Actividades de los Equipos

2. CLASIFICACIÓN
DE LAS
ACTIVIDADES.
Simples
Rutinarias
Normalizadas
Complejas
Novedosas
Excepcionales

3. Podemos plantear la hipótesis de que cuando
más compleja es una tarea, más será
beneficiado el grupo de las discusiones entre los
miembros sobre métodos alternativos de
trabajo.

4. Hay mucha interdependencia entre las tareas
que deben efectuar los miembros del grupo,
tendrán que interactuar más. Por tanto, una
comunicación eficaz y el mínimo de conflictos
serán más relevantes para el desempeño del
grupo cuando las actividades son
interdependientes.

5. La decisión va a afectar a personas de muchas áreas de la compañía
(producción, ingeniería, marketing, distribución, compras,
urbanización, etc.), de modo que miembros importantes de esas áreas
deberán ofrecer sus comentarios sobre la decisión.
GRUPO 1
El trabajo del primero
es considerar
ubicaciones posibles
para una nueva
refinería.

6. GRUPO 2
Actividad: Coordinar la
construcción de la refinería una
vez elegido el sitio, concluido el
diseño y completado los arreglos
financieros.

7. Las investigaciones sobre la eficacia de los
grupos indican que la administración haría bien
en formar, para la primera tarea, un grupo más
grande que para la segunda.

8. La razón es que los
grupos grandes
facilitan el acopio de
información. La
adición de
perspectivas variadas
a una comisión
encargada de resolver
un problema produce
una ganancia de
procesos.