitividad ante terceros, y segundo para el staff de proyectos, quienes recibirían soluciones de soporte que contribuirían a incrementar el desempeño de los gerentes y equipos de proyecto con menor esfuerzo personal.
Cabe destacar también, la ventaja competitiva y el prestigio que ganaría la empresa por el hecho de trabajar bajo estándares del PMI™.
Se propone entonces en esos casos la creación de una PMO, la cual desarrollará las tareas centralizadas de la gestión de proyectos.
Entre sus funciones principales está el soporte administrativo de proyectos, apoyo y capacitación de acuerdo a los estándares internacionales (PMBOK™), y evaluación de desempeño grupal e individual.
Se estima que en un plazo de seis meses, se dispondría de una estandarización básica y procesos definidos, como así también información histórica de desempeño, la cual indicará el grado de avance en las mejoras grupales e individuales.
Este documento presenta información sobre la calidad de software y normas internacionales. Introduce el enfoque basado en procesos y el ciclo PHVA de mejora continua. Luego describe la norma ISO 9126, la cual define seis características (funcionalidad, fiabilidad, usabilidad, eficiencia, mantenibilidad y portabilidad) y sus subcaracterísticas para evaluar la calidad de software. Finalmente, introduce conceptos sobre métricas de calidad de software.
El documento presenta el Modelo MoProSoft para la industria del software. MoProSoft fue desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software y se basa en modelos como ISO 9001, CMMI y PMBOK. El modelo tiene una estructura de procesos que incluye gestión de procesos, gestión de proyectos, gestión de recursos y desarrollo y mantenimiento de software. Finalmente, el documento compara MoProSoft con la metodología XP y el proyecto SISCEHIM.
El PMBOK® es un documento de referencia para la gerencia de proyectos creado por el Project Management Institute. Establece nueve áreas de conocimiento que incluyen varios procesos clave para administrar un proyecto. El PMBOK® puede representarse de dos formas: por áreas de conocimiento o por grupos de procesos que siguen la secuencia lógica de inicio, planeación, ejecución, control y cierre de un proyecto.
Descripción General y Organización de la Gestión de PortafoliosDharma Consulting
Este documento presenta el Capítulo 1 de un curso sobre gestión de portafolios. Introduce conceptos clave como portafolio, gestión de portafolios, programas y proyectos. Explica que un portafolio es un conjunto de iniciativas agrupadas para cumplir objetivos estratégicos, y que la gestión de portafolios se encarga de coordinar estos componentes. También describe las relaciones entre gestión de portafolios, gobierno organizacional y estrategia, así como los roles del Portfolio Manager.
Сел и поехал. Мотодвижение Павла КобякаДенис Марков
Презентация мотодвижения "Сел и Поехал", с которой Денис ФЕОКТИСТОВ выступил на открытой встрече "СВОБОДНЫЙ МИКРОФОН" (Санкт-Петербург).
*****
Еженедельная открытая встреча "СВОБОДНЫЙ МИКРОФОН".
Место в Петербурге, где каждую среду в 19:00 ты можешь ПОДЕЛИТЬСЯ своей идеей, РАССКАЗАТЬ об инициативе, ПРЕЗЕНТОВАТЬ проект, ПРЕДЛОЖИТЬ свои услуги или ПРИЗВАТЬ на помощь: http://vk.com/freemic
Luke Brazier created a media production log to document the process of designing a music magazine called SNARE. The log outlines 13 steps: 1) initial research and idea generation; 2) drawing initial layout designs; 3) photographing models for images; 4) designing the front cover; 5) beginning the contents page; 6) creating a double-page article spread; 7) finishing the contents page; 8) gathering feedback; 9) taking additional photos; 10) redesigning the front cover based on feedback; 11) redesigning the contents page; 12) redesigning the double-page spread; 13) posting the final designs to his blog. Based on feedback, Luke deemed several of his initial designs
La Gestión de Proyectos como concepto describe procesos, estructuras organizacionales y toma de decisiones para la implementación eficaz y efectiva del cambio.A un buen director de proyectos se le presuponen habilidades tanto técnicas como personales. Pero más que presuponer, cada vez más se toma consciencia de que la mejor demostración que se poseen esos conocimientos y habilidades lo proponen las Certificaciones. Veamos cuáles son algunas de ellas, para qué perfiles están orientadas y que puede un profesional esperar de cada una de ellas.
