Este documento describe la función de planificación como la primera etapa del proceso administrativo. Explica que la planificación implica establecer objetivos y planes para alcanzarlos de manera efectiva. También destaca las características, ventajas y desventajas de la planificación, así como principios clave como definir objetivos y mantener flexibilidad. Concluye que realizar una buena planificación es fundamental para tener una administración efectiva y aprovechar al máximo los recursos de una organización.
Este documento describe el concepto de planificación, sus características, principios, ventajas y desventajas. Define la planificación como un proceso que implica definir metas y estrategias para alcanzarlas de manera ordenada y eficiente. También presenta definiciones de planificación según diferentes autores y destaca la importancia de la planificación para dar dirección a una organización y optimizar el uso de sus recursos.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica las características clave de cada tipo de planificación, incluyendo sus pasos, herramientas y cómo se aplican en diferentes contextos. También destaca las ventajas e importancia de la planificación general para las organizaciones, así como algunas limitaciones y desventajas potenciales.
Este documento presenta una introducción a la planeación en las empresas. Explica que la planeación es determinar un curso de acción y decidir por anticipado qué se debe hacer, cuándo y cómo para lograr los objetivos. Luego describe los diferentes componentes de la planeación como su definición, naturaleza, importancia y características.
El documento describe la importancia de la planeación en el proceso administrativo. La planeación es la primera y más importante actividad de la administración ya que permite fijar objetivos, dirección y medios para lograrlos. La planeación proporciona la base para una acción efectiva que permite anticiparse a cambios y prepararse para ellos. La planeación es un proceso continuo, orientado al futuro, sistemático, repetitivo y que busca seleccionar el mejor curso de acción entre alternativas.
1. El documento discute los conceptos de planeación y organización como parte del proceso administrativo. 2. Explica que la planeación implica determinar objetivos y cursos de acción futuros para lograrlos mediante investigación y elaboración de esquemas detallados. 3. También describe los principios fundamentales de la organización como establecer objetivos claros, canales de supervisión, áreas de responsabilidad, y principios de autoridad y especialización.
Este documento presenta información sobre el tema de la planeación como parte del proceso administrativo. En 3 oraciones:
1) Define la planeación como la primera etapa del proceso administrativo que consiste en determinar objetivos, acciones, responsabilidades y recursos para alcanzar las metas organizacionales.
2) Explica que la planeación es importante para enfrentar contingencias con mayor éxito y lograr los objetivos de manera eficiente.
3) Presenta algunos principios clave de la planeación como la precisión, flexibilidad, unidad de dirección y participación para
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica. En primer lugar, define los conceptos clave de la planeación como la naturaleza, tipos de planes, y pasos en el proceso de planeación. Luego, explica el proceso de toma de decisiones y sus características. Finalmente, analiza un caso de estudio sobre el desarrollo de metas para una empresa de alquiler de películas.
El documento describe los conceptos clave de la planificación. La planificación es un proceso bien estructurado que involucra pasos repetitivos para alcanzar objetivos determinados de manera organizada y eficiente. Algunos principios clave de la planificación son la flexibilidad, la contribución a los objetivos de la organización y la coordinación entre los diferentes niveles jerárquicos. La planificación tiene tanto ventajas como desventajas relacionadas a la exactitud de la información y al costo del proceso.
Este documento describe el concepto de planificación, sus características, principios, ventajas y desventajas. Define la planificación como un proceso que implica definir metas y estrategias para alcanzarlas de manera ordenada y eficiente. También presenta definiciones de planificación según diferentes autores y destaca la importancia de la planificación para dar dirección a una organización y optimizar el uso de sus recursos.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica las características clave de cada tipo de planificación, incluyendo sus pasos, herramientas y cómo se aplican en diferentes contextos. También destaca las ventajas e importancia de la planificación general para las organizaciones, así como algunas limitaciones y desventajas potenciales.
Este documento presenta una introducción a la planeación en las empresas. Explica que la planeación es determinar un curso de acción y decidir por anticipado qué se debe hacer, cuándo y cómo para lograr los objetivos. Luego describe los diferentes componentes de la planeación como su definición, naturaleza, importancia y características.
