1) El documento describe los objetivos de capacitación sobre la administración moderna de la seguridad, incluyendo identificar los elementos y pasos del sistema de control de pérdidas. 2) Explica que la administración de la seguridad es responsable por la salud y seguridad de los demás, y provee oportunidades para manejar costos. 3) Detalla los cinco pasos del sistema de control administrativo: establecer estándares, medir el desempeño, evaluar, y realizar correcciones y dar motivación.
El documento habla sobre la importancia de realizar una auditoría de identidad corporativa para conocer el nivel de adhesión e implicación del público interno con la empresa y detectar posibles violaciones normativas. Explica que aunque una organización tenga una identidad corporativa clara, es necesario comunicar los mensajes correctamente a través de los diferentes medios y soportes internos para reflejar una buena identidad. Finalmente, detalla que la auditoría analizará específicamente la comunicación interna y externa, la misión y recepción, y la identidad conceptual
Presentación elementos de la mezcla promocionalleonardo_norway
El documento describe los diferentes elementos de la mezcla promocional, incluyendo la promoción, relaciones públicas, propaganda, publicidad social, publicidad y venta personal. Explica que la promoción busca comunicar persuasivamente con audiencias objetivo para facilitar el intercambio entre productor y consumidor. También describe las características y objetivos de cada elemento de la mezcla promocional.
Este documento describe los principios básicos del trabajo en equipo, incluyendo que es un método de trabajo colectivo coordinado donde los participantes comparten experiencias y respetan sus roles y funciones para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta. Explica que las "5 Cs" del trabajo en equipo son la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Además, señala que los equipos productivos son aquellos que coordinan óptimamente los esfuerzos de sus integrantes para obtener el máximo rendimiento.
El documento describe los objetivos de capacitación para la administración moderna de la seguridad. Explica que la administración de la seguridad requiere un enfoque profesional para ser efectiva y las razones principales son la responsabilidad por la salud y seguridad de los demás, manejar los costos y mejorar la administración en general. Además, describe los cinco pasos del sistema de control administrativo que incluyen identificar el trabajo, establecer estándares de desempeño, medir el desempeño, evaluar y realizar correcciones.
El documento trata sobre la obligación de informar (ODI) en el contexto de la seguridad y salud laboral. La ODI es la obligación de la empresa de informar a los trabajadores sobre los riesgos de su trabajo y cómo mitigarlos. También define conceptos clave como peligro, riesgo, seguridad y gestión de riesgos. Finalmente, describe los roles de supervisores y trabajadores para asegurar la correcta ejecución de actividades de acuerdo a los estándares de seguridad.
El documento habla sobre los conceptos de control, medición y supervisión en la gerencia de salud. Explica que el control ayuda a los gerentes a monitorear la efectividad de la planificación y tomar medidas correctivas. La medición permite comparar resultados y tomar mejores decisiones. Finalmente, la supervisión evalúa el desempeño del personal y permite identificar necesidades de capacitación para mejorar los procesos.
El documento describe dos tipos de diagnósticos empresariales - integrales y específicos. Los diagnósticos integrales evalúan una amplia gama de variables de la empresa, mientras que los específicos se enfocan en áreas particulares como procesos productivos o financieros. Luego, explica cuatro pasos clave para realizar un diagnóstico eficaz: establecer parámetros de evaluación, obtener una visión detallada del estado actual, determinar el grado de alcance de los parámetros, y encontrar las causas subyacentes
Este documento presenta el Modelo de Evaluación de Desempeño por Competencias (MEDeC) desarrollado por Apolo C. Ronchi. El modelo propone evaluar a los trabajadores basándose en seis competencias principales y comportamientos observables. El proceso incluye registro de evidencias, calificación, revisión y entrevistas para retroalimentación. El objetivo es mejorar la comunicación, desarrollo de los trabajadores y los procesos productivos para beneficiar a la empresa.
