Este documento describe los métodos para diseñar programas de adiestramiento efectivos en las organizaciones. Explica que es fundamental capacitar al recurso humano para que puedan desempeñar sus funciones y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Señala que el adiestramiento permite desarrollar las habilidades, conocimientos y destrezas del personal. Luego, detalla que el diseño de un programa de adiestramiento implica revisar las descripciones de puesto y analizar las tareas para determinar el contenido apropiado, considerando
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
AMPLIACIÓN GUARENAS
ESCUELA: RELACIONES INDUSTRIALES SAIA
programas de adiestramiento
Prof.: Magda García ALUMNO:
DAIYERI SANCHEZ
C.I:23624765
GUARENAS, OCTUBRE 2015
2. Métodos de los programas
de adiestramiento
Desarrollar los criterios
Elegir el diseño de estudio
Seleccionar las medidas
Reunir datos
Analizar e interpretar
Adiestramiento de personal
En toda organización, el recurso humano es un elemento
fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le
permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que
este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional,
técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en
toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le
permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los
conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para
desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo. Dentro
de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano
es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello
que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.
Método
Programa de adiestramiento
El diseño de un programa específico de adiestramiento requiere que una
empresa revise la descripción del puesto la cual indica que actividades
deben ser desarrolladas en un puesto en particular y las condiciones en
que se les lleva a cabo. Esta revisión se ve seguida por un análisis de las
tareas que significa determinar cual debe ser el contenido del programa
de adiestramiento, con base en un estudio de las tareas o deberes del
puesto. El análisis de las tareas parece estar cambiando y no hace tanto
hincapié en lo que se requiere actualmente sino en lo que será necesario
en el futuro para que el empleado sea efectivo en un puesto en particular