El documento describe la importancia de la planeación en el proceso administrativo. La planeación es la primera y más importante actividad de la administración ya que permite fijar objetivos, dirección y medios para lograrlos. La planeación proporciona la base para una acción efectiva que permite anticiparse a cambios y prepararse para ellos. La planeación es un proceso continuo, orientado al futuro, sistemático, repetitivo y que busca seleccionar el mejor curso de acción entre alternativas.
1. El documento discute los conceptos de planeación y organización como parte del proceso administrativo. 2. Explica que la planeación implica determinar objetivos y cursos de acción futuros para lograrlos mediante investigación y elaboración de esquemas detallados. 3. También describe los principios fundamentales de la organización como establecer objetivos claros, canales de supervisión, áreas de responsabilidad, y principios de autoridad y especialización.
Este documento presenta información sobre el tema de la planeación como parte del proceso administrativo. En 3 oraciones:
1) Define la planeación como la primera etapa del proceso administrativo que consiste en determinar objetivos, acciones, responsabilidades y recursos para alcanzar las metas organizacionales.
2) Explica que la planeación es importante para enfrentar contingencias con mayor éxito y lograr los objetivos de manera eficiente.
3) Presenta algunos principios clave de la planeación como la precisión, flexibilidad, unidad de dirección y participación para
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica. En primer lugar, define los conceptos clave de la planeación como la naturaleza, tipos de planes, y pasos en el proceso de planeación. Luego, explica el proceso de toma de decisiones y sus características. Finalmente, analiza un caso de estudio sobre el desarrollo de metas para una empresa de alquiler de películas.
El documento describe los conceptos clave de la planificación. La planificación es un proceso bien estructurado que involucra pasos repetitivos para alcanzar objetivos determinados de manera organizada y eficiente. Algunos principios clave de la planificación son la flexibilidad, la contribución a los objetivos de la organización y la coordinación entre los diferentes niveles jerárquicos. La planificación tiene tanto ventajas como desventajas relacionadas a la exactitud de la información y al costo del proceso.
La planeación es el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Implica definir metas, estrategias y planes coordinados para integrar actividades y alcanzar los objetivos de una organización. La planeación es importante para guiar acciones a largo plazo, utilizar recursos de manera eficiente y evaluar la efectividad de las tareas.
La planeación es el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Implica definir metas, estrategias y planes coordinados para integrar actividades y alcanzar los objetivos de una organización. La planeación es importante para guiar acciones a largo plazo, utilizar recursos de manera eficiente y evaluar la efectividad de las tareas.
Este documento presenta una definición general de planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Luego describe los elementos clave de la planeación como objetivos, recursos, horizonte de tiempo y métodos. También explica principios como precisión y flexibilidad. Finalmente, discute la importancia de la planeación para guiar las acciones de una organización hacia el logro de sus objetivos de manera eficiente.
Este documento presenta una definición detallada de planeación. Explica que la planeación implica determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y un plan detallado. Describe los elementos clave de la planeación como objetivos, estrategias, planes, recursos, calidad y retroalimentación. También cubre principios como precisión y flexibilidad, y la naturaleza de la planeación como contribución a los objetivos y primacía antes de otras actividades.
Este documento proporciona una introducción a la planeación. Define la planeación como el establecimiento de un curso de acción futuro para optimizar recursos. Explica que la planeación incluye partes como establecer objetivos, seleccionar medios y recursos, y controlar la ejecución. También discute diferentes tipos de planeación como la planeación conservadora, optimizante y adaptable. Finalmente, destaca las ventajas de la planeación como mejorar la coordinación y toma de decisiones.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Describe diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa, de corto, mediano y largo plazo. Finalmente, explica los pasos del proceso de planificación y cómo los niveles gerenciales se involucran más o menos en la plan
El documento define conceptos clave de la administración como proceso, etapas, objetivos y características. Explica que la planeación es una etapa fundamental que implica identificar oportunidades de mejora, establecer planes y proyectos para aprovecharlas de manera integral y detallada. Detalla los componentes, características e importancia de la planeación en el proceso administrativo.