El documento habla sobre la importancia de realizar una auditoría de identidad corporativa para conocer el nivel de adhesión e implicación del público interno con la empresa y detectar posibles violaciones normativas. Explica que aunque una organización tenga una identidad corporativa clara, es necesario comunicar los mensajes correctamente a través de los diferentes medios y soportes internos para reflejar una buena identidad. Finalmente, detalla que la auditoría analizará específicamente la comunicación interna y externa, la misión y recepción, y la identidad conceptual
Presentación elementos de la mezcla promocionalleonardo_norway
El documento describe los diferentes elementos de la mezcla promocional, incluyendo la promoción, relaciones públicas, propaganda, publicidad social, publicidad y venta personal. Explica que la promoción busca comunicar persuasivamente con audiencias objetivo para facilitar el intercambio entre productor y consumidor. También describe las características y objetivos de cada elemento de la mezcla promocional.
Este documento describe los principios básicos del trabajo en equipo, incluyendo que es un método de trabajo colectivo coordinado donde los participantes comparten experiencias y respetan sus roles y funciones para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta. Explica que las "5 Cs" del trabajo en equipo son la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Además, señala que los equipos productivos son aquellos que coordinan óptimamente los esfuerzos de sus integrantes para obtener el máximo rendimiento.
El documento describe los objetivos de capacitación para la administración moderna de la seguridad. Explica que la administración de la seguridad requiere un enfoque profesional para ser efectiva y las razones principales son la responsabilidad por la salud y seguridad de los demás, manejar los costos y mejorar la administración en general. Además, describe los cinco pasos del sistema de control administrativo que incluyen identificar el trabajo, establecer estándares de desempeño, medir el desempeño, evaluar y realizar correcciones.
El documento trata sobre la obligación de informar (ODI) en el contexto de la seguridad y salud laboral. La ODI es la obligación de la empresa de informar a los trabajadores sobre los riesgos de su trabajo y cómo mitigarlos. También define conceptos clave como peligro, riesgo, seguridad y gestión de riesgos. Finalmente, describe los roles de supervisores y trabajadores para asegurar la correcta ejecución de actividades de acuerdo a los estándares de seguridad.
El documento habla sobre los conceptos de control, medición y supervisión en la gerencia de salud. Explica que el control ayuda a los gerentes a monitorear la efectividad de la planificación y tomar medidas correctivas. La medición permite comparar resultados y tomar mejores decisiones. Finalmente, la supervisión evalúa el desempeño del personal y permite identificar necesidades de capacitación para mejorar los procesos.
El documento describe dos tipos de diagnósticos empresariales - integrales y específicos. Los diagnósticos integrales evalúan una amplia gama de variables de la empresa, mientras que los específicos se enfocan en áreas particulares como procesos productivos o financieros. Luego, explica cuatro pasos clave para realizar un diagnóstico eficaz: establecer parámetros de evaluación, obtener una visión detallada del estado actual, determinar el grado de alcance de los parámetros, y encontrar las causas subyacentes
Este documento presenta el Modelo de Evaluación de Desempeño por Competencias (MEDeC) desarrollado por Apolo C. Ronchi. El modelo propone evaluar a los trabajadores basándose en seis competencias principales y comportamientos observables. El proceso incluye registro de evidencias, calificación, revisión y entrevistas para retroalimentación. El objetivo es mejorar la comunicación, desarrollo de los trabajadores y los procesos productivos para beneficiar a la empresa.
Este documento presenta los principios de un programa de seguridad basado en el comportamiento. El programa busca identificar comportamientos de riesgo y reforzar comportamientos seguros a través de observaciones, intervenciones, retroalimentación y refuerzos positivos. El programa identifica prácticas clave de seguridad, establece un nivel de referencia inicial y busca motivar cambios de comportamiento mediante el análisis de factores humanos internos y externos.
Control es una de las fases del Proceso Administrativo, que permite comprobar que lo que está haciendo la Institución, responde a los objetivos planificados y programas propuestos, a fin de detectar desviaciones o diferencias.
Este documento presenta la información de un curso de tecnología en regencia de farmacia. Explica conceptos clave de administración como objetivos, definición de administración, el proceso administrativo que incluye planeación, organización, dirección y control, y los pasos en la toma de decisiones. También incluye los objetivos del curso y una bibliografía.
El documento describe los componentes clave de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional para una mina. Explica que un sistema efectivo requiere liderazgo y compromiso, capacitación adecuada, gestión de riesgos, controles operacionales, programas de salud y bienestar, control de contratistas, investigación de incidentes, preparación para emergencias y medición del desempeño. El documento también proporciona detalles sobre cómo Minera Barrick implementa específicamente estos componentes en su sistema de gestión de seguridad
Observaciones de conducta en el trabajo: El Sistema TOPPERSIST LTDA.