El documento presenta una comparación entre las metodologías PRINCE2 y PMBOK. PRINCE2 es un método estructurado de gestión de proyectos mientras que PMBOK contiene estándares y guías para la dirección de proyectos. Ambos tienen procesos, roles y responsabilidades definidos pero PRINCE2 se enfoca más en la justificación del negocio y la entrega de productos.
El documento presenta una introducción a los modelos y metodologías de desarrollo de software, incluyendo MoProsoft, CMMI y MSF. Explica los beneficios de implementar procesos de desarrollo como mejorar la productividad, reducir riesgos y costos. También describe brevemente algunos modelos comúnmente adoptados en México y la oferta de servicios de IT Builder para implementar modelos y automatizar procesos.
Este documento presenta un caso práctico sobre CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica los niveles de CMM y CMMI, y compara ambos modelos. También incluye una tabla con 10 empresas certificadas CMMI de Brasil y España con nivel 3 o superior. Finalmente, analiza la importancia de la certificación CMMI y cómo puede integrarse con otros marcos como COBIT, ITIL y TOGAF.
El 13 de junio 2012 estuve como expositor en la II Jornada Tecnológica en la Universidad Ricardo Palma, expuse el tema "La Gerencia de Proyectos y su demanda en el Mercado Peruano"
Este documento describe el modelo CMMI y su aplicación a las pruebas de software. Brevemente explica que CMMI define buenas prácticas agrupadas en áreas de proceso, y que las pruebas son un claro indicador de madurez. También resume los tres modelos de CMMI (DEV, ACQ y SVC), las áreas de proceso relacionadas con las pruebas, y cómo estas se aplican en diferentes niveles de madurez. Finalmente, propone un servicio de pruebas alineado con CMMI.
El PMI es una asociación profesional sin fines de lucro dedicada a la dirección de proyectos. Ofrece certificaciones como PMP y CAPM reconocidas a nivel mundial. El PMBOK es un conjunto de estándares y buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI.
El documento presenta información sobre MoProSoft, un modelo de procesos de software desarrollado en México. Explica que MoProSoft fue creado para satisfacer las necesidades de la industria de software mexicana. Luego describe brevemente cómo una universidad implementó con éxito MoProSoft para mejorar la gestión de proyectos, estandarizar procesos y documentación, y lograr mayores niveles de calidad y cumplimiento de objetivos.
El documento describe la historia y evolución del modelo CMMI. Comenzó como una iniciativa del Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar la calidad del software que encargaba. El modelo evalúa la madurez de los procesos organizacionales y ofrece 5 niveles de madurez. Las organizaciones pueden certificarse mediante evaluaciones SCAMPI."
Dia3 gestion de proyectos en informatica.slidesJorge Chaupin
El documento presenta conceptos básicos sobre gestión de proyectos informáticos en salud, incluyendo el ciclo de vida del software según la norma ISO 12207 y los procesos, áreas de conocimiento y fases del ciclo de vida de un proyecto según el PMBOK. También explica metodologías de desarrollo de software y cómo garantizar el éxito de los proyectos a trav
El Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI) del Software Engineering Institut (Universidad Carnegie Mellon) identifica buenas prácticas de la industria que sirven de referencia para implantar procesos adecuados a los desafíos particulares de cada organización que desarrolla o mantiene soluciones , aplicaciones o servicios.
Este documento describe la historia y los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos involucra el planeamiento, organización, motivación y control de recursos para alcanzar objetivos dentro de limitaciones de tiempo y costo. Además, describe las contribuciones clave de Henry Gantt, el desarrollo de métodos como CPM y PERT en los años 1950, y la fundación de asociaciones como el PMI y el IPMA para estandarizar la disciplina.
El documento presenta una introducción al Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y describe sus principales conceptos y procesos. Explica que el PMBOK es un conjunto de conocimientos sobre la administración de proyectos y provee una terminología común. Describe los procesos de administración de proyectos, dividiéndolos en cinco grupos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Cada grupo interactúa con los demás a través de entradas y salidas. El documento también define conceptos clave como proyecto, programa,
Este documento compara la Guía del PMBOK®: 2008 4a edición y PRINCE2TM: 2009 5a edición. Describe brevemente la historia y estructura de ambos métodos de gestión de proyectos, destacando sus similitudes y diferencias en términos de procesos, roles, áreas de conocimiento y publicaciones de referencia.