PLANEAMIENTO formas, tipos,ventajas y desventajasvictorbeeri
Este documento presenta información sobre planeación. En 3 oraciones o menos: La planeación es un proceso fundamental para alcanzar objetivos de manera eficiente mediante el análisis anticipado de problemas y soluciones. Incluye etapas como definir metas, considerar factores internos y externos, identificar alternativas, seleccionar un curso de acción, y elaborar planes de apoyo. La planeación estratégica a nivel superior determina los objetivos y recursos de una organización, mientras que la planeación táctica y operativa se enfocan en product
La planeación administrativa involucra establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos de manera efectiva. Algunos aspectos clave incluyen que la planeación es un proceso continuo, racional y orientado al futuro que mejora la toma de decisiones y la eficiencia. También incluye establecer varios tipos de planes como objetivos, políticas y presupuestos.
La planificación permite prever acciones futuras para alcanzar metas deseables, no predicciones sino decisiones. Es fundamental por establecer metas y medios para alcanzarlas. Surge la necesidad de planificar tras la segunda guerra mundial para controlar cambios rápidos.
Este documento presenta los elementos clave de la planeación y organización de una empresa desde una perspectiva administrativa. Explica conceptos como misión, visión, objetivos, estrategias, procedimientos, programas, políticas y presupuesto. Además, define los diversos tipos de recursos (humanos, financieros, materiales y técnicos) y los objetivos que debe perseguir una organización.
La planificación es indispensable en todos los ámbitos de la vida porque debe existir propuestas y responsables para llevar a cabo una determinada labor. La planificación consiste en varias etapas como definir objetivos, establecer premisas, analizar información, desarrollar planes alternativos y seleccionar el mejor plan. Las planificaciones en la toma de decisiones deben ser flexibles debido a posibles cambios que puedan surgir.
La planeación en el proceso administrativorvallarino
El documento describe conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control. Explica las funciones de los administradores y diferentes enfoques del pensamiento administrativo como las teorías X y Y de McGregor. También cubre tipos de planes como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos que son elementos importantes de la planeación.
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para alcanzar objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para lograr objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
Este documento describe la capacidad de planificar y organizar el trabajo propio. Explica que la planificación implica establecer objetivos, seleccionar acciones y asignar recursos para lograrlos de manera óptima. También describe las etapas de planificación como elaborar planes y evaluar resultados. Además, señala que la organización implica coordinar recursos y actividades para alcanzar los objetivos propuestos.
Este documento presenta una introducción a la planeación como función administrativa. Explica que la planeación implica establecer un curso de acción completo con una secuencia de operaciones que involucran el tiempo y los recursos necesarios para su realización. Luego describe diferentes tipos de planeación como la planeación por tanteo, imitativa y científica. También cubre conceptos como la previsión, principios de planeación, y el proceso de planeación estratégica.
La planeación empresarial es una función administrativa indispensable para la toma de decisiones y la proyección futura de una organización. Consiste en un proceso mediante el cual se determinan los objetivos y cursos de acción para alcanzar una visión del futuro deseada. La planeación tiene varios propósitos como evitar la improvisación, contrarrestar la rutina y obtener una visión amplia del proyecto. Se basa en principios como la amplitud, continuidad, orientación hacia el futuro y especificación progresiva. Permite mejorar la toma de decisiones, utilizar
El documento discute la importancia de la planificación y sus diferentes tipos y niveles, incluyendo la planificación estratégica, táctica y operativa. Explica que la planificación permite alcanzar objetivos de manera ordenada y eficiente mediante la anticipación, asignación de recursos y evaluación continua. También destaca que la planificación prospectiva se genera a partir de escenarios futuros para dirigir estrategias en el presente.
El documento describe brevemente la evolución del proceso administrativo desde la antigüedad hasta la creación del primer modelo por Henry Fayol en 1886. Luego, define la administración como la ciencia que se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio. Finalmente, explica que la planeación estratégica es el proceso que comienza con la visión y misión de la organización para establecer objetivos y estrategias.
La administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio posible. Involucra procesos como establecer objetivos y estrategias, diseñar la estructura organizacional, influir sobre las personas para alcanzar las metas, y medir el desempeño. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones públicas y privadas y se relaciona con disciplinas como la economía, psicología y contabilidad.
El documento presenta información sobre la naturaleza y procesos de las organizaciones. Explica que la organización agrupa las actividades y recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa. También describe los niveles organizacionales, la estructura formal e informal, y las siete actividades clave del proceso de administración de recursos humanos de una organización. Incluye dos casos de estudio sobre reingeniería de procesos en Procter & Gamble y un programa de salud implementado por Hershey.