Desde 1987 PERSIST LTDA. trabaja con la seguridad basada en la conducta siguiendo los metodos de la psicologia industrial. Su Mètodo TEPS ha sido traducido, por sus clientes a nueve idiomas. Este documento describe una parte de la metodologia del TEPS para la situacion en que se requiere una mediacón rapida entre pares y advierte de los riesgos y requisitos a cubrir
Este documento presenta los pasos requeridos para implementar la norma ISO 27001 en una organización. Describe brevemente la norma ISO 27001 y su proceso de implementación, el cual involucra 15 pasos clave como obtener apoyo de la dirección, realizar una evaluación de riesgos, desarrollar procedimientos y controles, implementar programas de capacitación, auditar el sistema de gestión, y revisar periódicamente el sistema. Además, discute que aunque esta norma se usa comúnmente en México, puede ser difícil de implementar en peque
Este documento presenta los pasos requeridos para implementar la norma ISO 27001 en una organización. Describe brevemente la norma ISO 27001 y su proceso de implementación, el cual involucra 15 pasos clave como obtener apoyo de la dirección, realizar una evaluación de riesgos, desarrollar procedimientos y controles, implementar programas de capacitación, auditar el sistema de gestión, y revisar periódicamente el sistema por parte de la dirección. Además, discute que aunque esta norma se usa comúnmente en México, puede ser
Dirigir y controlar los elementos de la organización cristina marinskris14
En la presentación encontrarán una breve descripción de los conceptos desarrollo de la dirección, sus etapas, ciclos, requisitos, bases y elementos de control. Espero sea de ayuda.
El documento describe los conceptos clave de la dirección administrativa y el control. Explica que la dirección implica influenciar a los subordinados para lograr los objetivos de la organización a través de la supervisión, comunicación y motivación. Describe las etapas de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión. También explica que el control es un proceso cíclico que implica establecer estándares, evaluar el desempeño, compararlo con los estándares y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
El proceso administrativo de control consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación. Existen tres enfoques para diseñar sistemas de control: control de mercado, control burocrático y control de clan. El control es importante porque permite a los gerentes saber si se están cumpliendo los objetivos y tomar medidas correctivas si es necesario.
El proceso administrativo de control consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa. Existen tres enfoques para diseñar sistemas de control: control de mercado, control burocrático y control de clan. El control es importante porque permite a los gerentes saber si se están cumpliendo los objetivos y tomar medidas correctivas si es necesario.
Este documento presenta el programa PEC-Empresa Estándar de Mutual de Seguridad CChC, el cual contiene requisitos agrupados en 4 módulos para que las empresas implementen y apliquen con el fin de controlar las causas de accidentes, cumplir con la ley y mejorar continuamente la gestión de riesgos. El programa requiere el compromiso de la alta gerencia y define roles como el coordinador, comité paritario y departamento de prevención. Los módulos cubren política y planificación, operación, verificación y acc
El documento habla sobre los aspectos gerenciales de control y modelos de gestión gerencial. Explica conceptos como control previo y posterior, auditoría administrativa, auditoría interna y externa, y áreas estratégicas de control. También define la función del control gerencial y diferencia entre control gerencial y operativo.
El documento describe cómo el control de gestión impacta en la planificación empresarial. El control permite medir los resultados y detectar desviaciones respecto a lo planeado, estableciendo medidas correctivas para alinear la ejecución con los objetivos. La retroalimentación del control también sirve para modificar los planes cuando sea necesario. De esta forma, el control es un proceso continuo que mejora la planificación y dirección de la empresa.
El documento presenta información sobre conceptos relacionados con la calidad total como círculos de calidad, benchmarking y calidad total. Explica las diferencias entre control de calidad e inspección frente a la gestión total de la calidad. También describe herramientas para la mejora continua como el diagrama de Ishikawa y Pareto.
El documento presenta información sobre conceptos relacionados con la calidad total como círculos de calidad, benchmarking y calidad total. Explica las diferencias entre control de calidad e inspección frente a la gestión total de la calidad. También describe herramientas para la mejora continua como el diagrama de Ishikawa y Pareto.