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
La respuesta que se plantea, es la adopción de una gestión de proyectos estandarizada según los conceptos establecidos por el “Project Management Institute” (PMI™). Es por ello que se requiere de una propuesta para la implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos, también conocida como Project Management Office (PMO), que constituya una solución sistemática, en primer lugar, para dar soporte efectivo a la organización de proyectos mejorando el desempeño de los equipos de trabajo, y en segundo lugar, para asegurar que los mismos estén alineados con los objetivos de los negocios de la Empresa.
Una oficina de proyectos permitiría introducir mejoras continuas y sustanciales en todo el ámbito de su gestión, con resultados tangibles y mensurables, primero para la empresa, ya que permitiría mejorar sus activos internos incrementando su rentabilidad y fortaleciendo su imagen y competitividad ante terceros, y segundo para el staff de proyectos, quienes recibirían soluciones de soporte que contribuirían a incrementar el desempeño de los gerentes y equipos de proyecto con menor esfuerzo personal.
Cabe destacar también, la ventaja competitiva y el prestigio que ganaría la empresa por el hecho de trabajar bajo estándares del PMI™.
Se propone entonces en esos casos la creación de una PMO, la cual desarrollará las tareas centralizadas de la gestión de proyectos.
Entre sus funciones principales está el soporte administrativo de proyectos, apoyo y capacitación de acuerdo a los estándares internacionales (PMBOK™), y evaluación de desempeño grupal e individual.
Se estima que en un plazo de seis meses, se dispondría de una estandarización básica y procesos definidos, como así también información histórica de desempeño, la cual indicará el grado de avance en las mejoras grupales e individuales.
Este documento presenta información sobre la calidad de software y normas internacionales. Introduce el enfoque basado en procesos y el ciclo PHVA de mejora continua. Luego describe la norma ISO 9126, la cual define seis características (funcionalidad, fiabilidad, usabilidad, eficiencia, mantenibilidad y portabilidad) y sus subcaracterísticas para evaluar la calidad de software. Finalmente, introduce conceptos sobre métricas de calidad de software.
El documento presenta el Modelo MoProSoft para la industria del software. MoProSoft fue desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software y se basa en modelos como ISO 9001, CMMI y PMBOK. El modelo tiene una estructura de procesos que incluye gestión de procesos, gestión de proyectos, gestión de recursos y desarrollo y mantenimiento de software. Finalmente, el documento compara MoProSoft con la metodología XP y el proyecto SISCEHIM.
El PMBOK® es un documento de referencia para la gerencia de proyectos creado por el Project Management Institute. Establece nueve áreas de conocimiento que incluyen varios procesos clave para administrar un proyecto. El PMBOK® puede representarse de dos formas: por áreas de conocimiento o por grupos de procesos que siguen la secuencia lógica de inicio, planeación, ejecución, control y cierre de un proyecto.
Descripción General y Organización de la Gestión de PortafoliosDharma Consulting
Este documento presenta el Capítulo 1 de un curso sobre gestión de portafolios. Introduce conceptos clave como portafolio, gestión de portafolios, programas y proyectos. Explica que un portafolio es un conjunto de iniciativas agrupadas para cumplir objetivos estratégicos, y que la gestión de portafolios se encarga de coordinar estos componentes. También describe las relaciones entre gestión de portafolios, gobierno organizacional y estrategia, así como los roles del Portfolio Manager.
Сел и поехал. Мотодвижение Павла КобякаДенис Марков
Презентация мотодвижения "Сел и Поехал", с которой Денис ФЕОКТИСТОВ выступил на открытой встрече "СВОБОДНЫЙ МИКРОФОН" (Санкт-Петербург).
*****
Еженедельная открытая встреча "СВОБОДНЫЙ МИКРОФОН".