La planeación es el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Implica definir metas, estrategias y planes coordinados para integrar actividades y alcanzar los objetivos de una organización. La planeación es importante para guiar acciones a largo plazo, utilizar recursos de manera eficiente y evaluar la efectividad de las tareas.
La planeación es el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Implica definir metas, estrategias y planes coordinados para integrar actividades y alcanzar los objetivos de una organización. La planeación es importante para guiar acciones a largo plazo, utilizar recursos de manera eficiente y evaluar la efectividad de las tareas.
Este documento presenta una definición general de planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Luego describe los elementos clave de la planeación como objetivos, recursos, horizonte de tiempo y métodos. También explica principios como precisión y flexibilidad. Finalmente, discute la importancia de la planeación para guiar las acciones de una organización hacia el logro de sus objetivos de manera eficiente.
Este documento presenta una definición detallada de planeación. Explica que la planeación implica determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y un plan detallado. Describe los elementos clave de la planeación como objetivos, estrategias, planes, recursos, calidad y retroalimentación. También cubre principios como precisión y flexibilidad, y la naturaleza de la planeación como contribución a los objetivos y primacía antes de otras actividades.
Este documento proporciona una introducción a la planeación. Define la planeación como el establecimiento de un curso de acción futuro para optimizar recursos. Explica que la planeación incluye partes como establecer objetivos, seleccionar medios y recursos, y controlar la ejecución. También discute diferentes tipos de planeación como la planeación conservadora, optimizante y adaptable. Finalmente, destaca las ventajas de la planeación como mejorar la coordinación y toma de decisiones.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Describe diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa, de corto, mediano y largo plazo. Finalmente, explica los pasos del proceso de planificación y cómo los niveles gerenciales se involucran más o menos en la plan
El documento define conceptos clave de la administración como proceso, etapas, objetivos y características. Explica que la planeación es una etapa fundamental que implica identificar oportunidades de mejora, establecer planes y proyectos para aprovecharlas de manera integral y detallada. Detalla los componentes, características e importancia de la planeación en el proceso administrativo.
PLANEAMIENTO formas, tipos,ventajas y desventajasvictorbeeri
Este documento presenta información sobre planeación. En 3 oraciones o menos: La planeación es un proceso fundamental para alcanzar objetivos de manera eficiente mediante el análisis anticipado de problemas y soluciones. Incluye etapas como definir metas, considerar factores internos y externos, identificar alternativas, seleccionar un curso de acción, y elaborar planes de apoyo. La planeación estratégica a nivel superior determina los objetivos y recursos de una organización, mientras que la planeación táctica y operativa se enfocan en product
La planeación administrativa involucra establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos de manera efectiva. Algunos aspectos clave incluyen que la planeación es un proceso continuo, racional y orientado al futuro que mejora la toma de decisiones y la eficiencia. También incluye establecer varios tipos de planes como objetivos, políticas y presupuestos.
La planificación permite prever acciones futuras para alcanzar metas deseables, no predicciones sino decisiones. Es fundamental por establecer metas y medios para alcanzarlas. Surge la necesidad de planificar tras la segunda guerra mundial para controlar cambios rápidos.
Este documento presenta los elementos clave de la planeación y organización de una empresa desde una perspectiva administrativa. Explica conceptos como misión, visión, objetivos, estrategias, procedimientos, programas, políticas y presupuesto. Además, define los diversos tipos de recursos (humanos, financieros, materiales y técnicos) y los objetivos que debe perseguir una organización.
La planificación es indispensable en todos los ámbitos de la vida porque debe existir propuestas y responsables para llevar a cabo una determinada labor. La planificación consiste en varias etapas como definir objetivos, establecer premisas, analizar información, desarrollar planes alternativos y seleccionar el mejor plan. Las planificaciones en la toma de decisiones deben ser flexibles debido a posibles cambios que puedan surgir.
La planeación en el proceso administrativorvallarino
El documento describe conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control. Explica las funciones de los administradores y diferentes enfoques del pensamiento administrativo como las teorías X y Y de McGregor. También cubre tipos de planes como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos que son elementos importantes de la planeación.
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para alcanzar objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para lograr objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
Este documento describe la capacidad de planificar y organizar el trabajo propio. Explica que la planificación implica establecer objetivos, seleccionar acciones y asignar recursos para lograrlos de manera óptima. También describe las etapas de planificación como elaborar planes y evaluar resultados. Además, señala que la organización implica coordinar recursos y actividades para alcanzar los objetivos propuestos.
