El proceso administrativo de control consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación. Existen tres enfoques para diseñar sistemas de control: control de mercado, control burocrático y control de clan. El control es importante porque permite a los gerentes saber si se están cumpliendo los objetivos y tomar medidas correctivas si es necesario.
Control organizacional - Control politico - Control social - Control gestionJarol Cuarán
Nota: Este documento se ha realizado con el animo de compartir tesis con los miles de cibernautas que consultan a diario en la web, para lo cual aclaro que el contenido aquí presente pertenece a sus autores para lo cual se ha colocado la Bibliografía consultada al final de cada tema. Éxitos y Bendiciones. ¡Cristo les ama y les quiere salvar!
Info.nl hosted the expert group on future retail touchpoints and info.nl/labs lead the group and made the report.
At the WebWinkelVakdagen the Shopping closing conference took place. Iskander Smit presented two times our conclusions. This is the version I used at Thursday January 23.
Control organizacional - Control politico - Control social - Control gestionJarol Cuarán
Nota: Este documento se ha realizado con el animo de compartir tesis con los miles de cibernautas que consultan a diario en la web, para lo cual aclaro que el contenido aquí presente pertenece a sus autores para lo cual se ha colocado la Bibliografía consultada al final de cada tema. Éxitos y Bendiciones. ¡Cristo les ama y les quiere salvar!
Info.nl hosted the expert group on future retail touchpoints and info.nl/labs lead the group and made the report.
At the WebWinkelVakdagen the Shopping closing conference took place. Iskander Smit presented two times our conclusions. This is the version I used at Thursday January 23.
Presentation held at Shopping Today conference as part of Shopping 2020 research program.
The presentation shares the first results of the expert group Future Touchpoints.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
EL CONTROL: Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
El control como última etapa del Proceso Administrativo es una etapa muy importante a la cual muchos empresarios no le ponen atención por lo complicado que parece, pero con una buena inducción podrá hacer que mejore el rendimiento de la empresa al atacar riesgos de manera preventiva y curativa.
Google aprox y como te comenté que no se puede hacer en el salón de actos de la uni y me dijo que no se puede hacer en el salón de actos de la uni y me dijo que no se puede hacer en el salón de actos de la uni y me dijo que no se puede hacer en el salón de
2. CONTROL PLANEACION FIJAR METAS, ESTABLECER ESTRATEGIAS Y TRAZAR PLANES ESPECIALES PARA COORDINAR LAS ACTIVIDADES. ORGANIZACION DETERMINAR QUE HAY QUE HACER, COMO HAY QUE HACERLO Y QUIEN VA A HACERLO DIRECCION DIRIGIR Y MOTIVAR A LOS PARTCIPANTES Y RESOLVER LOS CONFLICTOS VIGILAR LAS ACTIVIDADES PARA ASEGURASEDE QUE SE REALIZAN COMO SE PLANEO CONTROL LLEVAN A : ALCANZAR LA FINALIDAD DECLARADA DE LA ORGANIZACION
3. CONTROL: Proceso que consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa. SE HAN INDENTIFICADO TRES ENFOQUES DIFERENTES PARA DISEÑAR LOS SISTEMAS DE CONTROL. CONTROL DE MERCADO CONTROL BUROCRATICO CONTROL DE CLAN
4. El control es importante por que es el vinculo final en las funciones de la gerencia. Es la única forma que tienen los gerentes para saber si los objetivos organizacionales se están cumpliendo, y si no , las razones por las que no se están logrando. El valor de la función de control radica en su relación con la planeación el empowerment. El empowerment:( otrogamiento de poder a los empleados) y la protección de los centros de trabajo. Otra Razón se reduce si los gerentes desarrollan un sistema de control eficaz que proporcione información y retroalimentación sobre el desempeño de los empleados. Y los empleados cometan algún error y el gerente deba responsabilizarse.
5.
6. PROCESO DE CONTROL. MEDICION DEL DESEMPEÑO REAL METAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES DE DIVISIONES DEPARTAMENTALES INDIVIDUALES TOMA DE MEDIDAS ADMINISTRATIVAS COMPARACION DEL DESEMPEÑO REAL CON UNA NORMA
7. Dentro del proceso de control existe: Medición: para medir el desempeño real son la observación personal, los informes estadísticos, los informes orales y los informes escritos, para la mayoría de los gerentes, el uso de una combinación de enfoques aumenta tanto el número de fuentes de información cómo la probabilidad de obtener información confiable lo que se mide son algunos criterios erróneos que puedan ocasionar problemas disfuncionales y determina en gran parte aquello en lo que las personas tratarán de sobresalir. Por ejemplo la satisfacción de los empleados, o la tasas de rotación, y ausentismo. Fuentes comunes de información para medir el desempeño: Ventajas y Desventajas: Observaciones personales Informes estadísticos Informes orales Informes escritos Comparación: Determina el grado de variación entre el desempeño real y el estándar. Aunque es posible esperar cierta variación en el desempeño en todas las actividades es fundamental determinar el margen de variación. Margen de variación: parámetros aceptables de variación entre el desempeño real y el estándar.
8. Medida correctiva inmediata: Medida correctiva que resuelve los problemas al instante para que el desempeño retome su curso. Medida correctiva básica Medida correctiva que analiza cómo y por qué se desvío el desempeño y después corrige la causa de la desviación. Para corregir el desempeño real podrá ser el cambio de la estrategia, la estructura, las prácticas de compensación o los programas de capacitación: el rediseño de empleos o el despido de empleados.
9. Objetivos Estándar Comparar el desempeño real con el estándar Medir el desempeño Se lógro el estándar ? Es la variación aceptable? Es el estándar aceptable? Revisar el estándar No hacer nada No hacer nada Identificar la variable Corregir el desempeño Decisiones administrativas en el proceso de control.