Место в Петербурге, где каждую среду в 19:00 ты можешь ПОДЕЛИТЬСЯ своей идеей, РАССКАЗАТЬ об инициативе, ПРЕЗЕНТОВАТЬ проект, ПРЕДЛОЖИТЬ свои услуги или ПРИЗВАТЬ на помощь: http://vk.com/freemic
Luke Brazier created a media production log to document the process of designing a music magazine called SNARE. The log outlines 13 steps: 1) initial research and idea generation; 2) drawing initial layout designs; 3) photographing models for images; 4) designing the front cover; 5) beginning the contents page; 6) creating a double-page article spread; 7) finishing the contents page; 8) gathering feedback; 9) taking additional photos; 10) redesigning the front cover based on feedback; 11) redesigning the contents page; 12) redesigning the double-page spread; 13) posting the final designs to his blog. Based on feedback, Luke deemed several of his initial designs
This document outlines a design challenge for creating an experience similar to "Netflix for children's books." It begins by describing the problem that many parents struggle to find books that match their children's interests and abilities. The proposed solution would allow children to choose books based on age and theme, with parental approval. Key aspects include sorting books by age and theme, letting children choose topics of interest, a parental approval process, and supporting tools to continue the learning experience after reading. Implementation would start with a web application and expand to mobile. Benefits include helping children succeed in school by developing a relationship with reading. The document includes research sources and a sample persona profile of a potential user. It then provides several concept generation ideas that could extend
El gerente del proyecto de actualización del cableado de los edificios de ITLA revisa una solicitud de cambio presentada por un miembro de su equipo para cambiar el cableado a una categoría mayor debido a que el cableado actual no satisface los requerimientos de la red. El gerente aprueba la solicitud de cambio usando la plantilla de resolución de cambio.
El Project Management Institute (PMI) es una asociación profesional sin fines de lucro que promueve la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones globalmente reconocidas. PMI ofrece seis certificaciones en diferentes niveles de experiencia. La Guía del PMBOK® es un conjunto de conocimientos reconocidos como buenas prácticas en la dirección de proyectos.
Este documento presenta una serie de ejercicios y actividades relacionadas con la introducción a la gerencia de proyectos. Incluye ejercicios sobre habilidades necesarias para un gerente de proyectos, un análisis de caso, una descripción del PMI y sus certificaciones, y una discusión sobre estándares y orígenes de la gerencia de proyectos. El documento proporciona material para que los estudiantes desarrollen conocimientos básicos sobre conceptos clave en la gerencia de proyectos.
Temas para la gerencia de proyectos -Portafolio-Osmerlyn19
El documento describe un ejercicio para un curso de introducción a la gerencia de proyectos. Se pide listar las 10 habilidades más importantes para un gerente de proyectos y asignarles un valor de importancia de 1 a 10. Luego, se analiza un caso de un proyecto del Departamento de Defensa de EE.UU. para desarrollar un sistema de registro médico. Finalmente, se propone un proyecto para resolver problemas de bajo ancho de banda en la red de una institución tecnológica.
Los principales desafíos que enfrentó la empresa incluyeron una coordinación altamente sensible, una interrupción de 11 meses ordenada por la corte suprema, e inversiones en otros proyectos. Las soluciones fueron aplicar ingeniería concurrente para acortar tiempos, combinar equipos para minimizar discrepancias, e integrar contratos y fuerza laboral. Los resultados fueron completar el proyecto GSP-6 a tiempo y bajo presupuesto en enero de 2011, convirtiéndose en la planta de separación de gas más grande del mundo.
Los principales desafíos que enfrentó la empresa incluyeron una coordinación altamente sensible, una interrupción de 11 meses ordenada por la corte suprema, e inversiones en otros proyectos. Las soluciones fueron aplicar ingeniería concurrente para acortar tiempos, combinar equipos para minimizar discrepancias, e integrar contratos y fuerza laboral. Los resultados fueron completar el proyecto GSP-6 a tiempo y bajo presupuesto en enero de 2011, convirtiéndose en la planta de separación de gas más grande del mundo.
El documento describe el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), un documento guía que reúne los conocimientos, conceptos, técnicas y destrezas de la gestión de proyectos. El PMBOK puede ser utilizado por gerentes de proyectos, miembros de equipos de proyectos y otras partes interesadas. Se basa en nueve áreas de conocimiento y define 44 procesos para la gestión de proyectos. El PMBOK ha ayudado a mejorar el éxito de los proyectos, especialmente de TI, al proporcionar un enfoque
Porta folio introducion a la gerencia marte de 2 pm a 6pmDarlin Hernandez
Este documento describe un proyecto para implementar servicios de Radius y Proxy Squid en un servidor Dell con el fin de controlar el acceso a la red y regular el tráfico para mejorar el rendimiento de Internet en una institución. Entre los entregables se incluyen el servidor, la instalación y configuración de los softwares, capacitación del personal y documentación. Se excluyen documentación de red, mantenimiento de equipos y actualizaciones no incluidas en el alcance original.