Este documento presenta una introducción a la planeación como función administrativa. Explica que la planeación implica establecer un curso de acción completo con una secuencia de operaciones que involucran el tiempo y los recursos necesarios para su realización. Luego describe diferentes tipos de planeación como la planeación por tanteo, imitativa y científica. También cubre conceptos como la previsión, principios de planeación, y el proceso de planeación estratégica.
La planeación empresarial es una función administrativa indispensable para la toma de decisiones y la proyección futura de una organización. Consiste en un proceso mediante el cual se determinan los objetivos y cursos de acción para alcanzar una visión del futuro deseada. La planeación tiene varios propósitos como evitar la improvisación, contrarrestar la rutina y obtener una visión amplia del proyecto. Se basa en principios como la amplitud, continuidad, orientación hacia el futuro y especificación progresiva. Permite mejorar la toma de decisiones, utilizar
El documento discute la importancia de la planificación y sus diferentes tipos y niveles, incluyendo la planificación estratégica, táctica y operativa. Explica que la planificación permite alcanzar objetivos de manera ordenada y eficiente mediante la anticipación, asignación de recursos y evaluación continua. También destaca que la planificación prospectiva se genera a partir de escenarios futuros para dirigir estrategias en el presente.
El documento describe brevemente la evolución del proceso administrativo desde la antigüedad hasta la creación del primer modelo por Henry Fayol en 1886. Luego, define la administración como la ciencia que se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio. Finalmente, explica que la planeación estratégica es el proceso que comienza con la visión y misión de la organización para establecer objetivos y estrategias.
La administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio posible. Involucra procesos como establecer objetivos y estrategias, diseñar la estructura organizacional, influir sobre las personas para alcanzar las metas, y medir el desempeño. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones públicas y privadas y se relaciona con disciplinas como la economía, psicología y contabilidad.
El documento presenta información sobre la naturaleza y procesos de las organizaciones. Explica que la organización agrupa las actividades y recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa. También describe los niveles organizacionales, la estructura formal e informal, y las siete actividades clave del proceso de administración de recursos humanos de una organización. Incluye dos casos de estudio sobre reingeniería de procesos en Procter & Gamble y un programa de salud implementado por Hershey.
Este documento presenta el sílabo de un curso de gestión de proyectos. El curso dura 14 semanas y cubre temas como el marco conceptual de la dirección de proyectos, el ciclo de vida del proyecto, los procesos de dirección, la planificación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos. Los estudiantes aprenderán herramientas del PMBOK y realizarán tres prácticas calificadas y un examen final. El curso les capacitará en la dirección de proyectos según las buenas
El documento describe las funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control. Explica cada función en detalle definiendo sus elementos y principios. La planificación incluye objetivos, planeación estratégica y operativa. La organización implica estructura, relaciones y coordinación. La dirección comprende liderazgo y comunicación. El control evalúa el desempeño versus estándares.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica las funciones de la administración como la planificación, organización, dirección y control. También describe los principios de la administración científica de Taylor, la administración anatómica de Fayol y otros enfoques administrativos. Finalmente, define los roles del gerente y las funciones de planeamiento, organización, dirección y control de una gerencia.
El documento habla sobre la planeación como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación implica elegir un curso de acción y decidir qué, cuándo y cómo hacer las cosas. También describe las características, tipos, ventajas y desventajas de la planeación. La planeación es importante porque ayuda a anticipar cambios, reducir riesgos, mejorar la eficiencia y proporcionar una base para el control.
La planificación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y planes para alcanzarlos de la mejor manera posible. Tiene varias características como ser un proceso continuo, orientado al futuro y sistemático. Ofrece ventajas como requerir actividades con orden y propósito, pero también tiene desventajas como limitarse por la exactitud de la información. Existe planificación a corto, mediano y largo plazo para diferentes períodos.
El documento habla sobre el concepto, naturaleza, importancia, beneficios, limitaciones y pasos de la planeación en el proceso administrativo. Explica que la planeación es determinar por adelantado qué hacer, cómo y cuándo hacerlo para alcanzar los objetivos organizacionales. También describe los cuatro componentes principales de la planeación y su importancia para lograr una mejor coordinación, control y cumplimiento de metas en una organización.