El documento trata sobre la auditoría administrativa interna y externa. La auditoría interna y externa comparten el objetivo fundamental de revisar y evaluar todas las funciones de una empresa para mejorar la eficiencia y reducir costos. La auditoría administrativa debe quedar ubicada en un nivel jerárquico que le permita revisar cualquier unidad administrativa y tener autoridad sobre otros departamentos. La auditoría administrativa ofrece beneficios como determinar la efectividad de los sistemas y hacer recomendaciones para mejorarlos.
Las normas de auditoría establecen los requisitos mínimos de calidad para la personalidad del auditor, su trabajo y la información que proporciona. Se clasifican en tres ramas: normas personales, normas de ejecución del trabajo y normas de información. Tienen como propósito garantizar que el auditor desarrolle su trabajo de manera profesional y proporcione una información de calidad.
Este documento proporciona información sobre la gestión de la prevención. Explica que la gestión implica realizar actividades enfocadas a lograr objetivos tomando a las personas como recursos clave. Luego describe los elementos clave de un sistema de gestión como la planificación, organización, implementación y control. Finalmente, detalla las etapas para diseñar un sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional incluyendo el diagnóstico, preparación del trabajo y la política de seguridad y salud ocupacional.
Este documento presenta los principios de un programa de seguridad basado en el comportamiento. El programa busca identificar comportamientos de riesgo y reforzar comportamientos seguros a través de observaciones, intervenciones, retroalimentación y refuerzos positivos. El programa identifica prácticas clave de seguridad, establece un nivel de referencia inicial y busca motivar cambios de comportamiento mediante el análisis de factores humanos internos y externos.
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Desde 1987 PERSIST LTDA. trabaja con la seguridad basada en la conducta siguiendo los metodos de la psicologia industrial. Su Mètodo TEPS ha sido traducido, por sus clientes a nueve idiomas. Este documento describe una parte de la metodologia del TEPS para la situacion en que se requiere una mediacón rapida entre pares y advierte de los riesgos y requisitos a cubrir
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Dirigir y controlar los elementos de la organización cristina marinskris14
En la presentación encontrarán una breve descripción de los conceptos desarrollo de la dirección, sus etapas, ciclos, requisitos, bases y elementos de control. Espero sea de ayuda.
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La enfermedad de Wilson es un trastorno genético autosómico recesivo que impide la eliminación adecuada del cobre del cuerpo, causando su acumulación en órganos como el hígado y el cerebro. Esto provoca síntomas hepáticos (hepatitis, cirrosis), neurológicos (temblores, rigidez muscular) y psiquiátricos (depresión, cambios de comportamiento). Se diagnostica mediante análisis de sangre, orina, biopsia hepática y pruebas genéticas, y se trata con medicamentos quelantes de cobre, zinc, una dieta baja en cobre y, en casos graves, trasplante de hígado.
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PRESENTACION DE LA TECNICA SBAR-SAER - ENFERMERIAmegrandai
Una comunicación inadecuada es reconocida como la causa más común de errores
graves desde el punto de vista clínico y organizativo. Existen algunos obstáculos
fundamentales a la comunicación entre diferentes disciplinas y niveles profesionales.
Ejemplos de ello son la jerarquía, el género, el origen étnico y las diferencias de estilos
de comunicación entre las disciplinas y las personas. En la mayoría de los casos, las
enfermeras y los médicos comunican de maneras muy diferentes, a las enfermeras se
les enseña a informar de manera narrativa, proporcionando todos los detalles
conocidos sobre el paciente, a los médicos se les enseña a comunicarse usando breves
"viñetas" que proporcionan información clave para el oyente.
La transferencia de pacientes entre profesionales sanitarios en urgencias es entendida
como un proceso puramente informativo y dinámico de la situación clínica del
paciente, mediante el cual se traspasa la responsabilidad del cuidado del enfermo a
otro profesional sanitario, dando continuidad a los cuidados recibidos hasta el
momento.
La importancia del traspaso de información del cliente en la recepción y entrega de
turno tiene un impacto directo en la continuidad de la atención, permite orientar el
cuidado de enfermería considerando el estado general del cliente, optimizando los
tiempos y recursos disponibles en relación a las necesidades del cliente.
2. Autor: Leandro Barboza
OBJETIVOS DEOBJETIVOS DE
CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN
Al finalizar la actividad, los participantes
estarán en capacidad de:
1. Mencionar el forma verbal los objetivos de la administración
en el control de pérdidas.