El documento describe las habilidades requeridas para un gerente de proyectos para un proyecto de instalación de antena que brindará internet a una comunidad. Sergio Rosario, el gerente del proyecto, lista las 10 principales habilidades y les asigna valores de importancia de 10 a 1. La habilidad más importante es tener conocimiento general del campo laboral y una ingeniería en redes (valor 10).
Comparación de aPRO con otras normas existentes para evaluación de la adminis...valeoq
El documento presenta un análisis de diferentes estándares para la administración de proyectos como PMBOK, OPM3, CMMI y el nuevo estándar aPRO. Explica las características clave de cada uno y compara sus enfoques. Finalmente, propone evaluar el desempeño de empresas de la región utilizando el estándar aPRO para identificar fortalezas y oportunidades de mejora en la administración de proyectos.
Normas de evaluación y madurez en la administración de proyectosValeria Ortiz
El documento presenta un análisis comparativo de diferentes estándares para la administración de proyectos como PMBOK, OPM3, CMMI y el nuevo estándar aPRO. Explica las características clave de cada uno y concluye que aPRO podría ser una buena opción para las empresas de la ciudad de Córdoba, ya que evalúa los resultados concretos, requiere menos tiempo y costo, y permite demostrar competencia en la administración de proyectos.
Separata de la Gestión de Proyectos.pdfMarioRevilla3
Este documento presenta un curso de dirección de proyectos dividido en módulos. El primer módulo introduce conceptos fundamentales de dirección de proyectos como la definición de proyecto, ciclo de vida y grupos de procesos según el PMBOK. También explica la relación entre proyectos, programas, portafolios y operaciones.
El documento describe las habilidades requeridas para un gerente de proyectos para la instalación de una antena que brindará internet a una comunidad, así como los desafíos y soluciones que enfrentó la empresa Samsung Engineering durante la construcción de una planta de separación de gas en Tailandia, la cual finalmente fue completada exitosamente y dentro del presupuesto.
El documento describe los requisitos para seleccionar un gerente de proyecto para la instalación de una antena que brindará internet a una comunidad. Las 10 habilidades más importantes son: conocimiento del campo laboral y tener un título de ingeniería en redes (10), habilidad para tomar buenas decisiones (9), capacidad de elegir al personal adecuado (8), ser confiable y de alto prestigio (7), trabajo en equipo (6), ser un líder motivador (5), buena comunicación (4), capacidad de resolver problemas (3), visión innovadora (
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...Carlos J. Pampliega, PMP
Influencia del Project Management para la Innovación en los Proyectos de Construcción.
El sector de la construcción está abordando un proceso de industrialización desde hace décadas, ya sea innovando en la creación de nuevos sistemas constructivos, o incorporando procesos de digitalización comunes a la industria 4.0 . Este proceso es paralelo a la incorporación natural de profesionales cualificados, Project Managers o Directores de Proyectos, capaces de gestionar estos proyectos cada vez más complejos a través de metodologías o estándares comúnmente aceptados.
Metodologías de Desarrollo de Software JrJunior Leal
Este documento presenta diferentes metodologías para el desarrollo de software como RUP, Scrum, XP y compara sus características. El autor explica que utilizaría la metodología RUP para su próximo proyecto socio tecnológico debido a que provee un marco flexible, documenta el proceso de desarrollo y permite entregas iterativas que minimizan riesgos.
El documento describe los diferentes estándares del PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. Estos incluyen estándares fundamentales como la Guía PMBOK y estándares para la dirección de programas y portafolios. También describe extensiones de estándares para industrias específicas como software, construcción y gobierno, así como estándares de práctica y guías de práctica que brindan información de apoyo. El objetivo general de los estándares del PMI es establecer las mejores prácticas para la gestión exit
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Trabajos introducción a gerencia de proyectosJoan Alcantara
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El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
1. Ejercicio 2
Analice el caso que se encuentra en el siuiente link:
1) Cuáles fueron los principales desafíos que tuvo que enfrentar la
Institución?