1) El documento habla sobre el proceso administrativo y define la planeación como una de sus funciones clave, la cual implica determinar por adelantado qué acciones tomar, cómo y cuándo hacerlas, y quién las llevará a cabo para alcanzar los objetivos de la organización. 2) La planeación tiene varios beneficios como permitir una mejor coordinación, reducir costos y riesgos, y guiar el pensamiento administrativo. 3) Aunque la planeación requiere tiempo y dinero, es una inversión que genera mayores resultados y eficiencias si se realiza de
La planificación es la función administrativa fundamental para lograr los objetivos organizacionales. Incluye definir metas, determinar acciones para alcanzarlas, y seleccionar entre opciones futuras de manera racional. La planificación busca prever el futuro y reducir la incertidumbre para cumplir las metas con los recursos disponibles.
Trabajo 3 gerencia industrial planificacionandrycabrera
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros de manera óptima. Detalla diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, estratégica y táctica. También cubre principios básicos como la racionalidad, previsión, continuidad y flexibilidad. La planificación busca minimizar riesgos y maximizar el éxito organizacional.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica que la planificación es un proceso continuo que involucra establecer objetivos y seleccionar cursos de acción para lograrlos, considerando factores internos y externos. También destaca las ventajas de la planificación como mejorar la toma de decisiones y la asignación de recursos, así como algunas limitaciones como la incertidumbre del futuro y los costos involucrados.
Este documento describe la planificación como un proceso importante para el logro de los objetivos de una empresa. La planificación incluye establecer objetivos y planes a corto, mediano y largo plazo, asignar recursos y responsabilidades, y monitorear el progreso. La planificación es un proceso continuo, racional y cíclico que permite la coordinación de actividades y la introducción de cambios para mejorar el desempeño de la empresa.
El documento presenta información sobre los tipos de planificación agrícola. Explica que existen tres tipos principales: planificación estratégica, táctica y operativa. La estratégica define metas y políticas a largo plazo, la táctica desarrolla planes detallados para implementar las estrategias, y la operativa se enfoca en las actividades diarias. También describe principios, técnicas, ventajas y desventajas de la planificación, resaltando su importancia para la agricultura al permitir una mejor admin
El documento describe los conceptos clave de la planeación administrativa. La planeación es crucial para determinar los resultados deseados y establecer las condiciones necesarias para lograrlos de manera efectiva. La planeación implica elegir un curso de acción y decidir con anticipación qué se debe hacer, en qué secuencia, cuándo y cómo.
El documento describe los conceptos clave de la planeación administrativa. La planeación es crucial para determinar los resultados deseados y establecer las condiciones necesarias para lograrlos de manera efectiva. La planeación implica elegir un curso de acción y decidir con anticipación qué se debe hacer, en qué secuencia, cuándo y cómo.
Este documento proporciona información sobre el concepto, importancia, principios y etapas de la planeación. Define la planeación como una etapa del proceso administrativo para establecer objetivos, estrategias y alternativas considerando los recursos disponibles. Las etapas incluyen pronósticos, investigación, premisas, objetivos, estrategias y políticas.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. La planificación es fundamental para el éxito organizacional, ya que permite fijar metas y elegir los medios para alcanzarlas. El proceso de planificación incluye establecer objetivos, desarrollar suposiciones, considerar cursos alternativos de acción, seleccionar un curso y formular planes derivados para respaldar el plan principal. La planificación es crucial porque orienta a la organización hacia el futuro
El documento describe el planeamiento en el sector privado. Explica que el planeamiento es la primera función de la administración y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. También describe las características del planeamiento, como que es un proceso permanente, está orientado hacia el futuro, y busca la racionalidad en la toma de decisiones. Finalmente, destaca la importancia del planeamiento para dar sentido y dirección a los esfuerzos de una organización.
El documento describe las 6 etapas del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) evaluar la situación actual, 2) determinar objetivos y metas, 3) establecer un plan de acción, 4) asignar recursos, 5) ejecución y retroalimentación, y 6) control. También analiza la importancia de la planificación, su propósito, y ventajas y desventajas.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de planeación, programación y control en proyectos de construcción. Explica que la planeación es vital para establecer objetivos claros y una ruta trazada para el proyecto. También define la programación como el cronograma de actividades y el control como medir los resultados frente al plan para realizar correcciones. Finalmente, describe brevemente el proyecto de construcción de un hospital en Puebla y la necesidad de mejorar su control y programación para concluir de manera eficiente.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos: proteger a la organización reduciendo la incertidumbre y coordinar los esfuerzos y recursos. Luego discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y tipos de planes. Finalmente, analiza la relación entre planificar y tomar decisiones, y cómo la connotación de las decisiones tomadas puede afectar la estrategia y planificación estratégica de una organización.