2. Relacionar los principios o verdades fundamentales de la
administración con los trabajos diarios realizados.
3. Identificar los pasos del sistema de control de pérdidas.
4. Mencionar en forma verbal los elementos del programa de
control de pérdidas.
3. Autor: Leandro Barboza
1. La administración es responsable por la salud y
seguridad de los demás.
2. El administrar la seguridad proporciona
oportunidades importantes para manejar los
costos.
3. La administración de la seguridad proporciona
una estrategia operacional para mejorar la
administración en su totalidad
Para que el control de pérdidas sea llevado a
cabo en forma efectiva, requiere de un
enfoque administrativo profesional. Las tres
razones más importantes para que esto sea
así son:
4. Autor: Leandro Barboza
“ El primer deber del negocio es sobrevivir y el
principio guía de la economía comercial no es la
maximización de las utilidades, sino el evitar las
pérdidas ”
Peter Drucker
5. Autor: Leandro Barboza
Objetivos de la administración en el
control de pérdidas
1. Identificar todas las exposiciones a
pérdidas
- Inspecciones Planeadas
- Reuniones de grupo
- Investigación de accidentes
- Encuestas
- Otras
2. Evaluar el riesgo en cada exposición
- Gravedad del riesgo
- Frecuencia de exposición
- Probabilidad de pérdida
6. Autor: Leandro Barboza
Objetivos de la administración en el
control de pérdidas
3. Desarrollar un plan
- Terminar el riesgo
- Tratar el riesgo
- Tolerar el riesgo
- Transferir el riesgo
4. Implementar el plan
5. Monitorear, dirigir y controlar el
programa
7. Autor: Leandro Barboza
Principios o verdades fundamentales
1. Principio de reacción al cambio: La gente acepta
cambios más fácilmente cuando son presentados en cantidades
pequeñas.
2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos
negativos tiende a disminuir o se acaba.
3. Principio de causas básicas: Soluciones a problemas son
más efectivos cuando tratan las causas básicas o de raíz.
4. Principio de los pocos críticos: La mayoría de cualquier
grupo de efectos es producido relativamente por un pequeño
número de causas.
5. Principio de causas múltiples: Los accidentes y otros
problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.
8. Autor: Leandro Barboza
Sistema de control administrativo
1. Identificación del trabajo
2. Estándares de desempeño
3. Medición de los estándares
4. Evaluación
5. Correcciones y motivación
9. Autor: Leandro Barboza
1. Identificación del trabajo a realizar
En esta etapa se especifican los elementos y
actividades del programa para lograr los resultados
esperados
“ Si a usted no le interesa saber a
dónde va, cualquier camino lo
llevará allí. Pero cuando le
interesa saber realmente adonde
va, siempre va a querer tomar el
camino mejor ”
Frank Bird
10. Autor: Leandro Barboza
Liderazgo y
Administración
Inspecciones
Planeadas
Entrenamiento
Administración
Análisis Tareas
Críticas
Entrenamiento
Trabajadores
Comunicación
Personales
Control de
Adquisiciones
Reglas de la
Organización
Trabajo administrativo necesario para obtener
éxito en el control de pérdidas
Controles de
Ingeniería
Investigación
Accidentes
Análisis de
Accidentes
Evaluación del
Programa
Observación de
Tareas
Contratación y
Colocación
Promoción
General
Equipos
Protección P
Preparación
Emergencias
Seguridad fuera
del Trabajo
Comunicación
con Grupos
Servicios de
salud
11. Autor: Leandro Barboza
Liderazgo y
Administración
Inspecciones
Planeadas
Entrenamiento
Administración
Análisis Tareas
Críticas
Entrenamiento
Trabajadores
Comunicación
Personales
Control de
Adquisiciones
Reglas de la
Organización
Trabajo administrativo necesario para obtener
éxito en el control de pérdidas
Controles de
Ingeniería
Investigación
Accidentes
Análisis de
Accidentes
Evaluación del
Programa
Observación de
Tareas
Contratación y
Colocación
Promoción
General
Equipos
Protección P
Preparación
Emergencias
Seguridad fuera
del Trabajo
Comunicación
con Grupos
Servicios de
salud
12. Autor: Leandro Barboza
Liderazgo y
Administración
Inspecciones
Planeadas
Entrenamiento
Administración
Análisis Tareas
Críticas
Entrenamiento
Trabajadores
Comunicación
Personales
Control de
Adquisiciones
Reglas de la
Organización
Trabajo administrativo necesario para obtener
éxito en el control de pérdidas
Controles de
Ingeniería
Investigación
Accidentes
Análisis de
Accidentes
Evaluación del
Programa
Observación de
Tareas
Contratación y
Colocación
Promoción
General
Equipos
Protección P
Preparación
Emergencias
Seguridad fuera
del Trabajo
Comunicación
con Grupos
Servicios de
salud
TRABAJO REALIZADO
ACTUALMENTE POR LA
UEN PySA
13. Autor: Leandro Barboza
2. Estándares de desempeño (normas)
Se establecen los estándares o normas de ejecución
(criterios por medio de los cuales se evaluarán los
métodos y los resultados).