2) El proyecto DOEHRS-IH Plantea un desafío en que los grupos de los proyectos
patrocinadores por el gobierno con frecuencia deben coordinar sus cronogramas
con los de las otras iniciativas del gobierno.
A los requerimientos del sistema le agregaron otros desafíos al presupuesto
y al cronograma los cuales fueron: Un sistema que se basara en la WEB,
pero también necesitaría ser móvil y estar operando cuando no estuviere
conectado a internet.
Otro desafío importante es el diseño de crear tal sistema que le hacía más
difícil al equipo cumplir con la fecha límite que ya era muy ajustada.
3) Cuáles fueron las principales soluciones y sus resultados?
Soluciones:
El equipo uso los procesos adecuado de la gestión de tiempo y del alcance
para superar los desafíos del cronograma y recuperar el tiempo perdido en
los retrasos y contratiempos anteriores. El equipo rehusó muchos
componentes del sistema WEB cuando creo el sistema móvil, Ahorrando
muchísimo tiempo de desarrollo y eliminando la necesidad de capacitar a los
usuarios en sistema diferentes.
El equipo de proyecto uso varias herramientas de Software como Together
Control Center (TCC) para ayudar a organizar los proyectos y facilitar
comunicación. Al usar estas herramientas, el equipo pudo crear software,
desarrollar códigos y ayudar al equipo de diseño a completar las tareas más
rápido de un modo más organizado.
2. Ejercicio 3
Describade manera breve y precisa el PMI,funciones y
certificaciones
El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que
asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es
la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 700.000
miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown
Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus
principales objetivos son:
Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
Generar conocimiento a través de la investigación.
Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de
certificación.
Certificaciones.
Actualmente el Project Management Institute ofrece seis tipos de certificación:
1. Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM) es aquel que ha demostrado una
base común de conocimientos y términos en el campo de la gestión de proyectos. Se requieren
1,500 horas de trabajo en un equipo de proyecto o 23 horas de educación formal en gestión de
proyectos para conseguir esta certificación, además de un examen de 150 preguntas de las
cuales 135 son válidas para el examinando y las otras 15 son preguntas de prueba del PMI.
2. Profesional en Gestión de Proyectos (PMP) es aquel que ha experimentado una educación
específica y requerimientos de experiencia, ha aceptado ceñirse a un código de conducta
profesional y ha pasado un examen designado para determinar y medir objetivamente su
conocimiento en gestión de proyectos. Se requieren 4,500 horas de trabajo en un equipo de
proyectos y un examen de conocimientos de 200 preguntas.
3. Profesional en Gestión de Programas (PgMP) es aquel que ha experimentado una educación
específica y posee vasta experiencia en dirección de proyectos y programas, también ha
aceptado ceñirse al código de ética y conducta profesional del PMI. Se requieren de 8 años de
experiencia de trabajo en equipos de proyectos, examen de conocimientos y entrevistas por
parte del personal del PMI. Las credenciales de CAPM o del PMP no son requisitos previos
para obtener la certificación de PgMP.
4. PMI Profesional en Programación (PMI-SP)SM
5. PMI Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM
6. PMI Practicante certificado de Agile (PMI-ACP) es un profesional que aplica en sus
proyectos técnicas y metodologías Ágiles.
¿Qué es el PMBOK?
El más famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of Knowledge
(PMBOK). Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de conocimientos y de prácticas
aplicables a cualquier situación que requiera formular, las cuales han sido concebidas luego de
evaluación y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad.
3. Los estándares permiten proteger la inversión que un cliente hace en sus sistemas.
Esto es así ya que por un lado los estándares suelen definir las tendencias del
mercado, también las soluciones basadas en estándares van a permitir asegurar el
tiempo de vida de nuestros proyectos, gracias a su compatibilidad, adecuación a las
tendencias del mercado y capacidad para adaptarse a casi todos los escenarios.
Breve Origende la gerencia de proyectos
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas
informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en
barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se
desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and
Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y
CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand,
para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la
base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos),
bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases
metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.
Describa3 estándaresde administración de proyectos
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
La Guía del PMBOK es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado
por el Project Management Institute(PMI). La misma comprende dos grandes
secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre
las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto.