El documento describe el proceso de planeación desde las perspectivas de varios autores. Explica que la planeación implica establecer objetivos, políticas y estrategias para lograr los objetivos de una organización de manera eficaz y eficiente. También discute las ventajas e importancia de la planeación, como reducir la incertidumbre y mejorar el uso de recursos, así como sus potenciales desventajas como los límites de la información disponible.
El documento proporciona una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación es inherente a todo proceso de acción humana para alcanzar objetivos. Luego describe el origen y definiciones de la planificación, principios como la factibilidad y flexibilidad, e importancia de la planificación para el desarrollo de una empresa. También cubre el proceso de planificación, paradigmas y tipología de la planificación.
PRESENTACION TEMA COMPUESTO AROMATICOS YWillyBernab
Acerca de esta unidad
La estructura característica de los compuestos aromáticos lleva a una reactividad única. Abordamos la nomenclatura de los derivados del benceno, la estabilidad de los compuestos aromáticos, la sustitución electrofílica aromática y la sustitución nucleofílica aromática
Análisis de Crowdfunding con el maestro Tapia de Artes
Administraccion 2
1. República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación
Universidad Tecnológico “José Antonio de Sucre”
Alumno:
*Robinson Alvarado
C.I:23.570.603
2. Introducción
La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin
embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la practica con
técnicas, se denomina ciencia. Las técnicas son esencialmente formas de hacer las
cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la
función administración que Fayol definiera como: Prever, Organizar, comandar,
Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores clásicos y
neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría: con sus
cuatro elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
La administración es la principal actividad que marca la diferencia entre las
organizaciones, el éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos
depende en gran medida, de sus gerentes Si los gerentes realizan debidamente su
trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir
que el desempeño gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen
la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una estructura organizacional que la
diferencia de otras organizaciones.
3. La Planificación
La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de la administración:
George Terry
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro
para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales."
Idalberto, Chiavenato
"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia
al desempeño de la empresa."
David, Ewing
"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro
modo no sucederían"
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las
demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que
deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico
para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y
detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La
planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y
en qué orden debe hacerse.
Característica De La Administración
Las características más importantes de la planificación son las siguientes:
1. La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en
ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.
2. La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla
ligada a la previsión.
3. La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer
esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del
proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre
inherente en cualquier toma de decisión.
4. La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la
planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de
caminos potenciales.
5. La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y
subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad.
6. La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso
que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
4. 7. La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición,
el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la
empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.
8. La planificación es una técnica cíclica: la planificación se convierte en realidad a
medida que se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la planificación permite
condiciones de evaluación y medición para establecer una nueva planificación con
información y perspectivas más seguras y correctas.
9. La planificación es una función administrativa que interactúa con las demás; está
estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control –
sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los
niveles de la organización.
10. La planificación es una técnica de coordinación e integración: permite la
coordinación e integración de varias actividades para conseguir los objetivos
previstos.
11. La planificación es una técnica de cambio e innovación: constituye una de las
mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una
empresa, definidos y seleccionados con anticipación y debidamente programados
para el futuro.
Ventajas De La Administración
Existen muchas ventajas para la planificación que deben estimular a todos los gerentes
en todos los niveles de cualquier organización. Entre las cuales podemos mencionar las
siguientes:
1. Requiere actividades con orden y propósito. Se enfocan todas las actividades hacia
los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.
2. Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación ayuda al gerente a
visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible una
posible participación.
3. Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Tales preguntas permiten al que hace la
planificación, a través de una complejidad de variables ver e intuir los posibles
planes de contingencia.
4. Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la
planificación está dando los resultados buscados.
5. Estimula la realización. El hecho de poner los pensamientos en papel y formular un
plan proporciona al que hace los planes la orientación y el impulso de realizar y
lograr los objetivos.