Los estándares son adecuados cuando identifican:
- Qué trabajo de administración hay que hacer
- Quién lo debe hacer
- Cuándo se hará
- Con qué frecuencia
14. Autor: Leandro Barboza
2. Estándares de desempeño (normas)
Sin estándares adecuados, no puede existir una
medición válida, ni correcciones al desempeño.
Se debe contar con estándares que sean claros,
específicos y exigentes para todos los elementos del
programa.
15. Autor: Leandro Barboza
3. Medición
El corazón del control de pérdidas es la medición del
desempeño en términos objetivos y cuantificables.
La medición del desempeño se realiza antes del
accidente.
“No es posible administrar lo que no
se puede medir.”
16. Autor: Leandro Barboza
3. Medición
Se mide el desempeño en el trabajo, se registra y se
informa, tanto el trabajo en desarrollo como el
trabajo ya finalizado.
Responde a la siguiente pregunta: ¿Qué tan bien
estamos realizando el trabajo necesario para
administrar el control de pérdidas?
“ ¿Cuál es el sentido de la medición, si la
pérdida ocurre antes que usted actúe?. Eso es
reacción, no control ”
Charles E. Gilmore
17. Autor: Leandro Barboza
4. Evaluación
Se evalúa el desempeño midiéndolo y comparándolo
con los estándares establecidos; se pondera el trabajo
y los resultados.
Consiste simplemente en evaluar el grado de
cumplimiento con los estándares de desempeño.
Permite determinar cuáles estándares se han cumplido
y cuáles no, qué cosa está funcionando bien y qué otras
no lo están, que cosas merecen felicitaciones y qué
cosas necesitan correcciones.
18. Autor: Leandro Barboza
5. Correcciones y motivación
Se regulan y mejoran los métodos y resultados,
estimulando el desempeño deseado y corrigiendo en
forma constructiva el desempeño subestándar
19. Autor: Leandro Barboza
Medición del rendimiento del programa
Periódicamente se debe medir el programa completo
de seguridad, para verificar el cumplimiento con los
estándares de desempeño.
También se deben aplicar mediciones frecuentes a
ciertos aspectos de las actividades críticas de los
elementos del programa
20. Autor: Leandro Barboza
¿Cómo implementar el programa de
control de pérdidas?
“Una receta o tratamiento que no se base en un buen
diagnóstico, es una mala práctica, tanto en medicina como
en administración”
22. Autor: Leandro Barboza
Salud Ocupacional de la Cuarta Generación :
LA NUEVA CORRIENTE.
Desarrollo Histórico de la Salud Ocupacional.
1era
Generación.
2 da.
Generación.
3 era.
Generación.
4 ta.
Generación.
Período
Revolución
Industrial
De 1900 a
1970
De 1970 a 1990 De 1990 al
siglo 21
Responsable
de seguridad
Encargado de
seguridad
Comités de
seguridad
Encargados de
proceso.
Todos los
trabajadores
Acciones de
seguridad
Por reacción Por observación
de riesgos
Por análisis de
causas inmediatas
Por análisis de
las fuentes de
los problemas
Resultados
obtenidos
Por ser reactiva
son muy escasos
o nulos.
Pequeños logros
en los índices de
accidentes.
Resultados
visibles,
pero los
problemas
son
recurrentes
Corporativo.
Se convierte en
un valor.