En 1987, el PMI publicó la primera edición del PMBOK® en un intento por documentar
y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de
proyectos. La edición actual, la cuarta, provee de referencias básicas a cualquiera que
esté interesado en la gestión de proyectos. Posee un léxico común y una estructura
consistente para el campo de la gestión de proyectos
La Guía del PMBOK es ampliamente aceptada por ser el estándar en la gestión de
proyectos, sin embargo existen algunas críticas: La mayor viene de los seguidores de
la Cadena Crítica (en oposición al Método de la ruta crítica). EL PMBOK se encuentra
4. disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano, japonés,
italiano, alemán, francés, portugués de Brasil y árabe.
Es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como
las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar
reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de
la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos,
incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos básicos y 9 áreas de conocimiento
comunes a casi todos los proyectos.
Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son descritos
en términos de:
Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, productos, etc.).
GAPPS
Alianza Global para las Normas de Desempeño del Proyecto
El GAPPS es una alianza única de gobierno, industria privada, las asociaciones
profesionales y la formación y las instituciones académicas que trabajan juntos para
desarrollar la gestión de proyectos de competencia aplicables a nivel mundial basada
en estándares marcos, y las asignaciones. Nuestros estándares y marcos están
destinadas a facilitar el reconocimiento mutuo de las cualificaciones y transferabiltiy
gestión de proyectos.
El objetivo de la GAPPS es proporcionar a la comunidad de gestión de proyectos
globales con la información que está disponible gratuitamente para su uso por
empresas, instituciones académicas, asociaciones profesionales y las normas
5. gubernamentales y organismos de las cualificaciones a nivel mundial. GAPPS da la
bienvenida a cualquier organización o agencia gubernamental que quiera participar
para unirse como miembros y empezar a construir las normas mundiales juntas.
THE V-MODELL XT
El V-modelo es un desarrollo bien conocidos sistemas de TI modelo de proceso Ofrece
a las compañías y las autoridades con una guía para la organización y realización de
proyectos de TI. Ayuda a mejorar la calidad del producto y la comunicación entre las
autoridades y contratistas - especialmente para el complejo y largo los sistemas vivos.
El V-modelo es el modelo de desarrollo de procesos de uso obligatorio por parte del
público alemán federal y contratistas de la defensa autoridad y proveedores de
sistemas. Como referencia, el V-modelo goza de creciente popularidad en la industria y
la academia.
La versión actual de la V-modelo es el modelo V-97. Desde 1997, sin cambios o
mejoras que se hicieron. En 2002, se inició un proyecto para rediseñar y mejorar el
modelo de proceso existentes. El resultado del modelo V-XT debe reflejar las
nuevas estándares y tecnologías, sino que también debe exponer de manera
significativa la mejora de propiedades de calidad, como la usabilidad, la adaptabilidad,
la mutabilidad y la escalabilidad.
El recientemente entregado V-Modelo XT proporciona un fácil de entender "caja de
herramientas" de los cuales los componentes de proceso puede ser seleccionado para
obtener el nivel adecuado de la agilidad y la disciplina para un proyecto determinado. El
modelo XT-V ha sido desarrollado completamente usando un documento basado en el
modelo enfoque para mantener la coherencia del modelo y generar los formatos de
publicación requerida.
6. Esta charla que motiva el uso de modelos de procesos de desarrollo como un medio
para mejorar la previsibilidad y calidad del software y desarrollo de sistemas. Comparte
algunas ideas primera perspectiva en el desarrollo de la XT V-Modelo. Por otra parte,
se introduce la arquitectura conceptual de la V-Modelo XT desde una perspectiva
académica y da una visión general de la norma próxima.
Investigue acerca de un proyecto tecnológico cualquiera y de una
breve descripción delmismo
inFORM
Es una forma de visualización de valores que puede representar el contenido 3D
físicamente, por lo que los usuarios pueden interactuar con la información digital de una
manera tangible. informamos también puede interactuar con el mundo físico a su
alrededor, por ejemplo los objetos en la superficie de la mesa en movimiento. Los
participantes remotos en una conferencia de vídeo se pueden visualizar físicamente, lo
que permite un fuerte sentido de la presencia y la capacidad de interactuar físicamente
a distancia. informamos es un paso hacia nuestra visión de radicales Átomos