6. Obliga a la visualización del conjunto. Esta comprensión general es valiosa, pues
capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un
entendimiento más pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las
actividades administrativas.
7. Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones. Se hace un mejor uso de lo
que se dispone.
8. Ayuda al gerente obtener status. La planificación adecuada ayuda al gerente a
proporcionar una dirección confiada y agresiva.
5. Desventajas De La Administracion
Por otra parte, existen desventajas o limitaciones del uso de la planificación.
1. La planificación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos
futuros. La utilidad de un plan está afectada por la corrección de las premisas
utilizadas como sub-se cuentes. Si las condiciones bajo las cuales fue formulado el
plan cambian en forma significativa, puede perderse gran parte del valor del plan.
2. La planificación cuesta mucho. Algunos argumentan que el costo de la planificación
excede a su contribución real. Creen que seria mejor gastar el dinero en ejecutar el
trabajo físico que deba hacerse.
3. La planificación tiene barreras psicológicas. Una barrera usual es que las personas
tienen más en cuenta el presente que el futuro.
4. La planificación ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planificación obliga a los
gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.
5. La planificación demora las acciones. Las emergencias y apariciones súbitas de
situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede dejar pasar
el tiempo valioso reflexionando sobre la situación y diseñando un plan.
6. La planificación es exagerada por los planificadores. Algunos críticos afirman que
quienes hacen la planificación tienden a exagerar su contribución.
7. La planificación tiene limitado valor práctico. Algunos afirman que la planificación
no solo es demasiada teórica.
Principios De La Planificación Aplicados En
Administración
En su enfoque prescriptivo y normativo, los autores clásicos y neoclásicos defienden la
aplicación de principios universales que deben ser el norte de la planificación. Estos
principios se refieren a la mejor manera de realizar la planificación. Entre los
innumerables principios señalados por los diversos autores destacan dos:
1. Principio de la definición del objetivo: la planificación que comienza luego de
determinar la idea de lo que pretende realizar, o de la fijación del objetivo que se
pretende alcanzar, se basa en esa idea u objetivo. La finalidad de la planificación es
determinar quien, cuando y como se alcanzara la idea o el objetivo.
2. Principio de la flexibilidad de planificación: la planificación no termina con el
comienzo de la actividad que se pretende llevar a cabo, sino que es permanente y
aplicable a las actividades que no están en funcionamiento como a las que si lo
están. Debe tener cierta flexibilidad, puesto que su ejecución puede mostrar
ciertos defectos o fallas no previstas que pueden corregirse durante el desarrollo.
6. Importancia De La Planificación En La
Administración
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la
importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha
demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización
estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las
organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante
un ambiente de constante cambio.
Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planificación.
Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar
activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria
para considerar todos los aspectos de la organización. Además se requiere adhesión de
la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los
recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro,
más no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista
teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Reduce al
mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Promueve la eficiencia al
eliminar la improvisación. Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una
identificación constructiva de los problemas y las potencialidades de la empresa.
Por último, cabe destacar que la planificación es la primera función del proceso
administrativo, por tanto, realizar una buena planificación conlleva a tener una buena
organización, dirección y control de la empresa lo cual se traduce en una
administración cien por ciento efectiva.
7. Conclusión
Al respecto puedo opinar que la planificación educativa es instrumento con el que
nosotros los docentes organizamos nuestra práctica educativa, articulamos el conjunto
de contenidos, opciones metodológicas, estrategias educativas, textos y materiales
para secuenciar las actividades que han de realizar.
¿Por qué y para qué? Porque más que un requisito administrativos nos va a ser de gran
utilidad como una guía organizadora y estructurada de la practica que nos hace que
aprovechemos al máximo nuestro tiempo con nuestros alumnos, además la
planificación nos ayuda a prever algunas situaciones problemáticas que se puedan
suscitar en nuestra práctica docente es por eso que reduce las incertidumbres y
anticipa lo que sucederá durante la clase que se efectuara de manera eficiente, eficaz y
funcional
Así también puedo decir que presenta el carácter de flexibilidad, coherencia sin perder
de vista el marco legal y programático.
De ahí se desprenden los componentes de la planificación que primordialmente
diseñaremos, reflexionando, tomando decisiones que nos permitan estructurar y
organizar nuestro trabajo basado enfundamentación, objetivos, contenidos,
materiales, metodología, evaluación.